財(cái)務(wù)管理框架(簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容架構(gòu)?)

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容架構(gòu)?

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論體系是指人們從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的各種理論及其理論基礎(chǔ)按照一定的邏輯關(guān)系有機(jī)結(jié)合而成的用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一個(gè)完整的、多層次的理論系統(tǒng)，是由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念、原則、方法程序等所構(gòu)成的有機(jī)知識(shí)體系。

它可以用來(lái)解釋、預(yù)測(cè)、指導(dǎo)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。 財(cái)務(wù)管理要素是財(cái)務(wù)管理對(duì)象的具體化，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要素的確定應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容為基礎(chǔ)，反映戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基本框架。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的要素應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主體的使命、制定方針、建立目標(biāo)和擬定財(cái)務(wù)管理主體的目標(biāo)方案。

（2）戰(zhàn)略決策。對(duì)戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并選擇出最適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展生存的方案。

（3）戰(zhàn)略控制。確定實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)、監(jiān)控戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理主體目標(biāo)中的有效性。

（4）戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是聯(lián)結(jié)企業(yè)成員的活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的紐帶，是激勵(lì)、評(píng)價(jià)和控制員工行為的有力工具。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通常包括業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置、尺度、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系是什么

1、全面預(yù)算管理體系

2、內(nèi)部控制管理體系

3、成本管理體系

4、財(cái)務(wù)信息管理體系

5、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：

1.產(chǎn)值最大化

2.利潤(rùn)最大化

3.股東財(cái)富最大化

4.企業(yè)價(jià)值最大化

5.相關(guān)方利益最大化

3.財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)歸納

財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)歸納：

1、財(cái)務(wù)管理職能：財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性、層次性。財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)：利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。

2、利潤(rùn)最大化的6個(gè)缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；沒(méi)能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；沒(méi)有考慮利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系；沒(méi)有反映未來(lái)的盈利能力；財(cái)務(wù)決策行為短期化；可能存在利潤(rùn)操縱。

3、每股盈余最大化的缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮每股盈余發(fā)生的時(shí)間和持續(xù)的時(shí)間性；缺陷二：沒(méi)有考慮每股盈余承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；缺陷三：無(wú)法克服短期行為。

4、股東財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn)：考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素；克服了追求利潤(rùn)的短期行為；反映了資本與收益之間的關(guān)系。

5、風(fēng)險(xiǎn)分類：從個(gè)別投資者角度：公司特有風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從公司角度：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（本質(zhì)是銷售風(fēng)險(xiǎn)）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（本質(zhì)是企業(yè)償債能力風(fēng)險(xiǎn)）。風(fēng)險(xiǎn)決策類型：確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策。

6、風(fēng)險(xiǎn)衡量方法：概率分析方法。概率分析：是通過(guò)研究各種不確定性因素發(fā)生不同變動(dòng)幅度的概率分布及其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響，對(duì)項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)性以及方案優(yōu)劣做出判斷的一種不確定性分析法。

7、成本性態(tài)：是指成本的變動(dòng)同業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。成本按性態(tài)分類：固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。

8、盈虧臨界點(diǎn)：也稱保本點(diǎn)，是使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量。盈虧臨界分析是本量利分析的延展，目的是進(jìn)一步掌握企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。表現(xiàn)形式：保本銷售量、保本銷售額。

擴(kuò)展資料：

財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)科發(fā)展：

財(cái)務(wù)管理工作是近代社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。在作坊、工場(chǎng)手工業(yè)生產(chǎn)方式下，財(cái)務(wù)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作是結(jié)合在一起進(jìn)行的。

產(chǎn)業(yè)革命后，特別是19世紀(jì)末托拉斯出現(xiàn)以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)隨之復(fù)雜化，制定投資方案、籌集經(jīng)營(yíng)資金、對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息，并對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配，就構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)獨(dú)立的職能：籌措、使用和分配資金。單獨(dú)履行這一職能的工作即為財(cái)務(wù)管理工作。

早期的財(cái)務(wù)管理以集資為主要內(nèi)容。經(jīng)過(guò)20世紀(jì)30年代資本主義經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看到了只重視籌措資金管理的嚴(yán)重缺陷，在財(cái)務(wù)管理中采取了許多對(duì)資金使用加強(qiáng)日常監(jiān)督和日?？刂频拇胧?cái)務(wù)管理發(fā)展到以監(jiān)督為核心。

