工會抓(工會工作的有哪些)

1.工會工作的基礎知識有哪些

根據(jù)《企業(yè)工會工作條例》，企業(yè)工會的基本任務如下：執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定；組織職工依法通過職工代表大會或職工大會和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執(zhí)行；幫助和指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同，代表職工與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行，調解勞動爭議；組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術比賽等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動；組織培養(yǎng)、評選、表彰勞動模范，負責做好勞動模范的日常管理工作；對職工進行思想政治教育，組織職工學習文化、科學和業(yè)務知識，提高職工素質，好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動；協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生和保險福利等方面的工作，監(jiān)督有關法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，參與勞動安全衛(wèi)生事故的調查處理，協(xié)助企業(yè)好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工實事、做好事、解難事；維護女職工的特殊利益；加強組織建設，健全民主生活，做好會員會籍管理工作；收好、管好、用好工會經費，管理好工會資產和工會企（事）業(yè)。

2.工會基礎知識必考題有哪些

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：sunhongd工會基礎知識必考題有哪些 工會基礎知識必考題一、選擇題1.新中國成立初期，《中華人民共和國工會法》于哪一年頒布實施？（A.1950年）A.1950年B.1951年C.1952年2.工會“建設職工之家活動始于哪一年？（A.1984年）A.1984年B.1994年C.2004年3、2009年，全國總工會命名的全國工會職工再就業(yè)培訓基地有多少個？（B.113個）A.103個B.113個C.123個4.截至目前，中國工會已經召開了多少次全國代表大會？（C.15次）A.13次B.14次C.15次5.工會組織開展普法活動要以什么法律為重點？（C.勞動法律）A.刑法B.經濟法C.勞動法律6.胡錦濤總書記在“2008'經濟全球化與工會國際論壇上提出，要讓各國廣大勞動者實現(xiàn)什么勞動？（A.體面勞動）A.體面勞動B.安全勞動C.健康勞動7.工會在推進工資集體協(xié)商工作中，對生產經營困難的企業(yè)要突出協(xié)商建立什么機制？（C.工資支付保障機制）A.工資集體協(xié)商共決機制B.工資正常增長機制C.工資支付保障機制8.第一個工會困難職工幫扶中心是在哪里成立的？（B.天津）A.北京B.天津C.重慶9.中華全國總工會啟動“千萬農民工援助行動是在哪一年？（C.2009年）A.2007年B.2008年C.2009年二、簡述題：1：中國工人階級的偉大品格是什么？正確答案：信念堅定、立場鮮明，艱苦奮斗、勇于奉獻，胸懷大局、紀律嚴明，開拓創(chuàng)新、自強不息2.中國共產黨成立后領導工人運動的組織機構主要有哪幾個。

3.求工會基本常識,急!!!

一、職工代表大會的基本常識 1、事業(yè)單位職工代表大會代表與職工總數(shù)的比例如何確定？應根據(jù)實際情況確定，職工總數(shù)100人以下的，職工代表占20%至25%；職工總數(shù)100人以上的，職工代表占15%至20%。

代表中各類人員應占適當?shù)谋壤袑右陨闲姓I導干部，不應超過代表總數(shù)的20%。2、選舉職工代表的程序（1）由工會提出選舉方案，其中包括代表名額，各類人員比例，選舉單位劃分，選舉方法和步驟，報黨組織批準后實施。

（2）各選舉單位根據(jù)分配名額，按照超過分配名額三分之一的數(shù)額推薦代表候選人。（3）各選舉單位用無記名投票方式進行直接選舉，獲得單位半數(shù)以上職工通過者，方能當選。

（4）各選舉單位將選舉結果提交基層工會審查批準，張榜公布，造冊存檔。（5）職工代表大會根據(jù)需要，可以邀請列席代表，其人數(shù)原則上不得超過正式代表的五分之一。

列席代表有發(fā)言權，沒有表決權、選舉權和被選舉權。3、如何召開職代會職代會每屆三至五年，至少每半年召開一次大會，如不能按期召開大會，應向職工代表說明原因，要取得多數(shù)代表的同意。

