選礦廠安全生產(chǎn)(選礦的)
1.選礦的基礎(chǔ)知識
電選的理論基礎(chǔ)
1、概述
電選是利用各種礦物及物料電性質(zhì)不同而進(jìn)行分選的一種物理選礦方法。電選的內(nèi)容很廣泛，包括電選、電分級、摩擦帶電分選、介電分選、高梯度電選、電除塵諸方面。除電除塵見環(huán)保篇外，其余均屬本篇范圍，而本篇的重點(diǎn)又在于工業(yè)生產(chǎn)中已經(jīng)廣泛使用的電選方法。
電選乃根據(jù)各種礦物的電性質(zhì)不同，在電場的作用下，礦粒所受到的電力和機(jī)械力（指離心力、重力、阻力等）不同，產(chǎn)生的運(yùn)動軌跡也不同，從而使之分開的一種選礦方法。
電分級是根據(jù)物料的粒度、密度或形狀不同，在高壓電場中產(chǎn)生的運(yùn)動軌跡也不同，從而將物料分成為不同粒級或類型，以適應(yīng)下一步作業(yè)的需要。
摩擦電選是利用兩種礦?；ハ嘟佑|、碰撞和摩擦，或使之與某種材料做成的給礦槽摩擦，產(chǎn)生大小不同而符號相反的電荷，然后給入到高壓電場中，由于礦粒帶電符號不同，產(chǎn)生的運(yùn)動軌跡也明顯不同，從而使兩種礦物分開。
介電分選是在液體介質(zhì)或空氣介質(zhì)中進(jìn)行，通常大多在液體介質(zhì)中進(jìn)行。兩種介電常數(shù)不同的礦?；蛭锪?，在非均勻電場中，如果某種礦粒的介電常數(shù)大于液體介電常數(shù)時，則該種礦粒被吸引；反之，介電常數(shù)小于液體者則被排斥，從而使之分開。
高梯度電選是在介電分選原理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新方法，它主要是針對微細(xì)粒礦物的分選。在介電液體中放入介電體（非導(dǎo)體）纖維或小球，此種介電體受到電場極化后，在其表面產(chǎn)生極不均勻的電場，從而增加了非均勻電場的作用力。當(dāng)其中一種礦粒的介電常數(shù)大于液體介電常數(shù)時，粒子被吸向電場強(qiáng)度及梯度最大區(qū)域，反之則被排斥而進(jìn)入低的電場區(qū)域，兩種礦粒的運(yùn)動軌跡也不同，故能使之分開。高梯度電選，很類似于高梯度強(qiáng)磁選，放入分選罐內(nèi)的纖維或球介質(zhì)，與高梯度磁選的鋼毛或其他介質(zhì)相似，也是一種捕獲介質(zhì)。
目前除少數(shù)一些礦物直接采用電選外，在大多數(shù)情況下，電選主要用于各種礦物及物產(chǎn)的精選。電選前，大多先經(jīng)重選或其他選礦方法粗選后得出粗精礦，然后采用單一電選或電選與磁選配合，得出最終精礦。有一部分礦物其磁性、密度及可浮性都很近似，采用重選、磁選、浮選均不能或難以有效分選，但可利用它們的電性質(zhì)差別而使之分選。
除介電泳及高梯度電選是在介電液體中進(jìn)行外，其余均為干式作業(yè)，對缺水地區(qū)具有優(yōu)越性。對一些只適宜于干式分級的物料，電分級具有明顯的優(yōu)點(diǎn)。電選對周圍環(huán)境不產(chǎn)生污染，因而在世界上一些發(fā)達(dá)國家，得到了更廣泛的應(yīng)用。
電選的有效處理粒度通常為2毫米到0.1毫米，但對片狀或密度上的物料如云母、石墨、煤等，其最大處理粒度則可達(dá)5毫米左右，而濕式高梯度電選機(jī)的處理粒度則可下降到微米級。國內(nèi)有人研究后認(rèn)為，即使是一般的鼓筒式電選機(jī)，其處理粒度下限也可下降到20微米。
在大多數(shù)情況下，電選都是在高壓電場中進(jìn)行，除少數(shù)采用高壓交流電源外，絕大多數(shù)均用高壓直流電源，將負(fù)電輸?shù)诫姌O，個別情況下才采用正電。
2.選礦的基礎(chǔ)知識
電選的理論基礎(chǔ) 1、概述 電選是利用各種礦物及物料電性質(zhì)不同而進(jìn)行分選的一種物理選礦方法。
電選的內(nèi)容很廣泛，包括電選、電分級、摩擦帶電分選、介電分選、高梯度電選、電除塵諸方面。除電除塵見環(huán)保篇外，其余均屬本篇范圍，而本篇的重點(diǎn)又在于工業(yè)生產(chǎn)中已經(jīng)廣泛使用的電選方法。
電選乃根據(jù)各種礦物的電性質(zhì)不同，在電場的作用下，礦粒所受到的電力和機(jī)械力（指離心力、重力、阻力等）不同，產(chǎn)生的運(yùn)動軌跡也不同，從而使之分開的一種選礦方法。 電分級是根據(jù)物料的粒度、密度或形狀不同，在高壓電場中產(chǎn)生的運(yùn)動軌跡也不同，從而將物料分成為不同粒級或類型，以適應(yīng)下一步作業(yè)的需要。
摩擦電選是利用兩種礦粒互相接觸、碰撞和摩擦，或使之與某種材料做成的給礦槽摩擦，產(chǎn)生大小不同而符號相反的電荷，然后給入到高壓電場中，由于礦粒帶電符號不同，產(chǎn)生的運(yùn)動軌跡也明顯不同，從而使兩種礦物分開。 介電分選是在液體介質(zhì)或空氣介質(zhì)中進(jìn)行，通常大多在液體介質(zhì)中進(jìn)行。
兩種介電常數(shù)不同的礦?；蛭锪?，在非均勻電場中，如果某種礦粒的介電常數(shù)大于液體介電常數(shù)時，則該種礦粒被吸引；反之，介電常數(shù)小于液體者則被排斥，從而使之分開。 高梯度電選是在介電分選原理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新方法，它主要是針對微細(xì)粒礦物的分選。
