合伙開飯館(請教!合伙開飯店要注意些什么?)

1.請教!合伙開飯店要注意些什么?

第一：合同注明投資內(nèi)容，經(jīng)營具體項(xiàng)目，投資多少錢，你占股份的百分之幾。

第二：合伙期限多長，以及商量好退伙的有關(guān)事項(xiàng)。

第三：飯店的決策權(quán)歸誰？你合伙是參與經(jīng)營還是入干股分紅。

第四：重要的一點(diǎn)是要主營違約責(zé)任，如果對方違約的處理內(nèi)容，比如資金抽逃 等引起的一切后果。

第五：就是財(cái)務(wù)的管理也非常重要，先說后不亂

簽協(xié)議主要的問題就是這些，當(dāng)然具體的類容看你們之間商量的結(jié)果，很多事情如果先不說好，到后面就有可能很不愉快。

拓展資料：

合伙開飯店，從項(xiàng)目運(yùn)作角度來看，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

市場調(diào)查：主要了解市場需求，消費(fèi)人群的分布、己有產(chǎn)品的特點(diǎn)；

飯店定位：在調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，定位飯店的口味、人群喜好、地點(diǎn)等因系

找合伙人：最好的合伙人，是經(jīng)營理念相同，其次優(yōu)勢互補(bǔ)；

合伙協(xié)議：雙方的權(quán)、責(zé)，投入資源及利益分配要標(biāo)注清楚；

選址、裝修、招人、開工。

參考資料：

合伙經(jīng)營_百度百科

2.合伙生意注意什么請問倆人合伙做餐飲生意要注意什么?

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，資金不足。

所以初期創(chuàng)業(yè)不少人選擇合伙的形式，合伙做生意好不好？合作伙伴在開始的時(shí)候無非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚，生意場免不了出現(xiàn)摩擦，最后不歡而散，合伙做生意好不好 小編認(rèn)為如果自己有足夠的資金。那么可以自己做。

合伙做生意自我覺得不好。 因?yàn)閮蓚€(gè)人會在財(cái)產(chǎn)上產(chǎn)生糾紛。

所以覺得自己做好。繼續(xù)合伙那么要注意財(cái)產(chǎn)上的分割。

簽個(gè)協(xié)議。在上面著名財(cái)產(chǎn)，在貨源上要兩個(gè)人的意見上要相同。

多次考慮。這也是建議。

但是要兩個(gè)人意見相同，可能很難。但是如果你相信自己能處理好這一點(diǎn)，合伙做生意可以使自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)變小，而且各種經(jīng)營也會相對輕松，有參考意見。

但是為了合作更加愉快長久，為了長久目標(biāo)的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項(xiàng)？ 合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng) 1；為什么我們選擇合作 當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作！因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大；合作有 （1）項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作， （2）項(xiàng)目與人的合作 （3）項(xiàng)目與技術(shù)的合作 （4）項(xiàng)目與資金的合作 （5）項(xiàng)目與社會資源的合作 2；合作目的與目標(biāo) 商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會很注意！當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。 這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要意氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)！合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分！ 6；合作過程摩擦的預(yù)防 合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！ 7；合作之間建立商業(yè)信任。

3.和朋友合伙開飯店怎么管理呢

一：謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選 選擇合伙人的尺度：人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、才能第四。

這四個(gè)條件缺一不可。小建議：合伙人可選擇共事過一年以上的朋友或同事。

因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠硎境鰜淼男袆邮峭暾煌?，有些人可以?dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。 四個(gè)擇人尺度須要時(shí)光的考驗(yàn)，只有共事過才干看出來是否適合。

二：時(shí)刻掌握主動權(quán) 在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在全部企業(yè)經(jīng)營中控制自動權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶材料、上游供給商的關(guān)系等核心資源。

如果呈現(xiàn)問題你才有能力去處置，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地經(jīng)營的損害。 三：要簽訂具有法律效力的合作協(xié)議及商業(yè)保密協(xié)議 合作期間簽訂合同，這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。

如果所從事的行業(yè)有商業(yè)核心秘密，也要簽訂競業(yè)保密協(xié)議，即使是再好的朋友，也要先小人后君子。 四：對待能人的方式 有些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)合伙人。

可以采用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的合伙方式。 五：在合作中建立良好的溝通 合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。

出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。 六：處理沖突時(shí)做好最壞的打算 合伙人出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時(shí)就會比較平和和心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。

在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣，好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。 七：要有共同的信念 合伙人在合作過程中難免會遇到困難，比如沒生意需要經(jīng)營改革或戰(zhàn)略調(diào)整，需要再注入資金時(shí)沒有共同的信念，對經(jīng)營方向認(rèn)同就會產(chǎn)生矛盾。

八：盡量避免讓合伙人雙方的親戚在店里上班 最好盡量不要讓雙方的親戚在店里幫忙兼職什么的，這樣最終一般都會出現(xiàn)一些小摩擦，很難公私分明，家事和私事很難分清，最終最導(dǎo)致雙方矛盾。 和朋友合伙開飯店，怎么進(jìn)行利益分配 合伙人的利潤，按照合伙協(xié)議的約定，進(jìn)行分配；合伙協(xié)議沒有約定或者約定不明確的，按照出資額比例分配。

《民法通則》 第三十條個(gè)人合伙是指兩個(gè)以上公民按照協(xié)議，各自提供資金、實(shí)物、技術(shù)等，合伙經(jīng)營、共同勞動。 第三十一條合伙人應(yīng)當(dāng)對出資數(shù)額、盈余分配、債務(wù)承擔(dān)、入伙、退伙、合伙終止等事項(xiàng)，訂立書面協(xié)議。

第三十二條合伙人投入的財(cái)產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。 合伙經(jīng)營積累的財(cái)產(chǎn)，歸合伙人共有。

第三十三條個(gè)人合伙可以起字號，依法經(jīng)核準(zhǔn)登記，在核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營。 。

4.想投資開餐廳,應(yīng)該注意什么

開餐廳一般會從一下幾方面入手----1定位 2選址 3籌備 4開業(yè) 5質(zhì)量 6服務(wù) 7調(diào)整 定位：簡單的說就是，你要開飯館還是快餐店，是開咖啡廳還是自助餐廳.你的目標(biāo)消費(fèi)群是哪些等等 選址：給你幾個(gè)考量---市場定位、前瞻性、政策風(fēng)險(xiǎn)、人流量、交通、地區(qū)類別、停車、廣告位置、方位、人流動向、安全、房主、合同保障、是否有開設(shè)餐廳的硬件條件、面積、布局、周圍環(huán)境等。

籌備：餐廳名稱、餐廳裝修、就餐氛圍、菜品、定價(jià)、菜單設(shè)計(jì)、開業(yè)相關(guān)手續(xù)、崗位職責(zé)、招聘培訓(xùn)、餐廳制度、原料采購、廚房制度、安全管理等 開業(yè)：營銷策劃、廣告宣傳等 質(zhì)量：口味 環(huán)境 服務(wù) 三大考量 服務(wù)：點(diǎn)菜服務(wù)、前臺服務(wù)、迎賓服務(wù)、處理意外事件、處理顧客投訴等 調(diào)整：要進(jìn)行時(shí)常調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 建議你首先要有一個(gè)餐廳的定位和市場的定位，并根據(jù)自己的能力、資金、環(huán)境、資源等找到自己的核心競爭力，與競爭對手進(jìn)行差異化競爭。

如有哪些方面需要詳細(xì)了解，可以再作溝通。