erp實訓(xùn)(ERP實施包括哪些注意事項)
1.ERP 實施包括哪些注意事項
一：人
公司全員的配合，花了時間精力而不去使用的話，在好的erp系統(tǒng)功能也是白搭。
二：了解公司目前需要解決的問題
了解清楚公司內(nèi)部各個部門在日常管理中遇到的問題，已經(jīng)各個部門之間的聯(lián)系，比方說，銷售要出差，那費用報銷的流程是怎么樣的，而費用報銷是屬于財務(wù)部負(fù)責(zé)的范疇等等。而且在了解的時候一定要和各部門主管詳細(xì)了解各個部門的實際操作情況。
三：公司的預(yù)算
四：根據(jù)公司的需求以及預(yù)算去了解ERP，最好能試用ERP，這樣才能對比出誰家的ERP符合公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)模式。
五：軟件的價格，售后以及升級
智邦國際ERP系統(tǒng)（經(jīng)典版）將客戶關(guān)系、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、辦公管理、呼叫中心融為一體，在一個系統(tǒng)內(nèi)能解決企業(yè)日常所有管理問題，側(cè)重對企業(yè)全程一體化管理，所有數(shù)據(jù)實時匯總，互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。
2.在ERP項目實施過程中需要注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
中小企業(yè)ERP快速實施的八大準(zhǔn)則 眾所周知，中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。
一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。
一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。
從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。
二、周詳完善的實施范圍和實施計劃 很多企業(yè)實施的ERP項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶?，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。 因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。
所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證高效完成這個項目的大前提。 三、盡量實施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能 ERP系統(tǒng)實施的根本原則是在保證ERP系統(tǒng)實施效果的前提下，將ERP系統(tǒng)設(shè)計得越簡單實用越好。
實施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP系統(tǒng)運行當(dāng)中的程序出錯，同時，標(biāo)準(zhǔn)功能往往是最簡單的。正因為標(biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點，實施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。
通過我們對各個公司的ERP實施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在ERP實施過程中不使用標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能，不是產(chǎn)品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門站在本部門的角度，希望ERP系統(tǒng)能盡可能和當(dāng)前的手工操作一致，而不愿意改變當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作模式。 其實，ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能往往是系統(tǒng)最有價值的部分，實施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以滿足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。
四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 構(gòu)成ERP系統(tǒng)的主要元素有：組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、控制參數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計又是影響ERP系統(tǒng)實施和運行的最關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能要求ERP系統(tǒng)的重設(shè)計和重實施。 公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，如何來優(yōu)化企業(yè)運行當(dāng)中的物流、資金流和信息流。
五、重點關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù) ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)點是其信息集成的特點，某些系統(tǒng)控制參數(shù)的設(shè)計影響著業(yè)務(wù)流程和信息的集成，項目實施過程中必須給予重點關(guān)注；另一方面，為了擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的使用面和使用功能，軟件公司在開發(fā)和設(shè)計ERP軟件時，在集成功能的基礎(chǔ)上往往還會開發(fā)出一些對個別部門或許有用的小功能，這些小功能對某些行業(yè)可能有用，而具體到某個企業(yè)卻不一定實用，過分注意這些小功能的實施和使用，會分散項目組的實施精力，延長項目實施周期。 六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù) ERP系統(tǒng)并不是一種即插即用的解決方案，無論是實施、升級、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。
