煤礦綜掘機(jī)電專業(yè)(煤礦綜采機(jī)電方面的知識(shí)都需要掌握什么,誰有這方面的學(xué)習(xí)材料?)

1.煤礦綜采機(jī)電方面的知識(shí)都需要掌握什么,誰有這方面的學(xué)習(xí)材料?

煤礦綜采知識(shí)；“四抓四強(qiáng)”是指？；答：抓思想強(qiáng)意識(shí)：抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)；抓落實(shí)強(qiáng)要求；抓；“三基三抓一追究”指？；答：三基是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)三項(xiàng)基；人員進(jìn)入煤壁區(qū)施工必須注意事項(xiàng)有哪些？；答：（1）發(fā)出信號(hào)停止刮板輸送機(jī)運(yùn)行；（2）檢查；工作面采高控制是如何規(guī)定的？；答：嚴(yán)禁采高大于支架（柱）的最大支護(hù)高度；更換煤機(jī)截齒和滾筒必須注意哪些？；答：更煤礦綜采知識(shí)“四抓四強(qiáng)”是指？答：抓思想強(qiáng)意識(shí)：抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)；抓落實(shí)強(qiáng)要求；抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)。

“三基三抓一追究”指？答：三基是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)三項(xiàng)基礎(chǔ)：三抓是指抓好一通三防和防突，抓好科技興安以及激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)?！耙蛔肪俊敝笇?duì)安全生產(chǎn)重大隱患進(jìn)行責(zé)任追究。

人員進(jìn)入煤壁區(qū)施工必須注意事項(xiàng)有哪些？答：（1）發(fā)出信號(hào)停止刮板輸送機(jī)運(yùn)行；（2）檢查周圍不安全因素，并敲幫問頂，消除隱患。工作面采高控制是如何規(guī)定的？答：嚴(yán)禁采高大于支架（柱）的最大支護(hù)高度。

當(dāng)煤層變薄時(shí)，采高不得小于支架（柱）的最小支護(hù)高度。更換煤機(jī)截齒和滾筒必須注意哪些？答：更換煤機(jī)截齒和滾筒上下3m以內(nèi)有人工作時(shí)，必須護(hù)幫頂，切斷電源，打開采煤機(jī)隔離開關(guān)和離合器，并對(duì)工作面輸送機(jī)施行閉鎖。

煤礦井下供電“三大”保護(hù)是什么？答：煤礦井下供電“三大”保護(hù)是：漏電保護(hù)、接地保護(hù)和過電流保護(hù)。煤礦井下電氣設(shè)備控制電壓不超過多少伏？ 答：36伏。

煤礦井下照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不得超過多少伏？ 答：127伏。供電要做到哪“三無“？答：無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。

供電要做到哪“四有“？答：有過電流和漏電保護(hù)、有螺絲和彈簧墊圈、有密封圈和擋板、有接地裝置。防爆電氣設(shè)備入井前應(yīng)檢查哪些？答：應(yīng)檢查“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準(zhǔn)入井。

12、防止瓦斯爆炸的措施有哪些？答：防止瓦斯積聚、防止瓦斯引燃、防治瓦斯爆炸事故擴(kuò)大。什么是煤與瓦斯突出？答：指在地應(yīng)力和瓦斯的共同作用下，破碎的煤巖和瓦斯有煤體或巖體內(nèi)突然想裁決空間跑出的異常的動(dòng)力現(xiàn)象。

瓦斯噴出指什么現(xiàn)象？答；指大量承壓狀態(tài)的瓦斯從煤體或巖石裂隙中快速大量異常涌出的現(xiàn)象。煤塵爆炸的危害有哪些？答：爆炸產(chǎn)生高溫、爆炸產(chǎn)生高壓、爆炸產(chǎn)生沖擊波、爆炸產(chǎn)生有害氣體。

如何防止采煤工作面落煤時(shí)瓦斯增高？答：放慢機(jī)組割煤速度、延長爆破間隔時(shí)間、使用機(jī)組內(nèi)外噴霧、炮前炮后灑水消塵、煤層注水等。什么叫四保險(xiǎn)？答：保險(xiǎn)繩、保險(xiǎn)叉、保險(xiǎn)檔、保險(xiǎn)杠。

“四位一體”防突措施是什么答：預(yù)測預(yù)報(bào)、防突措施、效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)。什么叫頂梁？直接與頂板接觸并承受頂板載荷的支架部件叫頂梁。

