傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析與改進(jìn)建議(改進(jìn)建議)

傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析與改進(jìn)建議

傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析與改進(jìn)建議

盈利質(zhì)量分析較復(fù)雜，涉及到資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的分析，有的方法會(huì)利用企業(yè)的應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)或下跌趨勢(shì)，應(yīng)收賬款的占有率，現(xiàn)金銷售比率，主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率等指標(biāo)來分析企業(yè)的盈利質(zhì)量。以下是小編為您整理的傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析與改進(jìn)建議論文，希望能對(duì)您有所幫助。

摘要：近幾年來，許多企業(yè)盡管報(bào)表上利潤(rùn)很高，但由于現(xiàn)金流出現(xiàn)問題甚至斷裂，最終被迫倒閉，所以在企業(yè)的經(jīng)營過程中，加強(qiáng)現(xiàn)金流的分析對(duì)于企業(yè)提高盈利質(zhì)量十分的重要。本文闡述了用現(xiàn)金流量來衡量企業(yè)盈利質(zhì)量方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，指出了傳統(tǒng)一般方法的不足，揭示了現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)盈利質(zhì)量的重要意義。

關(guān)鍵詞：盈利質(zhì)量 現(xiàn)金流 指標(biāo)分析

一、引言

近年來，國內(nèi)外經(jīng)常報(bào)道有重大財(cái)務(wù)舞弊的案件，他們無非就是為了粉飾利潤(rùn)，把對(duì)外公布的報(bào)表利潤(rùn)弄得很高，但實(shí)際的盈利質(zhì)量與盈利能力卻不一定好，因?yàn)榻⒃跈?quán)責(zé)發(fā)生制上的簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)存在著嚴(yán)重的缺陷和不足。所以加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理和分析，透過企業(yè)漂亮的報(bào)表，掌握切實(shí)可行，能夠多角度、全方位的評(píng)價(jià)企業(yè)盈利質(zhì)量的指標(biāo)體系，已經(jīng)是廣大的投資者乃至整個(gè)資本市場(chǎng)健康有序的發(fā)展需要解決的問題。

二、傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析的指標(biāo)缺陷

1、傳統(tǒng)分析盈利質(zhì)量的思路

盈利質(zhì)量分析較復(fù)雜，涉及到資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的分析，有的方法會(huì)利用企業(yè)的應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)或下跌趨勢(shì)，應(yīng)收賬款的占有率，現(xiàn)金銷售比率，主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率等指標(biāo)來分析企業(yè)的盈利質(zhì)量。

企業(yè)盈利質(zhì)量的影響因素還有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益確認(rèn)模式的差異，報(bào)告盈利和企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，成長(zhǎng)性，公司的內(nèi)部治理等等。我們?cè)诜治鲇闆r時(shí)，通常從盈利能力這個(gè)點(diǎn)切入，前面說過，盈利能力是在權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，偏向企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力的靜態(tài)分析，主要表現(xiàn)為利潤(rùn)和有關(guān)比例的大小，目前，傳統(tǒng)的盈利質(zhì)量分析的指標(biāo)主要有，凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率和銷售利潤(rùn)率等。

各指標(biāo)具體計(jì)算如下：

總資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額×100%

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)×100%

銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/營業(yè)收入×100%

下面以海王生物股份有限公司2013年的數(shù)據(jù)為例，表1為海王生物2013年和2012年的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

