6s及其標(biāo)準(zhǔn)與要求(6S的有那些?)

1.6S的基礎(chǔ)知識(shí)有那些?

kkpfai

[學(xué)者] 6S管理的內(nèi)容

5.1 整理

明確區(qū)分“要”和“不要”的東西，把不要的物品從現(xiàn)場(chǎng)徹底清除。例如：作廢的文件、資料，多余的辦公設(shè)備、家具及其它物品等。將必要物品的數(shù)量降低到最低程度。

整理是個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，貴在日日做、時(shí)時(shí)做，工作場(chǎng)所和環(huán)境才能始終保持良好狀態(tài)。

5.2 整頓

將“要”的東西依照規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，使之一目了然，使所需物品始終處于能夠高效地可取和放回的狀態(tài)，使用方便節(jié)約找各類物品的時(shí)間。對(duì)必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率進(jìn)行定置管理，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)，按照取放方便的原則擺放整齊，做到井然有序。固定物品要定置放置，標(biāo)識(shí)清楚，準(zhǔn)確，有效。

●辦公室：按照定置管理的規(guī)定，制作同一格式的定制圖，圖上標(biāo)明各類辦公家具的固定位置，并將該圖按規(guī)定高度貼于辦公室門里側(cè)。

●辦公桌：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、傳真機(jī)、茶杯等物品應(yīng)按定制圖標(biāo)明的位置擺放。除此之外，桌上只能擺放未完成工作的文件、資料、紙筆等在用的物品，并擺放有序。如果離開(kāi)辦公室，要將涉密的文件、資料等放入保密柜。

●保密柜：保密柜里側(cè)門上要粘貼統(tǒng)一格式的文件盒目錄。文件、資料等要裝入文件盒，文件盒脊裝填統(tǒng)一格式的標(biāo)簽，文件盒內(nèi)裝入統(tǒng)一格式的文件目錄（文件盒目錄、文件目錄、文件盒脊標(biāo)簽等另發(fā)電子文檔）。

●茶水柜：可以擺放暖壺、茶葉桶、茶杯、報(bào)紙要整齊擺放。

●接待用的折疊椅：不用時(shí)應(yīng)隨手折起放在固定位置處。

5.3 清掃

應(yīng)使辦公場(chǎng)所、教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)及各種設(shè)備處于無(wú)垃圾，無(wú)污垢的潔凈狀態(tài)。它的前提是已經(jīng)進(jìn)行了整理、整頓。包括將辦公桌、窗臺(tái)、玻璃、暖氣、照明燈及其后邊等衛(wèi)生死角清理干凈。辦公場(chǎng)所、教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔，辦公設(shè)施、設(shè)備完好。同時(shí)編制6S區(qū)域清掃責(zé)任表，明確區(qū)域清掃的對(duì)象、時(shí)間、要求，并落實(shí)責(zé)任人，按照6S區(qū)域清掃責(zé)任表的要求進(jìn)行日常例行清掃和確認(rèn)。

5.4 清潔

將整理、整頓、清掃的實(shí)施制度化、規(guī)范化，經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，并貫徹執(zhí)行到日常的6S工作之中，維持整理、整頓、清掃的成果，使其成為一種制度和習(xí)慣，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。實(shí)施了就不能半途而廢，必須堅(jiān)持制度和加強(qiáng)監(jiān)督，防止回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。

5.5 素養(yǎng)（教育）

在進(jìn)行整理、整頓、清掃的同時(shí)，中心全體職工要正確認(rèn)識(shí)6S管理的意義，培養(yǎng)具有良好的工作和生活習(xí)慣，自覺(jué)遵守中心各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，自我管理，具有團(tuán)隊(duì)精神的職工。

5.6 安全

6S管理中的安全包括生產(chǎn)安全、生活安全、交通安全、消防安全、保衛(wèi)保密安全等各種安全。安全應(yīng)貫穿于我們工作的全過(guò)程，在6S的具體工作中，要強(qiáng)調(diào)職工養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，時(shí)時(shí)消除安全隱患，做到責(zé)任落實(shí)、措施到位，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件的發(fā)生，達(dá)到安全管理控制。

