夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)(如何做好標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)改進(jìn)工作)

1.如何做好標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)改進(jìn)工作

做好標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)改進(jìn)工作對明確每名員工的權(quán)限、職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，形成系統(tǒng)化、層次化、責(zé)任到位的管理制度，建立透明、開放、持續(xù)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題的機制起到了積極的促進(jìn)作用。

一、落實責(zé)任，確保工作的主動性和組織的推動力

制定了詳細(xì)的實施進(jìn)度計劃，確定了各時間段的工作任務(wù)和目標(biāo)，并適時進(jìn)行督促和驗證，較好地保障了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的有效開展。

二、強化培訓(xùn)，不斷統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是一項需要全員了解、全員認(rèn)知和參與的工作。為了做好標(biāo)準(zhǔn)化體系知識的普及，從管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三方面展開，精心策劃組織了標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識與要求培訓(xùn)，提升我廠員工對標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作認(rèn)識起到了積極的推動作用

三、理順業(yè)務(wù)關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

通常情況下，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化文件文件的編寫，進(jìn)行流程識別與描述。在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中，使各職能塊的業(yè)務(wù)流程得到更加全面、充分的梳理，增加了對工廠層面的流程圖繪制的內(nèi)容，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。

四、繼承標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升文件編寫質(zhì)量

文件編寫是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中工作量最大、也是最重要的部分，為確保文件的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、適宜性，在文件編寫工作的推動中，一是對各部門的文件編寫成員提出了以管理人員為主體、技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干參與的明確要求。

五、加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)，夯實人才基礎(chǔ)

以提升工廠內(nèi)審員能力，增強管理體系有效運行以及持續(xù)改進(jìn)提供更為有效的內(nèi)審支持為目的，提高內(nèi)審員隊伍對標(biāo)準(zhǔn)要求、內(nèi)審方法的掌握。

六、發(fā)揮內(nèi)審作用，確保體系運行有效

體系審核的目的是向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供各體系要素是否有效實施的證據(jù)，以便根據(jù)審核結(jié)果找出存在的問題，采取糾正措施，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。

2.什么是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作

方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不

能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。

擴(kuò)展資料

1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段步驟

根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；

第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義：是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理

隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)

和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)

范化建設(shè)。

主要內(nèi)容

組織機構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義：是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)

3.怎樣做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

1、博革咨詢認(rèn)為班組建設(shè)是在企業(yè)最小的組織 單元中導(dǎo)入科學(xué)的工具、方法和 模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進(jìn)而提升員工隊伍素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一 個持續(xù)改善的系統(tǒng)性工程 。

2、一般情況下企業(yè)的班組建設(shè)主要圍繞“建機制”、“創(chuàng)現(xiàn)場”、“育人才”，打造企業(yè)的“全員參與、自主管理”的企業(yè)文化。

3、班組建設(shè)是企業(yè)基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容、是企業(yè)組織建設(shè)基石，承擔(dān)最后100米沖刺重任，班組工作好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營成敗。若數(shù)量眾多的班組在管理上每提升一個點，都將形成放大效應(yīng)。班組管理提升勢在必行。 “全員自主管理 、自主創(chuàng)新型班組”是班組建設(shè)的最高目標(biāo)。員工的創(chuàng)新是班組最有價值的資產(chǎn)，不懂得利用員工的腦力資源為班組最大的浪費，激活員工改善的智慧是班組的核心競爭力。通過班組制度建設(shè)與班組文化建設(shè)達(dá)到“三個轉(zhuǎn)變”：

一是管理手段由單純經(jīng)濟(jì)手段向班組自主管理轉(zhuǎn)變；

二是管理方式由簡單粗放向制度規(guī)范轉(zhuǎn)變；

三是工作重點由追求績效指標(biāo)向提高職工素質(zhì)轉(zhuǎn)變。

并實現(xiàn)班組內(nèi)“ 觀念創(chuàng)新 、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新”。

4、博革咨詢認(rèn)為，班組建設(shè)成功的最重要的關(guān)鍵在于通過提高班組長的綜合管理水平，提高班組成員的滿意度、敬業(yè)度、忠誠度。

4.如何打牢基層基礎(chǔ),進(jìn)一步強化現(xiàn)場安全管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐加快，對抓好安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。

實現(xiàn)既要發(fā)展、又要安全的目標(biāo)，就必須要認(rèn)清形勢，抓基層、強基礎(chǔ)，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作。 一、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵（一）安全監(jiān)管重心在于基層基礎(chǔ)工作。

抓安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，首先必須抓好安全隱患排查治理。生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)，既是財富和效益的創(chuàng)造者，也是安全隱患的制造者。

