gp培訓(xùn)(GP相關(guān)知識的GP是什么意思)
1.GP相關(guān)知識的GP是什么意思
GP=格蘭匹治
有一個詞或許你在偶爾看賽車節(jié)目時會不時從解說員嘴里聽到，這就是“格蘭匹治”，電視解說員通常標(biāo)準(zhǔn)的說法是：某位車手在某項“格蘭匹治”大賽中有過……的優(yōu)異表現(xiàn)。
這個詞會讓你有如墜五里霧中的感覺嗎？簡單的說，它其實就是“大獎賽”、“錦標(biāo)賽”的意思，英文是Grand Prix，簡寫為GP，“格蘭匹治”是它的音譯。
但是“格蘭匹治”與普通的“大獎賽”、“錦標(biāo)賽”還有一些區(qū)別，它只與在賽道上進行的車賽有關(guān)。
第一場被稱之為“格蘭匹治”的比賽是法國汽車俱樂部1960年在利曼舉行的比賽。此項賽事被限定于“大型車賽”，與“方程式”賽車的級別相當(dāng)。從那時起“格蘭匹治”這個名詞開始與相對于越野賽車而言的所有在賽道上進行的賽車聯(lián)系了起來。在當(dāng)時被稱為“Grandes Epreuves”（法語）。由于FIA反對“格蘭匹治”被濫用，它想保留這個名字作為大規(guī)模賽事如一級方程式賽車之用，所以任何不屬于此項錦標(biāo)賽的賽事均不能使用“格蘭匹治”這個名字，只有幾項有歷史意義的著名賽事例外。
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2.“培訓(xùn)管理辦法”怎么寫咯
1、目的 對人力資源進行有效管理，以滿足環(huán)境質(zhì)量管理體系的實施、保持與改進對人力資源的要求，使公司產(chǎn)品符合綠色部品之要求，順利生產(chǎn)。
2、范圍 適用于從事對產(chǎn)品環(huán)境質(zhì)量有影響的工作的所有人員以及綠色部品的宣導(dǎo)作業(yè)。3、職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)各崗位任職資格的批準(zhǔn)及對部門主管的考核與獎懲，人力資源需求申請的批準(zhǔn)、招聘人員的錄用批準(zhǔn)、部門培訓(xùn)申請及公司年度培訓(xùn)計劃的批準(zhǔn)。
3.2 管理者代表負(fù)責(zé)人力資源需求申請的審核、部門培訓(xùn)申請及公司年度培訓(xùn)計劃的審核。3.3 行政負(fù)責(zé)部門人力資源的開發(fā)、員工上崗基礎(chǔ)教育、培訓(xùn)效果的評估、年度培訓(xùn)計劃的制訂、員工檔案的記錄與保管。
3.4 各部門負(fù)責(zé)本部門人員崗前技能培訓(xùn)、能力鑒定與考核、本部門人力資源狀況的評估。4、工作程序4.1 人力資源需求4.1.1 崗位任職資格 影響產(chǎn)品質(zhì)量的各崗位任職資格的確定可從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷四個方面予以考慮，總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)確定的職責(zé)制訂并批準(zhǔn)各部門主管的崗位任職資格；部門內(nèi)各崗位的任職資格由該崗位的直屬主管根據(jù)確定的職責(zé)制訂，并由部門主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.2 人力資源需求申請各部門根據(jù)崗位任職資格要求、現(xiàn)有人力資源狀況及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要，確定人力資源需求，提出招聘申請，由行政負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)。4.2 人力資源開發(fā)4.2.1 開發(fā)方式4.2.1.1內(nèi)部調(diào)配 行政應(yīng)優(yōu)先考慮針對現(xiàn)有人力資源進行開發(fā)，針對每個人的具體情況，考慮到各自的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷狀況，合理安排其適合的工作崗位，用其所長，避其所短，以充分發(fā)揮每一個人的聰明才智，盡最大限度地提高人力資源整體運用效率。
對于內(nèi)部合理調(diào)配后經(jīng)確認(rèn)或考核仍不能達到崗位資格要求的，可安排上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)的安排見4.2.2。4.2.1.2 公開招聘行政根據(jù)人力資源需求的要求通過登報、上網(wǎng)、設(shè)攤或其他方式向?qū)W?；蛏鐣_招聘，應(yīng)聘人員由用人單位主管根據(jù)其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷情況并通過面試、筆試、技能測試或現(xiàn)場考核等方式予以考核，經(jīng)考核合格后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以通知錄用，進廠時填寫《員工資料登記表》。