在介電液體中放入介電體（非導(dǎo)體）纖維或小球，此種介電體受到電場極化后，在其表面產(chǎn)生極不均勻的電場，從而增加了非均勻電場的作用力。當(dāng)其中一種礦粒的介電常數(shù)大于液體介電常數(shù)時，粒子被吸向電場強(qiáng)度及梯度最大區(qū)域，反之則被排斥而進(jìn)入低的電場區(qū)域，兩種礦粒的運(yùn)動軌跡也不同，故能使之分開。
高梯度電選，很類似于高梯度強(qiáng)磁選，放入分選罐內(nèi)的纖維或球介質(zhì)，與高梯度磁選的鋼毛或其他介質(zhì)相似，也是一種捕獲介質(zhì)。 目前除少數(shù)一些礦物直接采用電選外，在大多數(shù)情況下，電選主要用于各種礦物及物產(chǎn)的精選。
電選前，大多先經(jīng)重選或其他選礦方法粗選后得出粗精礦，然后采用單一電選或電選與磁選配合，得出最終精礦。有一部分礦物其磁性、密度及可浮性都很近似，采用重選、磁選、浮選均不能或難以有效分選，但可利用它們的電性質(zhì)差別而使之分選。
除介電泳及高梯度電選是在介電液體中進(jìn)行外，其余均為干式作業(yè)，對缺水地區(qū)具有優(yōu)越性。對一些只適宜于干式分級的物料，電分級具有明顯的優(yōu)點(diǎn)。
電選對周圍環(huán)境不產(chǎn)生污染，因而在世界上一些發(fā)達(dá)國家，得到了更廣泛的應(yīng)用。 電選的有效處理粒度通常為2毫米到0.1毫米，但對片狀或密度上的物料如云母、石墨、煤等，其最大處理粒度則可達(dá)5毫米左右，而濕式高梯度電選機(jī)的處理粒度則可下降到微米級。
國內(nèi)有人研究后認(rèn)為，即使是一般的鼓筒式電選機(jī)，其處理粒度下限也可下降到20微米。 在大多數(shù)情況下，電選都是在高壓電場中進(jìn)行，除少數(shù)采用高壓交流電源外，絕大多數(shù)均用高壓直流電源，將負(fù)電輸?shù)诫姌O，個別情況下才采用正電。
3.選礦廠安全文明生產(chǎn)管理制度制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度
井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：
1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機(jī)道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。
2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對較強(qiáng)的應(yīng)對措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。
3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強(qiáng)化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，對礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認(rèn)識。
精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。
（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：組長：、副組長：成 員：企管、工程、機(jī)電、安全、勞資、綜合辦、財務(wù)、供應(yīng)、物業(yè)、運(yùn)銷、審計等職能部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。
4.選礦還有三個月安全生產(chǎn)
是要寫總結(jié)吧。
選礦廠“安全生產(chǎn)月”工作總結(jié) 根據(jù)公司今年“安全生產(chǎn)月”工作部署，結(jié)合車間安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，以此次“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，選礦廠緊緊圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)工作，深入開展主題為“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的“安全生產(chǎn)月”活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全宣傳教育，加大隱患排查與治理力度，整治現(xiàn)場文明生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)工作的提高。 一、加強(qiáng)組織、提高認(rèn)識、加大宣傳 1、在“安全生產(chǎn)月”活動期間，車間成立了廠長XXX為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