遇有重大事項，經黨組織、行政負責人、工會主席或三分之一的職工代表提議，可以提前或臨時召開代表會議。每次大會必須有三分之二的職工代表出席。

進行選舉或對重大事項作出決議時，必須全體代表半數(shù)以上通過方為有效。召開職代會的具體工作分四個步驟：（1）做好大會的籌備工作；（2）由工會主席主持召開預備會；（3）召開主席團會議；（4）由主席團主持召開正式會議。

4、職代會有哪些主要職權：根據(jù)中共中央、國務院1986年9月15日同時公布的三個條例中的《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》第七條規(guī)定（事業(yè)單位參照此規(guī)定），職代會享有五權：（1）定期聽取廠長的工作報告，審議企業(yè)的經營方針，長遠和年度計劃，重大技術改造和技術引進計劃，職工培訓計劃、財務預決算、自有資金分配和使用方案，提出意見和建議，并就上述方案的實施作出決議。簡稱審議建議權。

（2）審議通過廠長提出的企業(yè)經濟責任制方案，工資調整方案、資金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其它重要的規(guī)章制度。簡稱審議否決權。

（3）審議決定職工福利基金使用方案，職工住宅分配方案和其它有關職工生活福利的重大事項。簡稱審議決定權。

（4）評議監(jiān)督企業(yè)各級領導干部，并提出獎懲和任免的建議。對工作卓有成效的干部，可以建議給予獎勵，包括晉級、提職。

對不稱職的干部，可以建議免職或降職。對工作不負責任，或者以權謀私，造成嚴重后果的干部，可以建議給予處分，直至撤職。

簡稱評議監(jiān)督權。（5）主管機關任命或者免除企業(yè)行政領導人的職務時，必須充分考慮職代會的意見。

職代會根據(jù)主管機關的部署，可以民主推薦廠長人選，也可以民主選舉廠長，報主管機關審批。簡稱選舉廠長權。

工會與職代會的關系企業(yè)工會是企業(yè)職代會的工作機構，并擔負下列工作任務：（1）組織職工選舉職工代表；（2）提出職代會議題，主持職代會的籌備工作和會議的組織工作；（3）主持職代會代表團（組）專門小組負責人聯(lián)席會議；（4）組織專門小組進行調查研究，向職代會提出建議，檢查督促大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會的決議；（5）向職工進行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學習政策、業(yè)務和管理知識，提高職工代表素質。（6）接受和受理職工代表的申訴和提議，維護職工代表的合法權益。

二、基層工會換屆選舉注意事項基層工會委員會任職期滿后，由上屆工會委員會負責換屆選舉。其程序是由上屆委員會提出方案，包括新一屆工會委員、主席、副主席人選、經費審查委員會正副主任人選，在廣泛征求職工群眾意見的基礎上報黨組織審查同意后，再召開會員大會或會員代表大會選舉產生。

選舉結果報上級工會審批。三、工會組織實行民主集中制，其主要內容有下列六項：1、會員個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織。

2、工會的各級領導機關，除他們的派出機構以外，都由選舉產生。3、工會的最高領導機關，是工會的全國代表大會和它所產生的中華全國總工會執(zhí)行委員會，工會的地方各級領導機關是地方工會各級代表大會和它們產生的總工會委員會。

4、工會各級委員會，向同級會員大會或會員代表大會負責并報告工作和經費收支情況，接受會員監(jiān)督。5、工會各級委員會實行集體領導和分工負責相結合的，凡重大問題都由委員會民主討論，作出決定。

6、工會各級領導機關，要經常聽取下級工會組織和會員的意見，切實研究和解決他們提出的問題，下級組織要向上級組織請示匯報工作。四、經審會經審會是同級會員大會或會員代表大會選舉工會委員會同時選舉產生的工會經費審查委員會的簡稱。