在企業(yè)信息化過程中，不是說信息越集成越好，一般來講，越集成的信息系統(tǒng)越難實施和使用。另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)中記錄的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每天都在增加，對硬件的要求也越來越高，只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)可以減少數(shù)據(jù)的記錄量和存儲量，降低企業(yè)信息化過程當(dāng)中的硬件投資。
企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中，一般優(yōu)先實施財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃、采購管理、銷售管理和庫存管理等模塊，而質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等模塊的實施則必須重點區(qū)別對待，有時候用其他的系統(tǒng)來記錄質(zhì)量信息或設(shè)備信息在信息集成上可能差點，但ERP系統(tǒng)簡單了，ERP系統(tǒng)的實施難度和實施成本也降低了。 七、在ERP實施過程當(dāng)中采取同步工程的項目管理方法 ERP系統(tǒng)實施項目大體可以分為項目準(zhǔn)備、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)設(shè)計、上線準(zhǔn)備、上線支持及持續(xù)改進(jìn)等階段，各階段的工作既有側(cè)重點，又有交叉。
ERP實施過程當(dāng)中的同步工程式項目管理方法與新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理在原理和技巧上是類似的。 采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內(nèi)同時進(jìn)行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短ERP系統(tǒng)的實施周期。
八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實施 企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實施人員因為熟悉企業(yè)現(xiàn)實情況，認(rèn)同企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，同時又要在企業(yè)長期工作，在實施ERP系統(tǒng)過程當(dāng)中往往會從長遠(yuǎn)角度來考慮ERP系統(tǒng)的實施，如果對他們予以系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時采取快速化ERP系統(tǒng)實施原則，關(guān)鍵依靠他們，不僅可以降低ERP系統(tǒng)實施成本，。
3.ERP實施過程中有哪些問題要注意?
5.建立健全工程項目管理體制和運作機(jī)制 ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。
因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。 6.實現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合 電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式。
電子商務(wù)時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全面集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。
計劃實施ERP的企業(yè)，就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無縫對接，為企業(yè)在電子商務(wù)時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。
4.為了保證企業(yè)ERP順利實施,在實踐過程中應(yīng)注意哪些問題
1.前期的培訓(xùn)要做好，熟練掌握ERP的使用，ERP實施負(fù)責(zé)人對ERP不但要知其然，還要知其所以然，實施過程中，其他錄入人員出現(xiàn)問題時，能夠及時解決2.正式上線之前一定要多做幾次演練，找出一些關(guān)鍵問題所在，以免正式上線系統(tǒng)后出線大的問題影響到正常工作（畢竟系統(tǒng)和企業(yè)的具體情況需要磨合）3.還有就是要執(zhí)行到位，給以ERP實施負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)利，因為在剛開始上線的時候公司其他人會有很多不配合的地方4.上線運行—培訓(xùn)—總結(jié) 應(yīng)該循環(huán)進(jìn)行，這樣ERP才能真正成為企業(yè)的管理利器祝你上線成功。
5.企業(yè)實施ERP的注意事項有哪些
企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)如果得不到其預(yù)期的效果。不要說實現(xiàn)企業(yè)管理
一、ERP的實施不僅需要大量投入經(jīng)費，更需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，精密計劃和部門間的緊密合作。
創(chuàng)新，連實現(xiàn)企業(yè)基本的信息化也很難。
二、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是成功的前提條件，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是ERP的重要使用者，要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)決策者實施ERP系統(tǒng)的信心，強(qiáng)化部門間協(xié)調(diào)。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，ERP系統(tǒng)是一個嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，必須是建立在對大量全面、準(zhǔn)確、實時的企業(yè)數(shù)據(jù)的訪問、存儲和分析的基礎(chǔ)之上，才能對企業(yè)進(jìn)行有效管理?；贓RP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。
