熱控專業(yè)工作總結(jié)(熱控專業(yè)工作總結(jié)范文)

熱控專業(yè)工作總結(jié)

熱控專業(yè)工作總結(jié)

導(dǎo)語：工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。以下是小編整理熱控專業(yè)工作總結(jié)的資料，歡迎閱讀參考。

熱控專業(yè)工作總結(jié)1

維護(hù)部熱控專業(yè)2014年工作總結(jié) 2014年至今，維護(hù)部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點(diǎn)，通過全體熱控維護(hù)人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強(qiáng)消缺力度，認(rèn)真組織#1、#2機(jī)組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機(jī)組小修為重點(diǎn)，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成2014年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2014年維護(hù)部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)方面

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。因此，在2014年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習(xí)活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理

在2014年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，

我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。

2、嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時加強(qiáng)危險點(diǎn)分析在檢修工作中的作用

在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學(xué)習(xí)活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強(qiáng)了“工作票”的全程管理，確保“工作票”在檢修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點(diǎn)分析內(nèi)容，詳細(xì)分析各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害的危險點(diǎn)和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3、加強(qiáng)班組員工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場檢修工作

每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當(dāng)日工作兩交清，就每項工作

的特點(diǎn)和安全注意事項組織工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補(bǔ)充，確保安全措施切實可行，危險點(diǎn)分析，全面、細(xì)致。本專業(yè)對安規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每周組織安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對班組人員進(jìn)行現(xiàn)場拷問和技術(shù)問答。在2014年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。

4、認(rèn)真開展春檢、安評、秋檢工作

為貫徹落實集團(tuán)公司、運(yùn)營公司2014年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間，在計劃完成時間內(nèi)對整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C(jī)組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

5、開展“安全活動月”活動

2014年6月，本專業(yè)在公司和維護(hù)部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動月”活動，成立了組織機(jī)構(gòu)，由主管擔(dān)任組長，全員參加，制定了詳細(xì)的活動計劃，細(xì)化了培訓(xùn)內(nèi)容、實施時間和具體的負(fù)責(zé)人。班組

主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動”，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導(dǎo)員工樹立遵章守紀(jì)意識，倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)，從我做起”。參加了部門組織的急救應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。并且學(xué)習(xí)了《防止二十五項重點(diǎn)要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實際工作特點(diǎn)，努力做到理論與實際相結(jié)合。并針對今年#1、#2機(jī)組小修進(jìn)行安全方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，避免違章行為的發(fā)生。

6、堅持抓好定期工作的開展

許多工作，包括平時的檢修和維護(hù)工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機(jī)組安全運(yùn)行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；

1) 對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。

2) 對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。

3) 安排專人負(fù)責(zé)對DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我公司DCS系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的'措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，利用大小修機(jī)會，對DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作，并定期對DCS系統(tǒng)進(jìn)行備份。

4) 對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢

熱控專業(yè)工作總結(jié)2

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自2009年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡?dú)立思考主持現(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從很多現(xiàn)場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將2009年7月至2014年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！

一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機(jī)組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我能夠嚴(yán)格做到全程參與負(fù)責(zé)；機(jī)組大小修工作中，對于涉及主機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)和重要輔機(jī)試驗項目，能夠在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2、嚴(yán)格檢修維護(hù)工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過

程中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。作為工作負(fù)責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

3、加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運(yùn)行人員提出的我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行消缺；2）對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，尋求專工的幫助，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；3）對不具備運(yùn)行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時填報備件計劃。

5、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進(jìn)行巡視兩遍，查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。

二、具體完成的現(xiàn)場工作

1、設(shè)備項目技改和完善

1）2009年7月至xx年5月，參與三期2×1000MW機(jī)組機(jī)組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機(jī)組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗；

2）xx年11月，一期兩臺機(jī)組大修，DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時完成調(diào)試任務(wù)；

3）xx年11月，負(fù)責(zé)磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進(jìn)行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；

4）2011年3月，參與#1機(jī)、#2機(jī)汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障；

5）2012年4月，#4機(jī)高加浮球開關(guān)引壓管漏點(diǎn)多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負(fù)責(zé)#4機(jī)高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道 改造；

6）2013年11月，一期機(jī)組供熱改造熱控部分，時間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務(wù)；

7）2013年11月，一期給煤機(jī)控制柜元件老化嚴(yán)重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負(fù)責(zé)實施#2E給煤機(jī)控制系統(tǒng)改造；

