煤礦風險預控(煤礦風險管控包括哪些)

1.煤礦風險管控包括哪些

煤塵、水、火、瓦斯、頂板。

在煤礦五大災害（煤塵、水、火、瓦斯、頂板）中，無論是發(fā)生次數(shù)，還是死亡人數(shù)，頂板事故都居煤礦各類事故之首。隨著工作面的開采，煤層上面的頂板巖層失去 了支撐，原來的壓力平衡遭到破壞，煤層頂板在上覆巖層壓力的作用下，發(fā)生變形、破壞。

如果支護不及時或支護強度不夠，很容易使工作面的頂板巖層發(fā)生斷裂和冒落，造成人員傷亡和財產(chǎn)及設備的損失。

擴展資料：

風險管控要求規(guī)定：

1、遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“事故可防可控”的理念，以“風險預控”為核心，以“人員不安全行為管控”為重點，以生產(chǎn)系統(tǒng)要素為基礎，以組織保障管理為支撐。

2、以信息化系統(tǒng)為運行平臺，以“切斷事故發(fā)生的因果鏈”為手段，以“人、機、環(huán)、管”協(xié)調統(tǒng)一為目標，要求在生產(chǎn)過程中人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，最終實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產(chǎn)責任事故發(fā)生的目標。

3、礦井應當定期計算分析礦井“三量”，確保礦井災害治理和采掘平衡，通過繪制和填報相應的圖、表、臺帳及文字說明，及時掌握和分析生產(chǎn)準備程度與采掘關系。

參考資料來源：百度百科-煤礦

2.危險點怎么預控

危險點具有復雜多變性 危險點的復雜性是由于作業(yè)實際情況的復雜性決定的。

每次作業(yè)盡管任務相同，但由于參加作業(yè)的人員、作業(yè)的場合地點、使用的工具以至于所采取的作業(yè)方式各異，可能存在的危險點也會不同。而相同的危險點也有可能存在于不同的作業(yè)過程中，所以治理危險點的工作不能一勞永逸。

這就是我們現(xiàn)在工作中進行的廠部危險點月分析，分場周分析，班組日分析制度的根本所在。 2.4危險點具有可知可預防性 我們日常工作中存在的危險點具有一定的隱蔽性，它常常隱藏在作業(yè)環(huán)境、機器設備或作業(yè)人員的行為之中，但是按照辯證的觀點來看，一切客觀事物都是可知的。

那么只要我們思想重視，認真分析每一項具體施工及維護工作，采取的措施得力可靠，危險點也就完全可以在我們的日常作業(yè)中預先得到識別和預防。 3.作業(yè)危險點的產(chǎn)生 3.1伴隨著生產(chǎn)實踐活動而生成 只要有生產(chǎn)實踐活動，就必然會生成相應的危險點。

生產(chǎn)實踐活動結束，危險點也隨之消失。 3.2伴隨特殊的天氣變化而生成 只要出現(xiàn)特殊的不良天氣，就有可能生成相應的危險點。

天氣變好，危險點也不復存在。 3.3伴隨生產(chǎn)設備制造缺陷而生成 有些機械設備的制造缺陷不經(jīng)過技術檢驗很難發(fā)現(xiàn)。

而一旦投入使用，在一定的條件下，潛在的缺陷就會變成現(xiàn)實的危害。 這就是設備自身問題所存在的隱患。