一個工人安全知識的缺失，一個人的不安全行為，一個崗位的失誤，一個環(huán)節(jié)處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生事故。因此，安全監(jiān)管必須從細(xì)節(jié)抓起，把重心放在基層，重點夯實安全監(jiān)管基礎(chǔ)。

（二）安全管理基層基礎(chǔ)不牢是事故發(fā)生的重要原因。有關(guān)資料表明，80%以上的事故都發(fā)生在班組，90%都是由于“三違”造成的，特別是因為違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程而造成事故。

分析許多特大、重大事故，其起因也大都是基礎(chǔ)管理混亂、隱患治理不到位所致。在一個隱患大量存在而有缺乏有效監(jiān)管制度的生產(chǎn)經(jīng)營場所中，不出問題是偶然的，出問題是必然的。

只有抓好基層監(jiān)管，才能從根本上遏制事故發(fā)生。 （三）基層基礎(chǔ)建設(shè)直接影響安全生產(chǎn)政策法規(guī)的落實。

俗話說基礎(chǔ)不牢、地動山搖?；鶎影脖O(jiān)隊伍都處在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的最前沿，直接面對大量的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是直接開展安全監(jiān)管的最主要力量，基層的安全監(jiān)管最能體現(xiàn)監(jiān)管的效能，直接關(guān)系到國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)是否能落實到位。

再好的安全生產(chǎn)政策、再嚴(yán)格的制度，沒有好的執(zhí)行者或者沒有執(zhí)行者，根本就無法落實，就會成為一紙空文，安全生產(chǎn)工作就會面臨重視不起來、落實不下去的局面。因此，加強安監(jiān)基層基礎(chǔ)建設(shè)是開展安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，是保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。

二、當(dāng)前基層基礎(chǔ)建設(shè)面臨的困難和問題 （一）部分地方和企業(yè)對安全基層基礎(chǔ)建設(shè)重視程度不夠。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作說起來重要，做起來不要，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位。

一些企業(yè)經(jīng)營者片面追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作停留在應(yīng)付的層面，安先生產(chǎn)投入不夠，對新進(jìn)工人培訓(xùn)不到位，企業(yè)安全規(guī)章制度上墻卻沒貫彳執(zhí)行，安全生產(chǎn)停留在墻上，停留在紙上，與實際的生產(chǎn)？營環(huán)節(jié)脫鉤。 （二）基層監(jiān)管機朄人員落實不到位。

抓好安全生產(chǎn)工作，首先要使基層單位有專人抓安全生產(chǎn)工作，否則安全監(jiān)管就無從談起。近年來，各地都越來越重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，出臺了一系列政策，我省丟提出要落實基層監(jiān)管人員“1+2”配置。

但由于受編制制約，一些地方安全監(jiān)管人員還？在兼職現(xiàn)象，僅靠地方難以解決編制。 （三）基層安全監(jiān)管專業(yè)人員匱乏。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生產(chǎn)分工細(xì)化，新工藝新技術(shù)快速推廣，安全監(jiān)管涵蓋范圍越來越廣、專業(yè)性越來越強，監(jiān)管任務(wù)重，監(jiān)管難度大。安全生產(chǎn)監(jiān)管對象不斷擴(kuò)大，任務(wù)繁重。

城鄉(xiāng)結(jié)合部流動人員多且人員安全意識淡薄，防護(hù)措施不到位等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作帶來較大難度。做好安全監(jiān)管工作，絕不能靠感覺管理、粗放式檢查，既要有一定的生產(chǎn)知識基礎(chǔ)，還要掌握一定的法律政策，既要注重安全檢查方式方法，又要注重監(jiān)督管理的社會效果，這些對安全監(jiān)管人員提出了新的更高的要求。

從實踐中看，有許多基層監(jiān)管人員知識更新跟不上形勢，安全檢查抓不住重點，應(yīng)對突發(fā)事件的能力不夠。 （四）基層監(jiān)管人員待遇落實不到位。

作為基層安全監(jiān)管人員，承擔(dān)監(jiān)管任務(wù)十分繁重，同時安全問責(zé)幾率大，思想壓力大，而待遇卻不高，導(dǎo)致基層安全監(jiān)管人員思想不穩(wěn)定，影響工作開展。在一些地方，出現(xiàn)沒人愿意到安全監(jiān)管崗位工作的現(xiàn)象。

三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)的幾點建議和思考 （一）更加重視和加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。在安全生產(chǎn)工作部署中，出臺政策措施向基層基礎(chǔ)工作傾斜。

在硬件建設(shè)上加大投入，出臺基層安監(jiān)站硬件標(biāo)準(zhǔn)，保障基層辦公所必須的基本條件。積極推廣安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提升基層監(jiān)管能力。

