夯實醫(yī)療建設(夯實職業(yè)病危害防護基礎是什么)
1.夯實職業(yè)病危害防護基礎是什么
開展職業(yè)病危害基本情況普查。
完善職業(yè)病危害項目申報信息網 絡，構建職業(yè)病危害信息動態(tài)更新機制，健全職業(yè)衛(wèi)生信息監(jiān)測和統(tǒng) 計制度。將職業(yè)病危害防治納人企業(yè)安全生產標準化范圍，推進職業(yè) 衛(wèi)生基礎建設。
加大職業(yè)病危害防治資金投人，加大對重點行業(yè)領域 小微型企業(yè)職業(yè)病危害治理的支持和幫扶力度。加快職業(yè)病防治新工 藝、新技術、新設備、新材料的推廣應用。
強化用人單位職業(yè)衛(wèi)生管 理，推動企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督員制度。完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法基本 裝備指導目錄。
嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害項目申報、工作場所職業(yè)病危害 因素檢測結果和防護措施公告制度，到2020年重點行業(yè)用人單位主要 負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓率均達到95%以上。
2.如何夯實基層基礎
構建“八位一體”大綜治格局。
在全市推廣“七位一體”的基礎上， 將工商“12315”消費者維權網絡延伸到鎮(zhèn)街和村（社區(qū)）綜治工作平臺， 在村（社區(qū)）形成“八位一體”聯(lián)動工作格局，將涉及群眾切身利益的 消費矛盾糾紛化解在基層。加強“兩新”組織的綜治工作站建設。
區(qū)委、區(qū)政府緊緊依靠“兩 新”組織中的黨組織，實現(xiàn)有效服務管理?！皟尚隆苯M織的黨組織和工作 全覆蓋，全區(qū)規(guī)模以上非公有制經濟組織的黨組織單建率保持在100%； 在“兩新”組織的黨組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導“兩新”組 織開展以“與黨同心、誠信守法、科學發(fā)展、構建和諧、打造平安”為目 標的創(chuàng)先爭優(yōu)；積極探索運用“兩新”組織的黨組織綜合治理“項目工作 法”，依托“兩新”組織中黨的基層組織平臺，建立綜治組織，把加強安 全生產、構建和諧勞資關系、推進單位內部安保、流動人口服務管理、參 與所在轄區(qū)社會治安綜合治理等作為黨建工作和綜治工作的內容，實現(xiàn)單 位健康發(fā)展與承擔社會責任、服務回報社會有機結合；創(chuàng)新“兩新”組織中的綜治組織建設和工作管理服務機制，工商分局、民政局試行把“兩 新”組織綜治機構建設和工作開展情況納人年檢內容，指導督促“兩新” 組織綜治工作的落實。
扎實開展平安示范點創(chuàng)建。按照2010年重慶市綜治工作“百千萬工 程”的要求，大渡口區(qū)在各街鎮(zhèn)、行業(yè)、單位中選擇確定32個點開展平 安示范點創(chuàng)建工作，統(tǒng)一標準要求，健全議事例會、臺賬設置、情況互 通、協(xié)調會辦、應急處置等工作制度，深人開展平安村（社區(qū)）、平安街 鎮(zhèn)、平安校園、平安企業(yè)、平安道路等基層平安創(chuàng)建活動，建立長效機 制，鞏固和諧穩(wěn)定的根基。
加強基層綜治干部培訓。 大渡口區(qū)送基層綜治干部進黨校培訓堅持了 多年，圍繞當年的重點工作任務與要求，邀請市委政法委、防邪辦、市綜 治辦、信訪辦、安監(jiān)局的領導為全區(qū)綜治干部培訓班授課，并組織街鎮(zhèn)、村（社區(qū)）綜治干部到成都雙流縣、青羊區(qū)和株洲市（連續(xù)三屆“長安 杯”獲得城市）的示范社區(qū)現(xiàn)場觀摩，吸取經驗，全面提高工作能力。
3.醫(yī)療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理呢
醫(yī)療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理？華天謀6S咨詢專家介紹，推進6S管理，是國內外眾多企業(yè)經過實際實踐證明，6S管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設還可以夯實醫(yī)院基礎，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。6S管理工作經驗告訴我們，做好6S管理工作必須從以下幾方面著手：
醫(yī)療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理？
1、要有強有力的領導組織機構。醫(yī)院成立6S管理委員會，下設辦公室，分設五個專業(yè)督導檢查組；各科室也成立了6S管理領導小組，設有兼職督查員。實行一把手（科室主任）負責制。
2、領導重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進6S管理工作各項措施落實。
3、明確標準、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。
4、以素養(yǎng)為核心，培訓是重點，人是第一要素。
5、強化6S管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。今后措施：持續(xù)推進，鞏固提高；加強培訓，
提高素質；嚴格督查，毫不松懈；扎實工作，務求實效；不斷探索，勇于創(chuàng)新。
醫(yī)療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理？以上就是華天謀6S咨詢專家的相關介紹，專家建議，醫(yī)院可以邀請5S現(xiàn)場管理咨詢講師對醫(yī)院實施6S培訓，開展6S前需對全體員工進行6S培訓，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S，通過6S活動，建立標準化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，共同維護醫(yī)院良好形象。