回答：2006-08-28 22:51

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2.6s管理知識(shí)

什么是“6S管理”

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1.整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2.整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3.清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4.清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5.素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

6.安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。

5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

3.6s的標(biāo)準(zhǔn)

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1.整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2.整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。 目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3.清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4.清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。 5.素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。 6.安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下（一）食堂“6S活動(dòng)” 檢查標(biāo)準(zhǔn)及核查評(píng)比 項(xiàng) 目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng)分范圍 檢查得分 1.整理 （15） 是否把永遠(yuǎn)不可能用的物品清理掉 0—3 是否把長(zhǎng)期不用，但有可能用的物品放置指定地點(diǎn) 0—3 是否把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地點(diǎn) 0—3 廚房?jī)?nèi)物品是否雜亂 0—3 操作臺(tái)是否干凈整潔 0—3 2.整頓 （20） 桌椅是否擺放整齊、有序 0—4 物料、廚具放置是否整齊、有序 0—4 炊事械具或用具是否干凈 0—4 是否按時(shí)開(kāi)膳、擺隊(duì)買菜、就餐 0—4 食堂的一切設(shè)備、餐具有無(wú)登記帳目 0—4 3.清掃 （15） 飯桌是否擦拭干凈無(wú)灰塵 0—3 垃圾簍有無(wú)溢滿 0—3 地面、墻面是否干凈整潔 0—3 炊事械具或用具有無(wú)消毒處理 0—3 物料架、物料是否清潔 0—3 4.清潔 （20） 炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生是否做好 0—4 有無(wú)閑雜人員進(jìn)入廚房 0—4 地面、衛(wèi)生死角區(qū)是否保持整潔 0—4 有無(wú)腐爛、變質(zhì)食物 0—4 下班后垃圾簍衛(wèi)生有無(wú)清理 0—4 5.素養(yǎng) （15） 職員有無(wú)佩戴廠牌、穿載勞保用品 0—3 是否敬崗愛(ài)職，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 0—3 工作是否積極、主動(dòng)、熱情 0—3 個(gè)人禮儀及精神狀態(tài)是否良好 0—3 是否遵守公司的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程 0—3 6.安全 （15） 電話線、電路線有無(wú)雜亂布置 0—3 是否隨手關(guān)燈及水龍頭 0—3 通道是否空出、不雜亂 0—3 工作人員下班前，是否關(guān)好門窗及各類電源開(kāi)關(guān) 0—3 易燃、易爆物品是否嚴(yán)格按規(guī)定放置 0—3 結(jié)果分析與要求 總分 （二）廠區(qū)公共區(qū)域“6S活動(dòng)” 檢查標(biāo)準(zhǔn)及核查評(píng)比 項(xiàng) 目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng)分范圍 檢查得分 1.整理 （20） 是否把永遠(yuǎn)不可能用的物品清理掉 0—10 是否把長(zhǎng)期不用，但有可能用的物品放置指定地點(diǎn) 0—3 是否把經(jīng)常使用的清潔工具放置指定地點(diǎn) 0—2 廠區(qū)公共區(qū)域物品是否雜亂 0—5 2.整頓 （10） 廠區(qū)公共區(qū)域物品放置是否整齊、有序 0—5 清潔工具是否干凈，垃圾桶外觀是否清潔 0—5 3.清掃 （20） 廠區(qū)公共區(qū)域是否有果皮、紙屑、廢物、煙頭等 0—10 公共浴室、廁所是否每天清掃、清潔至少一次 0—5 花園每周至少清掃一次，樹(shù)木是否有掛物 0—5 4.清潔 （20） 地面、衛(wèi)生死角區(qū)是否保持整潔 0—8 廠區(qū)公共區(qū)域是否有蜘蛛網(wǎng) 0—6 垃圾桶有無(wú)溢滿，每天至少清理一次 0—6 5.素養(yǎng) （15） 有無(wú)佩戴廠牌、穿載勞保用品 0—3 是否敬崗愛(ài)職，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 0—3 工作是否積極、主動(dòng)、熱情 0—3 個(gè)人禮儀及精神狀態(tài)是否良好 0—3 是否遵守公司的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程 0—3 6.安全 （15） 廠區(qū)公共區(qū)域通道是否空出、不雜亂 0—5 是否關(guān)好廠區(qū)公共區(qū)域門窗及各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備 0—5 易燃、易爆物品是否嚴(yán)格按規(guī)定放置 0—5 結(jié)果分析與要求。

