企業(yè)經(jīng)濟管理(企業(yè)管理知識的)

1.企業(yè)管理知識的基礎知識

重要指標

一、國內(nèi)生產(chǎn)總值

二、價格指數(shù)、基尼指數(shù)、恩格爾系數(shù)

三、實際國內(nèi)生產(chǎn)總值與名義國內(nèi)生產(chǎn)總值

四、國民收入核算中的其他總量

五、國民收入核算中的幾個重要的恒等式 一、宏觀經(jīng)濟政策目標

二、財政政策

三、貨幣政策 一、失業(yè)

二、通貨膨脹及其經(jīng)濟效應 一、經(jīng)濟增長

二、經(jīng)濟周期

管理知識

第一節(jié) 企業(yè)及企業(yè)管理基本概念

一、企業(yè)的概念與特征

二、管理的定義和作用

第二節(jié) 管理知識

一、計劃

二、組織

三、領導

四、激勵

五、協(xié)調(diào)

六、控制

第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

四、企業(yè)治理結構

第四節(jié) 企業(yè)集團管理

一、企業(yè)集團的概念與特征

二、企業(yè)集團的作用

三、企業(yè)集團的組建

第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理

一、企業(yè)流程再造

二、企業(yè)文化

三、學習型組織

四、虛擬企業(yè)

五、風險管理

六、知識管理

七、創(chuàng)新管理

八、企業(yè)社會責任

戰(zhàn)略管理

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

一、企業(yè)戰(zhàn)略的相關定義

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與原則

三、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

六、戰(zhàn)略目標的定義與作用

第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST分析法）

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

三、企業(yè)內(nèi)部因素分析

四、SWOT分析

第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型

一、總體戰(zhàn)略類型

二、競爭戰(zhàn)略類型

。。..

2.企業(yè)管理都有那些必備知識

企業(yè)管理的必備知識內(nèi)容

①計劃管理

通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

②生產(chǎn)管理

即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。

③物資管理

對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

④質(zhì)量管理

對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

⑤成本管理

圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥財務管理

對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

⑦勞動人事管理

對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

3.經(jīng)濟與企業(yè)管理主要基礎是什么

經(jīng)濟、企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

學習管理學、經(jīng)濟學和企業(yè)管理的基本理論和基本知識：

1.掌握管理學、經(jīng)濟學的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識；

2.掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法；

3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通以及分析和解決企業(yè)管理工作問題的基本能力；

4.熟悉我國企業(yè)管理的有關方針、政策和法規(guī)以及國際企業(yè)管理的慣例與規(guī)則；

5.了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；

6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。

4.企業(yè)管理知識

《企業(yè)管理知識》是企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試的一項考試科目，主要包括：企業(yè)管理原理與發(fā)展、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與決策、人力資源管理、企業(yè)市場營銷、企業(yè)財務、金融市場、國際貿(mào)易理論、政策與實務、商務談判。

該科目考試時間為150分鐘，總分140分，84分及格。 《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》是中等職業(yè)教育國家規(guī)劃教材配套教學用書。

《企業(yè)管理[1]基礎知識（第2版）》配有教學輔助用書——《企業(yè)管理基礎知識學習指導與練習》。《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》內(nèi)容包括：企業(yè)管理概論，現(xiàn)代企業(yè)人本管理，企業(yè)經(jīng)營管理，生產(chǎn)系統(tǒng)管理，質(zhì)量管理，設備管理，科技開發(fā)管理，現(xiàn)代物流管理，企業(yè)財務、信息管理。

《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》可作為中等職業(yè)學校企業(yè)管理基礎課程教學用書，也可供成人培訓及五年制高職學生學習使用。 圖書信息 書 名： 企業(yè)管理知識分冊[2] 作 者： 全國企業(yè)法律顧問資格考試用書編委會 出 版 社： 經(jīng)濟科學出版社 出版時間： 2010-4 印刷時間： 2009-4-1 第一次印刷 開 本： 16開 定 價： 42.00元 內(nèi)容簡介 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)法律顧問制度已成為我國企業(yè)的一項重要管理制度，企業(yè)法律顧問工作已逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

企業(yè)法律顧問作為企業(yè)的管理人員在企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營管理和依法維護合法權益方面發(fā)揮著日益突出的作用，并成為我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化進程中增強國際競爭力的一支不可缺少的法律力量。我國加入世貿(mào)組織后，市場競爭更加激烈，企業(yè)法律顧問作為具法律知識和企業(yè)管理知識的復合型人才，肩負的工作任務越來越重，素質(zhì)要求也越來越高。

因此，盡快發(fā)展壯大企業(yè)法律顧問隊伍是我國企業(yè)增強國際競爭力、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 為建立健全企業(yè)法律顧問制度，發(fā)展和規(guī)范企業(yè)法律顧問隊伍，國家于1997年建立了企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度。

企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格須經(jīng)全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試獲得。自1998年以來，企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試已組織了九次，2009年10月將舉行第十次考試。

