在五金建材店的經(jīng)營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等于多出一分利潤,把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。
但是,過分的節(jié)省也是不正確的。同時(shí),規(guī)劃好進(jìn)貨策略,到一個(gè)好的平臺了解市場行情,了解熱銷產(chǎn)品以及價(jià)格,并及時(shí)調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度,也是控制成本的有效方法。
每個(gè)店面應(yīng)盡可能避免壓貨。許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況,資金運(yùn)作捉襟見肘,很快陷入困境。
投資者經(jīng)營五金建材店要量力而行,選擇適合自己庫存。前期進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)可以使,貨物數(shù)量少,貨物品種多,經(jīng)營一段時(shí)間后,挑選出主營產(chǎn)品,加大主營產(chǎn)品的貨物庫存。
經(jīng)營者要對整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例,做好整體的規(guī)劃,切記一開始就要做大做全,每個(gè)地區(qū)都有自己的特色,你要有一定的了解后才能更好的滿足消費(fèi)者的需求。 在經(jīng)營五金建材店時(shí),投資者正確掌握了上面這些內(nèi)容,那么就能獲得經(jīng)營上的成功。
對于店主來說,應(yīng)注意上述理論,并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新。投資者在實(shí)際開店時(shí),還要把顧客對五金建材的要求作為首要考慮內(nèi)容。
希望每一個(gè)五金建材店的店主獲得更好的發(fā)展。
其實(shí)很簡單,我作為廠家的人,想告訴你最重要的一點(diǎn):產(chǎn)品本身并不是關(guān)鍵,關(guān)鍵在于你有沒有足夠的本地資源。
以做水暖管道為例子,你必須有足夠的水工資源,誰決定終端用戶的選擇取向?當(dāng)然是水工起了最大作用。因此,你要做這方面生意,不需要考慮太多產(chǎn)品因素,只要產(chǎn)品是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的好產(chǎn)品就行,不要用劣質(zhì)品牌。
生意決定于你的資源量,你的人脈。
其次就是做店的技巧。
打一比方,囤積貨物的技巧:
例如:你去商場買礦泉水,其中某品牌的水剩一瓶放在架子上,另一品牌的水則整齊的堆滿了,請問你作為買家,你會拿哪種? 很顯然你會拿水很多的,盡管你只需要一瓶。這里的道理就不用我解釋了吧?
在五金建材店的經(jīng)營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等于多出一分利潤,把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是,過分的節(jié)省也是不正確的。同時(shí),規(guī)劃好進(jìn)貨策略,到一個(gè)好的平臺了解市場行情,了解熱銷產(chǎn)品以及價(jià)格,并及時(shí)調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度,也是控制成本的有效方法。每個(gè)店面應(yīng)盡可能避免壓貨。許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況,資金運(yùn)作捉襟見肘,很快陷入困境。
投資者經(jīng)營五金建材店要量力而行,選擇適合自己庫存。前期進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)可以使,貨物數(shù)量少,貨物品種多,經(jīng)營一段時(shí)間后,挑選出主營產(chǎn)品,加大主營產(chǎn)品的貨物庫存。經(jīng)營者要對整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例,做好整體的規(guī)劃,切記一開始就要做大做全,每個(gè)地區(qū)都有自己的特色,你要有一定的了解后才能更好的滿足消費(fèi)者的需求。
在經(jīng)營五金建材店時(shí),投資者正確掌握了上面這些內(nèi)容,那么就能獲得經(jīng)營上的成功。對于店主來說,應(yīng)注意上述理論,并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新。投資者在實(shí)際開店時(shí),還要把顧客對五金建材的要求作為首要考慮內(nèi)容。希望每一個(gè)五金建材店的店主獲得更好的發(fā)展。
現(xiàn)在蓋樓排水管道系統(tǒng)基本舍棄的鑄鐵管,PVC排水管得到了廣泛的應(yīng)用,具有廣闊的市場前景,并且,PVC價(jià)格便宜,起初庫存不用10000元就足夠了.
若是主做零售,需要比較齊全的型號從40到110的各種配件要基本配全,不過一般來說50的\75的\110的這三種型號比較多用.
若是主要做工程,那就需要了解工程信息,PVC材料是甲方指定品牌還是乙方自己購買.若是甲方指定品牌,那你就得做甲方的關(guān)系,請客送禮許回扣是少不了的.若是乙方自己購買,那你就的用低價(jià)來吸引他們了.
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