銷售回款門道多 (年終獎的“門道” )
銷售回款門道多
銷售人員的一切所作所為歸根到底都是為了回款，。什么促銷活動、市場推廣、品牌宣傳、導購推銷等等行為，最終目的都是為了多銷售、多回款?？赏瑯拥匿N售政策，有的銷售人員能夠回款與銷售齊得，一箭雙雕；有的銷售人員卻是銷售與回款齊飛，權財兩空。
銷售回款需要門道
案例：
春節(jié)前夕，L食用油業(yè)務小王來到張老板辦公室進行壓貨。
業(yè)務王：“張總，你好。快到春節(jié)了，生意不錯吧？！”
張老板：“呵呵，還可以。你們這個月有沒有什么好的政策呢？”
業(yè)務王：“有啊，本次新政策是在節(jié)前20天內(nèi)，進貨銷售達30萬元以上的，給予2%的返利支持。”
張老板：“才給2%？，你們也太小氣了吧？看來春節(jié)我要把重點放在我經(jīng)營的F油上了，人家是節(jié)前30天，累計銷售達20萬就給我三個點資源，每桶油還另配一包糖果作為促銷支持。”
業(yè)務王：“張總，這怎么行??？你這是斷我后路啊，成心不讓我過個好年啊。公司已經(jīng)下了硬指標，本市場一定要達到30萬元以上的，上個月這么淡，你都賣了20萬呢？何況馬上過年啊，呵呵。”
張老板：“小王，虧你還知道我上月都賣了20萬，賣你們這個產(chǎn)品又掙不到什么錢了，費用又那么大，支持又那么少，叫我怎么沖量。小王，理解萬歲啊。”
業(yè)務王：“張總，不管怎么說，這個月你一定要幫忙，馬上過年了，如果任務完不成，我連獎金都拿不到……”
張老板：“是嗎？那么嚴重？可你也要為我考慮下啊，我也要掙錢??？”
業(yè)務王：“那怎么辦呢，你說，張總？”
張老板：“你看，這樣吧，這個月我銷售25萬，你給我申請3%的促銷政策，批下來，我就拼一把..”
業(yè)務王：“這個，張總，有點難，你要的政策太大，不好批？”
張老板：“小王，我相信你，趕快給我申請下，時間不等人，我先有事出去下。”
后來，由于是春節(jié)旺季，促銷申請自然沒有批復下來，結(jié)果呢，張老板就心不在焉，把精力全部投入在F品牌上。在這個春節(jié)的這個大好季節(jié)，業(yè)務王卻因為給予資源的問題，造成銷售還沒有上個月賣的好，真是讓人頭大。
點評：業(yè)務王操作失誤就是沒有把握住溝通中“給予”原則：資源要一點一點給予別人。業(yè)務王在不了解客戶心思的情況下，一下子就把公司的政策露底給客戶。結(jié)果呢？把客戶貪心不足的欲望挑起，引起客戶更大索取胃口。于是，在無法滿足客戶欲望的情況下，就只有請求客戶可憐或幫忙。然而生意人是無為不為利，反而抓住業(yè)務王想拿獎金的“軟肋”，開始對其政策要挾。
給予政策的三角定律：
1、政策是來自不易
貪得無厭是每個生意人的天性，永遠無法滿足廠家給予的資源和支持。
哭窮和打款不配合是他們在索取支持時慣用的伎倆。所以銷售人員在給予客戶支持前，一定要客戶感覺資源的緊張和來之不易。而且在給予一定要一點一點給，讓客戶感覺你在努力為他們爭取，為他們著想，否則，一旦客戶感覺政策支持是應該的，就會無節(jié)制索取，銷售人員一旦某時無法他們需求，就會給回款和銷售造成障礙。
2、讓給予變成爭取
銷售人員給予資源換取回款時候，在表達觀點的時候一定不要讓客戶察覺你是用資源套取回款，有求于他們，而要讓客戶感覺你是在幫助他們賺錢，為他們謀利益，在拯救他們。你給予他們相應銷售策略，只是一種施舍和幫助。
3、感激最有影響力
只有懷有感激之心的人才會真心投入的為別人做事，
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《銷售回款門道多》(.unjs)。當別人感激你的時候，你在別人心中才最有位置和影響力，而交易或交換卻永遠達不到這種效果。
如果業(yè)務王和張老板對話片段改成這樣，最后的結(jié)果，一定是每個銷售人員所期盼的。
業(yè)務王：“張總，你好。春節(jié)到了，恭喜發(fā)大財啊，呵呵。”