8）2014年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；

9）2014年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點(diǎn)移位改造；

10）負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)期間，利用機(jī)組停運(yùn)期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機(jī)異常停運(yùn)發(fā)生；

11）多次配合完成一二期機(jī)組性能試驗；

12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)

備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等

13）公司NOSA評星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標(biāo)識標(biāo)牌完善，現(xiàn)場設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設(shè)備維護(hù)

1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機(jī)儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確；

2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調(diào)試，最大限度減小計量誤差；

3）#2機(jī)制粉系統(tǒng)給煤機(jī)控制柜接線端子排老化，磨煤機(jī)電機(jī)溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時更換密封圈；

5）#4機(jī)抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設(shè)改造；

6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運(yùn)期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實施；

8）#4機(jī)1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機(jī)期間更換浮筒開關(guān)；

9）一期供熱戶外溫度測點(diǎn)整治，做大量設(shè)備防護(hù)防雨工作；

10）一期供熱戶外壓力流量測點(diǎn)完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

11）一期供熱多個流量測點(diǎn)顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；

12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運(yùn)時對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運(yùn)行期間故障發(fā)生率；

14）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點(diǎn)定期疏通，保證管路運(yùn)行正常；

15）磨煤機(jī)分離器出口溫度測點(diǎn)元件使用時間長，機(jī)組檢修汽機(jī)全部更換新測點(diǎn)元件；

16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；

17）41、43抽汽疏水門機(jī)務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；

18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)的編寫工作；

三、安全技術(shù)培訓(xùn)方面

1、安全培訓(xùn)

1）按時參加每月兩次的班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)公司部門下發(fā)的各種安全學(xué)習(xí)文件報告；

2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓(xùn)；

3）完成每季度的安全行為觀察活動；

2、技術(shù)培訓(xùn)

1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試；

2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機(jī)控制系統(tǒng)》；

3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；

熱控專業(yè)工作總結(jié)范文

熱控專業(yè)工作總結(jié)范文

2014年至今，維護(hù)部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點(diǎn)，通過全體熱控維護(hù)人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強(qiáng)消缺力度，認(rèn)真組織#1、#2機(jī)組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機(jī)組小修為重點(diǎn)，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成2014年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2014年維護(hù)部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。因此，在2014年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習(xí)活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理

在2014年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。

嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時加強(qiáng)危險點(diǎn)分析在檢修工作中的作用

在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學(xué)習(xí)活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強(qiáng)了“工作票”的全程管理，確?！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點(diǎn)分析內(nèi)容，詳細(xì)分析各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害的危險點(diǎn)和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3、加強(qiáng)班組員工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場檢修工作

每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當(dāng)日工作兩交清，就每項工作的特點(diǎn)和安全注意事項組織工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補(bǔ)充，確保安全措施切實可行，危險點(diǎn)分析，全面、細(xì)致。本專業(yè)對安規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每周組織安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對班組人員進(jìn)行現(xiàn)場拷問和技術(shù)問答。在2014年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。

認(rèn)真開展春檢、安評、秋檢工作

為貫徹落實集團(tuán)公司、運(yùn)營公司2014年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間，在計劃完成時間內(nèi)對整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務(wù)的`完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C(jī)組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

開展“安全活動月”活動

2014年6月，本專業(yè)在公司和維護(hù)部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動月”活動，成立了組織機(jī)構(gòu)，由主管擔(dān)任組長，全員參加，制定了詳細(xì)的活動計劃，細(xì)化了培訓(xùn)內(nèi)容、實施時間和具體的負(fù)責(zé)人。班組主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動”，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導(dǎo)員工樹立遵章守紀(jì)意識，倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)，從我做起”。參加了部門組織的急救應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。并且學(xué)習(xí)了《防止二十五項重點(diǎn)要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實際工作特點(diǎn)，努力做到理論與實際相結(jié)合。并針對今年#1、#2機(jī)組小修進(jìn)行安全方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，避免違章行為的發(fā)生。

6、堅持抓好定期工作的開展

許多工作，包括平時的檢修和維護(hù)工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機(jī)組安全運(yùn)行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；

1) 對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。

2) 對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。

3) 安排專人負(fù)責(zé)對DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我公司DCS系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，利用大小修機(jī)會，對DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作，并定期對DCS系統(tǒng)進(jìn)行備份。