由此，我們可以將上面所說的幾個(gè)指標(biāo)計(jì)算出來，海王生物股份有限公司2013年的：

總資產(chǎn)收益率=229313650.93/[(8019242139.7+5863516482.67)/2]×100%=3.3%

凈資產(chǎn)收益率=229313650.93/[(1888007375.01+1056977947.03)/2]×100%=16%

銷售利潤(rùn)率=348337846.4/7993433971.65×100%=4.36%

一般來說，以上的幾個(gè)指標(biāo)結(jié)果越高，表明企業(yè)的盈利狀況越好。根據(jù)以上的計(jì)算結(jié)果，我們可以看到海王生物企業(yè)2013年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的賬面凈利潤(rùn)有兩億兩千多萬元，總資產(chǎn)收益率達(dá)3.3%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)16%，銷售利潤(rùn)率為4.36%，可見，該企業(yè)具有一定的盈利能力，盈利質(zhì)量應(yīng)該說也不會(huì)差，然而，盈利質(zhì)量真的不錯(cuò)嗎?表2中，我們可以通過企業(yè)的現(xiàn)金流量表看到：2013年的現(xiàn)金凈流量尤其是其中的經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量都表現(xiàn)為負(fù)值，而凈利潤(rùn)為正，且兩者相差較大，說明企業(yè)存在不真實(shí)的利潤(rùn)，要么就是應(yīng)收賬款較多，多數(shù)利潤(rùn)還未到賬，此時(shí)盈利質(zhì)量低，容易出現(xiàn)嚴(yán)重的支付危機(jī)。可見，僅憑傳統(tǒng)的幾個(gè)指標(biāo)，還難以對(duì)企業(yè)的盈利質(zhì)量做出客觀和真實(shí)的評(píng)價(jià)。

2、傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷

傳統(tǒng)的分析盈利質(zhì)量的指標(biāo)基本是單純的依據(jù)利潤(rùn)來判斷的，長(zhǎng)期以來的財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，會(huì)計(jì)利潤(rùn)是最有價(jià)值最核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)之一，不僅能夠全面反映企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績(jī)，而且在一定程度上可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來價(jià)值。大量的實(shí)際案例資料顯示，那些破產(chǎn)倒閉的企業(yè)并不是都因?yàn)槔麧?rùn)虧損而經(jīng)營不下去，諸如美國的安然公司、Grant公司，中國的銀廣夏公司等在連續(xù)盈利情況下依然破產(chǎn)的案件，就足以說明了盈利的公司不一定盈利質(zhì)量就好。

(1)會(huì)計(jì)利潤(rùn)并非企業(yè)的“真正收益”。利潤(rùn)是會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，遵循配比原則，企業(yè)最終經(jīng)營成果的產(chǎn)物。權(quán)責(zé)發(fā)生制是指無論款項(xiàng)是否收到或付出，凡是在本期應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的收入或費(fèi)用均作為本期的收入和費(fèi)用處理，確認(rèn)和費(fèi)用的配比方面存在大量的主觀性，對(duì)于有特定利益動(dòng)機(jī)的管理者存在可操縱余地，不利于匯報(bào)真實(shí)的結(jié)果。在整個(gè)資金鏈條緊張的情況下比較突出的情況下，高利潤(rùn)的企業(yè)往往由于過多的應(yīng)收賬款陷入支付和償債危機(jī)。

(2)企業(yè)利潤(rùn)存在相當(dāng)大的操控空間。好多企業(yè)會(huì)基于各種原因降低成本，增加收入，或者用其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營業(yè)外利潤(rùn)來彌補(bǔ)主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)從而粉飾總的利潤(rùn)狀況，這么大的操作空間極易給債權(quán)人和投資者造成假象。

三、傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析指標(biāo)的改進(jìn)

1、引入現(xiàn)金流量信息

現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財(cái)學(xué)中一個(gè)重要的概念，指企業(yè)在它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入流出的總稱，是一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量?，F(xiàn)金流信息的披露有助于投資者預(yù)測(cè)企業(yè)的未來現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)盈利質(zhì)量分析很有作用。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想站住腳跟，不僅要設(shè)法銷售出自己的產(chǎn)品，還要及時(shí)收回銷貨款，保證一定的現(xiàn)金流量，才能開展其他各種經(jīng)營活動(dòng)。

改進(jìn)建議

改進(jìn)建議

如果您在某些事情上有什么建議，都可以提出來喲，下面分享兩篇范文給大家作為參考。

談公司存在的問題和改進(jìn)建議

一：說發(fā)展。結(jié)合市場(chǎng)目前的情況和對(duì)市場(chǎng)未來走向趨勢(shì)的預(yù)測(cè)說說公司的發(fā)展。

按本人的看法，我們現(xiàn)在所從事的行業(yè)，是目前還處于發(fā)展初期，甚至是剛剛起步的階段，它具有這樣一些特點(diǎn)：從業(yè)人員不專業(yè)、網(wǎng)站的搭建混亂、市場(chǎng)上的大部分公司并不具有合理的公司體制，處于一種三五個(gè)好友就可成立的公司，就可開展業(yè)務(wù)、行業(yè)處于一種無序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，不少公司的惡劣行為不斷破壞這個(gè)行業(yè)的誠信度。隨著越來越多的人和公司進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，將必然帶來更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

