關(guān)于規(guī)范項目部安全質(zhì)量會議制度的通知(關(guān)于規(guī)范會議制度的通知)
關(guān)于規(guī)范項目部安全質(zhì)量會議制度的通知
關(guān)于規(guī)范項目部安全質(zhì)量會議制度的通知
簽發(fā)：
為加強(qiáng)項目部安全質(zhì)量管理，完善安全質(zhì)量保證體系，落實安全質(zhì)量相關(guān)制度和相應(yīng)保證措施，充分保證安全質(zhì)量保證體系正常運行，規(guī)范項目部安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量會議相關(guān)事宜，特此通知。
一、安全質(zhì)量會議
1、日交-班會
項目部、隊堅持安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量日交-班，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門參加，通報安全生產(chǎn)情況。
2、大交-班會
周一定期召開，經(jīng)理主持，有關(guān)部門和各隊相關(guān)人員參加，檢查工作落實情況，分析安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量狀況，布置重點事項和具體工作。
3、月安全分析會
（1）項目部每月召開一次月安全質(zhì)量分析會，由主管安全的副經(jīng)理或總工主持，黨政工領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員參加，總結(jié)本月安全質(zhì)量工作情況，布置下月安全質(zhì)量生產(chǎn)工作。
（2）作業(yè)隊每月召開一次月安全質(zhì)量分析會，由隊長或
副隊長主持，各工班長和隊級管理人員參加，總結(jié)本月安全質(zhì)量工作情況，布置下月安全質(zhì)量生產(chǎn)工作。
4、事故分析會
發(fā)生安全質(zhì)量事故后，由項目經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理主持，相關(guān)單位和部門人員參加，對事故的處理，本著“四不放過”的原則進(jìn)行。
二、會議相關(guān)事宜
1、會議召開時間：每月月末或次月初日召開安全生產(chǎn)分析會；
2、會議參見人員：項目領(lǐng)導(dǎo)及各部室、隊長、安全員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員；
3、會議主持人：項目經(jīng)理或安全總監(jiān)；
4、會議記錄：安質(zhì)部資料員做好會議記錄；
5、會議流程：
（1）由項目安全總監(jiān)宣布會議開始；
（2）安質(zhì)對上月的施工安全質(zhì)量情況進(jìn)行通報；
（3）各部室負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長對本月在施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)；
（4）由項目經(jīng)理及項目安全總監(jiān)對項目出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，并對下月的'安全質(zhì)量工作進(jìn)行安排及要求；
（5）項目安全總監(jiān)對作業(yè)隊出現(xiàn)問題的整改措施及注意
事項進(jìn)行分析；
（6）會議結(jié)束。
中鐵一局集團(tuán)有限公司
深圳地鐵11號線11309標(biāo)項目經(jīng)理部
二〇一五年二月十日
關(guān)于加強(qiáng)項目部安全生產(chǎn)管理的通知2017-03-13 09:45 | #2樓
致天星快速干線項目部各位員工：
現(xiàn)德陽市天星快速干線項目一分部進(jìn)入冬季施工高峰期，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，對項目部各位同事作如下要求：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和工作吊牌；
2、自覺學(xué)習(xí)安全知識，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）；
3、積極配合項目和安全員的安全檢查，搞好本崗位的安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告；
4、愛護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施和安全生產(chǎn)標(biāo)志，非本崗位的機(jī)械、設(shè)備、儀器等不隨便操作；
5、認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律等要求，嚴(yán)禁酒后上班、上班打瞌睡及精神萎靡，嚴(yán)禁打架斗毆；服從管理，外出或夜不歸宿的必須請假。
6、以上事項請項目個員工嚴(yán)格遵守，如有違者罰款100元/次，施工員應(yīng)組織協(xié)作隊伍認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和管理制度、嚴(yán)格要求協(xié)作隊伍，如協(xié)作隊伍有兩次以上違法安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，施工員承擔(dān)管理責(zé)任，50元/次。
