庫房安全(倉庫管理注意事項)
1.倉庫管理注意事項
倉庫管理指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。
倉庫管理的方法
首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。
最后，強化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關(guān)重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
倉庫管理的注意事項
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
5、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
2.倉庫的安全注意事項
倉庫有以下方面需要安全注意：
一、常用檢查
1、防火災(zāi)、配備滅火器。
2、防有害氣體，禁止存放有毒有害氣體，門窗要通風(fēng)。
3、防自然，保持庫倉內(nèi)干燥，防高溫，常通風(fēng)。
4、防盜竊起沖突造成人員傷害。
5、定期對倉庫進行檢查。
二、設(shè)備方面
1、RF槍是否完好并與固資帳物一致、放置規(guī)定區(qū)域
2、液壓車是否放置在規(guī)定區(qū)域并與固資帳物一致
3、周轉(zhuǎn)箱、籃筐是否按要求擺放且標(biāo)示完好
4、對講機標(biāo)示是否完好并與固資帳物相符
5、流水線的使用情況是否完好，按照要求使用
三、安全方面
1、消防設(shè)施周圍是否有阻礙物并做清潔打掃。
2、物流及人行通道是否暢通。
3、安全逃生通道上以及逃生門前是否有障礙物。
4、物品堆放及人員作業(yè)是否存在安全隱患。
5、有無其他不利于安全的行為和因素。
擴展資料：
倉庫具有以下以下六個功能：
1、儲存和保管功能
倉庫具有一定的空間，用于儲存物品，并根據(jù)儲存物品的特性配備相應(yīng)的設(shè)備，以保持儲存物品完好性。例如：儲存揮發(fā)性溶劑的倉庫，必須設(shè)有通風(fēng)設(shè)備，以防止空氣中揮發(fā)性物質(zhì)含量過高而引起爆炸。貯存精密儀器的倉庫，需防潮、防塵、恒溫，因此，應(yīng)設(shè)立空調(diào)、恒溫等設(shè)備。
在倉庫作業(yè)時，還有一個基本要求，就是防止搬運和堆放時碰壞、壓壞物品。從而要求搬運器具和操作方法的不斷改進和完善，使倉庫真正起到貯存和保管的作用。
2、調(diào)節(jié)供需的功能
創(chuàng)造物質(zhì)的時間效用是物流的兩大基本職能之一，物流的這一職能是由物流系統(tǒng)的倉庫來完成的。現(xiàn)代化大生產(chǎn)的形式多種多樣，從生產(chǎn)和消費的連續(xù)來看，每種產(chǎn)品都有不同的特點，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)是均衡的，而消費是不均衡的，還有一些產(chǎn)品生產(chǎn)是不均衡的，而消費卻是均衡不斷地進行的。要使生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)起來，這就需要倉庫來起“蓄水池”的調(diào)節(jié)作用。
3、調(diào)節(jié)貨物運輸能力
各種運輸工具的運輸能力是不一樣的。船舶的運輸能力很大，海運船一般是萬噸級，內(nèi)河船舶也有幾百噸至幾千噸的。火車的運輸能力較小，每節(jié)車皮能裝運30~60t，一列火車的云量最多大幾千噸。汽車的運輸能力很小，一般每輛車裝4~10t。他們之間的運輸銜接是很苦難的，這種運輸能力的差異，也是通過倉庫進行調(diào)節(jié)和銜接的。
4、流通配送加工的功能
現(xiàn)代倉庫的功能已處在由保管型向流通型轉(zhuǎn)變的過程之中，即倉庫由貯存、保管貨物的中心向流通、銷售的中心轉(zhuǎn)變。倉庫不僅要有貯存、保管貨物的設(shè)備，而且還要增加分揀、配套、捆綁、流通加工、信息處理等設(shè)置。這樣，即擴大了倉庫的經(jīng)營范圍，提高了物質(zhì)的綜合利用率，又方便了消費，提高了服務(wù)質(zhì)量。
5、信息傳遞功能
伴隨著以上功能的改變，導(dǎo)致了倉庫對信息傳遞的要求。在處理倉庫活動有關(guān)的各項事務(wù)時，需要依靠計算機和互聯(lián)網(wǎng)，通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和條形碼技術(shù)來提高倉儲物品信息的傳輸速度，及時而又準(zhǔn)確地了解倉儲信息，如倉庫利用水平、進出庫的頻率、倉庫的運輸情況、顧客的需求以及倉庫人員的配置等。
6、產(chǎn)品生命周期的支持功能
根據(jù)美國物流管理協(xié)會2002年1月發(fā)布的物流定義：在供應(yīng)鏈運作中，以滿足客戶要求為目的，對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地和銷售地之間實現(xiàn)高效率和低成本的正向和理想逆向的流動于儲存所進行的計劃執(zhí)行和控制的過程?？梢姮F(xiàn)代物流包括了產(chǎn)品從“生”到“死”的整個生產(chǎn)、流通和服務(wù)的過程。因此，倉儲系統(tǒng)應(yīng)對產(chǎn)品生命周期提供支持。
參考資料來源：百度百科-倉庫
3.倉庫日常倉儲安全注意事項
簡單說一下倉庫日常倉儲安全注意事項
1、防火災(zāi)、配備滅火器。
2、防有害氣體，禁止存放有毒有害氣體，門窗要通風(fēng)！
3、防自然，保持庫倉內(nèi)干燥，防高溫，常通風(fēng)！
4、防盜竊起沖突造成人員傷害。
5、定期對倉庫進行檢查！
倉庫管理每天的日常檢查內(nèi)容：
1、人員方面
1.部門員工是否按照排班表出勤
2.有無人員遲到、早退、曠工
3.每日班組會是否按時召開
4.員工著裝及工牌佩戴是否符合公司要求
2、設(shè)備方面
