竟聘(競聘面試技巧和注意事項)

1.競聘面試技巧和注意事項

充分準備：做到知己知彼有的放矢，注意招聘崗位的具體要求和特殊要求等2、著裝禮儀：干凈得體符合應(yīng)聘崗位特征，注意不要追求名牌，舉止要恰當?shù)?、注意開場：良好的自我介紹讓人眼前一亮，注意到場后的細節(jié)不要急于表現(xiàn)4、預(yù)防陷阱：預(yù)先做好陷阱問題的答案，注意態(tài)度上要真誠不懂的內(nèi)容不裝懂5、慎談薪酬：提前做好行業(yè)薪酬調(diào)查，注意薪酬匹配崗位需要符合自己的資歷6、意愿態(tài)度：對面試官、對面試崗位表現(xiàn)積極，注意符合應(yīng)聘崗位的職業(yè)態(tài)度7、善始善終：得體的結(jié)束細節(jié)留下良好的印象，注意不要轉(zhuǎn)身就走要鞠躬致謝。

2.公司內(nèi)部競聘需要注意什么?

為進一步明確競聘時應(yīng)考察侯選人的哪些素質(zhì)，應(yīng)在做好工作分析的同時，構(gòu)建相應(yīng)的素質(zhì)能力模型。素質(zhì)能力模型是對員工核心素質(zhì)能力進行不同層次的定義，以及相應(yīng)層次的行為描述，確定其關(guān)鍵能力和完成特定工作所需求的熟練程度。傳統(tǒng)的招聘、選拔大多重知識、技能方面，而素質(zhì)模型則強調(diào)一個人的成功與否與其成就動機、合作能力、自信等特點的關(guān)聯(lián)性更大。知識、技能比較容易測量，而態(tài)度、個性、內(nèi)驅(qū)力等素質(zhì)盡管很重要，但是難以把握，不易測量，因而常常被人忽視。

職級序列越高的崗位，對應(yīng)要求任職人具備的素質(zhì)能力等級也越高。這樣，通過詳盡的崗位說明及崗位勝任素質(zhì)能力模型，一方面可將不符合條件的應(yīng)聘者拒之門外，提高競聘的效率，降低相關(guān)成本；一方面也為建立客觀、明確的競聘考核標準提供了依據(jù)。

競聘測試方法的適用性及有效性

現(xiàn)在企業(yè)實施內(nèi)部競聘措施和手段不外乎以下幾種：民主評議、筆試、面試、競聘演說、參照以往的工作業(yè)績。有的企業(yè)在競聘實施過程中使用了以上一種或幾種方法，有的企業(yè)是將這幾種方法結(jié)合一起進行的。無論使用哪些方法，在具體操作過程中，都要注意一些至關(guān)重要、卻容易被忽視的細節(jié)）。除此之外，還應(yīng)采用“管理評價中心法”來選拔高層管理人員。該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應(yīng)試者置于模擬的工作情景中，讓他們進行某些規(guī)定的工作或活動，測試專家小組對他們的行為表現(xiàn)做出觀察和評價，并以此作為選拔管理人員的依據(jù)。

競聘上崗之后的配套工作

競聘上崗的意義決不在于精簡了人員或者提拔了新人，應(yīng)該利用競聘上崗把人力資源管理機制建立起來。用一種新的機制選聘上了新人，只是人力資源管理變革工作的一個環(huán)節(jié)。如果還是延續(xù)老一套管理模式，新人在新崗位上新鮮不了幾天，就可能重復(fù)老人的模式。因此需要及時開展競聘后的配套工作：

崗前引導(dǎo)：許多企業(yè)認為經(jīng)過內(nèi)部競聘上崗的人員，都是企業(yè)的老員工，對企業(yè)的基本情況很熟悉，因而對競聘成功的人員最多只是開個歡慶會，然后送到新任部門就萬事大吉了，沒有考慮到工作環(huán)境、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容改變了，內(nèi)聘員工也需要有一個“見習(xí)期”、“適應(yīng)期”，忽視了對新上崗員工的崗前引導(dǎo)，缺乏有計劃、有針對性的培養(yǎng)規(guī)劃，將使新人無法快速地融入新工作，最終導(dǎo)致能力不足、業(yè)績欠佳，無法完成崗位績效目標，背離了內(nèi)部競聘的初衷。

