保障職工安全，建立“無塵化”管理體系(建立健康安全與環(huán)境管理體系的過程)
保障職工安全，建立“無塵化”管理體系
保障職工安全，建立“無塵化”管理體系
在這個充滿歡樂的七月，在中國共青團成立92周年之際，中國礦業(yè)大學成教學院的學生們在院團委的領(lǐng)導下成立暑假實踐團，以暑假實踐活動為載體，踐行一名大學生團員的光榮使命。
2014年7月21日，礦大成教學子邢臺小分隊來到冀中能源邢臺礦業(yè)集團邢東礦,在礦區(qū)深入開展活動，受到了礦領(lǐng)導的'熱烈歡迎，得到了礦領(lǐng)導的高度重視及大力的支持。在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全體成員一起觀看了邢東人的艱辛發(fā)展史及其改革創(chuàng)新事跡視頻剪輯。
該礦為了降低粉塵對職工的身體危害，建立了“無塵化”管理體系，真正的將黨的“以人為本”政策融入到煤礦安全生產(chǎn)中。煤礦井下粉塵是指在煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵和巖塵的總稱。煤礦井下粉塵具有如下特性:粉塵表面吸附一層空氣薄膜,阻礙粉塵間或水滴與粉塵間的凝聚沉降。粉塵的分散度增大,吸附在其表面的氧分子增多,加快了粉塵氧化分解過程。細微巖塵由于表面積增大,巖塵中的游離二氧化硅很容易溶解于人體肺細胞中。粉塵具有以下危害:易引起塵肺;易引起燃燒和爆炸;高濃度粉塵能加速機械磨損,縮短精密儀器的使用壽命。礦井“無塵化”的管理目標，有效杜絕了煤、巖塵堆積現(xiàn)象，最大限度消除了通防安全隱患，保障了職工的人身安全。
本次活動讓全體隊員認識到了新中國的發(fā)展，認識到了科技興國的重要性，使全體隊員更加明確了學好理論知識，為煤礦美好明天奮斗的決心。
建立健康安全與環(huán)境管理體系的過程
建立健康安全與環(huán)境管理體系的過程
建立健康、安全與環(huán)境管理體系的過程——引言（1）
健康、安全與環(huán)境管理體系是一個系統(tǒng)化、程序化和文件化的管理體系，它強調(diào)預(yù)防為主，持續(xù)改進。石油和化工企業(yè)在健康、安全與環(huán)境方面的問題顯得尤為突出，這就要求企業(yè)以主動自覺的方式從管理職能上推動健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)的持續(xù)改進。為實現(xiàn)這一目的，在企業(yè)需要一種系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化的管理機制。健康、安全與環(huán)境管理體系正是這樣一個行之有效的方法工具。
HSE管理體系是一個動態(tài)的按SY/T6276-1997標準要求建立的、不斷發(fā)展和完善的體系，建立體系的過程與保持體系的模式?jīng)]有本質(zhì)區(qū)別。HSE管理體系與環(huán)境、質(zhì)量管理體系有著共同的管理原則，它與質(zhì)量管理體系和環(huán)境體系一樣，都是基于一個共同的邏輯框架，體系的建立或運行均是遵守“戴明管理理論”的PDCA模式，按照戴明模式、PDCA模型分為“計劃（Plan）、行動（Do）、檢查（Check）、改進（Aet）”等四個互相聯(lián)系的.環(huán)節(jié)。HSE管理體系的建立也可按照這一順序進行，所以在體系建立上也有許多相似之處。
建立健康、安全與環(huán)境管理體系的過程——組織建立的幾個基本步驟（2）
對于不同的企業(yè)，由于其企業(yè)特笥和原有基礎(chǔ)的差異建立健康、安全與環(huán)境管理體系的過程不會完全相同。但總體而言，組織建立健康、安全與環(huán)境管理體系一般要經(jīng)過幾個基本步驟：
（1）HSE管理體系建立的準備；
（2）初始狀態(tài)評價；
（3）HSE管理體系的策劃與設(shè)計；
（4）HSE管理體系文件的編制；
（5）HSE管理體系試運行；
（6）HSE管理體系審核與管理評審。
建立健康、安全與環(huán)境管理體系的過程——體系建立過程中應(yīng)注意的問題（3）
（1）HSE管理體系應(yīng)與現(xiàn)行的管理體系相結(jié)合。
無論從事何種活動、產(chǎn)品和服務(wù)的組織，根據(jù)其任務(wù)、需要和特點一般都已經(jīng)建立和保持了一個第一文庫網(wǎng)管理體系即客觀存在著組織機構(gòu)、管理制度、過程和資源。而按標準要求建立HSE管理體系實際上是組織實施健康安全環(huán)境管理，改善組織的健康管理環(huán)境行為，達到可持續(xù)發(fā)展為目的的一種新的運行機制。它不能獨立公司原有的管理體系，是支持而不是取代現(xiàn)行有效的管理體系，是運用標準和規(guī)范原有的HSE管理工作。因此，建立體系的過程就是按標準要求來調(diào)整機構(gòu)、明確職責、制定目標、加強控制，使HSE管理體系與其全面管理體系融為一個有機的整體。
（2）建立動態(tài)、不斷改進的HSE管理體系。
按標準要求建立HSE管理體系的一個重要特征就是持續(xù)改進，即根據(jù)標準要素所規(guī)
定的方針目標、評價、策劃、實施與監(jiān)測、糾正措施、審核和評審等環(huán)節(jié)實施，在按PDCA模式運行過程中對HSE管理體系進行不斷地改進，補充和完善并呈現(xiàn)螺旋式上升。經(jīng)過一個循環(huán)過程，就需要制定新的目標、指標和新的實施方案，調(diào)整相關(guān)要素的功能，使原有管理體系不斷完善，達到一個新的運行狀態(tài)。
（3）應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)自身健康、安全與環(huán)境特點。
由于企業(yè)的性質(zhì)、資源、規(guī)模和風險的大小及復雜程度、員工素質(zhì)等因素千差萬別，企業(yè)的承諾、方針目標、實施方案也應(yīng)該不同，建立HSE管理體系時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，做到切實可行，實施的結(jié)果能使企業(yè)的HSE管理水平不斷提高。
（4）各類管理體系一體化。
盡管SY/T6276-1997、ISO9000、ISO14000等標準的管理內(nèi)容不同，但都是為了規(guī)范企業(yè)的管理行為，促進國際貿(mào)易和實現(xiàn)人類的可持續(xù)發(fā)展，所涉及的要素都是全面管理的一部分，建立和實施管理體系的思路也極為相似，都強調(diào)預(yù)防為主、全過程控制和程序化文件化管理。因此，企業(yè)在建立HSE管理體系時，應(yīng)充分考慮這一客觀事實，根據(jù)自身的規(guī)模和特點，進行機構(gòu)調(diào)整、職責分配、相互協(xié)調(diào)和資源的合理配置，使各類管理體系之間既有相對獨立性，又能相互協(xié)調(diào)、相互兼容，形成一個完善的全面管理體系。