制藥廠設備培訓(制藥生產(chǎn)設備方面的知識)
1.制藥生產(chǎn)設備方面的知識
你這個問題也太大了，我簡單說說：
制藥生產(chǎn)設備是非常多的，大的分類可以按原料藥和制劑分。
原料藥，從一定的意義上來說就象精細化工，化工上用的設備大多數(shù)都有：
什么反應釜、塔類、過濾、離心、儲罐、管道等等，都有，所以一定要學好化工原理及設備。
制劑方面，大多數(shù)是制藥所特有的，一種劑型就有一種生產(chǎn)流程，就有一類設備。
比如：片劑、膠囊、針劑、油膏、散劑、酊水劑、氣霧劑等等。還有中藥的，就不說了。這些劑型用的設備有通用的，也有專用的。學這些只有在學校學個概況，到實際工作中再繼續(xù)學。
我這里就是簡單說一下，但是我想，不僅要學好化工原理，機械（制藥機械）也得學好，掌握基礎比什么都重要。
2.制藥廠該如何對設備管理
制藥廠從自身的實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設備管理、生產(chǎn)操作和設備維修人員進行了多方面的培訓，成效顯著。
其主要培訓方式為： （1）請大學教授和同行的專家講授國內(nèi)外制藥設備的發(fā)展和管理方法。 （2）到國內(nèi)先進的企業(yè)實地學習新裝備、新技術的應用和管理經(jīng)驗，并有針對性的吸收和采納。
（3）廣泛參加新技術、新工藝研討會和設備管理研討會，收集信息，結(jié)合自身實際，推廣應用。 （4）有計劃地編寫培訓教材，按照廠年度培訓大綱，定期對班組長以上的管理人員進行設備管理基本知識培訓。
（5）把培訓工作放在現(xiàn)場，由專職點檢人員對全體崗位操作人員進行現(xiàn)場點檢技能的培訓。 （6）凡發(fā)生設備事故，都要及時召開分析會，寫出事故報告，對全體員工進行設備事故的案例教育。
（7）由車間自行組織采取集中培訓、答題卡等多種形式進行技術和管理的培訓。 （8）與廠外大專院校和相關部門聯(lián)合辦學，進行專業(yè)知識和“一崗多能”的培訓。
（9）廠每年舉辦一次崗位設備操作的技術比武，以此提高他們的專業(yè)技能。
3.制藥應該學習哪些課程 site:zhidao.baidu.com
無機化學、有機化學、生物化學、物理化學、藥物化學、藥物合成、制藥工藝學、制藥工程學、制藥分離工程、藥劑學、中藥學、制藥設備與工程設計、制藥分離工程、儀器分析、微生物學、化工原理、制藥工程專業(yè)英語。
另外還要看你學的制藥偏向于哪個方向，如果是化學制藥，例如原料藥的生產(chǎn)，好多都是用的化工設備，制藥專用設備及生產(chǎn)技術都是要到中期或是后期加工工段才用的。還有的制藥工程偏向于生物制藥、和中藥制藥、醫(yī)藥制藥等。
另外一些基礎課是要學的，例如高數(shù)中的積分就很重要，物化中常用到。還有物理和工程制圖及CAD繪圖軟件，也很有用。
4.結(jié)合制藥車間管理知識和工具,制藥技工·應如何管理好設備 愛問知識
一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應是公司企業(yè)文化的積極推行者。
一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。
縱觀世界五百強企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。
通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。 要善于利用各種時機、各種場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。
二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。
任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。
并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。 三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應是安全生產(chǎn)的倡導者與實施者。
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展最根本的保障。
不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。 ①“人”，即人的管理。
安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。 生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應是非常規(guī)范的。
車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。
對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。
在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激-情。 ②“機”，即機器設備的管理。