必要時，錄用人員亦應(yīng)經(jīng)過上崗培訓(xùn)，考核合格后方可正式錄用，培訓(xùn)的安排見4.2.2。4.2.2 上崗培訓(xùn)4.2.2.1 上崗基礎(chǔ)教育對于新進員工，必須進行基礎(chǔ)教育，包括：公司概況、廠紀(jì)廠規(guī)、方針目標(biāo)、安全教育、相關(guān)法律法規(guī)及ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識、GP/ROHS知識等培訓(xùn)內(nèi)容，由行政組織進行，必要時培訓(xùn)后應(yīng)予考核，并將培訓(xùn)情況記錄于《培訓(xùn)記錄及評價表》。
4.2.2.2 崗前技能培訓(xùn)對于新進或換崗人員，應(yīng)進行崗前技能培訓(xùn)，包括：相關(guān)作業(yè)文件、相關(guān)設(shè)備性能與操作規(guī)程、操作技能、安全注意事項及緊急情況下的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容，由所在崗位部門負(fù)責(zé)人組織進行。對于政府勞動部門規(guī)定必須持證上崗的特種作業(yè)人員，必須到指定的機構(gòu)進行培訓(xùn)。
4.2.2.3 環(huán)境質(zhì)量意識教育通過上崗基礎(chǔ)教育及崗前技能培訓(xùn)，必須逐步培養(yǎng)員工的環(huán)境質(zhì)量意識，使他們意識到他們活動的相關(guān)性和重要性，以及他們?nèi)绾螢檫_到環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻，同時也應(yīng)強調(diào)滿足顧客要求和期望的重要性，以及未能滿足要求所造成的后果。4.3 人力資源使用4.3.1 配置行政會同各部門主管對各崗位的現(xiàn)有從業(yè)人員的能力按照該崗位能力的要求進行評估，對達不到崗位能力要求的員工應(yīng)采取重新上崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)或其他必要的措施。
對經(jīng)過上崗培訓(xùn)的員工應(yīng)按照崗位能力的要求進行考核，合格后方可上崗。對于政府勞動部門規(guī)定必須持證上崗的特種作業(yè)人員須取得相應(yīng)的上崗證書。
對各部門主管的能力評估與考核由總經(jīng)理進行。4.3.2 考核與獎懲本公司每年度對各崗位人員從工作表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績等方面進行考核，并根據(jù)考核的成績給予必要的獎懲，主要的獎勵方式有：晉升（級）、加薪、獎金，對于工作中有突出表現(xiàn)或貢獻的，可另外給予適當(dāng)?shù)男姓剟睿▋?yōu)點、嘉獎、記小功、記大功等）；主要的處罰有：降職（級）、減薪、罰金，對于工作中有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)或因主觀原因造成嚴(yán)重?fù)p失的，可視情節(jié)輕重給予開除、辭退、行政處分（缺點、警告、記小過、記大過等）。
對部門內(nèi)各崗位人員的考核由直屬主管進行，部門主管批準(zhǔn)，對各部門主管的考核由（總經(jīng)理）執(zhí)行。以上具體作業(yè)，包括員工試用期的考核，應(yīng)按公司相關(guān)人事管理規(guī)定執(zhí)行。
4.3.3 在職培訓(xùn)4.3.3.1 對于新產(chǎn)品、項目或合同或工藝技術(shù)發(fā)生變更導(dǎo)致相關(guān)崗位工作內(nèi)容與要求發(fā)生變化時，應(yīng)由所在崗位的直屬主管隨時組織培訓(xùn)，明確不遵守會造成的環(huán)境影響和后果。培訓(xùn)后應(yīng)以適當(dāng)方式進行考核，并將培訓(xùn)情況記錄于《培訓(xùn)記錄及評價表》內(nèi)。
