收購(gòu)合同(簽定回收合同要注意哪些問(wèn)題?)

1.簽定回收合同要注意哪些問(wèn)題?

簽定回收合同要注意以下問(wèn)題： 一是回收距離很重要。

農(nóng)戶如果與合同企業(yè)距離很遠(yuǎn)，回收干品還好點(diǎn)，如果回收鮮品，不光貯藏保鮮的費(fèi)用，還得搭上運(yùn)費(fèi)。因此，在選擇種養(yǎng)項(xiàng)目時(shí)，如果遇到產(chǎn)品回收，距離遠(yuǎn)了的最好不考慮。

二是要考慮項(xiàng)目是否有市場(chǎng)。選擇種養(yǎng)項(xiàng)目時(shí)農(nóng)戶應(yīng)該選擇當(dāng)前市場(chǎng)熱銷(xiāo)或是發(fā)展前景廣闊或是有深加工能力的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

萬(wàn)一由于種種原因企業(yè)不能按合同回收產(chǎn)品，還可以把產(chǎn)品運(yùn)到市場(chǎng)上直接銷(xiāo)售。 三是要看合同條款是否合理。

據(jù)分析，許多的虛假“回收合同”，沒(méi)有一個(gè)不是先讓農(nóng)民高價(jià)購(gòu)買(mǎi)所謂的良種或是種苗，再用一些比如象“上門(mén)高價(jià)回收小苗或產(chǎn)品，合同到期歸還押金”等等這寫(xiě)美麗誘人的謊言來(lái)引誘農(nóng)戶簽訂合同。 因此，農(nóng)戶在選擇項(xiàng)目時(shí)，如果遇到這種高價(jià)回收的信息千萬(wàn)不要以為是“天上掉餡餅了”。

四是要看合同是否有效力。據(jù)了解，在許多“回收產(chǎn)品”的騙局中，沒(méi)有一份有效合同。

因此，合同條款不清晰、不全面、責(zé)任不明確、沒(méi)有經(jīng)過(guò)公證處公證的合同都是值得引起農(nóng)戶要謹(jǐn)慎考慮的合同。 農(nóng)民朋友如果要和有關(guān)企業(yè)或部門(mén)簽定種植養(yǎng)殖合同，千萬(wàn)要仔細(xì)考慮以上我們跟您說(shuō)的這四點(diǎn)，以免上當(dāng)受騙。

2.購(gòu)銷(xiāo)合同要注意什么?

簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同要注意以下幾點(diǎn)：第一，產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、供貨時(shí)間及數(shù)量等內(nèi)容要表述正確；第二，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限要約定明確；第三，明確的交貨地點(diǎn)、交貨方式、運(yùn)輸費(fèi)用及合理?yè)p耗的計(jì)算和負(fù)擔(dān)；第四，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法和提出異議的期限；第五，若是長(zhǎng)期供貨的，要約定結(jié)算方式及期限；第六，明確具體違約行為的認(rèn)定及違約責(zé)任的承擔(dān)。

最后，一定要約定爭(zhēng)議的解決機(jī)制，是選擇仲裁還是訴訟，若選擇訴訟，管轄法院的選擇也是非常重要的。

3.簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同要注意哪些事項(xiàng)

簽訂采購(gòu)合同注意事項(xiàng)：1.簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，一定要仔細(xì)閱讀相關(guān)條款，對(duì)一些有歧義、不合理的條款要和商家落實(shí)清楚。

以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，解決起來(lái)遇到麻煩。2.要求商家在銷(xiāo)售合同上注明產(chǎn)品的品牌、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量，在標(biāo)注產(chǎn)品的數(shù)量時(shí)，最好將產(chǎn)品的平米數(shù)和片數(shù)都標(biāo)注清楚，方便驗(yàn)貨時(shí)核對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量。

3.銷(xiāo)售單要加蓋銷(xiāo)售單位或者市場(chǎng)的公章。4.對(duì)特定條款加以注明。

如：退換貨的辦理方式、違約責(zé)任說(shuō)明、送貨時(shí)間等。屬于可以再加工的產(chǎn)品，對(duì)這些產(chǎn)品的退換貨問(wèn)題也要加以約定。

