合肥形象(活動(dòng)的策劃有哪些方案呢)

1.活動(dòng)的策劃有哪些方案呢

體式策劃是建立在面式策劃基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略策劃一步步的深入。

它根據(jù)近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，制定出整體性和階段性的策劃方案，這樣就是相當(dāng)于一種目標(biāo)的定設(shè)，將這些目標(biāo)以書面表達(dá)的形式，將其完美的呈現(xiàn)。因此它由一系列的面式策劃組成，具有連續(xù)性的特點(diǎn)，不容分割。

面式策劃也是有一定的弊端的，雖然考慮到了策劃的總體效果，而不是局部的效果，但它只考慮目前的總體效果，而不能夠考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體效果。相較于這一個(gè)弊端，而體式策劃克服了面式策劃的這一缺點(diǎn)，就目前效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)效果發(fā)生沖突時(shí)，體式策劃就將這二者綜合考慮，這樣便可以穩(wěn)妥的將策劃很好的完成。

體式策劃對(duì)我們也是有要要求的，要求我們?cè)诓邉澋恼麄€(gè)過程中過程中，要把策劃過程看成一個(gè)真正的體，而后由總體出發(fā)，從整體的角度看問題，只有這樣，才能夠很好運(yùn)籌到體式策劃。這樣才能保證策劃過程脈絡(luò)清楚，。

2.大學(xué)生形象設(shè)計(jì)方案

1、方案概要（5%）

要求：簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)計(jì)劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)。

2、產(chǎn)品（或服務(wù)）介紹（15%）

要求：描述詳細(xì)、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景判斷合理、準(zhǔn)確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值；需求分析合理。

3、公司戰(zhàn)略（5%）

要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確。

4、市場(chǎng)分析（10%）

要求：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，分析透徹；對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理；市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。

5、營(yíng)銷策略（15%）

要求：成本及定價(jià)合理；營(yíng)銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。

6、經(jīng)營(yíng)管理（5%）

要求：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理；操作周期和實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng)；在各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確；對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確。

7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（10%）

要求：團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。

8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（10%）

要求：財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了，且能有效揭示財(cái)務(wù)績(jī)效；列出關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素、財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)合理準(zhǔn)確。

9、融資方案和回報(bào)（10%）

要求：列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計(jì)全面；融資方案具有吸引力。

10、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題（10%）

要求：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題認(rèn)識(shí)深刻，估計(jì)充分；解決方案合理有效。

11、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5%）

要求：專業(yè)語(yǔ)音運(yùn)用準(zhǔn)確；表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。