制定了車間“安全生產(chǎn)月”活動方案，并下發(fā)至各工段和各職能組。并于6月3日召開了“安全生產(chǎn)月”活動專題會議。
會上，廠長XXX和副廠長XX分別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作事關(guān)職工的身體健康和生命安全，各工段長作為該工段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要從思想上正確處理安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確理解“全員參與、全過程管理、全天候落實(shí)和全方位監(jiān)控”的安全長效管理機(jī)制的含義，從思想上深刻認(rèn)識“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的意義，真正落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”而并非是安全生產(chǎn)管理人員一個人的事。 2、加大宣傳教育培訓(xùn)，營造安全生產(chǎn)氛圍。
（1）根據(jù)公司工作部署，月初車間在各醒目位置懸掛了安全生產(chǎn)橫幅5條、張貼安全生產(chǎn)知識掛圖32幅，并利用每周生產(chǎn)例會的機(jī)會，向大家廣泛宣傳安全工作的意義，貫徹公司安全工作要求，為安全生產(chǎn)造氣氛造聲勢，最大限度地使每個員工重視安全工作。 （2）加大安全宣傳報道工作。
在做好安全宣貫工作的同時，車間對安全生產(chǎn)宣傳工作進(jìn)行了周密的布置，充分利用公司?？推髽I(yè)簡報內(nèi)的安全欄目，向安環(huán)部撰寫安全宣傳稿件4篇。 （3）積極組織職工參加公司“安全生產(chǎn)月”百題有獎知識答題活動，車間從安環(huán)部領(lǐng)取試卷73份下發(fā)至各崗位職工，回收答卷73份并及時上交到安環(huán)部。
與此，為了鼓勵職工參與安全工作的積極性，車間結(jié)合機(jī)電設(shè)備多的情況，自命了選礦車間“安全生產(chǎn)月”全員安全考試試卷，其試題涵蓋安全生產(chǎn)基本知識、電氣安全基礎(chǔ)知識、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和維護(hù)保養(yǎng)、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程等，以此提高崗位職工的安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)自我防范能力，實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)。 （4）加強(qiáng)崗位安全操作技能培訓(xùn)。
車間利用停產(chǎn)檢修的時間，于6月12晚在磨浮班組對浮選工、石灰工、磨礦工、磁選工等進(jìn)行了有針對性的技能培訓(xùn)，不斷提高職工的安全操作技能，開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)良好局面。 （5）加強(qiáng)基礎(chǔ)安全知識培訓(xùn)。
根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和安全生產(chǎn)月方案內(nèi)容，選礦廠于6月24日全天在綜合三樓對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)月專題培訓(xùn)、集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理年活動及“三基”安全工作專題培訓(xùn)、選礦廠安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、夏季防暑降溫知識培訓(xùn)等，培訓(xùn)時間4課時，試卷兩份，為選礦廠員工提高安全意識、增加安全知識起到了積極的作用。 二、加大現(xiàn)場安全綜合管理，促進(jìn)車間整體安全管理水平的提高。
（1）做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和物品的定置管理。現(xiàn)場文明生產(chǎn)是體現(xiàn)一 var cpro_psid ="u2572954"; var cpro_pswidth =966; var cpro_psheight =120； 個企業(yè)的精神面貌，更是營造一個舒適的工作環(huán)境。
為此，車間在月初根據(jù)現(xiàn)場情況，對室內(nèi)材料進(jìn)行了清理整頓和規(guī)劃，特別是在維修班組劃分了檢修區(qū)、材料區(qū)、氣瓶存放區(qū)、廢舊物料分類堆放等定置管理區(qū)域，制作了鋼材貨架，同時，對大球磨機(jī)平臺和各廠房部分銹蝕的護(hù)欄進(jìn)行了除銹刷漆，對部分粘滿灰塵或泥漿的標(biāo)志牌進(jìn)行了擦拭，使整個車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)有了極大的改觀。 （2）加強(qiáng)隱患排查與治理。