希望符合報考條件的人員踴躍報名，積極準備，認真應試，共同為我國企業(yè)法律建設作出貢獻。 為了適應全國企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試的發(fā)展需要，編委會總結歷次考試的情況，同時根據(jù)國家有關部門在國家重點企業(yè)積極推進企業(yè)總法律顧問制度和企業(yè)法律風險防范機制建設的進展理論，結合近一年來新制定或修訂的法律法規(guī)，組織部分專家和有關人員對《全國企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試復習指南》作了修訂，增加了新出臺的《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等重要內(nèi)容。

新版《全國企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試復習指南》按全國法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試的科目設置，仍分為四冊，即綜合法律知識、民商與經(jīng)濟法律知識、企業(yè)管理知識和企業(yè)法律顧問實務。 新版《全國企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試復習指南》立足于法律顧問素質(zhì)與實際能力的提高，尤其著重介紹了與法律顧問工作實際相關的內(nèi)容，在體系及內(nèi)容安排上都充分考慮到該套用書的閱讀對象，在注意學科科學性、系統(tǒng)性的同時，注重基本理論與法律顧問實務的結合，對應試人員應當掌握的各學科基本理論進行了系統(tǒng)闡述，具有較強的指導性和適用性。

目錄 第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 第一節(jié) 管理的含義、作用與原理 一、管理的含義 二、管理的性質(zhì) 三、管理的作用 四、管理原理 第二節(jié) 管理職能 一、計劃 二、組織 三、領導 四、激勵 五、控制 六、協(xié)調(diào) 第三節(jié) 西方管理理論的形成和發(fā)展 一、古典管理理論 二、行為科學理論 三、現(xiàn)代管理理論 第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展 一、企業(yè)流程再造 二、企業(yè)文化 三、學習型組織 四、虛擬企業(yè) 五、風險管理 六、知識管理 七、創(chuàng)新管理 八、和諧管理 九、企業(yè)并購 十、企業(yè)社會責任 第二章 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 第一節(jié) 企業(yè)及其類型 一、企業(yè)概念與特征 二、企業(yè)類型 三、企業(yè)環(huán)境 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)集團 一、企業(yè)集團的概念與特征 二、企業(yè)集團的作用 三、企業(yè)集團的組建 第四節(jié) 企業(yè)組織結構 一、企業(yè)組織結構的含義 二、企業(yè)組織結構的設計 三、企業(yè)組織機構的形式 四、非正式組織 第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與演變 一、戰(zhàn)略管理的起源 二、戰(zhàn)略管理的含義與特征 三、戰(zhàn)略管理的演變與趨勢 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 一、確定戰(zhàn)略方向 二、確立戰(zhàn)略目標 三、進行戰(zhàn)略規(guī)劃 四、戰(zhàn)略實施 五、戰(zhàn)略實績評估與調(diào)整 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型 一、企業(yè)戰(zhàn)略劃分 二、常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 二、企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃 三、企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃 四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施中的若干關鍵因素 。

.. 文章節(jié)選 第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 第一節(jié) 管理的含義、作用與原理 一、管理的含義 管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。

這個概念包含5層意思：（1。

5.企業(yè)管理商業(yè)管理的基本知識

原發(fā)布者：田華198334

企業(yè)管理基礎知識第一章 企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。具有以下一些基本要素：1擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設備和資金—財和物；2要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所—土地；3有一定數(shù)量和質(zhì)量的工人和管理者—人；4從事產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動—服務；5企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，具有法人地位——法人；6企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的主要是為了獲得利潤。企業(yè)具有以下特征：1企業(yè)是一個經(jīng)濟性組織——盈利性。2企業(yè)是一個社會性組織。今天世界出現(xiàn)了一種嶄新的企業(yè)新概念，即企業(yè)已不再被看做只是為擁有者創(chuàng)造利潤和財富的工具，它還必須對整個社會的政治、經(jīng)濟發(fā)展負責。3企業(yè)是一個獨立的法人。從法律的角度說，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧，依法獨立享有民事權利，并承擔民事責任的從事經(jīng)營活動的法人組織。4企業(yè)是一個自主經(jīng)營系統(tǒng)。這就要求我們減少對企業(yè)的干預，特別是行政干涉。二、企業(yè)的目標企業(yè)的目標有兩個：獲利、滿足社會需要。五、現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學現(xiàn)代企業(yè)制度最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家，是實行市場經(jīng)濟體制的國家在古典企業(yè)制度基礎上經(jīng)過近百年的發(fā)展而建立起來的，是一種適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制、使企業(yè)真正成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體的企業(yè)制度。一現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實體和市