1.RF槍是否完好并與固資帳物一致、放置規(guī)定區(qū)域
2.液壓車是否放置在規(guī)定區(qū)域并與固資帳物一致
3.周轉(zhuǎn)箱、籃筐是否按要求擺放且標(biāo)示完好
4.對講機標(biāo)示是否完好并與固資帳物相符
5.流水線的使用情況是否完好，按照要求使用
3、安全方面
1.消防設(shè)施周圍是否有阻礙物并做清潔打掃
2.物流及人行通道是否暢通
3.安全逃生通道上以及逃生門前是否有障礙物
4.物品堆放及人員作業(yè)是否存在安全隱患
5.有無其他不利于安全的行為和因素
4、現(xiàn)場事項
1.平臺碼放情況，物流商送貨情況是否順暢
2.上架人員上貨質(zhì)量，是否按照要求上架
3.現(xiàn)場異常情況是否有及時處理
4.流水線作業(yè)情況，有沒有按照規(guī)定作業(yè)
4.倉庫日常倉儲安全注意事項
簡單說一下倉庫日常倉儲安全注意事項 1、防火災(zāi)、配備滅火器。
2、防有害氣體，禁止存放有毒有害氣體，門窗要通風(fēng)！3、防自然，保持庫倉內(nèi)干燥，防高溫，常通風(fēng)！4、防盜竊起沖突造成人員傷害。5、定期對倉庫進行檢查！倉庫管理每天的日常檢查內(nèi)容：1、人員方面1.部門員工是否按照排班表出勤2.有無人員遲到、早退、曠工3.每日班組會是否按時召開4.員工著裝及工牌佩戴是否符合公司要求2、設(shè)備方面1.RF槍是否完好并與固資帳物一致、放置規(guī)定區(qū)域2.液壓車是否放置在規(guī)定區(qū)域并與固資帳物一致3.周轉(zhuǎn)箱、籃筐是否按要求擺放且標(biāo)示完好4.對講機標(biāo)示是否完好并與固資帳物相符5.流水線的使用情況是否完好，按照要求使用3、安全方面1.消防設(shè)施周圍是否有阻礙物并做清潔打掃2.物流及人行通道是否暢通3.安全逃生通道上以及逃生門前是否有障礙物4.物品堆放及人員作業(yè)是否存在安全隱患5.有無其他不利于安全的行為和因素4、現(xiàn)場事項1.平臺碼放情況，物流商送貨情況是否順暢2.上架人員上貨質(zhì)量，是否按照要求上架3.現(xiàn)場異常情況是否有及時處理4.流水線作業(yè)情況，有沒有按照規(guī)定作業(yè)。
5.倉庫管理的幾個主要步驟,做好倉庫安全工作的注意事項
1.供應(yīng)商送貨進庫時倉庫主管要及時通知設(shè)計部驗收，抽查，點齊數(shù)量，簽名。
2.倉庫主管要隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物工具產(chǎn)品和印刷包裝及時供應(yīng)。做出統(tǒng)計，將能印刷的紙盒都清算出來，讓設(shè)計部做出一次性印刷，這樣能更好降低成本。
3.按規(guī)定做好工具產(chǎn)品和印刷包裝進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。定期對倉庫進行清理，保持倉庫的整齊美觀，使工具產(chǎn)品和印刷包裝分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確4.熟悉相應(yīng)工具產(chǎn)品和印刷包裝的品種、規(guī)格、型號、性能，填寫分明。
5.入庫：采購人員辦理工具產(chǎn)品入庫手續(xù)，由倉庫主管填制工具產(chǎn)品入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫主管簽字。
6.出庫：同樣由倉庫保管員填制工具產(chǎn)品單，由領(lǐng)產(chǎn)品人、倉庫主管和相關(guān)負責(zé)人簽字認可，同樣一式三聯(lián)，交財會、領(lǐng)產(chǎn)品人和倉庫留底并做賬。這樣，財會和倉庫的記賬依據(jù)是相同的，月末對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
7.做好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。以下幾點1）上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。
2）每天下班前對倉庫的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。3）每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。
4）每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺板要擺放整齊。
周末應(yīng)打掃庫內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。5）每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。
6）每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。7）合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。
督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。
不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。8）倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。
每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。
9）貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進倉單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。10）入庫物資嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進先發(fā)，后進后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。