加強績效管理：在加強崗前引導(dǎo)的同時，應(yīng)該為新人制定明確的績效目標，包括任務(wù)目標和行為目標，并設(shè)定績效的過程管理制度。作為一種機制建設(shè)，最重要的是建立根據(jù)績效表現(xiàn)能上能下的制度，如果在一定時間內(nèi)沒有實現(xiàn)績效目標就得重新聘用新人。這就為競聘上崗者明確了努力目標，并給予了一定的壓力，使競聘上崗工作的效用發(fā)揮到最大水平。這是一種長期的制度，堅持下去就會形成績效文化，即人人重視績效，以績效為準繩的價值理念和行為規(guī)范。

競聘上崗對于引入人才競爭機制，選出優(yōu)秀人才確有成效，但要精心運作，尤其要特別關(guān)注以上的幾個關(guān)鍵細節(jié)，才能起到應(yīng)有的效果，實現(xiàn)企業(yè)建立健全現(xiàn)代化人力資源機制的長遠目的。

3.競聘演講的注意事項

競聘報告概念 競聘報告又稱競聘演講稿，使競聘者在競聘會議上向與會者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，以及對競聘職務(wù)的認識，被聘任后的工作設(shè)想、打算等的工作文書。

它是應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。 [編輯本段]競聘報告特點 競爭性；凸顯人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特的競爭優(yōu)勢 目的性： 生動性：要吸引人，據(jù)有口頭宣傳的作用 自評性；要全面而公正的評價自己 [編輯本段]競聘報告種類 一般按職位類屬進行分類，有機關(guān)干部競聘報告，企業(yè)干部競聘報告，事業(yè)干部競聘報告等。

[編輯本段]競聘報告寫法 通常由標題，稱謂，正文，落款等部分組成。 1、標題 有以文種為題的簡單寫法，“競聘報告”；有以競聘職位和文種為題的，如“人事處處長競聘報告”。

2、稱謂 一般寫“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們” 3、正文 開頭以“大家好！首先感謝***給了我這次競聘的機會！”，接下來介紹自己的基本情況，闡述自己的競聘優(yōu)勢和優(yōu)勢，對競聘職務(wù)的認識，被聘任后的工作設(shè)想、打算等，最后是結(jié)語。 4、落款 寫姓名和時間（不讀出來） [編輯本段]競聘報告寫作要求 1、寫清楚所要競聘的職位 2、寫清楚自己的工作業(yè)績，而非工作時間長短 3、態(tài)度語氣要自信委婉 [編輯本段]競職演講失敗的五點原因 競職演講作為一種直抒胸臆、發(fā)表政見的重要形式，越來越被黨政群機關(guān)中層干部競爭上崗和企事業(yè)單位工作人員竟聘上崗所廣泛應(yīng)用，成為人們考察一個人綜合素質(zhì)的有效途徑。

筆者認為，竟職演講失敗的原因有五點。 一、服飾華麗，求新求異。

登臺演講，服飾是一個人思想品德、內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)和自然流露。競職演講是一項正規(guī)、嚴肅的主題活動，評審員往往會以所競爭職位的需要和自己的審美觀來評判演講者。

因此；演講者的穿著應(yīng)以莊重、樸素。大方為宜。

有的競職者認為穿得與眾不同就會以新奇取勝，于是或服飾華麗，或不修邊幅，豈不知，這樣做的結(jié)果，不僅群眾眼里通不過，也不會給評委留下好印象，從而使演講的效果大打折扣。 二、信口開河，雜亂無章 競職演講具有較強的針對性和時效性，競職者必須在事前對要爭取的職位作大量的調(diào)查研究，全面了解職位特征和勝任這一職位所應(yīng)具備的素質(zhì)，在所述的內(nèi)容上做文章。