張老板：“發(fā)財，靠你們才能發(fā)財，最近有什么好的政策嗎？
業(yè)務王：“政策？唉，不可能了，現(xiàn)在我們產(chǎn)品都供不應求，好多客戶都打了款在排隊搶貨呢？我都煩死了，個人客戶居然還讓我給他們開個后門，從別的地區(qū)竄貨過來。搞的我手機都不敢接了，現(xiàn)在跑到你這里躲個清凈。”
張老板：“什么，你們貨源緊張？真的嗎？你小子怎么不早說，太不地道了吧。鄰縣的老劉有沒有打款呢？”
業(yè)務王：“不要講他了，這家伙一周前就一口氣打了三十萬，昨天貨剛到，今天打電話過來，還要進貨。看來春節(jié)前，他要大干一場。”
張老板：“真的嗎，我被你小子害死了，也不早說。”那我現(xiàn)在打款呢？如果我多打點，你能不能幫我申請一點政策，王軍，你也知道，咱們哥們關系一直不錯……
業(yè)務王：“我怎么知道呢，昨天公司才通知今年春節(jié)前貨源緊張，我也沒想到今年貨源提前緊張了。何況，你久經(jīng)沙場，信息和經(jīng)驗應該比我靈童和老道啊。”
張老板：“那我馬上辦款，你要想辦法幫我一把，不然，今年我就虧大了。”
業(yè)務王：“怎么幫你啊，你準備辦多少款。”
張老板：“五十萬怎么樣，不過，你要想辦法給我搞2個點政策支持？萬一市場上有變故，我也能應付下。”
業(yè)務王：“我的哥哥啊，你不是難為我嗎？公司雖然下了公文，要首先保證下單量比較大的客戶的貨源，但沒有說給予政策支持??！你看下公文吧。”
小王說著就打開電腦，張老板擺了擺手：“看什么公文，那都是您們公司的形式，事在人為，我相信你的能力，我現(xiàn)在就讓財務去辦款。
”
業(yè)務王：“張總，你這是逼我犯錯誤啊，要不這樣，你一共辦款搞個六十萬。
我想辦法從市場推廣上面給你申請一下費用，不過，可能要來年才能兌現(xiàn)。”
張老板：“從哪里出，我不管，我現(xiàn)在只關心我的貨和支持費用，你能確保嗎？”
業(yè)務王：“這樣吧，我給我領導打個電話吧。”
說完拿起電話，當著張老板的面，故意和其經(jīng)理打起電話。
張老板：“怎么樣？”
業(yè)務王：“領導說能確保貨源，但支持他讓趕快打報告，以免別的區(qū)域也出現(xiàn)這種情況，就難辦了。”
張老板：“好，就這樣定了，我現(xiàn)在就去辦款。”
點評：在這段對話，讀者可能會納悶，哪里有這么好的事情啊，這個張老板怎么就這么容易相信人呢？作為一個經(jīng)銷某品牌客戶，一般會對廠家產(chǎn)品的貨源略知一二，只是今年提前來了，但是否為真的，他自己也無法把握。也許當時心里正在懷疑是業(yè)務王故意制造的氣氛，但這些對他已經(jīng)不重要了，重要是萬一這種現(xiàn)象是真的，時間就是金錢，貨源就是金錢。 業(yè)務員小王不愧是業(yè)務高手，給予政策的三角定律被演繹的活靈活現(xiàn)。先是從春節(jié)前貨源突然緊張，連手機都不敢接，在張老板面前制造出一種馬上“天下大亂”的氣氛，給張老板心理上形成壓力。再借鄰縣客戶老劉的勢，讓張老板自動陷入自我緊張和恐懼的氣氛中。主動要求打款50萬，來獲取小王的偏愛和幫助。小王以目前政策難以申請為借口，讓張老板感覺小王每做的一件事都是在為他服務，為他謀利，讓其心存感激，確?；乜詈翢o偏差。
年終獎的“門道”
2007年12月27日 來源:《快公司2.0》
年終獎發(fā)放的多種形式
年終獎的發(fā)放形式是多種多樣的，年終雙薪、按銷售額提成、年終獎金、紅包是年終獎的主要形式，此外，股票分紅、旅游獎勵、贈送保險、物質(zhì)獎勵等也經(jīng)常被企業(yè)采用，但現(xiàn)金發(fā)放自然是最受歡迎的，。不過有企業(yè)為員工準備了現(xiàn)金抵用卡，如交通卡、手機充值卡、美容健身卡、文化沙龍消費卡等。這樣既能滿足不同員工的不同層次需求，又能提升員工生活品位，調(diào)節(jié)工作情緒，最關鍵的是能體現(xiàn)企業(yè)鼓勵健康生活的人性關懷。