每周一上午由車間主任帶隊(duì)，安全組牽頭，各工段長和調(diào)度、設(shè)備管理人員參加的綜合安全檢查，檢查的內(nèi)容：崗位員工是否存在“三違”行為，機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效，設(shè)備的點(diǎn)檢潤滑及維護(hù)保養(yǎng)是否落實(shí)，特種設(shè)備的日常點(diǎn)檢及安全裝置是否完好，現(xiàn)場文明生產(chǎn)及定置管理是否符合要求和規(guī)范，崗位設(shè)備運(yùn)行記錄、班前會記錄是否詳實(shí)，汛期防汛物資的準(zhǔn)備和室外水溝是否暢通等。對檢查結(jié)果在每周的例會上進(jìn)行評比、通報，同時與各工段崗效工資掛鉤。
對存在的問題及時下達(dá)整改，6月份共排查各類隱患35條，整改率達(dá)100%。通過檢查、評比、考核，有效地促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)工作的開展。
（3）加強(qiáng)日常巡查與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化考核機(jī)制，促進(jìn)工段安全管理。除車間組織的定期檢查外，車間管理人員每天不定期地對車間生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行巡查，及時制止“三違”行為，對屢教不改的“三違”人員進(jìn)行處罰通報，對現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或要求的與工段長進(jìn)行溝通，協(xié)商解決在安全生產(chǎn)方面存在的問題。
同時，車間結(jié)合當(dāng)前氣候情況下發(fā)安全通報，一是嚴(yán)禁穿拖鞋、背心、短褲和裙子上班，二是員工存在“三違”行為時，如現(xiàn)場有車間或工段管理人員不予制止，視同違章指揮，與“三違”人員一并考核，且與個人崗效工資掛鉤。通過協(xié)調(diào)處理，強(qiáng)化考核機(jī)制，員工“三違”行為比過去有明顯減少，工段級安全管理水平得到提高。
（4）。
5.各選選礦工種安全生產(chǎn)責(zé)任制
1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了選礦廠各職能機(jī)構(gòu)、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任制。
2 選礦廠廠長安全職責(zé)2.1選礦廠廠長是選礦廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)；為官一任，確保一方平安”的原則；對全廠安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.2負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)本廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.3保證國家和總公司、甕福磷礦安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在全廠貫徹執(zhí)行。2.4對入廠的新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行本廠安全教育和培訓(xùn)；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核。
2.5經(jīng)常組織本廠的安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。2.6對本廠發(fā)生的各種事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，對事故的責(zé)任者提出處理意見，并及時上報主管部門。
2.7健立、完善本廠安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間、班組安全人員的作用。2.8組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎勵先進(jìn)集體和個人。
2.9建立、健全干部值班制度，做到時時刻刻抓生產(chǎn)、管安全。 3 選礦廠黨支部書記安全職責(zé)3.1協(xié)助廠長抓好本廠的安全生產(chǎn)工作，搞好本廠的安全生產(chǎn)方針、政策、制度等的宣傳教育工作，提高職工的安全意識，對本廠的安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.2對本廠貫徹黨和國家的安全方針、政策起保證、監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見。3.3發(fā)揮各黨小組在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)。