四、充分認(rèn)識ERP實施的復(fù)雜性、艱巨性。ERP的實施是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和管理的各個方面，還涉及到企業(yè)體制和國家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知。
五、根據(jù)企業(yè)的管理特點和管理模式選擇合適的系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、組織結(jié)構(gòu)，考核評價體系等進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)實施ERP系統(tǒng)的需要。
六、重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一場管理革命，是管理模式的深刻變革，企業(yè)應(yīng)將更多精力由IT項目轉(zhuǎn)向管理項目，積極主動地進(jìn)行企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，將先進(jìn)的管理思想完全融入企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
七、項目實施中成立企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)的項目小組，嚴(yán)格按照的目標(biāo)來監(jiān)控和考核。吸收技術(shù)、管理、軟件服務(wù)等各方面人才參加，按照項目進(jìn)度和時間安排，搞好部門間協(xié)調(diào)，增強(qiáng)項目實施的時間、費用控制，將實施成本控制在預(yù)算之內(nèi)，提高系統(tǒng)實施的效率和效果。
以上就是企業(yè)實施ERP的過程中的幾個注意事項，能夠促進(jìn)ERP凝聚的先進(jìn)管理理念融人企業(yè)管理，從而更好地提升企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力以及綜合競爭力。
6.ERP的實施要提別注意哪些問題
簡而言之：
前期調(diào)研的深入程度
實施過程的標(biāo)準(zhǔn)化把控
實施后的文檔交付
把握好用戶需求與系統(tǒng)功能之間平衡點、標(biāo)準(zhǔn)化與個性化之間的平衡點。
總結(jié)大概十個要點：
(1)領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一 ERP統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營息息相關(guān)，它涉及到企業(yè)的每一個人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解ERP，全面支持，并期待利用ERP系統(tǒng)的結(jié)果。
(2)高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度 無論手工系統(tǒng)或計算機(jī)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于計算機(jī)來說其實就是謊言。它們只能被計算機(jī)用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保障。
(3)確立系統(tǒng)的目標(biāo)并對照衡量系統(tǒng)的性能 建立ERP必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使世界級的制造企業(yè)的管理也必有可改進(jìn)之處。否則就不知處于何處、走向何方，就要導(dǎo)致失敗。
(4)不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵的崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開交。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn)ERP系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時間無經(jīng)驗的“南郭先生”參加ERP項目的關(guān)鍵工作。
(5)不要壓縮人員培訓(xùn)的費用 要讓各級人員學(xué)會使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費用。事實上，培訓(xùn)費用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價小得多。
(6)尋求專家的幫助 事實上，自己做將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。因此，做出錯誤決定的機(jī)會實在太多了，其代價將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘用專家
(7)不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機(jī)系統(tǒng)中 該準(zhǔn)備按ERP的標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。切不可修改ERP系統(tǒng)去模仿現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞?。如果對現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞ERP將是浪費資金。
(8)既要從容，又要緊迫 實現(xiàn)ERP系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)。有些任務(wù)枯燥繁瑣，卻必不可少。對此要從容計劃，不要急于求成。否則欲速則不達(dá)。而另一方面，為避免實現(xiàn)過程拖長，緊迫感也是十分必要的。