4.6S管理的標(biāo)準(zhǔn)指什么

1、整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

2、整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放。

3、清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈環(huán)境。

4、清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

6、安全（SECURITY）：每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

擴(kuò)展資料

6S管理的作用：

1、提升員工歸屬感：

6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。

2、減少浪費(fèi)：

企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。

3、保障安全：

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

參考資料來(lái)源：百度百科-6S管理

5.企業(yè)實(shí)施6S管理有哪些標(biāo)準(zhǔn)

一、辦公室“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌面的文件夾規(guī)劃整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放在統(tǒng)一的一面，臨時(shí)使用的辦公用品放靠在對(duì)應(yīng)的一邊，且擺放整齊，下班前辦公臺(tái)及時(shí)清理，把辦公用品放入抽屜內(nèi)。

平時(shí)不得將廢紙、報(bào)刊放在桌面上。2、辦公室不放置與辦公無(wú)關(guān)的私人用品。

3、文件柜、資料柜內(nèi)的文件分類歸檔，標(biāo)識(shí)清晰、整齊放置、不零亂。4、辦公臺(tái)、窗戶、地板保持干凈。

5、個(gè)人儀容儀表端正、整潔，上班期間戴工作牌。6、下班離開(kāi)前做到人離、燈熄、關(guān)好空調(diào)、窗戶，鎖好門等安全防范工作。

7、消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，并保證有效，能正常使用。二、職工食堂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)1、工作人員：衣著整潔，男生不蓄長(zhǎng)發(fā)、胡子，女生束上頭發(fā)，雙手不蓄指甲，具有衛(wèi)生及作業(yè)安全知識(shí)。

2、廚房：地面清潔無(wú)污垢無(wú)異味，無(wú)垃圾堆積，排水溝暢通；灶臺(tái)、案臺(tái)無(wú)異物，保持干凈狀態(tài)；粗加工間要求內(nèi)設(shè)蔬菜類、肉類、水產(chǎn)品類食品清洗池各一個(gè)，三類食品應(yīng)設(shè)有獨(dú)立的砧板臺(tái)及砧板和刀具，保持干凈且定位放置；食品容器要生、熟分開(kāi)使用，保潔柜、冰箱、櫥柜干凈無(wú)臟亂且有專人管理；安全使用水電。3、餐具：用過(guò)的餐具、炊具要及時(shí)消毒，并擺放在指定位置，保持整齊、干凈，確保用餐安全衛(wèi)生。

4、餐桌/椅：擺放整齊，桌面清潔，并設(shè)有專人定時(shí)打掃。5、餐廳：地板光亮，墻壁、天花板沒(méi)蜘蛛網(wǎng)，廳內(nèi)無(wú)異味，無(wú)蒼蠅，門、窗玻璃明亮、無(wú)污垢，日光燈和風(fēng)扇要保持干凈，及時(shí)更換和維持。

6、儲(chǔ)物間：按規(guī)劃圖放置物品，不能放無(wú)效消毒劑、煤油、汽油、殺蟲(chóng)劑等物品，要做好防鼠、蟑螂等措施。三、員工宿舍“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)1、房間要保持通風(fēng)、無(wú)異味，地面要保持清潔，無(wú)雜物、煙頭，墻壁天花板無(wú)污漬、刻畫、積塵蛛網(wǎng)，垃圾桶要及時(shí)清理。