項目部將對各同事關(guān)于以上要求的落實情況作出考核，考核結(jié)果與個人評優(yōu)掛鉤，與項目進(jìn)度獎掛鉤，請大家認(rèn)真遵守。
德陽市天星快速干線項目部
2017年12月19日
關(guān)于規(guī)范會議制度的通知
關(guān)于規(guī)范會議制度的通知
公司各部門（組）及全體員工：
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)，圍繞公司生產(chǎn)運營規(guī)劃和效益目標(biāo)，提升會議效率，明確會議職責(zé)，強(qiáng)化會議溝通，突出會議落實，確保會議主題明確、程序清楚、議而有決，公司決定對會議制度進(jìn)行規(guī)范，具體通知如下：
一、會議類別、時間、地點、參加人員
（一）周交-班會
時間：每周星期一9時00分
地點：公司辦公室
參加人員：部門以上領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體人員
主持人：總經(jīng)理
（二）月例會
時間：每月1日9時00分
地點：公司辦公室
參加人員：部門以上領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體人員
主持人：總經(jīng)理
二、會議內(nèi)容
（一）周交-班會
1、各部門（組）匯報上一周工作完成情況及落實進(jìn)度、本 —1—
云 南 飛 林 物 流 有 限 責(zé) 任 公 司 周工作計劃，匯報本周需要相關(guān)部門（組）協(xié)調(diào)配合的工作；
2、副總經(jīng)理就分管的工作提出工作要求；
3、總經(jīng)理了解掌握上周工作貫徹執(zhí)行情況和工作落實進(jìn)度，就本周需要完成工作及協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
（二）月例會
1、各部門（組）對上個月工作進(jìn)行小結(jié)，查找存在問題；對本月的工作安排進(jìn)行匯報，提出創(chuàng)新性的改進(jìn)措施和意見；
2、公司副總經(jīng)理就分管的'工作進(jìn)行點評，提出具體的工作要求；
3、公司總經(jīng)理對上個月總體工作進(jìn)行小結(jié)，同時對本月各方面工作的進(jìn)展和協(xié)調(diào)提出要求。
三、會議要求
1、會議組織部門負(fù)責(zé)及時向主持人通報會議實到人數(shù)，缺員原因；
2、會議組織部門要指派專人進(jìn)行會議記錄，會后就重點工作形成會議紀(jì)要；
3、匯報工作要深入具體，對于發(fā)現(xiàn)和反映出來的問題，匯報解決措施要得力，既要保證日常工作交流和信息收集，又要重點解決突發(fā)性問題；
4、與會人員要嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，不能參會須提前向會議組織部門請假，不得無故缺席；
5、各部門（組）在每次會議的前一天17時30分前將本部 —2—
云 南 飛 林 物 流 有 限 責(zé) 任 公 司
門（組）上一周（月）工作完成情況、落實進(jìn)度和本周（月）工作計劃，需要協(xié)調(diào)解決的問題以書面條文形式交辦公室；
6、與會人員要遵守會場紀(jì)律，著公司制服，不遲到、不早退、不曠會、不中途退場，手機(jī)關(guān)機(jī)或置于振動狀態(tài)。
云南飛林物流有限責(zé)任公司
二〇一二年四月九日
—3—
關(guān)于規(guī)范會議制度的通知2017-03-13 09:14 | #2樓
Xxx單位:
為進(jìn)一步加強(qiáng)會議管理及更好的推動元壩建設(shè)，圍繞工程建設(shè)提升管理水平、會議效率、明確會議職責(zé)、強(qiáng)化會議溝通、突出會議落實、確保會議正常進(jìn)行、會議主題明確、程序清楚。做好各項會議的安排工作，現(xiàn)將有會議安排通知如下：
一、會議內(nèi)別、時間、參會人員:
1、 生產(chǎn)運行會：會議時間 ：每周星期一
主持人 : 由生產(chǎn)技術(shù)辦主持
參加人員 ：各領(lǐng)導(dǎo)、組室負(fù)責(zé)人
2、 月度工作會：會議時間 ：每月月初
主持人 : 由生產(chǎn)技術(shù)辦主持
參加人員 ：各領(lǐng)導(dǎo)、組室負(fù)責(zé)人
3、 晨會： 會議時間 ：每日8:30
主持人 ：由生產(chǎn)技術(shù)辦主持 參加人員 ：各領(lǐng)導(dǎo)、組室負(fù)責(zé)人
4、 投運準(zhǔn)備會：會議時間：
主持人 ：由前線指揮部主持
參加人員 ：各領(lǐng)導(dǎo)、組室負(fù)責(zé)人
二、會議內(nèi)容：
1、生產(chǎn)運行會： 各組室匯報一周工作完成情況及落
實進(jìn)度、本周計劃、Q辦做最后講評。
2、月度工作會 ： 各站 組室對上月工作作總結(jié)、查找存在的問題、對本月的工作做安排、分管領(lǐng)導(dǎo)對所有工作做出點評、提出具體要求。
3、晨會： 各
三、會議要求：
1、會議主持部門負(fù)責(zé)及時持向主持人通報會議實到人數(shù)。
2、會議主持部門要指派人員進(jìn)行會議記錄，會后對重點形成會議紀(jì)要。
3、匯報工作要深入具體，對于匯報的問題及時落實。
4、參會人員要嚴(yán)格作息時間和請假制度，不能參加會議的要及時向會議主持部門請假。
5、參會人員遵守會場紀(jì)律、統(tǒng)一工服、不遲到、不早退、不狂會、
Xxx-xx單位
二0一四年四月二日