3.4協(xié)助行政總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，支持工會開展群眾性勞動保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動。3.5深入生產(chǎn)一線，掌握了解員工的思想動態(tài)，做好政治思想工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防范于未然；發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定員工情緒和及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。
4 選礦廠生產(chǎn)副廠長安全職責(zé)4.1協(xié)組廠長搞好本廠的安全生產(chǎn)，根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全的原則，對本廠的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2主持制訂和修訂本廠的安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。
4.3及時傳達(dá)、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時”。4.4在保證安全的前提下，組織指揮本廠生產(chǎn)，及時制止違反安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，做到“先安全、再生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)”。
4.5貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律的操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，做到安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。4.6負(fù)責(zé)組織本廠范圍內(nèi)的安全檢查，落實(shí)各類生產(chǎn)事故隱患的整改。
4.7負(fù)責(zé)召開安全生產(chǎn)工作會議，分析本廠安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。4.8負(fù)責(zé)對本單位干部、員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及時、果斷、正確處理，并立即報主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。
5 選礦廠設(shè)備副廠長安全職責(zé)5.1根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對本廠的機(jī)動、設(shè)備的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對因設(shè)備原因造成的傷亡事故負(fù)主要責(zé)任。5.2貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
5.3負(fù)責(zé)對本廠范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核，落實(shí)本廠安全裝備和消防設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)工作。5.4組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計劃地檢修更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項(xiàng)目。
6 選礦廠廠長助理安全職責(zé)6.1協(xié)助設(shè)備副廠長搞好本廠機(jī)動設(shè)備的安全工作，對本廠的設(shè)備安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.2貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)、操作規(guī)程和安全管理制度。
6.3負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位安技措施裝備，放射源設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)工作。6.4組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題有計劃地整改、更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項(xiàng)目。
6.5負(fù)責(zé)對本廠范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，使用等安全知識的培訓(xùn)、考核。 7 選礦廠生產(chǎn)安全科安全職責(zé)7.1在廠長、主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠的安全、生產(chǎn)技術(shù)管理、監(jiān)督工作。