2、廁所無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)垃圾、便池?zé)o污漬、地面清潔、前后壁天花板無(wú)蛛絲積塵。3、洗澡間地面清潔無(wú)垃圾，墻壁無(wú)蛛絲、積塵、污跡，設(shè)施完好，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。

4、保持室內(nèi)設(shè)施完好。房間內(nèi)、床上用品干凈整潔、擺放整齊，通道暢通。

5、嚴(yán)禁在宿舍里私拉或亂接電源線，如需安裝電源插座須寫申請(qǐng)，由指定人員進(jìn)行安裝。6、休息時(shí)間男員工不能進(jìn)入女員工宿舍，女員工也不能進(jìn)入男員工宿舍，不準(zhǔn)在宿舍里大聲吵鬧，以免影響別人休息。

7、不得私自留宿外來(lái)人員，有親朋來(lái)廠需要留宿應(yīng)獲得行政人事部同意。8、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博或其它非法活動(dòng)。

四、生產(chǎn)車間（含原料驗(yàn)收陽(yáng)臺(tái)）“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)車間需懸掛定置圖，地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物品。

2、計(jì)量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂。流動(dòng)器具定位放置，用后及時(shí)歸位。

3、加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場(chǎng)，且擺放整齊。合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識(shí)。

4、建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，地面劃分區(qū)域，落實(shí)到人，門窗、墻壁定期清潔，每次下班前清掃一次，保持地面無(wú)污物、積水，門窗、墻壁干凈，無(wú)油污、積塵、蛛網(wǎng)等臟物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶（箱）應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。

5、沒(méi)有與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，廢棄物、維修后物品殘物及時(shí)清理，個(gè)人物品不得帶入生產(chǎn)車間。6、工器具要求班后分類堆放整齊，使用過(guò)程也要整齊有序不可亂放，且符合衛(wèi)生要求。

7、化學(xué)品要求標(biāo)識(shí)上鎖，不同化學(xué)品應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)。8、陽(yáng)臺(tái)CO瓶要有保護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)識(shí)。

9、生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。10、生產(chǎn)員工進(jìn)廠應(yīng)儀容整潔，佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，男工不得頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)。

進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、工作帽，女工長(zhǎng)發(fā)束起。11、消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，并保證有效，能正常使用。

五、更衣室及消毒通道“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)1、更衣室地板、墻壁、天花板清潔衛(wèi)生。2、更衣室工衣、水鞋、圍裙分類掛放整齊、標(biāo)識(shí)明確。

3、洗手間干凈衛(wèi)生無(wú)異味，員工上洗手間需按規(guī)定換鞋及洗手。4、洗衣房干凈衛(wèi)生，化學(xué)品管理嚴(yán)格，待洗及洗好的工服分區(qū)存放。

5、勞保用品室物品分類分區(qū)擺放、標(biāo)識(shí)明確。6、員工進(jìn)入車間有人檢查穿戴是否符合要求，是否帶個(gè)人物品及違禁物品進(jìn)入車間。

7、員工在消毒通道按公司規(guī)定洗手消毒后方可進(jìn)入車間。 六、化驗(yàn)室“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)1、檢驗(yàn)辦公區(qū)無(wú)沒(méi)用物品，文件擺放歸檔整齊便于及時(shí)查找。

2、門窗、玻璃保持明亮干凈，窗臺(tái)上無(wú)雜物，墻壁和天花板干凈，無(wú)臟污，工作鞋保持干凈整齊。3、設(shè)備儀器、器皿器具、藥品、樣品放置整齊，標(biāo)識(shí)明確，表面沒(méi)有污垢、粉塵。

4、化驗(yàn)室儀器定期計(jì)量校準(zhǔn)，過(guò)期試劑及時(shí)處理不得繼續(xù)使用，高風(fēng)險(xiǎn)菌株及試劑需有安全防護(hù)措施。七、冷庫(kù)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品按各號(hào)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。