有些競職演講者對自己要競爭的職位，沒有一個完整清晰的認識，對一些雞毛蒜皮的小事翻來覆去地解釋，對所應(yīng)從事的工作，抓不住重點，東扯葫蘆西扯葉，自己說不明白，聽眾也搞不清楚。 三、狂妄自大，目空一切 有的競職演講者過高地估計了自己的能力，在談工作優(yōu)勢時好提當年勇，自認為條件優(yōu)越，某職位“非我莫屬”，做好工作不過是“小菜一碟”；在談工作設(shè)想時，脫離實際，來一些“海市蜃樓''般的高談闊論，極易引起聽眾的反感。

四、妄自菲薄，過分謙虛。 競職演講要求競職者客觀公正地評價自己的競爭優(yōu)勢，大膽發(fā)表行之有效的“施政綱領(lǐng)”。

但有的競職演講者卻唯恐因自己的“標榜”，而引起評委和公眾的不悅，把對自我的認識和評估弄到“水平線”以下。這種過分謙虛的表白，不僅不能反映自己真實的能力、水平和氣魄，也不利于聽者對你做出正確的評價。

五、吐詞不清，含混模糊 競職演講一般要求演講者在有限的時間內(nèi)，言簡意賅地把自己的基本情況。工作特點、工作設(shè)想向聽眾娓娓道來。

但是有的競職演講者卻不善于把握演講的輕重緩急，雖連珠炮式地將整個演講“一氣呵成”，但因吐詞不清，或語速過快，使聽眾不知所云。 競職演講為廣大人才提供了一個充分展示自我。

表現(xiàn)自我的舞臺，愿廣大競職者能夠克服演講中的不良傾向，客觀、公正地作好自我評價，科學(xué)合理、切合實際地闡明施政方案，向公眾推銷一個真實、客觀的自我，通過競爭找到適合自己展示才華的工作崗位。

4.競聘演講應(yīng)注意什么

競聘演講應(yīng)注意的基本點？首先，從總的角度考慮競聘演講中應(yīng)該注意的基本點有：？競聘演講是一件高難度的活動.當演講者演講的時候，很多眼睛，都集中在演講者身上，一舉一動，一言一筆，將為所有聽眾所矚目，這樣在演講以前，要費一番工夫準備.怎么樣準備呢？預(yù)備不是把一些沒有錯的詞句，完全寫了出來，或是完全熟讀牢記，也不是把一切不太足以表現(xiàn)出你自己的偶然思想堆積起來.其實，準備就是聚集你的意見，信念和努力.其次是你的決心，你憑著決心，任何困難都能夠戰(zhàn)勝；再其次是你的勇氣，有勇氣的人，他們無論做什么事都可以得到勝利.？最后，演講完畢時，你的態(tài)度從容，鎮(zhèn)靜是必要的，無論有沒有聽眾表現(xiàn)歡迎的掌聲，你都應(yīng)該面帶微笑，表示愉快.競聘演講稿的寫作要求1、氣勢要先聲奪人競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性，而競爭的實質(zhì)，是爭取聽眾的響應(yīng)和支持。

而做到這一點的有效方法之一，就是要有氣勢，“氣盛宜言”。這氣勢不是霸氣，不是驕氣，不是傲氣，而是浩然正氣。

有了淵博的才識、正大的精神和對黨的事業(yè)和人民的深厚的感情，作者就不難找到恰當?shù)恼Z言表達形式。2、態(tài)度要真誠老實競聘演講其實就是“毛遂自薦”。

自薦，當然應(yīng)該將自己優(yōu)良的方面展示出來，讓他人了解自己。但要注意的是，在“展示”時，態(tài)度要真誠老實，有一分能耐說一分能耐，不能為了自薦成功而說大話，說謊話。

3、語言要簡練有力老舍先生說：“簡練就是話說得少，而意包含得多。”競聘演講雖是宣傳自己的好時機，但也決不可“長篇累牘”。

應(yīng)該用簡練有力的語言把自己的思想表達出來。4、內(nèi)心要充滿自信著名演說家戴爾；卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己。

只要你認為自己有才華，你就應(yīng)該認為自己有資格擔任這個或那個職務(wù)?！碑斈愠錆M自信時，你站在演講臺上，面對眾人，就會從容不迫，就會以最好的心態(tài)來展示你自己。