4) 對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢記錄。

5) 利用機(jī)組停運(yùn)機(jī)會對爐膛負(fù)壓、二次風(fēng)量等重要參數(shù)取樣管路的定期吹掃。

7、加強(qiáng)了對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理

1) 每天清查缺陷，及時消缺，保證檢修質(zhì)量。

2) 對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，班組管理人員全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故。

8、加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理

1) 進(jìn)一步貫徹、落實《DCS檢修維護(hù)導(dǎo)則》等熱工技術(shù)監(jiān)督規(guī)范，使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學(xué)。加強(qiáng)規(guī)程、規(guī)章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。

2) 建立了熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗的有關(guān)規(guī)定，對以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現(xiàn)的種種不規(guī)范的行為進(jìn)行了規(guī)定，規(guī)范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

通過以上各項措施，提高熱工設(shè)備健康運(yùn)行水平，避免因熱工原因造成機(jī)組保護(hù)誤動、拒動事件及人員安全事件的發(fā)生。

二.設(shè)備檢修管理

在搞好安全管理的同時，我們加大了設(shè)備的管理，保證及時消缺，重大缺陷、疑難問題主管、技術(shù)員全程參與，對設(shè)計不完善的系統(tǒng)主動申請進(jìn)行改造，保障了機(jī)組安全、可靠運(yùn)行。

（一）主要完成的工作

2014年，本班組獨(dú)立完成了公司#1機(jī)組臨檢消缺工作及#1機(jī)組、#2機(jī)組小修工作。熱控專業(yè)主要完成的工作有：

對#1爐油槍熱控部分設(shè)備進(jìn)行處理，油槍投入基本正常。

#1機(jī)組油槍設(shè)備一直存在問題，在使用油槍的過程中，給發(fā)電運(yùn)行人員帶來諸多不便，本專業(yè)克服機(jī)組運(yùn)行中工作環(huán)境臟、環(huán)境溫度高、設(shè)備安裝位置不便于檢修等困難，對大部分有問題的油槍進(jìn)行處理，更換油槍限位開關(guān)，油槍電磁閥，點(diǎn)火槍電磁閥，點(diǎn)火槍等備件,并對油槍執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行清掃。

獨(dú)立完成#1、#2機(jī)組小修工作

由于今年熱工專業(yè)人員較少，機(jī)組缺陷較多，本專業(yè)合理安排人員進(jìn)行小修工作，在小修過程中嚴(yán)格執(zhí)行熱工檢修規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，對小修標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行檢修，及對機(jī)組存在缺陷進(jìn)行處理。合理安排小修工期，在規(guī)定天數(shù)內(nèi)完成了兩臺機(jī)組的小修工作。

#1機(jī)組小修標(biāo)準(zhǔn)項目252項，完成252項，完成率100%；非標(biāo)準(zhǔn)項目4項，完成4項，完成率100%；主要完成的缺陷有：中壓缸電機(jī)端下缸溫度測點(diǎn)異常、A磨煤機(jī)非驅(qū)動端大瓦溫度1測點(diǎn)故障、A一次風(fēng)機(jī)出口壓力測點(diǎn)指示不準(zhǔn)、A側(cè)空預(yù)器出口排煙溫度1測點(diǎn)變壞點(diǎn)等。

#2機(jī)組小修標(biāo)準(zhǔn)項目256項，完成256項，完成率100%；非標(biāo)準(zhǔn)項目6項，完成6項，完成率100%。主要完成的缺陷有：中壓缸下缸電機(jī)端進(jìn)水檢測溫度不準(zhǔn)、高中壓缸調(diào)節(jié)端壁溫度不準(zhǔn)、高中壓缸電機(jī)端壁溫度不準(zhǔn)、凝汽器液位不準(zhǔn)、低壓缸排氣壓力不準(zhǔn)、高加水位不準(zhǔn)、高加疏水門指令反饋偏差大、電除塵電伴熱損壞等。

#1機(jī)組臨修工作有序展開

為了保證在#2機(jī)組小修過程中#1機(jī)組正常穩(wěn)定運(yùn)行，在#2機(jī)組小修前，對#1機(jī)組集中進(jìn)行消缺。在#1機(jī)組停運(yùn)過程中缺陷多，人員少。為保證在起機(jī)前完成消缺任務(wù)，全班成員值班不休息，自發(fā)組織加班對#1機(jī)組進(jìn)行消缺。本著修必修好的原則，對設(shè)備存在的問題進(jìn)行徹底的整治，避免此類缺陷在今后機(jī)組運(yùn)行中再次發(fā)生。