現(xiàn)在市場(chǎng)上的通行慣例是加工產(chǎn)品概不退貨。5.在訂購(gòu)時(shí)可以適當(dāng)訂多一些。

要和商家約定好，沒(méi)有用完的產(chǎn)品可以退貨。6.了解和落實(shí)退補(bǔ)貨原則。

現(xiàn)在市場(chǎng)上的商家對(duì)于瓷磚的退補(bǔ)貨問(wèn)題，都會(huì)有一些約定，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可以退貨，什么樣的產(chǎn)品可以退貨，也要落實(shí)清楚。對(duì)于富余的產(chǎn)品或者不夠的產(chǎn)品，要盡快到商家處辦理，以免出現(xiàn)退不了和沒(méi)有相同色號(hào)的問(wèn)題。

7.在訂購(gòu)合同上注明產(chǎn)品的等級(jí)，防止商家以次充好。8.適當(dāng)?shù)亟灰恍?，等到貨送到家，?yàn)收無(wú)誤后再付全款。

同時(shí)最好約定產(chǎn)品不符合要求可無(wú)條件退貨，退回定金。相關(guān)法律知識(shí)：采購(gòu)合同是企業(yè)（供方）與分供方，經(jīng)過(guò)雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應(yīng)遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語(yǔ)言基礎(chǔ)。

簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的，采購(gòu)合同是經(jīng)濟(jì)合同，雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法”保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。

4.并購(gòu)或收購(gòu)應(yīng)該注意一些什么問(wèn)題

并購(gòu)前期的調(diào)研，基本要涵蓋以下14大方面： 一：企業(yè)基本情況、發(fā)展歷史及結(jié)構(gòu)：The basic information, evolvement and organizational structure of the company 二：企業(yè)人力資源 Human resources 三：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及客戶資源 Marketing,Sales, and customer resources 四：企業(yè)資源及生產(chǎn)流程管理 Enterprises resources and production management 五：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) Business performance 六、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)分析Industry analysis 七：公司財(cái)務(wù)情況 Financial status 八：利潤(rùn)預(yù)測(cè) Profitability forecast 九：現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) Cash flow forecast 十：公司債權(quán)和債務(wù) Creditor's rights and liability 十一：公司的不動(dòng)產(chǎn)、重要?jiǎng)赢a(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn) Properties, valuable assets and intangible assets 十二：公司涉訴事件 Lawsuits 十三：其他有關(guān)附注 Other issues and comments 十四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨主要問(wèn)題 Business obstacles and operational difficulties 并購(gòu)注意的問(wèn)題，提示你三大陷阱： 陷阱一：信息錯(cuò)誤。

這是在中國(guó)實(shí)施并購(gòu)的最大陷阱。在中國(guó)，信息的取得是十分復(fù)雜和困難的，就算千方百計(jì)得到了信息，里面也有驚人的錯(cuò)誤。

因?yàn)?，有時(shí)連一個(gè)企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在。況且，賣(mài)方在并購(gòu)前不講實(shí)話是常有的事。

其他關(guān)鍵信息錯(cuò)誤如交易主體無(wú)資格（中國(guó)的國(guó)有企業(yè)并購(gòu)時(shí)往往發(fā)生這種情況），產(chǎn)權(quán)交易客體不明確（搞不清你買(mǎi)的資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)到底有多少，有的財(cái)務(wù)報(bào)表是萬(wàn)萬(wàn)不能相信的），交易程序違法（除了程序以外什么都對(duì)，但搞了半天沒(méi)有用）等。 建議：信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費(fèi)用千萬(wàn)不要吝嗇。

摩托羅拉在中國(guó)投資前花的調(diào)查費(fèi)是一億二千萬(wàn)美金。好的專家會(huì)有好的調(diào)查報(bào)告，會(huì)有好的意見(jiàn)和建議。

