考察干部政績的調(diào)研報告

考察干部政績的調(diào)研報告

考察干部政績的調(diào)研報告

提供一篇調(diào)研報告，為您提供幫助！

 

 

       一個干部一事的政績，往往具有一定的偶然性，它不能代表其全部工作成績。因此，考察政績，必須著眼于干部的全部歷史和全部工作，不能以一兩項工作的成敗來評判干部的優(yōu)劣。

 

 

       二是工作潛顯理所當然看虛實要不得。

 

 

       干部實績的形成是一個量的積累，潛顯相互交替。因此，考察政績，既要看到近期的、顯著的政績，也要看到長遠的、潛在的政績。特別對于那些急功近利、急于求成的政績，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以引導(dǎo)干部克服短期行為。整理文章：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)

 

 

        二是得票多少理所當然判優(yōu)劣要不得。

 

 

        干部選舉或測評，一般說得票多少可以反映出一個干部的整理文章由編輯：優(yōu)劣。但在相當多的時候也會由于多種原因出現(xiàn)“走扭”，有的干部雖然工作有能力、政績突出、但由于平時工作中敢于堅持原則，得罪人較多，而得票較少。相反，一些工作平庸、善于察言觀色、走后門、拉關(guān)系的人，卻得票較多。因此，考察政績必須堅持實事求是，切忌簡單地以得票多少來代替德才標準。

 

 

        四是條件好差理所當然論高低要不得。

 

 

       干部工作成績?nèi)绾?，離不開客觀的自然條件。因此，在考察干部政績時不能脫離周圍環(huán)境和歷史，去孤立、單純地看各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)、工作目標。在進行橫向比較的同時，應(yīng)著重進行縱向比較，從而科學看出一個干部能力和水平的高低。

 

        五是個人好惡理所當然斷是非要不得。

 

 

       由于思想方法和認識能力的差異，群眾對干部政績的評價有時會產(chǎn)生較大的落差，個別的.甚至會截然相反。因此，考察政績時，對有目共睹的，要堅決予以肯定；對爭議較大的事情，要站在客觀公正的立場上，進行去粗取精、去偽存真的篩選，辯證地看問題。

 

 

       六是政績大小理所當然定取舍要不得。

 

 

       看政績是組織部門識人、選人、用人的一個重要原則，但并非唯一的原則。因此，在以實績?yōu)橹饕瓌t選拔干部的時候，不能以政績代替一切，要堅持重實績，而不可唯實績。