有限空間應急預案范文(有限空間作業(yè)應急預案范文)
有限空間應急預案范文
有限空間應急預案范文
在平時的學習、工作或生活中，有時會出現(xiàn)一些不在自己預料之中的事件，為了降低事故后果，很有必要提前準備一份具體、詳細、針對性強的應急預案。那么問題來了，應急預案應該怎么寫？下面是小編精心整理的有限空間應急預案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為防止生產安全事故的發(fā)生，建立出能在緊急情況下快速、有效地組織事故搶險、救援和應急機制，保證企業(yè)員工的生命財產安全，減少事故的影響和損失，根據(jù)本單位生產的實際情況制定本預案。
1、企業(yè)概況
公司位于北京市順義區(qū)大孫各莊鎮(zhèn)，占地平方米，建筑面積平方米；職工總數(shù)人；主要生產的產品有；主要設備有。公司主要存在有限空間類別；共幾處。有限空間，在生產、管理和維修的過程中，由于有限空間本身具有進出口受限制、密閉狹窄、通風不良、潮濕等特點，其作業(yè)環(huán)境易出現(xiàn)缺氧和有毒有害物質造成中毒或觸電，且易導致火災爆炸，在有限空間環(huán)境下作業(yè)是危險的。
2、危險分析：
有限空間是指存在危險有害因素（如缺氧，硫化氫、一氧化碳、甲烷等有毒氣體或粉塵中毒危險）且受到限制和約束的封閉、半封閉設備、設施及場所。
中毒，主要有一氧化碳、氰化物、苯、硫化氫……造成急性中毒。中毒者一般會出現(xiàn)紫紺、昏迷、驚厥、呼吸困難、休克等。引起全身各系統(tǒng)與組織（皮膚粘膜、呼吸、消化、循環(huán)、泌尿、血液、神經等）的損害，甚至造成中毒者死亡。
缺氧窒息，主要由于有限空間中空氣含氧量低，發(fā)生缺氧窒息事故，其危害范圍主要涉及到在有限空間作業(yè)環(huán)境中的作業(yè)人員、監(jiān)護人員、救援人員；其危害后果主要會導致中毒人員昏迷、造成作業(yè)人員缺氧窒息。
3、建立事故應急處理機構，成立事故應急處理領導小組。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
4、采取的措施：
（1）進入作業(yè)場所前，要詳細了解現(xiàn)場情況，對作業(yè)現(xiàn)場進行危害識別和評估，并有針對性地做好檢測與防護器材；
（2）對于作業(yè)面可能存在的'電、高溫及危害物質進行有效隔離；
（3）采取通風凈化措施，使有限空間工作條件符合要求；
（4）進入有限空間作業(yè)時應佩戴安全有效的防護用品，佩戴有效的通訊器材工具、身系安全繩；
（5）有限空間作業(yè)必須配備監(jiān)護人員和救援人員；
（6）強化安全意識，嚴格安全管理、落實作業(yè)審批制度。
5、緊急情況的應急救援處理：
一、中毒急救
（1）由呼吸道中毒時，應迅速離開現(xiàn)場，到新鮮空氣流通的地方。
（2）經口服中毒者，立即洗胃，并用催吐劑促其將毒物排出。
（3）經皮膚吸中毒者，必須用大量清潔自來水洗滌。
（4）眼、耳、鼻、咽喉粘損害，引起各種刺激癥狀者，須分別輕重，先用清水沖洗，然后由?？漆t(yī)生處理。
二、缺氧窒息急救
（1）迅速撤離現(xiàn)場，將窒息者移到有新鮮空氣的通風處。
（2）視情況對窒息者輸氧，或進行人工呼吸等，必要時嚴重者速交醫(yī)生處理。（打120電話）。
（3）佩戴呼吸器者，一旦感到呼吸不適時，迅速撤離現(xiàn)場，呼吸新鮮空氣，同時檢查呼吸器問題及時更換合格呼吸器。
6、報警程序：
視事故易發(fā)生情況救護電話（鎮(zhèn)衛(wèi)生院電話： 、鎮(zhèn)義務消防隊電話： ；119、999、120）。
電話內容：報告事故地點、事故類型、事故大小、發(fā)生時間、明示行車路線，并派專人到村口或路口迎接救援車輛。
有限空間作業(yè)應急預案范文
有限空間作業(yè)應急預案范文
在日常生活或是工作學習中，保不齊會遇到一些意料之外的事件或事故，為了將危害降到最低，就不得不需要事先制定應急預案。那么優(yōu)秀的應急預案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的有限空間作業(yè)應急預案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為了加強有限空間作業(yè)安全管理，預防、控制中毒窒息等生產安全事故發(fā)生，切實保護從業(yè)人員的生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《北京市安全生產條例》等法律法規(guī)和有關標準，結合本項目部實際情況，特制定本應急預案。
有限空間是指封閉或部分封閉，進出口較為狹窄有限，違背設計為固定工作場所，自然通風不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質積聚或含氧量不足的空間。有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進入有限空間實施的作業(yè)活動。
1、有限空間分為三類：
㈠密封設備：如船艙、貯罐、車載槽罐、反應塔（釜）、冷藏箱、壓力容器、管道、煙道、鍋爐等;