7.2負(fù)責(zé)對本廠員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新工人入廠的廠級安全教育和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動。7.3組織制訂、修訂本廠安全技術(shù)操作規(guī)程和職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度，編制安全技術(shù)措施計劃。
7.4深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)，遇有危急安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。7.5會同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道的安全監(jiān)督工作，參加各類事故的調(diào)查、處理。
7.6建立建全安全管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)各車間、科室安全工作和安全工作的考核評比，會同工會等部門開展各種形式的安全生產(chǎn)知識競賽活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和推廣安全生產(chǎn)的科研成果、先進(jìn)技術(shù)及。
6.選礦知識
電選的理論基礎(chǔ) 1、概述 電選是利用各種礦物及物料電性質(zhì)不同而進(jìn)行分選的一種物理選礦方法。
電選的內(nèi)容很廣泛，包括電選、電分級、摩擦帶電分選、介電分選、高梯度電選、電除塵諸方面。除電除塵見環(huán)保篇外，其余均屬本篇范圍，而本篇的重點(diǎn)又在于工業(yè)生產(chǎn)中已經(jīng)廣泛使用的電選方法。
電選乃根據(jù)各種礦物的電性質(zhì)不同，在電場的作用下，礦粒所受到的電力和機(jī)械力（指離心力、重力、阻力等）不同，產(chǎn)生的運(yùn)動軌跡也不同，從而使之分開的一種選礦方法。 電分級是根據(jù)物料的粒度、密度或形狀不同，在高壓電場中產(chǎn)生的運(yùn)動軌跡也不同，從而將物料分成為不同粒級或類型，以適應(yīng)下一步作業(yè)的需要。
摩擦電選是利用兩種礦?；ハ嘟佑|、碰撞和摩擦，或使之與某種材料做成的給礦槽摩擦，產(chǎn)生大小不同而符號相反的電荷，然后給入到高壓電場中，由于礦粒帶電符號不同，產(chǎn)生的運(yùn)動軌跡也明顯不同，從而使兩種礦物分開。 介電分選是在液體介質(zhì)或空氣介質(zhì)中進(jìn)行，通常大多在液體介質(zhì)中進(jìn)行。
兩種介電常數(shù)不同的礦?；蛭锪?，在非均勻電場中，如果某種礦粒的介電常數(shù)大于液體介電常數(shù)時，則該種礦粒被吸引；反之，介電常數(shù)小于液體者則被排斥，從而使之分開。 高梯度電選是在介電分選原理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新方法，它主要是針對微細(xì)粒礦物的分選。
在介電液體中放入介電體（非導(dǎo)體）纖維或小球，此種介電體受到電場極化后，在其表面產(chǎn)生極不均勻的電場，從而增加了非均勻電場的作用力。當(dāng)其中一種礦粒的介電常數(shù)大于液體介電常數(shù)時，粒子被吸向電場強(qiáng)度及梯度最大區(qū)域，反之則被排斥而進(jìn)入低的電場區(qū)域，兩種礦粒的運(yùn)動軌跡也不同，故能使之分開。
高梯度電選，很類似于高梯度強(qiáng)磁選，放入分選罐內(nèi)的纖維或球介質(zhì)，與高梯度磁選的鋼毛或其他介質(zhì)相似，也是一種捕獲介質(zhì)。 目前除少數(shù)一些礦物直接采用電選外，在大多數(shù)情況下，電選主要用于各種礦物及物產(chǎn)的精選。
電選前，大多先經(jīng)重選或其他選礦方法粗選后得出粗精礦，然后采用單一電選或電選與磁選配合，得出最終精礦。有一部分礦物其磁性、密度及可浮性都很近似，采用重選、磁選、浮選均不能或難以有效分選，但可利用它們的電性質(zhì)差別而使之分選。
除介電泳及高梯度電選是在介電液體中進(jìn)行外，其余均為干式作業(yè)，對缺水地區(qū)具有優(yōu)越性。對一些只適宜于干式分級的物料，電分級具有明顯的優(yōu)點(diǎn)。
電選對周圍環(huán)境不產(chǎn)生污染，因而在世界上一些發(fā)達(dá)國家，得到了更廣泛的應(yīng)用。 電選的有效處理粒度通常為2毫米到0.1毫米，但對片狀或密度上的物料如云母、石墨、煤等，其最大處理粒度則可達(dá)5毫米左右，而濕式高梯度電選機(jī)的處理粒度則可下降到微米級。
國內(nèi)有人研究后認(rèn)為，即使是一般的鼓筒式電選機(jī)，其處理粒度下限也可下降到20微米。 在大多數(shù)情況下，電選都是在高壓電場中進(jìn)行，除少數(shù)采用高壓交流電源外，絕大多數(shù)均用高壓直流電源，將負(fù)電輸?shù)诫姌O，個別情況下才采用正電。