在人員安排使用上，一方面保持安監(jiān)隊伍穩(wěn)定，另一方面關(guān)注安全戰(zhàn)線上干部職工的培養(yǎng)和進(jìn)步，形成良性的人員流動機制，給基層安監(jiān)員營造一個較寬松的工作環(huán)境，解決基層安監(jiān)人員后顧之憂，吸引更多的優(yōu)秀人才到安監(jiān)崗位工作。 （二）加強制度建設(shè)，全面規(guī)范基層基礎(chǔ)工作。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實崗位責(zé)任制，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人。完善工作績效考核機制，建立健全安全監(jiān)管責(zé)任體系，完善工作制度和考核約束機制，制定安全監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查程序、考核獎懲及其配套的相關(guān)制度，明確考核內(nèi)容、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、量化考核辦法。

加大對安全監(jiān)管人員績效考評力度，將考核結(jié)果作為安全監(jiān)督監(jiān)管人員獎懲的重要依據(jù)。 （三）以能力建設(shè)為重點，全面提高基層監(jiān)管能力。

首先嚴(yán)把隊伍入口關(guān)，使得安全監(jiān)管人員具備一定的現(xiàn)場管理安全（）、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗。對業(yè)務(wù)能力差、責(zé)任心不強等不適合或不勝任安監(jiān)崗位工作的人員，及時進(jìn)行調(diào)整，確保隊伍的整體。

5.基層黨建規(guī)范化建設(shè)三定四抓工作法是什么

基層黨建規(guī)范化建設(shè)三定四抓工作法：三定是指：1、即堅持定責(zé)任清單，明確基層黨支部書記、黨建專干為所在單位的“抓黨建促脫貧”責(zé)任人職責(zé)。

2、定目標(biāo)清單，機關(guān)黨組織圍繞落實“三會一課”等基本制度，明確工作要點和創(chuàng)建目標(biāo)。3、定標(biāo)準(zhǔn)清單，機關(guān)黨組織圍繞組織體系規(guī)范化、班子建設(shè)規(guī)范化、黨員管理規(guī)范化等目標(biāo)，制定黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。

四抓是指：1、即抓素能培訓(xùn)，集中培訓(xùn)全局職工學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。2、抓對標(biāo)創(chuàng)建，機關(guān)黨組織制定各自規(guī)范化建設(shè)方案，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。

3、抓典型引領(lǐng)，全面推廣典型事跡，充分發(fā)揮示范帶動作用。4、抓考評問效，每季度考核各機關(guān)黨組織黨建規(guī)范化建設(shè)工作開展情況。

通過“三定四抓”工作法的開展，有效推進(jìn)新城辦黨建工作的開展，進(jìn)一步夯實黨建工作基礎(chǔ)，促進(jìn)我市黨建工作快速發(fā)展。擴(kuò)展資料：“三定四抓”抓好抓實機關(guān)黨建工作以河南寶豐縣為例：河南寶豐縣的“三定”即堅持定責(zé)任清單，明確基層黨組織書記、副職、黨建專干的黨建責(zé)任人職責(zé)；定目標(biāo)清單，機關(guān)黨組織圍繞落實“三會一課”等基本制度，明確工作要點和創(chuàng)建目標(biāo)；定標(biāo)準(zhǔn)清單，機關(guān)黨組織圍繞組織體系規(guī)范化、班子建設(shè)規(guī)范化、黨員管理規(guī)范化等目標(biāo)，制定黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。

河南寶豐縣的“四抓”分別為抓素能培訓(xùn)，集中培訓(xùn)全縣科級干部，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神；抓對標(biāo)創(chuàng)建，機關(guān)黨組織制定各自規(guī)范化建設(shè)方案，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作；抓典型引領(lǐng)，全面推廣典型事跡，充分發(fā)揮示范帶動作用；抓考評問效，結(jié)合“比拼四季、決勝全年”擂臺賽，每季度考核各機關(guān)黨組織黨建規(guī)范化建設(shè)工作開展情況。河南寶豐縣堅持機關(guān)黨建“三定四抓”工作法，就是這當(dāng)中涌現(xiàn)出來的有益做法，它通過扭住關(guān)鍵群體，有助于地方黨組織抓實責(zé)任落實，著力補齊短板，這對確保黨建工作上臺階，真正抓好抓實機關(guān)黨建工作，作用毋容置疑。

參考資料來源：人民網(wǎng)_“三制一化”工作法為抓手 全面提升基層黨建科學(xué)化水平。

6.如何做好新形勢下的安全生產(chǎn)工作

一要嚴(yán)格落實責(zé)任，完善安全監(jiān)管機制。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要始終堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為全縣工作的重中之重來抓，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。要經(jīng)常召開委常委會、政府常務(wù)會分析研究全縣安全生產(chǎn)工作，安委會每月還要召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，每季度召開安全生產(chǎn)形勢分析會議，并結(jié)合上級會議精神及時召開緊急會議，形成了“周小結(jié)、月調(diào)度、季分析” 的安全生產(chǎn)工作機制。要制定《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度》等，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和安委會成員單位及各生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”。此外，還要組建安全生產(chǎn)綜合督導(dǎo)組，采取多種形式，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生產(chǎn)經(jīng)營單位，認(rèn)真細(xì)致查找隱患，嚴(yán)格跟蹤隱患整改。

