項(xiàng)目前期策劃方案文本(工程項(xiàng)目的前期策劃有哪些內(nèi)容)

1.工程項(xiàng)目的前期策劃有哪些內(nèi)容

項(xiàng)目策劃階段的主要活動包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項(xiàng)目風(fēng)險；制定項(xiàng)目綜合計劃。項(xiàng)目計劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。

項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計劃”。

在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項(xiàng)目計劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會比較到位，而不掌握項(xiàng)目計劃或者項(xiàng)目計劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。

項(xiàng)目計劃是幫助我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說我們在管著項(xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。

擴(kuò)展資料：

特征

時效性

中華民族歷史文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國傳統(tǒng)節(jié)日眾多，幾乎每一個月都能排上一個節(jié)日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規(guī)定了教師節(jié)；國家為了調(diào)動全民植樹的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規(guī)定了植樹節(jié)。

改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國有56個民族，55個少數(shù)民族，各個民族的文化積淀，形成了各個民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。

每個節(jié)日都有一個特定的時間，因此，我們在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時，絕對不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。

超前性

一項(xiàng)策劃活動的制作完成，必須預(yù)測未來行為的影響及其結(jié)果，必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預(yù)測，必須對所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評估。

項(xiàng)目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達(dá)到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負(fù)著重要的任務(wù)，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。項(xiàng)目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究。“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，同樣，沒有經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，項(xiàng)目策劃方案也無從說起。

要使項(xiàng)目策劃科學(xué)、準(zhǔn)確，必須深入調(diào)查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)。超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷。項(xiàng)目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認(rèn)為是好策劃。

但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)策劃的目的，實(shí)現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟(jì)最大值。

參考資料來源：百度百科-項(xiàng)目策劃

2.項(xiàng)目計劃書的項(xiàng)目范文

原發(fā)布者：choozenwho

項(xiàng)目策劃書編號：XXXXX項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱：策劃人：策劃時間：年月日第一部分：項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目概述請對本項(xiàng)目策劃書進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點(diǎn)突出）：?1、項(xiàng)目主題?2、實(shí)施對象（目標(biāo)人群）?3、實(shí)施區(qū)域?4、項(xiàng)目期限?5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)?6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素2.項(xiàng)目背景分析?請對該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3.項(xiàng)目問題分析：（要求簡明扼要）?通過項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問題？?導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？4.項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？（項(xiàng)目目標(biāo)是對本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達(dá)到，有時限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。）5.項(xiàng)目策略及活動?項(xiàng)目將通過什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開哪些活動？6.預(yù)期風(fēng)險分析?項(xiàng)目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項(xiàng)目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)險？（簡要分析，須有實(shí)際意義）7.項(xiàng)目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請方應(yīng)當(dāng)明確陳

3.項(xiàng)目策劃書

策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標(biāo)的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。 2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價格。

3. 互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。

我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。 1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。

5. 消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。

1） 品項(xiàng)：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項(xiàng)） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2. 價格。

1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。 1） 一般通路。

對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。

由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開發(fā)隊伍。

4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補(bǔ)空白市場。

5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。

公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。

1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。

穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4） 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。

直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計。 二. 價格設(shè)計。

三. 渠道設(shè)計。 四. 促銷設(shè)計。

五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語。

4.如何編寫項(xiàng)目策劃方案

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內(nèi)容來自用戶：李敏

如何寫項(xiàng)目策劃方案

最近發(fā)表了一篇名為《如何寫項(xiàng)目策劃方案》的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項(xiàng)目格式 項(xiàng)目格式 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息項(xiàng)目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。 另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。 2、項(xiàng)目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項(xiàng)目計劃書。所以，項(xiàng)目？概要？部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨

5.如何做好項(xiàng)目的前期策劃

一位外地朋友剛剛來電，他們準(zhǔn)備投資引進(jìn)一項(xiàng)有關(guān)蓄電池制造的大型項(xiàng)目。

這是一項(xiàng)美國專利技術(shù)，據(jù)相關(guān)專家論證，該技術(shù)已達(dá)到國際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對我國蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項(xiàng)目投資的前期策劃工作，心里還沒有底。

所謂項(xiàng)目前期策劃，是項(xiàng)目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、該行業(yè)市場的供求狀況、同類項(xiàng)目的現(xiàn)狀及產(chǎn)品的購買行為進(jìn)行調(diào)研分析，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的市場定位和項(xiàng)目價值發(fā)現(xiàn)分析，然后根據(jù)基本資料，對項(xiàng)目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，對投資節(jié)奏提出專業(yè)性意見。

其實(shí)，項(xiàng)目的前期策劃是一次理性分析過程，沒有太多的創(chuàng)意工作。由于時間倉促，我只能在電話中和朋友簡單溝通，現(xiàn)就分享如下。

首先，最為重要的是企業(yè)內(nèi)外市場調(diào)研，包括行業(yè)動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部條件的分析。這里包括如下內(nèi)容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國家政策，社會環(huán)境等宏觀因素；企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查），企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見），以及產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）等。

其次，對競爭對手的調(diào)查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現(xiàn)有競爭者，及今后替代品的調(diào)研及分析。包括如下內(nèi)容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅，對競爭者的威脅；還要像調(diào)查本企業(yè)的情況一樣調(diào)查競爭對手，并對替代品工藝、消費(fèi)者認(rèn)可程度，以及發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行深入調(diào)查和分析。