當然，自信必須建筑在豐富的知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上。這樣的自信，才會成為你競聘的力量，變成你工作的動力。

競聘演講應(yīng)注意的基本點？首先，從總的角度考慮競聘演講中應(yīng)該注意的基本點有：？競聘演講是一件高難度的活動.當演講者演講的時候，很多眼睛，都集中在演講者身上，一舉一動，一言一筆，將為所有聽眾所矚目，這樣在演講以前，要費一番工夫準備.怎么樣準備呢？預(yù)備不是把一些沒有錯的詞句，完全寫了出來，或是完全熟讀牢記，也不是把一切不太足以表現(xiàn)出你自己的偶然思想堆積起來.其實，準備就是聚集你的意見，信念和努力.【擴展閱讀篇】演講稿又叫演說詞，它是在大會上或其他公開場合發(fā)表個人的觀點、見解和主張的文稿。演講稿的好壞直接決定了演講的成功與失敗。

演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強的感染力。

演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準備好演講稿，因為演講稿至少有兩個方面的作用：其一，通過對思路的精心梳理，對材料的精心組織，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。

其二，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理，增強演講者的自信心。演講稿特點主要區(qū)別演講和表演、作文有很大的區(qū)別。

首先，演講是演講者就人們普遍關(guān)注的某種有意義的事物或問題，通過口頭語言面對一定場合的聽眾，直接發(fā)表意見的一種社會活動。其次，作文是作者通過文章向讀者單方面的輸出信息，演講則是演講者在現(xiàn)場與聽眾雙向交流信息。

嚴格地講，演講是演講者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流，演講者不能以傳達自己的思想和情感、情緒為滿足，他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應(yīng)和與交流。所以，為演講準備的稿子就具有以下三個特點：主要特點第一、針對性。

演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾，打動聽眾，“征服”群眾，必須要有現(xiàn)實的針對性。

所謂針對性，首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題，評論和論辨要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受并心悅誠服，這樣，才能起到應(yīng)有的社會效果；其次是要懂得聽眾有不同的對象 和不同的層次，而“公眾場合”也有不同的類型，如黨團集會、專業(yè)性會議、服務(wù)性俱樂部、學(xué)校、社會團體、宗教團體、各類競賽場合，寫作時要根據(jù)不同場合和不同對象，為聽眾設(shè)計不同的演講內(nèi)容。第二、可講性。

演講的本質(zhì)在于“講”，而不在于“演”，它以“講”為主、以“演”為輔。由于演講要訴諸口頭，擬稿時必須以易說能講為前提。

如果說，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞，領(lǐng)略其中意義和情味，那么，演講稿的要求則是“上口入耳”。一篇好的演講稿對演講者來說要可講；對聽講者來說應(yīng)好聽。

因此，演講稿寫成之后，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是講不順口或聽不清楚之處（如句子過長），均應(yīng)修改與調(diào)整。第三、鼓動性。

演講是一門藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動性。

要做到這一點，首先要依。

5.競聘升職面試技巧和注意事項

1、基本注意事項

(1)要謙虛謹慎。面試和面談的區(qū)別之一就是面試時對方往往是多數(shù)人，其中不乏專家、學(xué)者，求職者在回答一些比較有深度的問題時，切不可不懂裝懂，不明白的地方就要虛心請教或坦白說不懂，這樣才會給用人單位留下誠實的好印象。

(2)要機智應(yīng)變。當求職者一人面對眾多考官時，心理壓力很大，面試的成敗大多取決于求職者是否能機智果斷，隨機應(yīng)變，能當場把自己的各種聰明才智發(fā)揮出來。

(3)要揚長避短。每個人都有自己的特長和不足，無論是在性格上還是在專業(yè)上都是這樣。因此在面試時一定要注意揚我所長，避我所短。必要時可以婉轉(zhuǎn)地說明自己的長處和不足，用其他方法加以彌補。

(4)顯示潛能。面試的時間通常很短，求職者不可能把自己的全部才華都展示出來，因此要抓住一切時機，巧妙地顯示潛能。顯示潛能時要實事求是、簡短、自然、巧妙，否則也會弄巧成拙。