但不可否認(rèn)，這一行業(yè)具有巨大發(fā)展的潛力和賺錢的機(jī)會(huì)，所以，關(guān)鍵在于現(xiàn)階段要迅速積累，最大程度的獲取利潤(rùn)，壯大公司。待到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)才能有備而戰(zhàn)、脫穎而出。若目前不思進(jìn)取，只顧眼前的蠅頭小利，則不久必將被淘汰。

二：談問題。談?wù)劰灸壳按嬖诘膯栴}

進(jìn)公司有一段時(shí)間了，個(gè)人覺得公司存在著以下問題：

1.制度混亂。比如給員工發(fā)放工資，特別是對(duì)于新員工工資的發(fā)放，在時(shí)間上存在很大的隨意性，而且工資的計(jì)數(shù)不明確。

2.公司對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)體質(zhì)不科學(xué)，不合理。導(dǎo)致員工工作積極性不高，員工之間的缺乏良好的溝通與合作。

3.公司的發(fā)展目標(biāo)不明確，對(duì)未來公司的走向沒有明確的計(jì)劃。如果有，但大部分的員工不知道，員工沒有方向感。

4.公司的組織體系不合理。主管沒有發(fā)揮主管應(yīng)有的職責(zé)，各個(gè)崗位上的員工缺乏一種良性的互動(dòng)，員工具有很大的隨意性。

5.關(guān)于公司上班下班時(shí)間的安排，從我們所從事的行業(yè)的角度出發(fā)，這一安排相對(duì)合理。但自由過度了就是懶散和缺乏工作熱情。所以，關(guān)于工作時(shí)間的安排需要把握好一個(gè)適度的原則，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)原則大體是：在輕松的氛圍中最大程度的提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。

三：提建議。對(duì)公司存在的問題提出個(gè)人的一些建議。

1.完善公司的培訓(xùn)體系。對(duì)新員工能進(jìn)行良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)老員工能有一個(gè)向上發(fā)展的培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷擴(kuò)大和提升公司的人才力量。

針對(duì)新員工的培訓(xùn)，本人有一些具體的建議如下：根據(jù)公司現(xiàn)成的狀況，選擇一對(duì)一負(fù)責(zé)和公司定期統(tǒng)一培訓(xùn)的形式為主。一對(duì)一負(fù)責(zé)，即指一名老員工帶一名新員工，老員工對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度等負(fù)責(zé)。同時(shí)，公司定期組織對(duì)新員工的統(tǒng)一培訓(xùn)，例如每周或者每個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn)。并設(shè)立考核機(jī)制，促使新員工能在壓力中主動(dòng)學(xué)習(xí)，快速成長(zhǎng)。

對(duì)于老員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，本人暫不談，但有一個(gè)原則，就是給員工清晰的發(fā)展方向，能讓員工不斷的成長(zhǎng)。

我上面所提的建議有沒有必要呢?本人認(rèn)為，絕對(duì)有必要。原因如下:公司若不發(fā)展，將會(huì)被淘汰。當(dāng)然，上述的培訓(xùn)措施不一定就正確，這都可以討論，但公司培養(yǎng)人才的體系要建立起來。如果擔(dān)心公司不能提供和支持員工的發(fā)展，那為什么不想想怎么樣讓公司成長(zhǎng)起來，為員工提供更多的上升空間。員工的成長(zhǎng)必然會(huì)推動(dòng)公司的成長(zhǎng)。更重要的是，只要公司形成了適合的、完善的、高效的人才培訓(xùn)體系，那么在市場(chǎng)上就會(huì)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)公司員工之間的良性溝通和互動(dòng)，形成良好的工作氛圍。在公司業(yè)務(wù)中，銷售和采購是分開的，由于部門之間缺乏良好的溝通和良性的互助關(guān)系，導(dǎo)致信息反饋滯后，問題不能得到及時(shí)解決，這個(gè)算一算公司退單的金額就知道了。當(dāng)然，導(dǎo)致退單的原因很多，但部門之前溝通不暢是主要原因之一。

3.鼓勵(lì)員工提出公司存在的問題，若問題存在，則改進(jìn)。鼓勵(lì)員工對(duì)公司的發(fā)展提出建議，對(duì)于好的建議要采取，并立即行動(dòng)。提高公司解決問題的能力，能夠高效解決問題。