再次， 對互補(bǔ)品和原材料供應(yīng)商的調(diào)研及分析。包括：是否存在互補(bǔ)品，互補(bǔ)品價格，互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求，互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求；可供選擇的供應(yīng)者，原材料是否有替代品，供應(yīng)商的討價還價能力，產(chǎn)品對其依賴程度，以及他們的供應(yīng)能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費(fèi)者的調(diào)研及分析。

包括如下內(nèi)容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…），中間商對自己產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 等；還有消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別，消費(fèi)者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等，購買角色，以及消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價和對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，未來的戰(zhàn)略策劃也是非常重要。

從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計到產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計，再到具體的實(shí)施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項(xiàng)和包裝、價格、渠道、促銷等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認(rèn)真的分析思考，并提出具體的參考意見。

6.項(xiàng)目計劃書的項(xiàng)目范文

項(xiàng)目計劃書的項(xiàng)目范文——《iJOYCOFFEE》作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標(biāo)中國星巴克，沖擊上市。

從整體咖啡行業(yè)角度來看，我國咖啡市場近10年年復(fù)合增長率為15%，遠(yuǎn)超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠(yuǎn)未到飽和階段，未來我國咖啡消費(fèi)市場上升潛力非常大。

基于以上背景，分享一份關(guān)于這個領(lǐng)域的商業(yè)計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團(tuán)隊制作，如有雷同，純屬巧合。

完整范文由：投資亮點(diǎn)、市場分析、痛點(diǎn)分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競爭分析、團(tuán)隊介紹、運(yùn)營規(guī)劃、融資計劃九個模塊組成。

7.項(xiàng)目書范本

原發(fā)布者：王雪梅

項(xiàng)目策劃書格式范文 策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。下面是項(xiàng)目策劃書格式范文，請參考！ 項(xiàng)目策劃書格式 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、Email；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。 另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。 2、項(xiàng)目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項(xiàng)目計劃書。所以，項(xiàng)目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法；項(xiàng)目

8.活動策劃書模板

原發(fā)布者：在行傳媒

企業(yè)策劃書模板企業(yè)策劃書模板一、公司基本情況公司成立時間注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)二、產(chǎn)品和服務(wù)公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制三、公司的管理公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機(jī)制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明四、行業(yè)及市場分析公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場銷售達(dá)到市場容量的%，這一需求以每年%的速

9.急求一工程項(xiàng)目策劃書范本

工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目價值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊精神，挖掘項(xiàng)目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子， 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想 以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容 1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫； 2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫； 3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫； 4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念； 5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育； 6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為； 7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)； 8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動； 9、設(shè)計制作項(xiàng)目團(tuán)隊手冊/員工手冊； 10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求； 11、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌； 12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。 四、策劃實(shí)施 1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。

（2）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動。

（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。

（6）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。

（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。 2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊” A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊”；B、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個手冊”。

集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。 3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 A類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

B、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。 4、過程控制 項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。 項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。

項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項(xiàng)目部。

5、考核表彰 按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。

五、策劃細(xì)目 （一）項(xiàng)目概述 1、項(xiàng)目背景情況； 2、項(xiàng)目工程基本情況； 3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容； 4、項(xiàng)。

10.如何做好項(xiàng)目的前期策劃

一位外地朋友剛剛來電，他們準(zhǔn)備投資引進(jìn)一項(xiàng)有關(guān)蓄電池制造的大型項(xiàng)目。

這是一項(xiàng)美國專利技術(shù)，據(jù)相關(guān)專家論證，該技術(shù)已達(dá)到國際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對我國蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項(xiàng)目投資的前期策劃工作，心里還沒有底。

所謂項(xiàng)目前期策劃，是項(xiàng)目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、該行業(yè)市場的供求狀況、同類項(xiàng)目的現(xiàn)狀及產(chǎn)品的購買行為進(jìn)行調(diào)研分析，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的市場定位和項(xiàng)目價值發(fā)現(xiàn)分析，然后根據(jù)基本資料，對項(xiàng)目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，對投資節(jié)奏提出專業(yè)性意見。

其實(shí)，項(xiàng)目的前期策劃是一次理性分析過程，沒有太多的創(chuàng)意工作。由于時間倉促，我只能在電話中和朋友簡單溝通，現(xiàn)就分享如下。

首先，最為重要的是企業(yè)內(nèi)外市場調(diào)研，包括行業(yè)動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部條件的分析。這里包括如下內(nèi)容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國家政策，社會環(huán)境等宏觀因素；企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查），企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見），以及產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）等。

其次，對競爭對手的調(diào)查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現(xiàn)有競爭者，及今后替代品的調(diào)研及分析。包括如下內(nèi)容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅，對競爭者的威脅；還要像調(diào)查本企業(yè)的情況一樣調(diào)查競爭對手，并對替代品工藝、消費(fèi)者認(rèn)可程度，以及發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行深入調(diào)查和分析。

再次， 對互補(bǔ)品和原材料供應(yīng)商的調(diào)研及分析。包括：是否存在互補(bǔ)品，互補(bǔ)品價格，互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求，互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求；可供選擇的供應(yīng)者，原材料是否有替代品，供應(yīng)商的討價還價能力，產(chǎn)品對其依賴程度，以及他們的供應(yīng)能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費(fèi)者的調(diào)研及分析。

包括如下內(nèi)容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…），中間商對自己產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 等；還有消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別，消費(fèi)者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等，購買角色，以及消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價和對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，未來的戰(zhàn)略策劃也是非常重要。

從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計到產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計，再到具體的實(shí)施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項(xiàng)和包裝、價格、渠道、促銷等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認(rèn)真的分析思考，并提出具體的參考意見。