二要切實抓好打非治違，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序。抓好了“打非治違”，也就抓住了安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。汝城縣對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為堅持長期抓、反復(fù)抓，做到工作深下去、執(zhí)法嚴(yán)起來、措施落實好、事故降下來。第一，突出重點。近年來，扎實開展了礦業(yè)秩序整治、非煤礦山超深越界、采石場“一面墻”開采、危險化學(xué)品和煙花爆竹非法銷售經(jīng)營以及道路交通、消防、校車、建筑等打非治違專項行動。第二，從嚴(yán)執(zhí)法。依法從嚴(yán)查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴(yán)格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、從重處罰、嚴(yán)肅問責(zé)的“四個一律”要求，加強重大隱患的掛牌督辦、監(jiān)督舉報，加強聯(lián)合執(zhí)法、協(xié)同作戰(zhàn)。第三，強化治本。對“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)、及時研究、及時落實，從根本上解決突出問題。

三要深入開展排查整改，全面治理突出隱患。抓基礎(chǔ)要從小處著眼，防隱患要從小處著手。近年來，汝城縣不斷強化安全隱患排查治理，有效防范和減少了各類事故的發(fā)生。第一，堅持復(fù)產(chǎn)驗收制度。近年來，汝城縣嚴(yán)格落實復(fù)產(chǎn)驗收責(zé)任制，堅持“誰驗收，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，凡未經(jīng)驗收或經(jīng)限期整改驗收不合格的企業(yè)一律不準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)。第二，堅持安全隱患月檢查。汝城縣每月組織開展安全生產(chǎn)大排查大整改，實現(xiàn)了隱患排查常態(tài)化管理。第三，規(guī)范信息上報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位對每月的生產(chǎn)隱患排查整改情況，都會建立臺賬，經(jīng)單位一把手簽字后再報分管縣領(lǐng)導(dǎo)簽字，并于當(dāng)月30日前報縣安委辦備案。第四，強化重大隱患督辦。委辦對重大安全隱患及時通報，對一時難以整改到位的安全隱患報縣安委會領(lǐng)導(dǎo)審批后以縣長的名義向相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人下達(dá)督辦令，確保安全隱患及時整改到位。

四要全力抓好氛圍營造，增強全民安全意識。良好的安全氛圍是實現(xiàn)生產(chǎn)安全的靈魂。要在廣場、單位、超市、商店利用LED電子顯示屏每天滾動播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語和法律法規(guī)；定期向手機用戶發(fā)送安全生產(chǎn)短信；在電視臺每月制作并播放安全生產(chǎn)專題講座；廣泛開展安全生產(chǎn)進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭活動；堅持開展黨校特設(shè)安全生產(chǎn)第一課、中小學(xué)校特設(shè)安全生產(chǎn)第一課、企業(yè)特設(shè)安全生產(chǎn)第一課的安全生產(chǎn)“三個第一課”活動；免費發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料，做到全縣每人一張《安全知識宣傳單》，每個家庭一本《安全知識手冊》，所有企業(yè)員工和國家機關(guān)工作人員人手一冊《安全生產(chǎn)法律法規(guī)選編》；全國 “安全生產(chǎn)月”期間，廣泛開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知識搶答賽、安全生產(chǎn)征文比賽、安全生產(chǎn)演講比賽、職業(yè)健康運動會、“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等一系列安全生產(chǎn)宣傳活動。同時，每年還有計劃的舉辦各類安全教育培訓(xùn)班，并邀請省市領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)專題講座，營造了“月月學(xué)安全、天天講安全”的濃厚氛圍。

五是狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。近年來，汝城縣不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站都配齊了電腦、打印機等辦公設(shè)備，落實了人員和經(jīng)費。扎實推進(jìn)行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點在非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、電力、冶金、有色、機械、輕工、紡織、煙草等行業(yè)開展，確保標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率95%以上。

六是強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保長治久安。安全來自警鐘長鳴，事故源于瞬間麻痹。

7.1.推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到什么目標(biāo)

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義

我們要清醒地看到，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑；是保護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件；是實踐“三個代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀在安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn)。無論是當(dāng)前和今后，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的意義。具體說：

第一，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要。

第二，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展。

第三，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實施好安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有效措施。

第四，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。

第五，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。

第六，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于提高安全綜合監(jiān)管部門和行業(yè)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平

你們的背景就不知道了