機器設備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應根據(jù)設備保養(yǎng)的復雜性，對每臺設備定制 “設備責任牌”，落實專人負責。
公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養(yǎng)設備的良好習慣。 員工在交接-班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。
此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。 ③“料”，即物料的管理。
物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學物料的特殊性， 物料性能的轉(zhuǎn)換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。 車間從領料人員開始著手，應進行專業(yè)的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。
對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現(xiàn)領現(xiàn)用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。
為此，車間還應建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認真、仔細的工作作風。 ④“境”，即環(huán)境的管理。
環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實際制定相應細則。
車間各種用品、工具的擺放應當規(guī)范，并成為一種習慣。生產(chǎn)車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。
⑤“法”，即操作法，指導書。 操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。
有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應派出經(jīng)驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。
針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核。
5.制藥生產(chǎn)中設備對材料有哪些基本要求
GMP實施工作是一項工程，涉及到對國家藥品監(jiān)督管理法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范的理解和消化，也涉及到制藥企業(yè)在硬件方面的完善和提高，工作細、任務重。
而要最后確認企業(yè)實施GMP認證是否符合要求，必須能過國家藥品監(jiān)督管理局組織的GMP認證。所以在申報GMP認證前，企業(yè)應圍繞GMP要求，扎扎實實做好各項準備工作，力求順利通過GMP認證。
人員方面的準備 A、GMP認證工作需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門和積極參與和配合，因而有必要成立一個機構(gòu)來領導、協(xié)調(diào)這項工作，如下設GMP認證工作領導小組、GMP辦公室、成員應包括各職能部門的負責人，分工協(xié)作，分別負責硬件、軟件系統(tǒng)的改造、整頓、完善工作，主要可分為技術管理、物料管理、質(zhì)量管理、廠房和設備管理以及工程管理等。 企業(yè)要想順利通過GMP認證，還必須提高全體員工的素質(zhì)，對全體員工進行分層培訓。
培訓要做到有計劃、有教材、有考核、有記錄；培訓可采用多種形式相結(jié)合的辦法，如GMP知識的基礎學習、現(xiàn)場操作的講解、參觀通過GMP認證的藥廠及選送骨干外出培訓。培訓要達到提高員工對實施GMP認證的必要性、緊迫性的認識，掌握GMP認證的具體要求等。
只有做好人員的準備，并使GMP認證領導機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)起來，才表明一個企業(yè)的GMP認證工作可以正式啟動。 B、資金方面的準備 對照GMP(98版修訂)的要求，并結(jié)合企業(yè)自己的實際情況，在不同程度上需要對廠房、設備等硬件設施進行改造，對生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等文件系統(tǒng)進行完善和修訂，對企業(yè)員工進行GMP及技能培訓，這些都需要有一定數(shù)量的資金投入，因此一個企業(yè)要想進行GMP認證專項資金，由企業(yè)GMP認證領導機構(gòu)專管、專用。
在使用資金時，盡量把有限的資金投入到實施GMP認證的關鍵項目上，以提高資金的使用效率。 C、自檢方面的準備 一個企業(yè)正式實施GMP認證，需對硬件進行改造，對軟件進行修訂、完善。
哪些硬件要改造，對軟件進行修訂、完善。哪些硬件要改造、如何改造，哪些軟件需制訂，哪些軟件需完善，要做到心中有數(shù)。
