銀行人員工作業(yè)績
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總行的正確領(lǐng)導下，年上半年。行各項工作全面貫徹總行年初工作會議精神，落實總行“適應(yīng)四個變化，加強四個體系建設(shè)”經(jīng)營戰(zhàn)略，依法經(jīng)營，穩(wěn)健經(jīng)營，扎扎實實地開展了各項工作，取得了一定的成果?，F(xiàn)將我行今年上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想如下：
一、上半年經(jīng)營管理工作情況
(一)切實抓好存款工作。
行存款業(yè)務(wù)狀況：截止6月30日。
比年初增加29,1人民幣存款余額為275,140萬元。580萬元，其中:儲蓄存款余額為196,123萬元，比年初增加29,259萬元,對公存款余額為79,017萬元，比年初增加321萬元。
比年初增加48,2人民幣日均存款余額為264,320萬元。540萬元，增幅為22%人日均存款為3,304萬元，比去年增加601萬元。
比年初增加2138戶，3生長性客戶達73074戶。完成全年任務(wù)18%貴賓客戶達8344戶，比年初增加1377戶，完成全年任務(wù)119%
抓好柜面服務(wù);五是根據(jù)網(wǎng)點的實際需求，上半年存款主要抓好了以下幾方面工作：一是及時將日均存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點;二是將生長性客戶的任務(wù)合理量化到各網(wǎng)點;三是制定出日均存款、目標客戶管理的考核方案;四是繼續(xù)實行“細分客戶、優(yōu)化服務(wù)”客戶服務(wù)管理方式。相應(yīng)增加和配齊相關(guān)的服務(wù)設(shè)施;六是抓好穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶工作。
(二)加強了信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展和管理。
行信貸業(yè)務(wù)狀況：截止6月30日。
1各項貸款余額為110626萬元。726萬元。其中，新發(fā)放貸款7,594萬元，收回貸款9,320萬元。
2優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為93,373萬元。132萬元，人均優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為1,167萬元。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的減少主要是樓宇按揭余額比年初減少了5739萬元。
3個人守業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為堅。901萬元，僅比同期略有增加。
4五級分類存量貸款折算不良率為4.38%比年初下降2.65個百分比點;新增貸款欠本欠息比率為0經(jīng)濟資本率收益約為49%綜合收息率為74.62%比上年同期下降0.38個百分比點。
5貸款利息收入3,105萬元。對有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻衾^續(xù)給予支持，對基本無發(fā)展前景的客戶給予清收;上半年新發(fā)放社區(qū)企業(yè)貸款500萬元，同時已確定約有15,上半年信貸主要抓好了以下幾方面工作：一是繼續(xù)鞏固和發(fā)展原鎮(zhèn)、村級信貸業(yè)務(wù)市常900萬元的新增貸款額度，另有意向信貸資金需求的約有7,600萬元;二是抓好信貸資產(chǎn)的管理，確保了本金利息按時清收;三是做好樓按業(yè)務(wù)拓展工作，培育新客源，與幾個樓盤發(fā)展商簽定了全額操持的樓按業(yè)務(wù);四是順利完成了總行“世紀春城”樓盤按揭業(yè)務(wù)的移交、核對和檔案歸類管理工作。
(三)外匯業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展。
行繼續(xù)將外匯業(yè)務(wù)列入《經(jīng)營目標責任制考核方法》進行轉(zhuǎn)自ZhaZt262考核，即給各網(wǎng)點及相關(guān)業(yè)務(wù)部門分配一定數(shù)量的外匯賬戶開戶任務(wù)和結(jié)算量任務(wù)。上半年外匯結(jié)算量達3,年。133萬美元，比同期增加408萬美元，完成全年任務(wù)77%大部分網(wǎng)點已完成了全年的'開戶任務(wù)。
(四)增收節(jié)支。
上半年實現(xiàn)財務(wù)收入5,137萬元。849萬元，比同期增加424萬元，中間業(yè)務(wù)收入為140萬元，比同期增加30萬元，財務(wù)總支出為2,803萬元，比同期減少371萬元。上半年稅前利潤總額為2,334萬元，比同期增加283萬元，人均利潤為29萬元。
(五)內(nèi)部管理工作嚴抓不懈。
1加強培訓力度。年初根據(jù)我行實際，制定了一系列的綜合業(yè)務(wù)培訓計劃，并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。培訓內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、技能、服務(wù)知識、本行規(guī)章制度、平安捍衛(wèi)知識等等。上半年對業(yè)務(wù)素質(zhì)較差及局部后進員工進行了多次的強化培訓和考核，按計劃完成了業(yè)務(wù)知識書面考試、業(yè)務(wù)技能競賽、技能考核、防暴實地演練各一次。通過培訓、考核、演練，員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能、安防應(yīng)變能力有了明顯提高。
2加強了門市管理體系建設(shè)和門市業(yè)務(wù)的管理。行根據(jù)總行要求成立了以分管門市副行長為組長的門市管理組。每月定期對各網(wǎng)點的門市業(yè)務(wù)進行全面檢查。上半年主要檢查了風險業(yè)務(wù)操作流程、柜員文明服務(wù)情況和員工平安防范知識、網(wǎng)點平安防衛(wèi)設(shè)施等，對存在問題及時采取相應(yīng)措施進行了整改。門市管理組還組織了員工學習反洗黑錢和賬戶管理的有關(guān)文件精神，對經(jīng)常發(fā)生且資金進出較大的賬戶及可疑交易業(yè)務(wù)重點排查和監(jiān)控，無發(fā)現(xiàn)洗黑錢賬戶。
3認真依照總行要求。分別成立了查防案件專項治理工作和防止商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導小組，并在全轄做好了學習、宣傳發(fā)動工作，正確引導了員工思想動向，塑造遵紀守法、按規(guī)操作、弘揚正氣、顧惜自己、尊重工作的良好思想氛圍，使全體員工充分認識到開展查防案件專項治理工作的重要性和商業(yè)賄賂的嚴重危害性，有效地增強了員工的工作責任感和抵制商業(yè)賄賂的自覺性。同時按總行要求對單位層面及全體員工進行了自查自糾，無發(fā)現(xiàn)不正當交易和商業(yè)賄賂現(xiàn)象。
4做好了黨支部委員會和工會委員會的改選工作。根據(jù)總行黨委和工會辦要求。并經(jīng)總行審核同意。由于我行黨組織工作得力，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，黨支部再次連續(xù)被評為“先進黨支部”其中，支部書記評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”兩位同志評為“優(yōu)秀黨員”
二、上半年工作中存在問題：
1局部管理人員對“依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營”經(jīng)營宗旨認識缺乏。
2局部員工雖經(jīng)培訓。
3員工對銀行業(yè)務(wù)的風險控制認識不夠。
4存款雖穩(wěn)步增長。
5信貸業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。資金運用比例過低。
6行本部辦公條件差。功能配置不齊全，個別網(wǎng)點位置不理想，停車位置稀少，布局不合理，與他行相比，相差甚遠，制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