頂板發(fā)生冒頂時(shí)有哪些預(yù)兆？答：礦山壓力顯現(xiàn)明顯巷道出現(xiàn)頂板下沉、裂縫、片幫、掉渣、支架折斷等現(xiàn)象。同一采煤工作面在使用支柱時(shí)有什么規(guī)定？ 答：不得使用不同類型或不同性能的支柱。

煤礦安全生產(chǎn)的方針是什么？答：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)。煤與瓦斯突出有哪兩種預(yù)兆？ 答：有聲預(yù)兆和無聲預(yù)兆。

井下接觸爆炸材料的人員必須穿什么衣服？答：棉布或靜電衣服。液壓支架一般有哪幾部分組成？答：承載結(jié)構(gòu)件、執(zhí)行元件、控制元件和輔助裝置四大部分組成。

承載結(jié)構(gòu)件包括？答：頂梁、底座、掩護(hù)梁、連桿和側(cè)護(hù)板等金屬裝置。執(zhí)行元件包括？ 答：立柱和千斤頂。

控制元件包括？答：壓力控制閥和方向控制閥。壓力控制閥主要有安全閥：方向控制閥主要有液控單向閥、操縱閥。

按照液壓支架與圍巖的相互作用關(guān)系分為那幾類？ 答：支撐式、掩護(hù)式、支撐掩護(hù)式。安全閥的作用？答：保證液壓支架具有可縮性和恒阻性。

液控單向閥的作用？答：閉鎖立柱或千斤頂?shù)哪骋磺恢械囊后w，使之承受外載產(chǎn)生的增加阻力，使立柱或千斤頂獲得額定工作阻力。

2.如何提高煤礦工人機(jī)電專業(yè)知識(shí)課件

(1)要建立自己的機(jī)電管理體系努力構(gòu)建本質(zhì)安全型的鐵煤集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)，以精細(xì)化管理為手段，創(chuàng)新煤礦機(jī)電管理工作，構(gòu)建“五位一體化”新格局，“五位一體化”的基本思路是：“裝備現(xiàn)代化”、“設(shè)備完好化”、“工作精細(xì)化”、“管理科學(xué)化”、“人員知識(shí)化”，從以上5個(gè)不同方位，以實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電系統(tǒng)的本質(zhì)安全型設(shè)備和本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍，達(dá)到煤礦機(jī)電系統(tǒng)的長治久安。

（2）要加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展煤礦企業(yè)機(jī)電信息化技術(shù)應(yīng)包括：機(jī)電設(shè)備綜合查詢、設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備使用狀況、設(shè)備租賃計(jì)劃、設(shè)備購置計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備發(fā)放情況、出入庫管理、設(shè)備送修與驗(yàn)收、維修改造招投標(biāo)管理、維修合同管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備報(bào)廢管理、設(shè)備費(fèi)用結(jié)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備全生命周期的各種靜態(tài)、動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行全面有效的管理，應(yīng)采用ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)及分布進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并對(duì)設(shè)備購置、租賃、檢修、維護(hù)、零備件配置等業(yè)務(wù)過程準(zhǔn)確記錄和跟蹤控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的管理，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，降低整體運(yùn)行成本。（3）加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要從管理標(biāo)準(zhǔn)化和裝備標(biāo)準(zhǔn)化2個(gè)方面入手。

應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)、具體措施及完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即“點(diǎn)”上抓薄弱環(huán)節(jié)；“線”上抓設(shè)備檢修達(dá)標(biāo)；“面”上抓設(shè)備質(zhì)量升級(jí)。

要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求卓越、永不滿足，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面升級(jí)。（4）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)、性能狀態(tài)，編制審查機(jī)電設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。

應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，應(yīng)采用ERP系統(tǒng)管理，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊專業(yè)設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。（5）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。

礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。

礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。

（6）實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。應(yīng)制定月機(jī)電工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)電施工技術(shù)力量、上級(jí)主管部門的意見、要求等制定。

及時(shí)正確協(xié)調(diào)、平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)、平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。

礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通機(jī)電隊(duì)長例會(huì)等。

再是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力分配等方面的情況。為下月機(jī)電計(jì)劃提供有力的根據(jù)。

（7）實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。應(yīng)采取責(zé)、權(quán)、利掛鉤的方法，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強(qiáng)化技術(shù)管理，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格施工措施的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。要重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、檢修報(bào)告、報(bào)表也必須存檔備用。

（8）突出機(jī)電管理重點(diǎn)礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)抓好2個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，②環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作，就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)，不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理，老化磨損得不到補(bǔ)償。

（9）努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)搞好職工培訓(xùn)要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高高技術(shù)人材的經(jīng)濟(jì)待遇。

（10）明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講應(yīng)是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的。