第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，資本主義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又逐步轉(zhuǎn)向以事前控制為主，在企業(yè)管理中形成較完整的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。與上述發(fā)展過(guò)程相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理學(xué)也經(jīng)歷了以集資、財(cái)務(wù)監(jiān)督和全面財(cái)務(wù)控制為主要研究?jī)?nèi)容的三個(gè)不同的發(fā)展階段。

4.財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系是什么

1、全面預(yù)算管理體系2、內(nèi)部控制管理體系3、成本管理體系4、財(cái)務(wù)信息管理體系5、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是： 1.產(chǎn)值最大化 2.利潤(rùn)最大化 3.股東財(cái)富最大化 4.企業(yè)價(jià)值最大化 5.相關(guān)方利益最大化。

5.財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生應(yīng)具備什么樣知識(shí)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理專業(yè)的在校大學(xué)生 可以考會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，注冊(cè)會(huì)計(jì)師證。

會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書（Certificate of Accounting Profession）是具有一定會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能的人員從事會(huì)計(jì)工作的資格證書，是從事會(huì)計(jì)工作必須具備的基本最低要求和前提條件，是證明能夠從事會(huì)計(jì)工作的唯一合法憑證，是進(jìn)入會(huì)計(jì)崗位的“準(zhǔn)入證”，是從事會(huì)計(jì)工作的必經(jīng)之路。它是一種資格證書，是會(huì)計(jì)工作的“上崗證”，不分級(jí)，由于會(huì)計(jì)是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力如何，直接影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，從事會(huì)計(jì)工作的人員必須具備必要的專業(yè)知識(shí)。

因此，凡是從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，才能從事會(huì)計(jì)工作。注冊(cè)會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)稱 CPA ( Certified Pulic Accountant )注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試是中華人民共和國(guó)國(guó)家級(jí)執(zhí)業(yè)。

經(jīng)考試合格后頒發(fā)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師證》，可以從事審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)工作?？荚囐Y格：具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱的，都可參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試。

6.財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生應(yīng)具備什么樣知識(shí)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理專業(yè)的在校大學(xué)生 可以考會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，注冊(cè)會(huì)計(jì)師證。

會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書（Certificate of Accounting Profession）是具有一定會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能的人員從事會(huì)計(jì)工作的資格證書，是從事會(huì)計(jì)工作必須具備的基本最低要求和前提條件，是證明能夠從事會(huì)計(jì)工作的唯一合法憑證，是進(jìn)入會(huì)計(jì)崗位的“準(zhǔn)入證”，是從事會(huì)計(jì)工作的必經(jīng)之路。它是一種資格證書，是會(huì)計(jì)工作的“上崗證”，不分級(jí)，由于會(huì)計(jì)是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力如何，直接影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，從事會(huì)計(jì)工作的人員必須具備必要的專業(yè)知識(shí)。因此，凡是從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，才能從事會(huì)計(jì)工作。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)稱 CPA ( Certified Pulic Accountant )注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試是中華人民共和國(guó)國(guó)家級(jí)執(zhí)業(yè)。經(jīng)考試合格后頒發(fā)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師證》，可以從事審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)工作?？荚囐Y格：具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱的，都可參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試。

7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論框架有哪些基本要素

會(huì)計(jì)理論要素和邏輯關(guān)系的構(gòu)造體系都包含在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論框架之內(nèi)，它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用理論和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境理論相互結(jié)合、有機(jī)構(gòu)成的一個(gè)理論系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論包括會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)檢驗(yàn)等理論，是構(gòu)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的基本要素；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用理論是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)踐、指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則等理論；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境理論，主要探討對(duì)理論產(chǎn)生影響作用的外部條件，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

8.財(cái)務(wù)管理五大體系分別是什么

財(cái)務(wù)管理五大體系分別是：1、全面預(yù)算管理體系2、內(nèi)部控制管理體系3、成本管理體系4、財(cái)務(wù)信息管理體系5、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是： 1.產(chǎn)值最大化 2.利潤(rùn)最大化 3.股東財(cái)富最大化 4.企業(yè)價(jià)值最大化 5.相關(guān)方利益最大化。

9.財(cái)務(wù)管理五大體系分別是什么

財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營(yíng)，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營(yíng)運(yùn)資金管理 4、利潤(rùn)分配管理

財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”。會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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