也就是說，要對企業(yè)的人員、廠房、設備、文件、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、藥品銷售、用戶投訴及產(chǎn)品回收的處理等項目進行自檢。自檢要達到以下幾點要求：自檢工作要認真組織，不走過場；自檢工作要有計劃，GMP(98版修訂)及認證檢查評定標準逐項檢查，并對找出的缺陷和總是進行記錄、分析；自檢工作要明確范圍，按步驟進行；可采取多種自檢形式，如部門內(nèi)部的自檢、相關部門的互檢，請先進企業(yè)、通過GMP認證的企業(yè)來協(xié)助檢查、指導。
對自檢過程中找出的缺陷和GMP領導機構(gòu)應召開專門會議、充分討論、征求意見，制訂出切合實際的、可行的整改計劃，計劃要明確整改期限以及各有關分項目的責任人。整改工作要做到以下幾點：對資金投入較大的整改計劃，應征求權威部門（工程設計、施工、管理部門、上級部門）的意見，制訂合理的、可行的整改、實施方案，然后進行施工，切不可閉門造車；整改到期后應組織檢查、驗收、檢查、驗收應與自檢工作相結(jié)合，自檢和整改可反復進行，直到企業(yè)的硬件、軟件系統(tǒng)達到GMP的要求。
D、GMP認證項目的準備 對GMP認證檢查評定標準中的關鍵項目應全部達到要求。在硬件達到要求的基礎上，更應做好文件的修訂、健全工作。
因為一個企業(yè)的文件系統(tǒng)反映了一個企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及調(diào)控水平，也反映了一個企業(yè)貫徹GMP的程度。依照檢查項目內(nèi)容應著重做好以下幾方面的工作： 1.各車間、倉庫、崗位應有成文經(jīng)審批的SOP或標準，且為有效版本，工作人員可隨時查閱。
2.具有原輔料、包裝材料的確良驗收、取樣、檢驗、入庫發(fā)放管理制度及有關規(guī)程，有實施的記錄并具有可追溯性。 3.倉儲：功能分區(qū)明確，應包括接收、待驗、抽樣、不合格品、合格品、退庫等區(qū)域，狀態(tài)標識明確，貨、卡、賬相符，不合格品專區(qū)存放，具有通風、防蟲、防鼠措施，對標簽、使用說明書應專人管理、專柜存放，對重要物品、貴重物品、危險品應專柜存放。
4.倉儲區(qū)高設置原輔料、直接接觸藥品的包裝材料取樣室，如不設置取樣室，則應采取防止污染和交叉污染的措施。 5.倉儲區(qū)應有一目了然的平面圖，應控制合適的溫、濕度。
6.所有現(xiàn)場設備、儀器及工具所處的狀態(tài)標識應清晰明了。 7.車間內(nèi)各房間的生產(chǎn)狀態(tài)標識、各設備、儀器、工具的清潔狀態(tài)標識應明晰。
8.對企業(yè)員工的培訓，包括GMP知識、工藝流程、操作規(guī)程或SOP等專業(yè)技術培訓，應有成文的培訓計劃、培訓方案、培訓記錄和考核結(jié)果，親做好員工培訓檔案。 9.企業(yè)應制訂GMP自檢程序，制訂企業(yè)的自檢計劃，并嚴格執(zhí)行。
10.具有廠房、設施、設備、容器、工具等的清潔規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程，有完整的實施記錄。11.對不同潔凈區(qū)的工作服應有不同的要求，不能混用，工作服的清洗方法、清洗周期、滅菌保管和更換時間應有書面規(guī)定并做好記錄。
12.生產(chǎn)人員的健康檔案應完整齊全，有定期體檢的記錄。 13.應市定針對質(zhì)量總是的顧客投訴處理程序及產(chǎn)品收回制度。
應有專人負責顧客。
6.制藥廠所需的專業(yè)知識有哪些
制藥企業(yè)需要什么樣的大學生 企業(yè)看重能力素質(zhì)，渴求復合型人才 發(fā)表時間 2008-8-29 11:30:02 閱讀（260） 中國教育報 gjy
制藥工程專業(yè)是近幾年內(nèi)快速發(fā)展的新興專業(yè)，在某些方面尚存在著缺陷。為了解制藥行業(yè)以及制藥企業(yè)當今的人才需求狀況，從而完善學校的專業(yè)培養(yǎng)方案，使在校大學生能夠明確目標、提高自身綜合素質(zhì)，江蘇大學藥學院曾專門組織暑假社會實踐小分隊對揚子江藥業(yè)集團等五家制藥企業(yè)和江蘇大學附屬人民醫(yī)院等兩家醫(yī)院進行走訪調(diào)查，與高層管理人士進行密切交流。
企業(yè)看重能力素質(zhì)，渴求復合型人才
大學生勤奮踏實、認真負責等基本素質(zhì)日益被企業(yè)看重，綜合能力強也成為企業(yè)對大學生的基本要求。揚子江藥業(yè)集團制造部沙琦部長指出大學生應著重培養(yǎng)主動學習的態(tài)度及對問題進行觀察分析、歸納總結(jié)的能力。大學生在學校時要力爭在班級或社團中獲得一席職位，如果不能，那便積極主動地參加班級和社團的各項活動，不管做什么都能起到鍛煉自己的效果，培養(yǎng)自身的工作協(xié)調(diào)能力和人際交往能力以及增強團隊意識，因為團隊精神對企業(yè)和自身發(fā)展都尤為重要。
在企業(yè)看來，制藥工程專業(yè)畢業(yè)生主要定位為制藥企業(yè)的生產(chǎn)崗位，只有很少一部分學生從事質(zhì)量檢驗和研究性質(zhì)的工作，但在生產(chǎn)部門的工作者會擇優(yōu)向管理人員轉(zhuǎn)變，因為管理者需要對生產(chǎn)流程有一定的了解。根據(jù)自身的工作能力及工作業(yè)績，可能成為車間的管理人員，乃至企業(yè)集團的高層管理人士。同時，各企業(yè)管理人士表示，如果學校能夠培養(yǎng)制藥工程與管理、營銷相結(jié)合的復合型人才，將會受到企業(yè)的極大歡迎。