經審會或經審小組，是按工會法規(guī)定設立的。其主要職責是監(jiān)督審查同級工會的經費收支情況，并向同級代表大會報告工作。

經審會一般由3至7人組成，可以設主任1人，必要時可設副主任1人。如果職工較少的基層工會，只設經審員1人。

五、建設職工之家全面開展工會工作，即是建設職工之家，建立職工之家即是開展工。

4.工會基礎工作有哪些

黨群工會部員工工作職責

職責范圍：

1、認真貫徹黨各個時期的路線、方針、政策，全面負責和指導黨群工會部的各項工作，努力爭創(chuàng)先進職工之家。

2、協(xié)助上級領導加強黨、工、團方面的組織建設及黨風廉政建設，做好黨的方針政策宣傳，配合中心黨支部培養(yǎng)、發(fā)展新黨員和開展日常工作。

3、督促和指導紀檢員對中心各級組織、黨員和管理人員執(zhí)行黨紀、政紀的狀況進行調查研究，制定黨風和廉政建設規(guī)章制度。

4、負責收集和反映員工的合理化意見，積極參與有關員工切身利益的制度改革，協(xié)助企業(yè)做好員工的安全生產、勞動保護工作，維護員工合法權益；加強女職工工作，維護女職工合法權益和特殊利益；協(xié)助勞務合作單位做好員工接待日活動。

5、負責組織開展形式多樣的文娛文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活；開展各類勞動競賽和相關評先推優(yōu)工作，加強勞動模范管理工作。

6、負責做好企劃宣傳工作，樹立中心良好的內外在企業(yè)形象；負責中心各類廣告宣傳品的設計、制作；負責相關會議接待、企業(yè)慶典、員工活動、重要客人的攝影工作，并對所有照片、底片資料進行分類歸檔。

7、負責鼎培宣傳板報、公告欄及其它宣傳場所的管理工作，不斷提高板報的質量；配合相關部門開展企業(yè)文化建設，做好中心人員的思想政治宣傳工作，圍繞中心工作開展精神文明建設。

8、負責中心攝影器材、美工設備及宣傳用品的保管維護，并提出申購計劃。

9、負責相關報刊的編輯發(fā)行工作，制訂完善《員工文藝創(chuàng)作獎勵規(guī)定》；配合專業(yè)報刊的征稿要求，組織做好相關稿件的征集與投遞工作。

10、負責受理、調查對中心人員檢舉控告的來信來訪，查辦嚴重違規(guī)違紀案件，并對嚴重違規(guī)違紀的責任人提出處理意見。

11、完成領導交辦的其它工作任務。

5.如何夯實工會基層基礎,切實加強經開發(fā)區(qū)工會建設,激發(fā)活力

必須加強工會建設，重視基層、活躍基層，努力增強基層工會的活力，那么怎么才能有效地激發(fā)工會基層組織的活力呢？筆者認為可以從以下三方面著手。

確立全局觀念，夯實自身基礎。新形勢下的工會工作，必須緊緊圍繞發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務和全面建設小康社會這個新世紀新階段工人運動的主題，服務大局，緊貼中心。工會要更好地服務大局，為全面建設小康社會作出更大貢獻，全面加強工會基層工作，夯實自身的基礎至關重要。目前，工會基層工作的現(xiàn)狀還不適應或不完全適應新形勢新任務的要求。新建企業(yè)與日俱增，職工隊伍不斷壯大，特別是進城務工人員大量涌現(xiàn)，使工會組建和發(fā)展會員的任務越來越重。因此，我們必須以改革的精神加強自身建設，切實增強固本強基的意識，扎實做好抓基層、打基礎、增活力、促發(fā)展的工作。

提高維權能力，切實履行各項社會職能。為適應現(xiàn)階段我國勞動關系發(fā)生深刻變化的迫切需要，工會基層組織必須與時俱進，準確把握自己的定位，切實履行好代表和維護職工合法權益的基本職責。在社會主義市場經濟條件下，基層工會只有按照中央的要求和國家有關法律的規(guī)定，理直氣壯地切實履行好基本職責，才能得到所在單位職工的認可，才能把職工和群眾有效地團結在黨周圍，真正起到橋梁紐帶作用?；鶎庸仨殘猿钟棉q證的觀點去開展工作，更善于把維權融入改革、發(fā)展、參與、幫扶的全部過程，并通過全面履行各項職能來提升維護職能效應。突出維護職能的需求，全面加強基層工會工作，必須最大限度地把包括進城務工人員在內的廣大職工群眾組織到工會中來，不斷增強黨的階級基礎，擴大黨的群眾基礎；必須建立健全各項調整勞動關系的機制，重點維護好職工群眾在收入分配、社會保障、勞動安全等方面的權益；必須堅持依法治會、依法維權，把《工會法》等有關法律規(guī)定用好用足，落實到基層。