4、#1、#2機(jī)組現(xiàn)場文明整治

利用機(jī)組小修的機(jī)會，本專業(yè)對#1、#2機(jī)組現(xiàn)場不文明及不規(guī)范的現(xiàn)象集中進(jìn)行了文明整治。發(fā)現(xiàn)諸如熱工就地一次元件合格證張貼不規(guī)范，熱工信號電纜接頭及終端連接不規(guī)范，現(xiàn)場工作時不文明行為，熱工信號柜及控制柜衛(wèi)生差等現(xiàn)象進(jìn)行整改及糾正，并對其不文明現(xiàn)象予以整改措施，加強(qiáng)定期檢查檢修的力度。

5、配合脫硝脫硫改造項目的工作

今年我公司進(jìn)行#2機(jī)組脫硫脫硝項目的改造工作，本專業(yè)積極配合項目部及外圍單位完成改造工作。并在#2機(jī)組正常運(yùn)行時加強(qiáng)對改造項目區(qū)域進(jìn)行巡檢，保證熱工設(shè)備正行監(jiān)視、穩(wěn)定運(yùn)行，避免外圍單位在改造過程中破壞熱工元件。并及時對改造項目進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重新修編檢修規(guī)程、保護(hù)定值清冊等。

（二）設(shè)備存在的問題

由于我專業(yè)年輕員工多，人員較少，技術(shù)水平相對比薄弱，現(xiàn)場設(shè)備依然存在不少問題，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>

1、機(jī)組主要問題

1)燃盡風(fēng)擋板執(zhí)行器部分沒有備件，沒有恢復(fù)。

2)A磨煤機(jī)熱風(fēng)調(diào)門、C磨煤機(jī)熱風(fēng)調(diào)門、B1側(cè)旁路風(fēng)調(diào)門故障，等待備件

3)給煤機(jī)氣錘故障較多，等待備件

（三）技術(shù)培訓(xùn)方面

2014年，熱工專業(yè)人員流動大，上半年離開熱工專業(yè)人員共計3人，派往海外項目4人，使本來就相對技術(shù)力量薄弱的職工隊伍，面臨更加嚴(yán)峻的考驗。為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的新形勢，我們及時調(diào)整各專業(yè)小組人員配置，結(jié)合專業(yè)實際，堅持以老帶新的培訓(xùn)手段，在保證人員安全的前提下，鼓勵班組人員積極上手，以干代學(xué)，以干促學(xué)，提高了員工的工作積極性和動手能力。

（四）本專業(yè)存在的不足

1、班組管理存在的不足

班組管理存在諸多的不足，在班組制度上仍未完善，也出現(xiàn)了一些未按班組制度執(zhí)行的情況。但整體情況較好。在以后的工作中，全員開展民主生活會進(jìn)行討論，完善班組制度存在的不足，健全班組制度。充分利用班組獎勵考核基金，完善考核制度，有獎有罰，提高班組全員工作的積極性，給班組營造一個公平公正的環(huán)境。

2、專業(yè)之間配合方面也存在不足

在與相關(guān)專業(yè)的配合的工作過程中也出現(xiàn)的許多配合不到位的情況。由于人員少，與相關(guān)專業(yè)溝通不到位等原因，在工作安排上出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致與相關(guān)專業(yè)配合的工作上出現(xiàn)諸如配合不到位，配合工作滯后等問題，是工作效率降低。在今后的工作安排中，提高與兄弟專業(yè)相互溝通協(xié)調(diào)的能力，充分利用班前會、班后會對當(dāng)日需要相互配合的工作進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，合理的完成當(dāng)日工作。

3、消缺工作中存在的不足

在臨修和小修的工作中，本專業(yè)成員克服時間緊，任務(wù)重的難題，在有限的時間內(nèi)完成了消缺工作，但也在工作中暴露了許多問題。

首先，由于工作任務(wù)重，為了完成工作任務(wù)，未按照檢修工藝規(guī)范進(jìn)行工作，諸如檢修結(jié)束后，雜物未清理的現(xiàn)象?；蚴俏茨軓母驹蚪鉀Q問題，給今后的工作中帶來重復(fù)性的工作。在日常維護(hù)工作中也出現(xiàn)諸多不足。由于對小缺陷的不重視，導(dǎo)致消缺工作滯后，工作不認(rèn)真的情況出現(xiàn)。并且在工作中也充分暴露出本專業(yè)技術(shù)水平不足的問題，致使消缺進(jìn)度緩慢。在今后的工作中，本專業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，消缺制度的管理。提高消缺效率，按照檢修工藝規(guī)范進(jìn)行日常工作。