(9)樹立全員參與意識 ERP的運行需要計算機(jī)，但這決不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門的事。ERP屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一個員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮ERP的效益。
(10)ERP不能醫(yī)治百病 ERP可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如不能消除質(zhì)量退貨的問題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP用戶可迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決的費用
7.ERP實施過程中有哪些問題要注意
3。
選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件 ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進(jìn)行綜合考慮。
另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。 4。
切實做好員工的培訓(xùn)工作 分別對車間和部門負(fù)責(zé)人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓(xùn)。 因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。
要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。 。
8.ERP要注意哪些問題
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★★免費★★下載ERP軟件： E樹企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP軟件） E樹官方下載 ： /download/getfile_ERP.asp華軍網(wǎng)站下載： /soft/103407.htm （建議從E樹官方網(wǎng)站下載，能下載到最新版本，一鍵即可安裝使用） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 程序簡介： 1>.進(jìn)銷存+BOM+生產(chǎn)+MRP+質(zhì)檢（IQC/FQC/PQC）+車間日報/排產(chǎn)+應(yīng)收應(yīng)付+固定資產(chǎn)+實際成本算法+自動財務(wù) 2>.（地點+倉庫）模式，實際成本算法： 成本細(xì)分為10種要素： 材料，運費，外協(xié)，稅務(wù)，關(guān)稅，模具， 人工，管理，機(jī)器，雜費 后四種為月結(jié)？ 月中，后四種成本從標(biāo)準(zhǔn)成本中讀取成本值，卷入庫存成本運算中， 月底，從工人工資，管理人員工資，雜物領(lǐng)用，固定資產(chǎn)折舊中，讀取實際成本值，并按一定比率分配在各個部分，并自動計算生產(chǎn)約當(dāng)量. 然后，按時間順序重算系統(tǒng)中所有成本運算，糾正系統(tǒng)中的成本值，并產(chǎn)生相應(yīng)的差異憑證 此種方法，可以保證月中能看到接近的成本，月底能得到真實成本. 3>.MRP采用LLC方法，層層計算下來，可自動產(chǎn)生PR,PO,WO，并對現(xiàn)有的PR,PO,WO提出變更建議. 4>.預(yù)留功能， 物料可以從PR預(yù)留--->（自動轉(zhuǎn)化為）-->PO預(yù)留---->庫存預(yù)留， 也支持WO產(chǎn)出預(yù)留. 同時，反方向操作時，也會自動復(fù)活預(yù)留. 比如： 采購?fù)素洉r，自動將減少的庫存預(yù)留轉(zhuǎn)化為PO預(yù)留， PO更改時，自動退回給PR預(yù)留. 5>.變更記錄功能： 對PR,PO,WO,WO工藝，BOM,(SO)BOM都采用"審核"后變更模式，可記錄操作者的變更歷史. 6>.支持總廠/分廠同步基本資料（TCP/IP通訊打包解壓。）
訂單類不支持同步. 7>.程序采用"C/S"和"三層"模式（同一代碼），這樣，既可以滿足局域網(wǎng)內(nèi)的高速，也能實現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問. 8>.系統(tǒng)內(nèi)置簡單的文件管理系統(tǒng).各種基本資料，單據(jù)，均可上傳下載對應(yīng)的文檔（保存在中間層服務(wù)器上，支持回收站防誤刪） 比如，將PO打印出來，給采購經(jīng)理簽字后，可用數(shù)碼相機(jī)拍下后，上傳到對應(yīng)PO號碼的文件夾中.方便后續(xù)追究責(zé)任. 9>.所有單據(jù)，審核前，有三個簽名功能. 審核后，有三個"事后備注"選項. 10>.單據(jù)自動產(chǎn)生會計憑證（可選）， 接口在"會計科目"的屬性中有設(shè)置. 11>.物料可按種類設(shè)定一個16X16的圖標(biāo)，在表格中，將會帶出這個圖標(biāo)，以方便用戶一眼看出這是什么物料. 12>.所有表格，可設(shè)置顯示列數(shù)，列寬，奇偶行色彩。（為了減少用戶視覺疲勞，幾乎每個表格，都有隱藏一半的列。
.） 另外，表格可以設(shè)定多種列組合顯示方式，并且非常方便切換（在表格中點右鍵就可切換） 比如： 庫存-->庫存現(xiàn)狀查詢模塊中，大約有80列顯示信息，但系統(tǒng)默認(rèn)只顯示20多列數(shù)據(jù)。.） 13>.自定義報表（FS報表）-->您可以在："工程"-->"BOM查詢子料"中，有一份自定義報表（可把物料圖標(biāo)打印上去） 14>.支持條碼輸入模式.（在所有輸入性質(zhì)的表格，你可以點右鍵-->設(shè)置條碼輸入解析規(guī)則（可分解，可合并，可默認(rèn)，一行可多次掃條碼。）
基本上，可以適應(yīng)您的大部分條碼輸入要求. 15>.其它功能說明： 自定義導(dǎo)航界面（不喜歡自帶的導(dǎo)航，就自已定義），權(quán)限樹形細(xì)分，用戶可自定義界面風(fēng)格，。.. 。
正式版破解版漢化版注冊機(jī)注冊碼序列號下載綠色版源代碼免費版漢化補(bǔ)丁crack。DSFAS。