積極推進工會的群眾化、民主化進程。深入推進基層工會群眾化、民主化進程，是工會組織的性質和特點決定的，是符合黨的十八大關于擴大基層民主要求的，是基層工會改革和建設的方向。不容忽視的是，目前在一些基層工會，特別是非公企業(yè)工會，許多民主制度、民主生活沒有堅持，不選舉會議代表，不知道會員代表常任制，不召開會員（代表）大會等問題依然存在。通過這些現(xiàn)象，我們可以確信這些企業(yè)的基層工會作用發(fā)揮得不夠好。當然，原因也許是多方面的，但工會組織群眾化、民主化的進程和水平不差，能適應目前企業(yè)工會開展工作的需要，這一點是無疑的。

實踐表明，工會的力量存在于會員和職工之中，哪個基層工會群眾化、民主化水平高，哪個基層工會作用就發(fā)揮得好。反之，就可能形同虛設。依靠會員群眾開展工會工作，根據(jù)會員群眾的意愿開展工會工作，是催生基層工會活力的不竭動力?；鶎庸冀K把體現(xiàn)會員、職工群眾的意愿、利益作為各項工作的出發(fā)點和歸宿，始終把依靠會員和職工群眾的積極性、創(chuàng)造性作為做好工作的重要保證，始終把會員和職工群眾作為評判工會工作是否到位、工會干部是否合格的主體。同時，要把堅持和完善工會內部的各項民主制度貫穿其中。（作者系句容市城市管理局）

6.如何夯實教育工會基礎

提高工會建設科學化水平，創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型工會組織的一個重要標志就是工會基礎管理規(guī)范化、制度化。

增強對做好工會基礎工作重要性的認識，是全面提升工會建設水平的前提條件，工會基礎工作是工會建設的基石和根本保障，只有牢固的基礎才能保證上層建筑的穩(wěn)定。公司工會始終高度重視基礎管理工作，成立了工會基礎工作標準化建設課題小組，成員由工會主席掛帥、工會專兼職干部和標準化建設專業(yè)人員組成，按照“有章可循、有度可量、有績可評、有責可究”的工作思路，定期組織召開專題的研討會、碰頭會，從基礎工作包含的內容、工作流程、標準規(guī)范等多方面，開展了多項課題設計和研究，進一步提升對工會基礎工作的認知程度和研究水平。

一、建制度，按四化要求，定管理規(guī)章一是制度體系化。綜合考慮工會組織特點，以精干高效為原則，建立各項制度體系。

完善工會組織日常管理制度體系，考核評價制度體系、分配獎勵制度體系，財務管理制度體系，使工會各項工作處于可控、有序的工作狀態(tài)之中。二是工作制度化。

結合工作實際，按照相關性原則，將現(xiàn)有各項制度總結歸納，采取“邊整理、邊修訂、邊健全”的方法，整理完善了《工會體系文件制度匯編》，為工作的開展提供了制度保證，使工會基礎管理工作“有章可循”。三是文件規(guī)范化。

不斷健全完善工會制度、體系文件，先后制定《廠務公開、民主管理質量手冊》、《勞動競賽管理控制文件》、《合理化建議征集管控文件》、《特色團隊管理手冊》、《困難幫扶體系文件》、《愛心基金管理辦法》等等，以規(guī)范化的文件為指導提升工會工作水平。四是更新常態(tài)化。

制度和體系建設是一個持續(xù)改進的過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，制度和體系需要不斷進行更新完善，從而充分適應新形勢、新任務下對工會組織提出的新要求。

二、設標準，按四抓要求，立管理之規(guī)一是抓流程建立，做到事事有流程。完善的工作制度需要科學的工作流程來體現(xiàn)，通過深入分析實際工作過程中的各個環(huán)節(jié)、步驟和程序，以及各項工作之間的邏輯關系，繪制工作流程圖，指明工作任務的傳遞方向和次序及內在協(xié)調與控制機制。