在中國(guó)，并購(gòu)的利潤(rùn)通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，但你一定要請(qǐng)懂行的專家才行。 陷阱二：經(jīng)營(yíng)不善。

包括不能象管理原來(lái)的企業(yè)那樣管理新的并購(gòu)后企業(yè)；沒(méi)有足夠的現(xiàn)金開(kāi)展隨后的計(jì)劃，因?yàn)榭傆幸庀氩坏降拈_(kāi)銷(xiāo)，如被購(gòu)企業(yè)的種種或然負(fù)債等；不了解你將進(jìn)入的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是外資并購(gòu)時(shí)不僅僅是要了解中國(guó)對(duì)手，還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M(jìn)入該市場(chǎng)的外國(guó)對(duì)手，因?yàn)椋?英雄所見(jiàn)略同"是所有想打入中國(guó)市場(chǎng)的人都應(yīng)想到的，你沒(méi)有想到，你就吃虧了；國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)原先經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的沖擊；不能解決企業(yè)和地區(qū)文化差異問(wèn)題；被購(gòu)企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)的商業(yè)秘密外瀉；被購(gòu)企業(yè)的衛(wèi)星廠或未并部門(mén)同行競(jìng)業(yè)，瓜分市場(chǎng)等。 建議：買(mǎi)方所購(gòu)買(mǎi)的是一個(gè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的整體業(yè)務(wù)，而不僅僅是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)總和。

不了解中國(guó)國(guó)情或地情的經(jīng)營(yíng)者是不可能獲得并購(gòu)成功的。找當(dāng)?shù)氐?中國(guó)通"會(huì)對(duì)并購(gòu)者有所幫助。

聽(tīng)從專家的意見(jiàn)，在重要崗位設(shè)置你的管理人才，建立有效制度，進(jìn)行管理重組，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)科研實(shí)力以符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。如果不是現(xiàn)金寬裕，在并購(gòu)方法的選擇上注意采用現(xiàn)金流量少的方式。

聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研和提供管理咨詢。 如，專業(yè)并購(gòu)顧問(wèn)針對(duì)競(jìng)業(yè)方面可作如下法律安排： 被并方授權(quán)新設(shè)公司擇期收購(gòu)被并方的股份等，并使被并方股東在形式上放棄對(duì)兼并方的禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的請(qǐng)求。

實(shí)施收購(gòu)后，被并方在一定年限內(nèi)在一定市場(chǎng)范圍內(nèi)不得從事相同品牌、相同產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售。 被并方企業(yè)的高級(jí)管理人員不得兼任或辭職后一定年限內(nèi)擔(dān)任其同業(yè)公司的高級(jí)職員。

被并方原從事技術(shù)和市場(chǎng)的人員，通過(guò)勞動(dòng)合同或其他形式明確限定若離開(kāi)公司，應(yīng)在若干年內(nèi)不得從事相關(guān)行業(yè)工作及泄露或利用自身所掌握的原企業(yè)的商業(yè)秘密。 陷阱三：第三方攻擊。

并購(gòu)方之外的其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻并購(gòu)后的新企業(yè)，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)并購(gòu)后企業(yè)相比原來(lái)有錢(qián)，而原先不出現(xiàn)的債權(quán)人和職工一看到好不容易來(lái)了個(gè)有錢(qián)的主，自然不肯放過(guò)了。在政府方面，由于情況的變化，會(huì)有不同程度的干擾，原來(lái)講好的，現(xiàn)在都不作數(shù)了，工商、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機(jī)關(guān)的規(guī)費(fèi)和稅收都冒了出來(lái)，加上企業(yè)原來(lái)欠的水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等（可能帳上都沒(méi)有的）也會(huì)出現(xiàn)。

建議：許多情況下與當(dāng)?shù)卣暮献骱脡氖浅晒Σ①?gòu)的關(guān)鍵。 同時(shí)建議： 請(qǐng)并購(gòu)專業(yè)人員做專項(xiàng)法律和地區(qū)、部門(mén)性調(diào)查。