學(xué)習(xí)上半年“非?！笔录〗?jīng)驗教訓(xùn)，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

通過對“非停”事件的學(xué)習(xí)，結(jié)合本專業(yè)現(xiàn)況，也存在諸多不足。在今后工作中，本專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡檢制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的隱患，及時處理。在日常工作中，完善班組消缺管理制度，加強(qiáng)消缺力度，避免機(jī)組帶病運(yùn)行。

三、費(fèi)用方面

截止2014年11月20日，熱控專業(yè)共報維護(hù)計劃16份，費(fèi)用為668129.5元，小修計劃5份，費(fèi)用為704552元，共計1371681.5元。

四、缺陷管理

截止2014年11月20日，熱控專業(yè)共發(fā)生缺陷990條，已消除954條，消缺率為96.4%，未消除36條，其中2條為運(yùn)行方式不滿足，34條為等待備件。

未消除的缺陷有：

#2機(jī)A汽泵推力軸承內(nèi)側(cè)溫度2跳變，運(yùn)行方式不滿足

#2機(jī)A凝泵電機(jī)B相繞組溫度測點(diǎn)1變壞點(diǎn)，運(yùn)行方式不滿足

化學(xué)除鹽高位堿槽液位計顯示與就地不符，等待備件

#1爐OFA5層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動，等待備件

#1爐OFA4層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動，等待備件

#1爐OFA3層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動，等待備件

#1爐OFA3層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動，等待備件

#1爐燃盡風(fēng)擺角#3角操作不動，等待備件

1爐C磨煤機(jī)熱風(fēng)調(diào)節(jié)門遠(yuǎn)方操作不動，等待備件

#1爐B1側(cè)旁路風(fēng)調(diào)門關(guān)故障，等待備件，等待備件

#1爐B磨煤機(jī)非驅(qū)動端旁路風(fēng)調(diào)門操作不動，等待備件

#1機(jī)主汽供氣A小機(jī)高壓進(jìn)汽管疏水門 無法關(guān)閉，等待備件

#2機(jī)高溫汽水減壓間，省煤器入口減溫減壓裝置壓力表漏水，等待備件

A液氨罐壓力就地壓力表與DCS顯示不符，等待備件

油庫集控室一臺顯示屏無畫面，等待備件

#2爐A2給煤機(jī)氣錘故障，等待備件

#2爐A1煤倉下部氣錘故障，等待備件

精處理再生用熱水罐無溫度顯示，等待備件

#2爐BC2層二次風(fēng)擋板#3角擋板反饋顯示壞點(diǎn)，等待備件

五、2015年工作計劃

（一）工作目標(biāo)

圓滿完成公司制定的各項工作指標(biāo)，圓滿完成2015年的技改項目以及公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，保證機(jī)組連續(xù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（二）工作計劃

1、既要保證機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還要嚴(yán)格控制各項成本，包括維護(hù)、技改等。

2、加強(qiáng)班組人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高檢修技能，重點(diǎn)做DCS、TSI、自動、外圍PLC等系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同時通過培訓(xùn)加強(qiáng)熱控維護(hù)人員對規(guī)程、規(guī)范的了解，提高個人技術(shù)管理能力。

3、加強(qiáng)檢修質(zhì)量，避免重復(fù)性缺陷的出現(xiàn)。

4、提高外圍熱工設(shè)備管理水平，降低外圍設(shè)備的故障率。

5、加強(qiáng)班組管理，完善班組各項規(guī)章制度。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理水平，提高計劃準(zhǔn)確率，降低庫存，進(jìn)一步降低維護(hù)成本。

7、加強(qiáng)工作票管理，做好危險點(diǎn)分析，保證工作票合格率百分之百。

8、加強(qiáng)班組安全管理，控制異常和未遂，不轉(zhuǎn)化為輕傷和障礙。

雖然在2014年中熱工檢修維護(hù)工作取得了較好的成績，但成績屬于過去，我們面對的困難還很多：基建遺留的問題、設(shè)備改造更新問題等，都需要我們進(jìn)一步提高自身的技術(shù)水平。在之后的日子里，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì)，將使熱工監(jiān)督工作邁上一個更高的臺階，為我廠的安全生產(chǎn)、年度目標(biāo)、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。