二是抓過程管理，做到事事有記錄。依據(jù)工作流程，理清各崗位工作層次和脈絡，完善各項工作記錄文檔、統(tǒng)計文檔，科學設立控制節(jié)點，設定管控指標，從而實現(xiàn)對工作全過程的跟蹤掌控，使工會基礎管理工作“有度可量”。

三是抓基層車間，做到事事有管控。制定《工會例行工作考核內容及標準》，建立《基層車間工會例行工作一覽表》，要求基層車間在制定具體工作目標，工作計劃時與公司工會總體工作對接，使公司工作要求在基層車間層面得到落實。

四是抓反饋評價，做到事事有落實。嚴格落實《車間工會工作包保制度》，通過專職工會干部與基層車間工會結對子，相互監(jiān)督，在重點工作和難點問題上，共同研究對策，定期分析工會工作現(xiàn)狀，在工作方法上、工作流程上不斷完善、改進。

三、抓績效，做好四個評價，樹管理之星一是一般工作隨時評價。專職工會干部每月至少兩次走訪基層聯(lián)系點，走訪過程中除了能在工會工作的方法上、流程上給予指導和幫助外，還可隨時對基層開展的各項工作進行反饋，便于評價。

二是重點工作點評評價。修訂完善車間工作計劃、崗位工作目標任務，對重點工作采取“周例會、月點評、季考核、年評價”的方法，選樹標兵、做好表率，獎優(yōu)促后、共同提高。

三是特色工作跟蹤評價。在《工會工作績效管理體系》中，“特色工作”作為一項評價指標，占有較大比例權重。

以此鼓勵工會干部開動腦筋，在實際工作的基礎上開展具有車間特色的工會工作，公司工會選定較好方案于每月25日召開分享最佳群眾工作實踐活動進行推廣。四是車間工作綜合評價。

每月25日到30日，由工會主席、副主席帶隊進行月度工作跟蹤，工會辦制定計劃，確保100%全覆蓋。每月1日，召開績效考評小組會議，綜合評價車間工作，提出改進建議，制定有效措施，在月度工會主席例會進行績效點評，兌現(xiàn)獎勵，使工會績效考核工作真正做到公開、公正、公平，“有績可評、有責可究”。

四、提水平，實現(xiàn)四個網上，謀管理之新一是基礎數(shù)據(jù)網上管理。在加強基礎工作管理的過程中，公司工會還加強了計算機技術在工會工作領域的應用，設計開發(fā)了工會管理系統(tǒng)，內容包括：會員檔案管理、困難職工檔案管理，十百千人才庫，月度工作管理，固定資產管理等等，初步具備了工作數(shù)據(jù)的積累、動態(tài)管理維護和統(tǒng)計分析功能。

二是經費管理網上監(jiān)督。通過經費管理系統(tǒng)，實時公開工會經費使用情況，確保工會經費為職工所用。

規(guī)范基層車間經費會費使用程序，制定經費會費使用規(guī)則，確保一定比例工會經費用于工會建家、用于提高職工技能。三是工作績效網上公開。

使各基層車間看到與其他車間的差距，從而落實《手拉手、結對子》工作機制，在車間工會橫向之間廣泛開展互學共建活動，形成活躍的互動氛圍，取長補短、共同進步。四是管理信息網上傳遞。

利用公司局域網絡資源，構建了公司工會工作管理網絡，暢通了基層車間工會與公。

7.如何做好基礎工會工作

我想大概是要問如何做好工會的基礎工作吧，本人僅就理解的問題進行回答。

工會的基礎工作大體包括以下幾項內容：

1. 工會會員檔案

2. 工會臺帳（包括單位工會和基層工會組織的人員情況、設備情況、會議情況、開展活動情況等）

3. 工會干部培訓

4. 工會文檔管理

一個工會組織要做好工會的基礎工作，首先要對工會基礎工作的內容清楚，然后分別建檔，一開始就要高標準、嚴要求，具體到檔案怎么建設、人員怎么培訓、活動如何開展、文檔如何管理，應該跟其他工作差不多，都有相通的工作。我想這大概不是問題的關鍵了。而最重要的問題是做好工會基礎工作，要求工會工作人員必須明確工作的工作職能、工作目標和工作任務，同時具備強烈的責任心，這樣工會的工作才能健康發(fā)展。