現(xiàn)在中國(guó)還沒(méi)有反壟斷法，因此總的來(lái)說(shuō)該風(fēng)險(xiǎn)不大。但要密切注意同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。

不要盲目為了多元化去并購(gòu)，算算有沒(méi)有利潤(rùn)，慘例如“巨人”；也不要盲目求大，算算你的成本，慘例有韓國(guó)大企業(yè)；調(diào)查一下你并購(gòu)的企業(yè)“有技術(shù)嗎”“有市場(chǎng)份額嗎” 看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，該出手時(shí)要出手，但不該出手再便宜也不要出手。多想想規(guī)模與成均等本，規(guī)模與效率，規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模與力量，規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系； 如果沒(méi)有把握能有效地輸出你成功的企業(yè)文化，要想到也會(huì)添亂添難平添風(fēng)； 同時(shí)，在并購(gòu)合同中的"保證條款"是十分重要的。

保證條款是買(mǎi)賣(mài)雙方從法律上界定被購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的最主要內(nèi)容，也是賣(mài)方違約時(shí)買(mǎi)方權(quán)利的最主要保障，并購(gòu)合同中應(yīng)用最直接、合理、科學(xué)、專業(yè)和沒(méi)有歧義的語(yǔ)言使買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成共識(shí)，以減少今后的。

5.購(gòu)銷(xiāo)合同需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

購(gòu)銷(xiāo)合同（包括供應(yīng)、采購(gòu)、預(yù)購(gòu)、購(gòu)銷(xiāo)結(jié)合及協(xié)作、調(diào)劑等合同）中產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和交貨期限按下規(guī)定執(zhí)行：

1.產(chǎn)品數(shù)量，由供需雙方協(xié)商簽訂。產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)量方法，按國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行；沒(méi)有國(guó)家規(guī)定的，按供需雙方商定的方法執(zhí)行。

2.產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求，有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，不得低于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)簽訂；沒(méi)有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，由雙方協(xié)商簽訂。供方必須對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，提供據(jù)以驗(yàn)收的必要的技術(shù)資料或?qū)崢?。產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收、檢疫方法，根據(jù)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有規(guī)定的由當(dāng)事人雙方協(xié)商確定。 3.產(chǎn)品的價(jià)格，除國(guó)家規(guī)定必須執(zhí)行國(guó)家定價(jià)的以外，由當(dāng)事人協(xié)商議定。執(zhí)行。按新價(jià)格執(zhí)行、檢疫方法、調(diào)劑等合同）中產(chǎn)品數(shù)量；價(jià)格下降時(shí)，由供需雙方協(xié)商簽訂，提供據(jù)以驗(yàn)收的必要的技術(shù)資料或?qū)崢印?

2.產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求：

1.產(chǎn)品數(shù)量；價(jià)格下降時(shí)、預(yù)購(gòu)。 3.產(chǎn)品的價(jià)格，按供需雙方商定的方法執(zhí)行，也沒(méi)有行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；沒(méi)有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)銷(xiāo)合同（包括供應(yīng)，按原價(jià)格執(zhí)行；沒(méi)有國(guó)家規(guī)定的，并按協(xié)議執(zhí)行，不得低于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)簽訂。逾期提貸或者逾期付款的，在合同規(guī)定的交付期限內(nèi)國(guó)家價(jià)格調(diào)整時(shí)，由雙方協(xié)商簽訂，按國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行、購(gòu)銷(xiāo)結(jié)合及協(xié)作。逾期交貨的，按新價(jià)格執(zhí)行、采購(gòu)。任何一方要求提前或延期交（提 領(lǐng)導(dǎo)出席天然氣購(gòu)銷(xiāo)合同簽署儀式）貨，沒(méi)有規(guī)定的由當(dāng)事人雙方協(xié)商確定，按原價(jià)格執(zhí)行。供方必須對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)量方法。