(1)要保持”平常心”。在競爭面前，人人都會緊張，這是一個普遍的規(guī)律，面試時你緊張，別人也會緊張，這是客觀存在的，要接受這一客觀事實。這時你不妨坦率地承認自己緊張，也許會求得理解。同時要進行自我暗示，提醒自己鎮(zhèn)靜下來，常用的方法是或大聲講話，把面對的考官當熟人對待；或掌握講話的節(jié)奏，”慢慢道來”；或握緊雙拳、閉目片刻，先聽后講；或調(diào)侃兩三句等等，都有助于消除緊張。

(2)不要把成敗看得太重?！眲贁∧吮页Ｊ隆币@樣提醒自己，如果這次不成，還有下一次機會；這個單位不聘用，還有下一個單位面試的機會等著自己；即使求職不成，也不是說你一無所獲，你可以在分析這次面試過程中的失敗，總結(jié)經(jīng)驗，得出寶貴的面試經(jīng)驗，以新的姿態(tài)迎接下一次的面試。在面試時不要老想著面試結(jié)果，要把注意力放在談話和回答問題上，這樣就會大大消除你的緊張感。

(3)不要把考官看得過于神秘。并非所有的考官都是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，可能在陌生人面前也會緊張，認識到這一點就用不著對考官過于畏懼，精神也會自然放松下來。

(4)要準備充分。實踐證明，面試時準備得越充分，緊張程度就越小?？脊偬岢龅膯栴}你都會，還緊張什么？”知識就是力量”，知識也會增加膽量。面試前除了進行道德、知識、技能、心理準備外，還要了解和熟悉求職的常識、技巧、基本禮節(jié)，必要時同學(xué)之間可模擬考場，事先多次演練，互相指出不足，相互幫助、相互模仿，到面試時緊張程度就會減少。

(5)要增強自信心。

3、面試時應(yīng)注意的禮儀

(1)服飾要得體。

(2)遵守時間。

(3)表情要自然，動作要得體。

(4)要講究文明禮貌。

(5)保持安靜。

(6)“聽”的學(xué)問。首先，要耐心。對對方提起的任何話題，你都應(yīng)耐心傾聽，不能表現(xiàn)出心不在焉或不耐煩的神色，要盡量讓對方興致勃勃地講完，不要輕易打斷或插話；其次，要細心。也就是要具備足夠的敏感性，善于理解對方的“弦外之音”，即從對方的言談話語之間找出他沒能表達出來的潛在意思，同時要注意傾聽對方說話的語調(diào)和說話的每一個細節(jié)；再次，要專心。

(7)交談的學(xué)問?！奥牎庇袑W(xué)問，“說”同樣有學(xué)問。參加面談的求職者不可避免地會不同程度地產(chǎn)生緊張情緒或羞怯心理，因此你談話之前應(yīng)盡可能地清除緊張、克服羞怯，并坦率、謙虛地告訴對方“對不起，我有點緊張”等，對方會理解你，甚至?xí)参磕?，幫助你放松。承認緊張對推薦自己沒有什么消極影響，反而會顯示你實在、坦率和求職的誠意，這是良好交談的第一步。其次，采用呼應(yīng)式的交談，并巧妙地引導(dǎo)話題。再次，談話要動之以情，處處表現(xiàn)情真意切，實實在在。不要海闊天空，華而不實，更不能虛情假意，說假話、空話。另外，人們在緊張的情況下，往往講話的節(jié)奏加快，這不利于進行情感交流，因此，談話時應(yīng)掌握節(jié)奏，必要時可用機智、幽默、風(fēng)趣的語言使雙方都放慢談話的節(jié)奏。

(8)尊重對方，善解人意。取得招聘者的好感必須真正尊重對方，善解人意。在求職時往往有這種情況：招聘者的資歷或?qū)W歷、職稱、年齡等可能不如求職者，此時千萬不能妄自尊大。如果一旦流露出不尊重對方的表情，處處顯示出優(yōu)于對方、待價而沽的情緒，引起了對方的反感，往往會將好事辦砸。