4.完善公司的工資制度。工資定期按時(shí)發(fā)放。

5.完善公司的組織體系。這里所指的組織體系跟政府部門那種混亂的組織體系沒關(guān)。對(duì)于我們公司，本人認(rèn)為，應(yīng)明確各個(gè)員工的職責(zé)，特別是主管們的職責(zé)。明確一種簡(jiǎn)單高效的組織體系，能夠讓員工遇到的問題及時(shí)解決，重要的是，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決公司存在的問題。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)層要敢于面對(duì)公司存在的問題，并積極思考如何改進(jìn)。對(duì)問題一再回避和漠視，只能導(dǎo)致問題越積越多。

關(guān)于改進(jìn)公司質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議

質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，質(zhì)量管理體系是公司管理體系的一部分。

公司自建立和實(shí)施ISO9001:2000質(zhì)量管理體系以來，質(zhì)量管理工作取得了很大成績(jī)。其主要業(yè)績(jī)表現(xiàn)在：(1)領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。多年來公司最高管理層始終把質(zhì)量工作列為工作重點(diǎn)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層抓質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決心和信心。(2)全員質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司上下對(duì)QMS體系和質(zhì)量對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性有了更深層次的認(rèn)識(shí)。(3)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)理念進(jìn)一步體現(xiàn)，公司產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，顧客滿意度進(jìn)一步提高。

在實(shí)踐過程中通過不斷自我評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作還存在很多不足之處，有待持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)就改進(jìn)工作談自己的幾點(diǎn)意見和建議。

一、生產(chǎn)工藝管理方面

2011年公司純堿優(yōu)級(jí)品率完成93.95%，相較2010年上升4.19%，相較質(zhì)量體系建立前的2002年上升了19.18%。但相較于同行業(yè)先進(jìn)水平的99%以上優(yōu)級(jí)品率，還存在很大差距。

我認(rèn)為提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本從生產(chǎn)工藝角度應(yīng)抓好關(guān)鍵過程、特殊過程和質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。氨堿法工藝雖為一套很成熟的純堿生產(chǎn)法，但在實(shí)際生產(chǎn)中還存在著不同于其它企業(yè)的特殊情況。這是受到不同的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素影響的必然結(jié)果。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際確定重點(diǎn)要抓好的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證工藝的穩(wěn)定和產(chǎn)品的質(zhì)量，即要抓好關(guān)鍵特殊過程和質(zhì)量控制點(diǎn)的'管理。對(duì)這些過程所使用的設(shè)備、設(shè)備能力(包括精確度、安全性、可用性等要求)及維護(hù)保養(yǎng)要有嚴(yán)格要求，并記錄和保存好相關(guān)記錄。要根據(jù)技術(shù)改造前后設(shè)備、工藝操作條件的變化，確定合理的工藝技術(shù)參數(shù)，編制適行的作業(yè)指導(dǎo)書。每次改擴(kuò)建或填貧補(bǔ)齊工程完成后應(yīng)做好相關(guān)過程設(shè)備能力的再確認(rèn)工作和指標(biāo)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，以便為指標(biāo)的調(diào)整提供可靠的科學(xué)依據(jù)。另外，應(yīng)增設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)。公司現(xiàn)有三個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)(灰乳濃度、精鹽水濁度和碳化轉(zhuǎn)化率)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大需增加包括中和水濃度、氨鹽水硫份等控制點(diǎn)數(shù)，發(fā)揮質(zhì)量控制點(diǎn)在穩(wěn)定生產(chǎn)中的作用，以控制好重堿過程質(zhì)量。

管理好關(guān)鍵、特殊過程和質(zhì)量控制點(diǎn)一個(gè)重要的手段就是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。這一點(diǎn)也是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一“基于事實(shí)的決策方法”在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的直接運(yùn)用。產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)過程和活動(dòng)的狀態(tài)及結(jié)果，對(duì)照規(guī)定的要求往往都會(huì)產(chǎn)生變異，分為正常變異和異常變異。其中異常變異是由于系統(tǒng)原因引起而造成產(chǎn)品和過程質(zhì)量的不穩(wěn)定，它反映在產(chǎn)品或過程中所測(cè)量的特性值上。統(tǒng)計(jì)技術(shù)可幫助測(cè)量、表述、分析、說明這類變異，對(duì)理解變異的性質(zhì)、程度和原因提供幫助，有助于解決甚至防止由變異引起的問題，并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。