調(diào)查顯示，企業(yè)中西藥的生產(chǎn)比例以及醫(yī)院的中西藥流通比例都大約為1∶3。雖然中西藥的發(fā)展存在著明顯差距，但中西藥在各企業(yè)中都有生產(chǎn)與發(fā)展，兩者都不容忽視，因此在校學生在選課學習時兩方面都要學，不可偏廢。同時，現(xiàn)代社會知識更新速度快，在大學里主要學基礎和方法，走上工作崗位后才能真正學到先進而又實用的相關技術知識，因此，如果大學生在學校具備了扎實的綜合性知識基礎，就可為將來的工作或繼續(xù)深造作好鋪墊。
明確自己的職業(yè)目標，就業(yè)準備莫盲目
通過考證來提升就業(yè)能力、增加就業(yè)砝碼，是許多大學生的心理期待，但其中大部分人的證書在求職過程中并沒有起到應有的作用。揚子江藥業(yè)集團管理人士表示，除了考慮本專業(yè)所需的相關證書，并不太需要其他社會上盛行的形式化的證書，因為證書多并不一定代表一個學生有多優(yōu)秀，反而可能會反映出該生自身定位不明確。例如，對專業(yè)知識與管理相結(jié)合的復合型人才而言，需要的是管理人的能力，而不是一張業(yè)余的工商管理類的證書就能說明問題的。因此，在校大學生要首先明確自己的職業(yè)目標，再結(jié)合自身優(yōu)勢，有計劃地獲取能起到根本性作用的證書，否則只是徒勞而已。
大學生在校時要能夠主動進行初步的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確自己適合什么職業(yè)，根據(jù)自己的發(fā)展方向，學習相關領域的知識，不要局限于皮毛，盡早積累就業(yè)資本，這在招聘時將會使你嶄露頭角。如果你想成為一個管理人員，那你就可以讀一些最新的有關GMP的專業(yè)知識和藥品生產(chǎn)管理類的書籍，要多看書、多交流；如果你有營銷方面的專才，除了要有營銷人員特定的素質(zhì)，還要通過選修課和書籍來汲取相關知識，最重要的是需要具備過硬的專業(yè)知識，只有如此才可以把你推銷的天賦淋漓盡致地施展出來，因為營銷人員的專業(yè)理論是說服客戶的底牌；如果你擁有研發(fā)人員的優(yōu)勢，你要盡可能地了解藥品發(fā)展的新動向與新技術，讓自己對藥品研發(fā)有初步的認識。
大學生要著眼長遠，心浮氣躁要不得
受訪企業(yè)表示當今大學生在擇業(yè)、就業(yè)方面有著一些不成熟的表現(xiàn)，譬如說頻繁“跳槽”的現(xiàn)象?，F(xiàn)在的大學生與以往相比，團結(jié)合作、吃苦耐勞的精神都有所欠缺，往往不滿足于底層的工作，恨自己的才能得不到發(fā)揮，不愿付出卻奢望得到更多，這種眼高手低、心浮氣躁的狀態(tài)也許就是頻繁“跳槽”的源頭。
企業(yè)管理人士表示剛畢業(yè)的大學生在一兩年內(nèi)不宜頻繁更換工作，應保持相對的穩(wěn)定性，頻繁“跳槽”不僅對企業(yè)有危害，對自身也是不利的，是一種不誠信的表現(xiàn)，會給進一步就業(yè)帶來困難。揚子江藥業(yè)集團制造部沙琦部長總結(jié)了大學畢業(yè)生頻繁“跳槽”的兩點原因：“其一企業(yè)本身發(fā)展不好，管理不正規(guī)，制度不嚴格，用人不公平，存在諸多問題；其二畢業(yè)生由于在校時的職業(yè)規(guī)劃不完整和心態(tài)未調(diào)整好等原因，出現(xiàn)眼高手低、浮躁的狀態(tài)，過高的期望值與現(xiàn)實不符?！?/p>
7.制藥工程設計需要掌握哪些知識
本專業(yè)培養(yǎng)具備制藥工程方面的知識，能在醫(yī)藥、農(nóng)藥、精細化工：和生物化工等部門從事醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、科技開發(fā)、應用研究和經(jīng)營管理等方面的高級工程技術人才。
本專業(yè)學生主要學習有機化學、物理化學、化工原理、藥物化學、生物化學、毒理學、藥理學、制藥工藝學和制藥專業(yè)設備等方面的基本理論和基本知識，受到化學與化工實驗技能、工程實踐、計算機應用、科學研究與工程設計方法的基本訓練，具有對醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、工程設計、新藥的研制與開發(fā)的基本能力。
畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1.掌握化學制藥、生物制藥、中藥制藥、藥物制劑技術與工程的基本理論、基本知識；
2.掌握藥物生產(chǎn)裝置工藝與設備設計方法；
3.具有對藥品新資源、新產(chǎn)品、新丁Z進行研究、開發(fā)和設計的初步能力；
4.熟悉國家關于化工與制藥生產(chǎn)、設計、研究與開發(fā)、環(huán)境保護等方面的方針、政策和法規(guī)；
5.了解制藥工程與制劑方面的理論前沿，了解新工藝、新技術與新設備的發(fā)展動態(tài)；
6.具有創(chuàng)新意識和獨立獲取新知識的能力。