6.車間6S管理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些

所謂6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）

SHITSUKE（修養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六項(xiàng)，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。引入中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)的資料，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，做好6S，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會(huì)心情舒暢的工作。所以，6S是管理的基礎(chǔ)，6S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S做不好的干部，其他工作也做不好。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作。這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位就會(huì)混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問(wèn)題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒(méi)有效率。所以6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。

7.請(qǐng)簡(jiǎn)述6s管理的主要內(nèi)容

一、6S的內(nèi)容：

1、所謂6S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。

2、由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S。

二、具體含義：

1、整理 ：定期處置不用的物品

2、整頓 （金牌標(biāo)準(zhǔn)）：30秒內(nèi)就可找到所需物品

3、清掃 ：自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃

4、清潔 ：明確每天的6S時(shí)間

5、素養(yǎng) ： 嚴(yán)守規(guī)定、團(tuán)隊(duì)精神、文明禮儀

6、安全 ： 嚴(yán)格按照規(guī)章、流程作業(yè)

擴(kuò)展資料：

一、6S的作用

1、6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。

2、6S管理在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

3、因此，6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

二、管理體系

1、6S管理體系是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，由此推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。

2、6S管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)是集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)下設(shè)的6S管理委員會(huì)。

3、6S管理體系通過(guò)管理運(yùn)行的規(guī)范以及管理理念的引導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組和利潤(rùn)中心專業(yè)化，形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用。

參考資料來(lái)源：百度百科：6S管理體系

8.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

一般公司說(shuō)6S、7S、8S都是基于公司的管理要點(diǎn)來(lái)考慮的。

6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。

但是一般大公司都是說(shuō)5S，因?yàn)?S是一個(gè)整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個(gè)管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里我將5S的內(nèi)容說(shuō)一下（關(guān)鍵看后三點(diǎn)）：

1.整理----將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

2.整頓----對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。

3.清掃----把工作場(chǎng)所各個(gè)角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5S工作之中的一部分。

4.清潔----改善臟污發(fā)生源、問(wèn)題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。這里突出改善。

5.素養(yǎng)----通過(guò)教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督。5S是一項(xiàng)活動(dòng)，也是一項(xiàng)工作，剛開(kāi)始工作是需要監(jiān)督的。

這里舉個(gè)例子，讓大家更加容易理解。

車間里經(jīng)常有水。廠長(zhǎng)下定決心要整改，這是他實(shí)施的幾個(gè)步驟：

1.叫齊員工全部到車間整理所有管道，將入水管、出水管、進(jìn)油管、出油管、氣管、輸料管、電線等所有管線分別整理包扎好，并且標(biāo)示好所屬機(jī)臺(tái)、進(jìn)出管及里面的物質(zhì)。

2.在原有的點(diǎn)檢表里面增加了一些點(diǎn)檢管線的項(xiàng)目，頻率有日、周、月的項(xiàng)目。

3.作業(yè)員或技術(shù)員每天定時(shí)點(diǎn)檢自己機(jī)臺(tái)的管線狀況。

4.當(dāng)作業(yè)員或技術(shù)員發(fā)現(xiàn)管道漏水或破裂，有專人進(jìn)行去分析根本原因并解決，保證明天不再重復(fù)發(fā)生，或其它機(jī)臺(tái)重復(fù)發(fā)生。

5.將問(wèn)題的根本進(jìn)行管控（取消、取代、硬件管控、測(cè)量、點(diǎn)檢等手段），并不定時(shí)去檢查該環(huán)節(jié)。比如：如果水管是由于摩擦破損導(dǎo)致漏水，如果改善手段是扎起來(lái)不讓它與其它地方磨損，那么就要經(jīng)常去監(jiān)督這個(gè)改善手段是否有效。如果有效需要修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)。

在以上幾點(diǎn)中，第1點(diǎn)包括整理、整頓，第2、3點(diǎn)屬于清掃的內(nèi)容，第4點(diǎn)屬于清潔的內(nèi)容，第5點(diǎn)屬于素養(yǎng)的內(nèi)容。 所以那些安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)之類S的是插不進(jìn)去的，因?yàn)樗且粋€(gè)管理循環(huán)！