㈡地下有限空間：如地下管道、地下室、地下倉庫、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、廢井、地窖、污水池（井）、沼氣池、化糞池、下水道等；
㈢地上有限空間：如儲藏室、酒糟池、發(fā)酵池、垃圾站、溫室、冷庫、糧倉、料倉等。
2、根據(jù)有限空間應急預案要求成立應急預案領導小組：
組 長：劉傳林
副組長：譚 恒 羅伙光 柴龍
組 員：崔立軍 趙金龍 張仲權 郝鵬 仇京偉 方會園
張維功 孫凱 陶詩權 張 珂 吳運雷
3、項目部組織機構及職責：
3.1應急救援組織領導小組辦公地點設在項目安全室。
3.2、項目部應急救援領導小組主要職責：
3.2.1負責制定、修訂和完善項目部應急救援預案；審核并監(jiān)督檢查下屬各施工單位應急救援預案的制定完善和執(zhí)行情況。
3.2.2 監(jiān)督檢查下屬各施工單位組建應急救援專業(yè)隊伍并納入項目統(tǒng)一管理。
3.2.3 負責組織搶險組、救援組、醫(yī)護組的實際訓練等工作。
3.2.4 負責建立通信與報警系統(tǒng)，儲備搶險、救援、救護方面的裝備和物資。
3.2.5 負責督促做好事故的預防工作和安全措施的定期檢查工作。
3.2.6 發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應急救援命令和信號。
3.2.7 向上級部門、當?shù)卣陀燕弳挝煌▓笫鹿实?情況。
3.2.8 必要時向當?shù)卣陀嘘P單位發(fā)出緊急救援請求。
3.2.9 負責事故調查和善后的組織工作。
3.2.10負責協(xié)助上級部門總結事故的經驗教訓和應急救援預案實施情況。
3.3、項目部應急救援領導小組指揮人員職責分工：
組長：負責主持實施中的全面工作。
副組長：負責應急救援協(xié)調指揮工作。
組員：（根據(jù)具體設置進行分工）
1、工程室：負責事故處置時生產系統(tǒng)的調度工作，救援人員的組織工作，事故現(xiàn)場通訊聯(lián)系和對外聯(lián)系，監(jiān)督檢查下屬各單位生產安全事故應急救援預案中所涉及的應急救援專業(yè)隊伍人員、人員職責分工、通訊網建立健全情況，負責救援隊員的實際培訓工作，發(fā)現(xiàn)問題及時令其整改。負責工程搶險、搶修工作的現(xiàn)場指揮；車輛設施設備的調度工作；監(jiān)督檢查下屬各施工單位生產安全事故應急救援預案中所涉及的應急救援車輛準備情況，確保各類救援機械設備始終處良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時令其整改，負責現(xiàn)場排險、搶修隊員的實際培訓工作。
2、技術室：負責事故現(xiàn)場及有毒有害物質擴散區(qū)域內的監(jiān)測和處理工作，制定相應的應急處理技術方案措施并監(jiān)督其實施。
3、安全室：協(xié)助領導小組做好事故報警，情況通報、上報及事故調查處理工作，總結事故教訓和應急救援經驗；監(jiān)督檢查下屬各單位生產安全事故應急救援預案的制定及生產過程中的各種事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時令其整改。
4、材料室：負責搶險救援物資設施設備的供應、準備、調配和運輸，以及事故現(xiàn)場所需轉運的物資運輸、存放工作。
5、財務室：負責保障應急救援預案在實施中所需各項資金的落實到位。
6、綜合室：負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及傷亡、中毒人員分類搶救和護送轉院及有關生活必需品的供應工作；監(jiān)督檢查下屬各施工單位生產安全事故應急救援預案中所涉及的現(xiàn)場醫(yī)療設施設備的準備情況，負責現(xiàn)場醫(yī)護隊員的實際培訓工作，發(fā)現(xiàn)問題及時令其整改。負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；協(xié)助總公司與政府部門做好事故調查及善后處理工作；監(jiān)督檢查下屬各施工單位生產安全事故應急救援預案中所涉及的滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作所需的物資、人員到位情況及生產過程中的各種消防治安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時令其整改。
7、項目部所屬施工單位負責人、分包隊：負責制定、修訂和完善本單位的應急救援預案，落實應急救援預案實施中的全面工作，一旦發(fā)生生產安全事故立即按應急救援程序進行現(xiàn)場救援，當接到項目部應急救援組織領導小組的指令時要無條件的服從，合理指揮。
4、預防與預警
4.1、項目部危險源監(jiān)控
項目部對現(xiàn)場危險源的監(jiān)控主要通過各主管部門及項目部安全管理員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)控，項目部的安全管理員對工程各分包隊伍進行監(jiān)督控制，各個施工隊伍對所施分項工程中的危險源進行監(jiān)督、控制。
4.3、信息報告與處理
4.3.1、項目部建立24小時值班制度，值班人員要堅守崗位，不得隨意脫崗、漏崗，做好值班記錄，如有問題及時通知生產安全事故應急救援領導小組成員進行處理。