4.3.3.2 對于在日常工作中暴露出的員工工作技能達不到規(guī)定要求的應(yīng)由所在崗位的主管隨時組織培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后以適當(dāng)方式進行考核，并將培訓(xùn)情況記錄于《培訓(xùn)記錄及評價表》內(nèi)。4.3.4 所有與GP/ROHS系統(tǒng)相關(guān)的人員皆須有2個小時（含）以上的教育訓(xùn)練記錄，新進人員在入職培訓(xùn)時需接受GP/ROHS觀念的倡導(dǎo)，經(jīng)考核合格后方可上崗. 不合格者不得參與GP/ROHS的推行和GP/ROHS產(chǎn)品的生產(chǎn)，以確保對GP/。
3.什么是LP和GP
LP (Limited Partnership)通譯為有限合伙。
有限合伙企業(yè)中又分LP和 GP。LP指的是有限合伙人（limited partner），負(fù)責(zé)出錢，僅僅投資資本，不參與公司管理；GP指的是普通合伙人（general partner），負(fù)責(zé)投資管理。
兩 方合起來就是有限合伙的方式。 LP這種制度安排由資金的所有者向貿(mào)易操作者提供資金，投資者按約定 獲取利潤的一部分，但不承擔(dān)超過出資之外的虧損。
如果經(jīng)營者不存在個人 過錯，投資者亦不得要求經(jīng)營者對其投資損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 20世紀(jì)以來，風(fēng)險投資行為采用的主要組織形式即為有限合伙（LP）， 且通常以基金的形式存在。
投資人以出資為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任， 而基金管理人以普通合伙人的身份對基金進行管理并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無 限責(zé)任。這樣既能降低投資人的風(fēng)險，又能促使基金管理人為基金的增值勤 勉謹(jǐn)慎服務(wù)。
4.股票入門基礎(chǔ)知識
A、股市原理
1、慣性原理：處于漲勢或者跌勢的時候，其趨勢一般將延續(xù)。
2、波浪原理：跌有多深則漲也將會有多高；量足則價升。
3、極靜思動：價窄而量縮往往預(yù)示著大行情的來臨。
4、物極必反：行情發(fā)展到極端狀態(tài)時將朝著它的反向運行。
5、一致性 ：當(dāng)長期和短期的趨勢都一致時其威力最大。
6、轉(zhuǎn)折交叉：當(dāng)短期和長期趨勢發(fā)生矛盾時可能會變盤。
7、成本原理：當(dāng)買入的成本小于市場成本時風(fēng)險較小。
B、主力行為
1、主力收集：指標(biāo)在中低位，價量配合好，盤中常有大手筆買單，有間隙放量行為。
2、主力入場：該股處于盤整或者下跌過程中，突然放出巨量上揚，內(nèi)盤明顯大于外盤，換手積極，主力入場明顯。
3、主力派發(fā)：經(jīng)常高開走低，上沖乏力，均線時常跌破，價量配合差。
4、主力撤莊：股價暴跌，價量配合極差，外盤遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)盤，若成交量放出，屬主力撤莊行為。
5、主力拉升：主力吸足籌碼之后，開始振倉洗籌，最明顯的特征是升跌無量，并量呈逐波縮小之勢，當(dāng)形態(tài)發(fā)展到均線粘合、多頭排列的時候，主力往往會拉升。
C、底部形態(tài)分析
股票的大幅上揚是從底部開始的，所謂底部當(dāng)有一個筑底過程，筑底的目的是調(diào)整均線或者叫清洗籌碼，只有當(dāng)市場上對該股的拋盤達到了極微的程度，或者因為消息導(dǎo)致市場人士對股市絕望逃命，而又有新生力量介入的時候底部才有可能形成，因此從圖表看，一種形態(tài)為窄幅縮量，另一種形態(tài)則是巨量下跌，底部形成放可產(chǎn)生強大的上升行情。
實戰(zhàn)中本人總結(jié)七種底部形態(tài)：第一種是“平臺底”，第二種是“海底月”， 第三種是“陽夾陰”，第四種是“均線星”，第五種是“探底線”，第六種是“三紅兵”、第七種是“長尾線”。股票的底部一般三天形成，根據(jù)形態(tài)劃分，不管任 何形態(tài)都需和均線系統(tǒng)成交量配合而論，均線處于粘合或者短期均線在中長期均線下方可謂底部，而成交量沒有一個遞減縮小的過程或者沒有一個放量急劇下跌的過 程就談不上底部，底部突破往往是由消息引起的，但它是通過時間和形態(tài)構(gòu)造出來的，下面就分頭來論述底部的七大形態(tài)。
一、平臺底：股價在5日均線附近連續(xù)平盤三天，迫使5日線和10日均線形 成金叉或者5日線上翹、10日均線下移速率變慢，具體的要求是三天中第一天收小陰線，第二天收小陽或小陰，第三天收小陽，整體看三根K線是平移的。