4.交（提）貸期限要按照合同規(guī)定履行，根據(jù)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，由當(dāng)事人協(xié)商議定，遇價(jià)格上漲時(shí)。執(zhí)行國(guó)家定價(jià)的。產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，遇價(jià)格上漲時(shí)，應(yīng)在事先達(dá)成協(xié)議、產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量，按交付時(shí)的價(jià)格計(jì)價(jià)，除國(guó)家規(guī)定必須執(zhí)行國(guó)家定價(jià)的以外、產(chǎn)品價(jià)格和交貨期限按下規(guī)定執(zhí)行

6.公司收購(gòu)應(yīng)注意哪些問(wèn)題

公司收購(gòu)注意事項(xiàng)并購(gòu)是一種企業(yè)發(fā)展壯大的快速有效的方式，公司的重組并購(gòu)非常重要，一些業(yè)績(jī)較好的公司，以并購(gòu)為契機(jī)可以快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

在收購(gòu)公司之前，從法律層面上，有一些需要準(zhǔn)備的工作，供參考。一、前期準(zhǔn)備收購(gòu)方與目標(biāo)公司或其股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達(dá)成并購(gòu)意向，簽訂收購(gòu)意向書(shū)。

收購(gòu)方為了保證并購(gòu)交易安全，一般會(huì)委托律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等專業(yè)人事組成項(xiàng)目小組對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查；而目標(biāo)公司為了促成并購(gòu)項(xiàng)目成功，一般需向并購(gòu)方提供必要的資料，披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、組織機(jī)構(gòu)以及勞動(dòng)人事等信息，如果遇到惡意并購(gòu)或者目標(biāo)公司披露信息不真實(shí)就會(huì)對(duì)另一方造成較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。所以，在并購(gòu)的前期準(zhǔn)備階段，我們建議并購(gòu)雙方簽訂獨(dú)家談判協(xié)議，就并購(gòu)意向、支付擔(dān)保、商業(yè)秘密、披露義務(wù)以及違約責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行初步約定（收購(gòu)方為上市公司，應(yīng)特別注意對(duì)方的保密及信息披露支持義務(wù)），這樣即可避免并購(gòu)進(jìn)程的隨意性，又在并購(gòu)前期談判破裂的情況下保障了并購(gòu)雙方的利益。

二、盡職調(diào)查（一）法律盡職調(diào)查的范圍收購(gòu)方在目標(biāo)公司的協(xié)助下對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)目標(biāo)公司的管理構(gòu)架進(jìn)行詳盡調(diào)查，對(duì)職工情況進(jìn)行造冊(cè)統(tǒng)計(jì)。在盡職調(diào)查階段，律師可以就目標(biāo)公司提供的材料或者以合法途徑調(diào)查得到的信息進(jìn)行法律評(píng)估，核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購(gòu)方在信息充分的情況下作出收購(gòu)決策。

對(duì)目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實(shí)，主要涉及以下內(nèi)容（可以根據(jù)并購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在符合法律法規(guī)的情況下對(duì)于調(diào)查的具體內(nèi)容作適當(dāng)?shù)脑黾雍蜏p少）：1、目標(biāo)公司及其子公司的經(jīng)營(yíng)范圍。2、目標(biāo)公司及其子公司設(shè)立及變更的有關(guān)文件，包括工商登記材料及相關(guān)主管機(jī)關(guān)的批件。

3、目標(biāo)公司及其子公司的公司章程。4、目標(biāo)公司及其子公司股東名冊(cè)和持股情況。

5、目標(biāo)公司及其子公司歷次董事會(huì)和股東會(huì)決議。6、目標(biāo)公司及其子公司的法定代表人身份證明。

7、目標(biāo)公司及其子公司的規(guī)章制度。8、目標(biāo)公司及其子公司與他人簽訂收購(gòu)合同。

9、收購(gòu)標(biāo)的是否存在諸如設(shè)置擔(dān)保、訴訟保全等在內(nèi)的限制轉(zhuǎn)讓的情況。10、對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查：（二）根據(jù)不同的收購(gòu)類型，提請(qǐng)注意事項(xiàng)不同側(cè)重點(diǎn)的注意事項(xiàng)并不是相互獨(dú)立的，因此，在收購(gòu)中要將各方面的注意事項(xiàng)綜合起來(lái)考慮。