不患寡而患不均，年終獎的配合制度
年終獎雖然是在年終發(fā)放，但卻是貫穿整年度工作的一件事情，是對員工一年來工作的客觀公正的回顧和總結(jié)。發(fā)放年終獎要遵循公平公正原則，在發(fā)放年終獎金時候，首先需要設計一套合理的評價體系，并讓每個員工都知道評價方法和分配制度，這樣有利于員工對考核結(jié)果的理解，監(jiān)督年終獎金發(fā)放的公正性。而設計不合理的違背公平公開原則的年終獎分配方案，往往會在企業(yè)中帶來負面影響，打擊優(yōu)秀員工的積極性，甚至造成人員流失。
怎樣避免領了年終獎，員工就辭職
為了應對員工等待領完年終獎就辭職的情況，企業(yè)應采取應對方法：如推遲發(fā)放時間、對數(shù)額較大的人采取只發(fā)放一部分，其余部分強制性購買股權等。還有的公司本身的財務年度不是1～12月(如一些美國公司是從10月至次年9月，英國公司從4月至次年3月)，也可以避開跳槽高峰期。
年終獎可靈活組合
年終獎正在由過去的福利性質(zhì)，逐漸成為企業(yè)激勵機制的一部分，表現(xiàn)得更個人化、更市場化，根據(jù)員工需求特點，可以采取多種獎勵并存的方式來激勵員工，
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《年終獎的“門道”》(.unjs)。如除了發(fā)放現(xiàn)金外、可以采取評選年度優(yōu)秀員工、年度銷售明星等方式共同激勵。
同時，對不同類型人員的需求層次，采取不同的激勵方式：對剛畢業(yè)的員工，可以采取提供更多學習機會和擔任更大的責任；對青年員工可以采取職位晉升，提供帶薪假、公費出國旅游等多種方式，如歐美企業(yè)的員工都會享有帶薪休假、種類繁多的福利保險，甚至他們的親屬也可以附帶地享受到一些福利。
不同類型員工的不同發(fā)放策略
普通員工：可以發(fā)放相當于月薪的獎金，即“雙薪”；為了體現(xiàn)多勞多得的原則，可以讓10%的人高于一個月的薪酬，80%的人相當于月薪獎金，10%能力較差的員工不能獲取達到一個月薪酬的獎金，可根據(jù)月薪乘上年度考核結(jié)果(月薪?考核系數(shù))來計算；比如，畢馬威會計師事務所，普通員工的年終獎是1個月的薪水；寶潔公司的年終獎金可達到2個月的基本工資額度。
銷售人員：主要根據(jù)員工一年來的業(yè)績表現(xiàn)發(fā)放，一般每個銷售員工的年終獎大約為月工資的2～3倍左右，表現(xiàn)特別突出的可能是月薪的5～10倍，而表現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標的銷售員工，則少發(fā)獎金，考慮到員工情緒，不主張取消獎金，可以在發(fā)放金額度上降低，這種方式更人性化一些，更講究一些創(chuàng)意和關懷，這樣，員工既能感受到企業(yè)的關懷，也能夠反映員工業(yè)績情況。
中高層管理者：經(jīng)理級以上的員工往往實行年薪制，包括兩部分：基本年薪和效益年薪。至于效益年薪，則是按照當年的任務指標完成情況，再結(jié)合當年經(jīng)營單位盈利狀況(不同級別員工按不同的比例提成經(jīng)營單位的利潤)進行評定效益年薪，一般的，基本年薪與效益年薪之間比例1：1左右(比例因企業(yè)而定)，效益年薪=基本年薪?完成經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)；高層主管除了年薪制外，還有特別分紅。而分紅又有兩種方式：a、一定級別以上的員工，可以派發(fā)股權，即以無需交錢的方式形式上認購總公司的股權。過了一年以上后，員工欲 時，即可賺取當時與認購時股價的差價；b、各區(qū)域市場根據(jù)當?shù)禺斈甑臉I(yè)績，乘上員工年終評估分值和級別參數(shù)，獲得一定的獎金。