夯實醫(yī)療建設(shè)(夯實職業(yè)病危害防護基礎(chǔ)是什么)
1.夯實職業(yè)病危害防護基礎(chǔ)是什么
開展職業(yè)病危害基本情況普查。
完善職業(yè)病危害項目申報信息網(wǎng) 絡(luò)，構(gòu)建職業(yè)病危害信息動態(tài)更新機制，健全職業(yè)衛(wèi)生信息監(jiān)測和統(tǒng) 計制度。將職業(yè)病危害防治納人企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范圍，推進(jìn)職業(yè) 衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)。
加大職業(yè)病危害防治資金投人，加大對重點行業(yè)領(lǐng)域 小微型企業(yè)職業(yè)病危害治理的支持和幫扶力度。加快職業(yè)病防治新工 藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用。
強化用人單位職業(yè)衛(wèi)生管 理，推動企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督員制度。完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法基本 裝備指導(dǎo)目錄。
嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害項目申報、工作場所職業(yè)病危害 因素檢測結(jié)果和防護措施公告制度，到2020年重點行業(yè)用人單位主要 負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率均達(dá)到95%以上。
2.如何夯實基層基礎(chǔ)
構(gòu)建“八位一體”大綜治格局。
在全市推廣“七位一體”的基礎(chǔ)上， 將工商“12315”消費者維權(quán)網(wǎng)絡(luò)延伸到鎮(zhèn)街和村（社區(qū)）綜治工作平臺， 在村（社區(qū)）形成“八位一體”聯(lián)動工作格局，將涉及群眾切身利益的 消費矛盾糾紛化解在基層。加強“兩新”組織的綜治工作站建設(shè)。
區(qū)委、區(qū)政府緊緊依靠“兩 新”組織中的黨組織，實現(xiàn)有效服務(wù)管理?！皟尚隆苯M織的黨組織和工作 全覆蓋，全區(qū)規(guī)模以上非公有制經(jīng)濟組織的黨組織單建率保持在100%； 在“兩新”組織的黨組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)“兩新”組 織開展以“與黨同心、誠信守法、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧、打造平安”為目 標(biāo)的創(chuàng)先爭優(yōu)；積極探索運用“兩新”組織的黨組織綜合治理“項目工作 法”，依托“兩新”組織中黨的基層組織平臺，建立綜治組織，把加強安 全生產(chǎn)、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系、推進(jìn)單位內(nèi)部安保、流動人口服務(wù)管理、參 與所在轄區(qū)社會治安綜合治理等作為黨建工作和綜治工作的內(nèi)容，實現(xiàn)單 位健康發(fā)展與承擔(dān)社會責(zé)任、服務(wù)回報社會有機結(jié)合；創(chuàng)新“兩新”組織中的綜治組織建設(shè)和工作管理服務(wù)機制，工商分局、民政局試行把“兩 新”組織綜治機構(gòu)建設(shè)和工作開展情況納人年檢內(nèi)容，指導(dǎo)督促“兩新” 組織綜治工作的落實。
扎實開展平安示范點創(chuàng)建。按照2010年重慶市綜治工作“百千萬工 程”的要求，大渡口區(qū)在各街鎮(zhèn)、行業(yè)、單位中選擇確定32個點開展平 安示范點創(chuàng)建工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，健全議事例會、臺賬設(shè)置、情況互 通、協(xié)調(diào)會辦、應(yīng)急處置等工作制度，深人開展平安村（社區(qū)）、平安街 鎮(zhèn)、平安校園、平安企業(yè)、平安道路等基層平安創(chuàng)建活動，建立長效機 制，鞏固和諧穩(wěn)定的根基。
加強基層綜治干部培訓(xùn)。 大渡口區(qū)送基層綜治干部進(jìn)黨校培訓(xùn)堅持了 多年，圍繞當(dāng)年的重點工作任務(wù)與要求，邀請市委政法委、防邪辦、市綜 治辦、信訪辦、安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)為全區(qū)綜治干部培訓(xùn)班授課，并組織街鎮(zhèn)、村（社區(qū)）綜治干部到成都雙流縣、青羊區(qū)和株洲市（連續(xù)三屆“長安 杯”獲得城市）的示范社區(qū)現(xiàn)場觀摩，吸取經(jīng)驗，全面提高工作能力。
3.醫(yī)療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理呢
醫(yī)療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理？華天謀6S咨詢專家介紹，推進(jìn)6S管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實際實踐證明，6S管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)還可以夯實醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。6S管理工作經(jīng)驗告訴我們，做好6S管理工作必須從以下幾方面著手：
醫(yī)療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理？
1、要有強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。醫(yī)院成立6S管理委員會，下設(shè)辦公室，分設(shè)五個專業(yè)督導(dǎo)檢查組；各科室也成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有兼職督查員。實行一把手（科室主任）負(fù)責(zé)制。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn)6S管理工作各項措施落實。
3、明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。
4、以素養(yǎng)為核心，培訓(xùn)是重點，人是第一要素。
5、強化6S管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。今后措施：持續(xù)推進(jìn)，鞏固提高；加強培訓(xùn)，
提高素質(zhì)；嚴(yán)格督查，毫不松懈；扎實工作，務(wù)求實效；不斷探索，勇于創(chuàng)新。
醫(yī)療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理？以上就是華天謀6S咨詢專家的相關(guān)介紹，專家建議，醫(yī)院可以邀請5S現(xiàn)場管理咨詢講師對醫(yī)院實施6S培訓(xùn)，開展6S前需對全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S，通過6S活動，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，共同維護醫(yī)院良好形象。