11） 所有易碎工具產(chǎn)品，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
6.倉庫應(yīng)該注意哪些問題
倉 庫
綜述：倉庫目前的情況是貨量還比較的多，還沒有按規(guī)劃落實到位。倉庫目前空調(diào)的存量還有大半（新倉庫才搬了一半左右；電梯慢，搬運工少等是原因）。地面的灰塵很多，有些貨在過道，拉貨的時候都磕磕碰碰的。造成了紙箱臟，破等。還有之前強調(diào)過的，客戶及時的配送問題。目前在零售單量上，一天大概10幾張單子。
倉庫需要6S管理。但現(xiàn)實情況只能期待倉庫按要求做的好。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（security）六個項目.
1、整理（SEIRI）：把要和不要的物資分開。處理不要的物資，使不要的物資不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。
2、整頓（SEITON）：要用的物資，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時間。所有的有用物資都必須進行分類、有序的擺放在規(guī)定的位置，并按照五五擺放原則進行碼放，便于清點；對于特殊的物資，例如氣體、酒精等必須使用專用的容器盛放。有使用期限的物資，例如橡膠、電焊條等，應(yīng)在其標(biāo)識上注明其生產(chǎn)日期及有效期限，做到先進先出，以免過期老化、失效，造成浪費。
3、清掃（SEISO） ：經(jīng)過整理、整頓后的倉庫要保持一個良好的工作環(huán)境，將工作場所內(nèi)不管是看得見還是看不見的地方都應(yīng)清掃干凈，并且責(zé)任到人。如：進行定期清掃、檢查工器具與設(shè)備；定期檢查倉庫內(nèi)的設(shè)施、屋頂是否完好。
4、清潔（SEIKETSU）：就是隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。對在庫物資的保管保養(yǎng)要做好檢查記錄臺帳，以免忘記進行定期檢查工作，以做好“四?！?，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需；倉庫各儲存區(qū)域必須有標(biāo)示牌，以利正確定位、定量儲存貨物；定期進行盤點，查明各項物資、材料、固定資產(chǎn)等的可用程度，加以有效的利用、更好把握各項物資的最低儲存量和最高儲存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料、呆滯品，從而達到有效控管庫存，提高物資管理效益。
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：每一位成員都養(yǎng)成遵守規(guī)則做事的良好習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)，營造班組團隊精神。如：加強班組成員專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平；宣傳、學(xué)習(xí)先進事跡，尋找標(biāo)桿，樹立榜樣，提高大家的工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度等。
6、安全（SECURITY）：重視班組成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防患于未然，建立一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。倉庫的安全工作看似簡單，其實與生產(chǎn)一線的安全工作一樣馬虎不得。如倉庫的防火、防盜工作：下班前檢查所有的門窗是否關(guān)好、電源是否切斷等；危險品庫須有正確的標(biāo)識，其收、發(fā)、存都必須按照相關(guān)規(guī)定進行管理；物資裝卸中嚴(yán)格按照包裝物上附貼的標(biāo)識進行裝卸，不得發(fā)生危及人身安全和設(shè)備損壞事故，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)。物資的碼放必須按照倉庫管理的堆放原則進行合理堆放，保證物資不變質(zhì)、不變形，整齊不亂，便于檢查。堆放一定要遵循“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高等。
7.庫房管理應(yīng)該注意什么
庫房管理應(yīng)注意事項（一）倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時注意通風(fēng)情況。
（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，物料管理科應(yīng)隨時注意。 （三）倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時，應(yīng)先報備，并有人專責(zé)允許后才可。
（四）物料管理科對所經(jīng)管的成品庫存及倉運設(shè)備應(yīng)負責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護。 （五）未經(jīng)物料管理科主管核準(zhǔn)有關(guān)人員不得進入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。
（六）物料管理科人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫及電源、水源是否開閉，以確保倉庫的安全。