二、海底月：它的具體要求是第一天收中陰線或者大陰線，第二、第三天收上 升形態(tài)的小陽或十字星，并且三天中有成交量放大趨勢的跡象。大陰線好比是一只大船沉入海底，但在底部受到強大的支撐，并有超過其下跌的能量維持它的上升， 因此假如說均線系統(tǒng)是往上的，中線指標(biāo)看好，沒有理由認(rèn)為該大陰線是行情的中止，應(yīng)該考慮這是主力刻意打壓造成的，因此出現(xiàn)這種情況可以認(rèn)為是新一輪行情 的旭日東升。
三、陽夾陰：即二根陽線中間夾一根陰線，意思是說第一天股票上揚受到抑制， 第二天被迫調(diào)整，但第三天新生力量又重新介入，因此這種上升就比較可靠，后市向好的機會多。
四、均線星：在底部均線系統(tǒng)剛修復(fù)往上的時候，往往會在均線附近收一個陰或者陽十字星，這是多空力量平衡的一種表示，但發(fā)生在底部，第二天極容易出現(xiàn)反彈或者往上突破，這是一種不引人注目的形態(tài)。
五、三紅兵：在均線附近或者下方連續(xù)出現(xiàn)三根低開高收的小陽線，并且量有逐步放大的趨勢，預(yù)示著有小規(guī)模的資金在逢底吸納，后市將看好。
六、探底線：當(dāng)天開盤低開在均線的下方，而收盤在均線的上方，這是主力為了進一步做行情而刻意做出來，按照慣性原理后市理應(yīng)看漲。
七、長尾線：當(dāng)天開盤之后，股市出現(xiàn)放量下跌，但之后莫名其妙被多頭主力拉升，留下了一個長長的下影線，這是做反彈資金介入的信號，只要第二天重拾上升路，上升空間就很明顯。 底部是由形態(tài)構(gòu)造的，但成交量起了一個關(guān)鍵性的作用，無論是縮量也好、放量也好，都必須要有個規(guī)律，比如說逐波縮量、溫和放量這都是一種向好量變過程，但假如說有放量不規(guī)則、或者說上去的時候成交量很大但沒有漲多少，無論任何形態(tài)都有成為下跌換檔的可能。比如說97年基金的瘋跌。
5.炒股票入門基礎(chǔ)知識
新手如何學(xué)習(xí)炒股
如何學(xué)習(xí)炒股是很多股民所迫切關(guān)心的問題，可能還沒有這樣的專業(yè)學(xué)校，炒股流派很多很雜，短線、中線、長線、技術(shù)面、基本面，掌握何種武器，運用于股市很難很難。買賣誰都會，但是賺錢又有幾個人。如何入門，我根據(jù)自己的學(xué)習(xí)思路，結(jié)合自己的實戰(zhàn)，覺得：
1、現(xiàn)代人炒股應(yīng)具備這樣一個條件——電腦炒股。
2、現(xiàn)代人炒股應(yīng)具備這樣一個炒股思路：學(xué)習(xí)——研究——模擬——實戰(zhàn)。滿倉-空倉（每年最少四個月）。
一、學(xué)習(xí)
1、了解股市知識：看《炒股必讀》《股市理論》。
2、掌握炒股理論：如：《道氏理論》《波浪理論》《電腦炒股入門》《精典技術(shù)圖例》《分析家籌碼實戰(zhàn)技法》《陳浩先生籌碼分布講義》。
3、看看分析邏輯：如：《投資智慧》《投資顧問》《證券分析邏輯》。
4、看看股市小說，培養(yǎng)心態(tài)：《大贏家》《股民日記》《風(fēng)云人生》。
5、閱讀大師書籍：如：黃家堅的《股市倍增術(shù)》；唐能通的《短線是銀》之一、之二、之三、之四；陳浩、楊新宇先生的《股市博奕論》《無招勝有招》。
6、看實戰(zhàn)案例：推薦陳浩的《炒股一招先》百集VCD、唐能通的《破譯股價密碼》12集。
二、研究
1、最少熟悉一種分析軟件。推薦使用《分析家》或《飛狐》。
2、用時空隧道（分析家、飛狐都有）運用技術(shù)指標(biāo)分析歷史，進行實戰(zhàn)演習(xí)判段。
三、找一款實盤模擬游戲，深臨其境體味股市風(fēng)險，目前新浪網(wǎng)及大智慧等媒體均有上述的欄目，優(yōu)點是操作真實、盈虧明顯，但對于個股持續(xù)的跟蹤操作時間以及對趨勢的綜合把握上幫助不大，只適合具有投資經(jīng)驗的投資者，對于初學(xué)者，幫助不大，通過長時間的思考與比較，我們發(fā)現(xiàn)了一個提供免費練演炒股的好地方：游俠股市模擬炒股（ /stock.php），我經(jīng)過一個月的時間，手法大進，非常值得一試。
四、實戰(zhàn)
1、少量資金介入
2、形成一套屬于自己的炒股方略。
如果想要炒股，自己先要選擇一家證券公司，如國泰君安，南方證券等，現(xiàn)在入市保證金很低，2000元左右就可以了。擁有自己的股東代碼后，你方可以在證券公司開辦網(wǎng)上炒股業(yè)務(wù)。你可以根據(jù)具體證券公司的軟件進行下載，比如君安證券用的是大智慧，你只需到公司提供給你的網(wǎng)址上下載軟件后就可以開始網(wǎng)上炒股了。
在網(wǎng)上炒股之前，公司會給你一個操作手冊，其中會告訴你怎樣看盤子，看消息，分析行情等，非常多也非常詳細(xì)，你要自己鉆研。當(dāng)然如果自己感覺不太看懂，你可以每天關(guān)注各個地方電視臺的股評，他們也會告訴你一些分析的方法。同時購買證券報或雜志什么的，早點入門。