6.管理基礎知識有哪些

原發(fā)布者：明遠圖文

企業(yè)管理基礎知識鄧鎂第一章企業(yè)管理概述?了解企業(yè)的特征及組織形式?理解企業(yè)的環(huán)境?了解企業(yè)管理發(fā)展的各個階段?了解企業(yè)管理發(fā)展的新思潮思考：什么是企業(yè)？企業(yè)本質(zhì)—資源配制?以物易物?社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化企業(yè)概述?概念：P2?企業(yè)的組織形式?特征：組織性、經(jīng)濟性、?個人獨資企商品性、營業(yè)利性、獨立性?合伙企業(yè)?公司制企業(yè)?公司和企業(yè)的關系?公司均屬于企業(yè)但企業(yè)未必是公司?公司—有限責任公司、股份有限責任公司。是企業(yè)的屬性。企業(yè)的環(huán)境企業(yè)的文化思考題?微觀環(huán)境供應商中間商顧客競爭對手等?表層文化?列舉一個企業(yè)并闡明其企業(yè)文化？.宏觀環(huán)境人口、經(jīng)濟、社會、科技、自然等?中層文化—制度?高層文化—精神企業(yè)管理的產(chǎn)生的發(fā)展?傳統(tǒng)管理階級（18世紀-19世紀未）?科學管理階段（19世紀未-20世紀初）?行為管理學階段（始于20世紀20年代）?現(xiàn)代管理階段（20世紀40年代至今）費雷德里克.泰勒課后練習：詳細闡述企業(yè)管理產(chǎn)生的不同發(fā)展階段以及代表人物、代表理論？第二章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理?了解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義?了解企業(yè)經(jīng)營預測原則?了解企業(yè)經(jīng)營決策方法?了解企業(yè)經(jīng)營計劃思考：戰(zhàn)略的來源？析原戰(zhàn)而指略做對一出戰(zhàn)詞的爭源謀全于劃局希。的臘分，不經(jīng)等企敗營問業(yè)之戰(zhàn)題面地略時臨。，確

7.企業(yè)管理知識

企業(yè)是以管理營利為目的，為滿足社會需要，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體?，F(xiàn)代企業(yè)的法律形式主要有：個人業(yè)主制企業(yè)、職能制、直線--職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制等形式。

管理是指在社會組織中，管理者為了實現(xiàn)組織的既定目標，對其所能支配的各種資源進行有效地計劃、組織、領導和控制的過程。管理具有二重性：生產(chǎn)屬性和生產(chǎn)關系屬性。管理的職能是計劃、組織、領導和控制。

企業(yè)管理是指由企業(yè)的經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、領導

8.關于經(jīng)濟管理的知識

經(jīng)濟結構是一個由許多系統(tǒng)構成的多層次、多因素的復合體，有多重含義：

(1)從一定社會生產(chǎn)關系的總和來考察，則主要通過不同的生產(chǎn)資料所有制經(jīng)濟成分的比重和構成來表現(xiàn)。

(2)從國民經(jīng)濟各部門和社會再生產(chǎn)的各個方面的組成和構造考察，則包括產(chǎn)業(yè)結構（如一、二、三次產(chǎn)業(yè)的構成，農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)、重工業(yè)的構成等）、分配結構（如積累與消費的比例及其內(nèi)部的結構等）、交換結構（如價格結構、進出口結構等）、消費結構、技術結構、勞動力結構等。

(3)從所包含的范圍來考察，則可分為國民經(jīng)濟總體結構、部門結構、地區(qū)結構，以及企業(yè)結構等。

(4)從不同角度進行專門研究的需要來考察，又可分為經(jīng)濟組織結構、產(chǎn)品結構、人員結構、就業(yè)結構、投資結構、能源結構、材料結構，等等。

經(jīng)濟結構是個經(jīng)濟系統(tǒng)，系統(tǒng)中各個要素之間互相關聯(lián)、互相結合，有著數(shù)量對比關系。研究任何一個經(jīng)濟結構，不但要重視它的要素特性及其結合形式，同時也要重視它的比例關系。一定的社會經(jīng)濟和技術條件，要求與它相適應的一定的經(jīng)濟結構。經(jīng)濟結構的各個組成部分之間，都是有機聯(lián)系在一起的，具有客觀制約性，不是隨意建立任何一種經(jīng)濟結構都是合理的。影響經(jīng)濟結構形成的因素很多，最主要的是社會對最終產(chǎn)品的需求，而科學技術進步對經(jīng)濟結構的變化有重要影響。一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟結構是長期形成的，其是否合理，主要看它是否適合本國實際情況；是否建立在堅實的經(jīng)濟可能性之上；能否充分發(fā)揮一切經(jīng)濟優(yōu)勢；能否充分利用國內(nèi)外一切有利因素；能否合理有效地利用人力、物力、財力和自然資源；能否保證國民經(jīng)濟各部門協(xié)調(diào)發(fā)展；能否有力地推動科技進步和勞動生產(chǎn)率提高；是否既有利于促進近期的經(jīng)濟增長又有利于長遠的經(jīng)濟發(fā)展；能否取得最大經(jīng)濟效果和最大限度地滿足人民需要。