關(guān)于增加費用的請示(關(guān)于增加工資的請示)
關(guān)于增加費用的請示
關(guān)于增加費用的請示
要求增加費用需向上級請示或批準，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的關(guān)于增加費用的請示，供大家閱讀參考。
關(guān)于增加費用的請示1
我局現(xiàn)有在職職工24名，承擔著全市天保工程、退耕還林工程、義務植樹、造林綠化、野生動植物保護、林政執(zhí)法、林木防火、林木病蟲害防治、植物檢疫及其它林業(yè)項目建設等工作，由于工作開展量大，外勤時間多等原因，特別是迎接國家、省、市部門的工作指導和檢查，因此，年度工作經(jīng)費相應增加。按照市財政給我局年度預算工作經(jīng)費6.9萬元，以及根據(jù)我局開展林業(yè)工作的實際情況，每年產(chǎn)生的工作經(jīng)費最保守需要14萬元左右，由于我局沒有預算外收入，經(jīng)費缺口較大，對此情況，為便于今后開展工作的.需要，請市政府考慮增加我局年度工作經(jīng)費。
以上請示妥否，請批示。
關(guān)于增加費用的請示2
Z經(jīng)理:
遵照公司董事會關(guān)于從速裝修本公司辦公樓的決定，我們已開始對本公司進行裝修。但是，有些問題尚需解決。在原計劃中，水泥需要20公斤，共計1千元，在我們實際裝修中發(fā)現(xiàn)水泥不足，還需要10公斤，共計500元。
為盡快完成公司內(nèi)部的裝修工程，我們建議再增補500元，盡快實現(xiàn)公司的正常運作。
妥否，請批示。
財務部
20XX年7月1日
關(guān)于增加費用的請示3
管理處總經(jīng)理:
xxxx年6月份，我部收到xxx保潔公司《關(guān)于增加xx項目保潔服務費用申請》的函(函件附后)。函大意為由于北京市保潔市場、勞動力、社保、最低工資等變動因素，導致該司保潔服務費用入不敷出，難以支撐當前的經(jīng)營狀況和保證正常的服務水平，遂提出在現(xiàn)有保潔服務費的基礎上增加100-150元/人•月的申請。
我部根據(jù)該司申請，對周邊及北京市同等水平的小區(qū)保潔成本進行了調(diào)查，并查閱了北京市對最低工資的調(diào)整規(guī)定以及養(yǎng)老保險條例的有關(guān)規(guī)定，確認該司所提出的服務成本的增加基本屬實。經(jīng)調(diào)查了解到，北京市小區(qū)保潔服務費平均水平在1250-1550元/人•月之間，同時，7月1日起北京市最低工資亦由原來的800元調(diào)整為960元，部分保安、保潔以勞動力為主的企業(yè)開始為職工繳納養(yǎng)老保險條例規(guī)定的社會保險費用。加之今年“用工荒”導致保潔員“招聘難”、“留人難”而危及到正常的保潔服務質(zhì)量。
為了保證正常的保潔服務水平，維護與外包方互惠互利的合作關(guān)系，我部經(jīng)慎重考慮，建議從7月1日起，在現(xiàn)有保潔服務費的基礎上增加100元/人•月，按照1300元/人•月的標準向該司支付保潔服務費用。
妥否，請批示!
xx小區(qū)物業(yè)管理處客服部
xxx年七月十日
關(guān)于增加工資的請示
為了企業(yè)長久發(fā)展，增加員工對工作的積極性，留住人才才是首要的，那么為員工申請加工資也是必要的。下面是小編整理的關(guān)于增加工資的請示，歡迎大家參考!
篇一：
領導您好!本人從畢業(yè)后一直在XXX工作，至今已經(jīng)是第XXX個年頭過半了。經(jīng)過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：1、目前我所負責的工作內(nèi)容有：業(yè)務跟單助理，對外輔料操作員，輔助辦公室內(nèi)勤工作。作為輔助跟單，哪里需要往哪上，這個忙完幫另外一個，眾多的工作內(nèi)容造成我目前的工作狀態(tài)：業(yè)務員空時我不空，業(yè)務員忙時我更忙。2、XXX深辦是深圳市規(guī)模較大的外企深辦之一，但至今本人的薪水為XXX(稅后XXX多點)，遠低深圳市平均月薪水平。而能給我?guī)眍~外收入的外單越來越少，今年至今的月均提成也只能達到￥XXX/月。兩者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。3、以XXX內(nèi)部員工薪水平做平行參考，比較的結(jié)果是：相同的薪水，本人從事更多的工作內(nèi)容;或者相同的工作內(nèi)容，而本人獲得的卻偏低的薪水?；谝陨蠈嶋H情況，懇請領導考察并同意給本人提高薪水。此致敬禮
篇二：
公司領導：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整原因
1、目前機關(guān)勞務派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與鄭州市2010年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、 根據(jù)鄭州市統(tǒng)計局2011年三月份頒布的2010年鄭州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線漲幅比例上調(diào)及鄭州市2010年月最低標準增幅23%。
3、根據(jù)機關(guān)新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正。
都應根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
篇三：
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領導給予批準!
申請部門：工程部