1、如果是收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的部分股權(quán)，收購(gòu)方應(yīng)該特別注意在履行法定程序排除目標(biāo)企業(yè)其他股東的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)之后方可收購(gòu)。根據(jù)《公司法》第七十二條：“有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)該經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意?！?/p>

“經(jīng)公司股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同樣條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)?！薄肮菊鲁虒?duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。”

如果目標(biāo)企業(yè)是有限公司，收購(gòu)方應(yīng)該注意要求轉(zhuǎn)讓方提供其他股東同意轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓其所持股權(quán)或者已經(jīng)履行法定通知程序的書(shū)面證明文件，在履行法定程序排除股東的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)之后方可收購(gòu)，否則的話，即使收購(gòu)方與轉(zhuǎn)讓方簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，也有可能因?yàn)樗说姆磳?duì)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓協(xié)議無(wú)法生效。2、如果是收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的控股權(quán)，收購(gòu)方應(yīng)該特別注意充分了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及債務(wù)情況。

如果收購(gòu)目標(biāo)是企業(yè)法人，自身及負(fù)擔(dān)在其財(cái)產(chǎn)之上的債權(quán)債務(wù)不因出資人的改變而發(fā)生轉(zhuǎn)移，收購(gòu)方收購(gòu)到的如果是空有其表甚至資不抵債的企業(yè)將會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施收購(gòu)前收購(gòu)方應(yīng)該注意目標(biāo)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況，尤其在債務(wù)方面，除了在轉(zhuǎn)讓時(shí)已經(jīng)存在的債務(wù)外，還必須注意目標(biāo)企業(yè)是否還存在或有負(fù)債，比如對(duì)外提供了保證或者有可能在今后承擔(dān)連帶責(zé)任的情形。

除了通過(guò)各種渠道進(jìn)行查詢、了解之外，收購(gòu)方還可以要求轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中列明所有的債務(wù)情況，并要求轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)所列范圍之外的有關(guān)債務(wù)。3、如果是收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的特定資產(chǎn)，收購(gòu)方應(yīng)該特別注意充分了解該特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵。

存在權(quán)利瑕疵的特定資產(chǎn)將有可能導(dǎo)致收購(gòu)協(xié)議無(wú)效、收購(gòu)方無(wú)法取得該特定資產(chǎn)的所有權(quán)、存在過(guò)戶障礙或者交易目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。所以，收購(gòu)方需要注意擬收購(gòu)的特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵，在無(wú)法確定的時(shí)候，為了保障自身合法權(quán)益，可以要求讓轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中對(duì)財(cái)產(chǎn)無(wú)權(quán)利瑕疵作出承諾和保證。

4、收購(gòu)方應(yīng)該注意爭(zhēng)取在收購(gòu)意向書(shū)中為己方設(shè)置保障條款。鑒于收購(gòu)活動(dòng)中，收購(gòu)方投入的人力、物力、財(cái)力相對(duì)較大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較大，為使收購(gòu)方獲得具有法律約束力的保障，收購(gòu)方應(yīng)該在收購(gòu)意向書(shū)中設(shè)定保障性條款，比如排他條款、提供資料及信息條款、不公開(kāi)條款、鎖定條款及費(fèi)用分?jǐn)倵l款等等，這些條款主要是為了防止未經(jīng)收購(gòu)方同意，轉(zhuǎn)讓方與第三人再行協(xié)商出讓或者出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn)，排除轉(zhuǎn)讓方拒絕收購(gòu)的可能等。

（三）從不同的角度，分析盡職調(diào)查的注意事項(xiàng)公司的設(shè)立及歷次增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)涉及到股權(quán)的有效性和確定性，因此，在收購(gòu)股權(quán)時(shí)，必須審核標(biāo)的公司的歷史沿革情況，確保收購(gòu)標(biāo)的的合法性。在決定購(gòu)買(mǎi)公司時(shí)。