倉(cāng)儲(chǔ)方案策劃與設(shè)計(jì)(求一份倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案)
1.求一份倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作過(guò)程 ­； 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)作業(yè)全過(guò)程所包含的內(nèi)容：商品驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)、商品保管作業(yè)、商品盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、呆廢商品處理、退貨處理、賬務(wù)處理、安全維護(hù)、商品出庫(kù)作業(yè)、資料保管等。
­； 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)作業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)要求高，組織嚴(yán)密的工作，必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)。 1.及時(shí) 2.準(zhǔn)確 3. 嚴(yán)格 4.經(jīng)濟(jì) ­； 追問(wèn)： ­； 整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程？­； 補(bǔ)充：1.入庫(kù)流程­； 以成品庫(kù)的入庫(kù)流程為例，外購(gòu)的成品或自己企業(yè)生產(chǎn)的成品，首先由申請(qǐng)人填寫(xiě)入庫(kù)申請(qǐng)單，入庫(kù)申請(qǐng)單主要由以下幾項(xiàng)：申請(qǐng)入庫(kù)單位、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)貨位號(hào)、產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量（件數(shù)、重量）、金額、檢驗(yàn)員鑒字、申請(qǐng)人鑒字、成品庫(kù)庫(kù)房主管鑒字等組成。
如下表：­； （表一）： 1.入庫(kù)申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期­； 產(chǎn)品品種 貨位號(hào) 件數(shù) 重量 金額 備注 ­； 檢驗(yàn)員鑒字： 庫(kù)房主管： 申請(qǐng)人鑒字：­； 申請(qǐng)人持填寫(xiě)好的入庫(kù)申請(qǐng)單，填寫(xiě)好由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后鑒字，并由庫(kù)房人員核實(shí)入庫(kù)數(shù)量登記，庫(kù)房主管鑒字。入庫(kù)申請(qǐng)單一式四份，第一聯(lián)、存根，第二聯(lián)、成品庫(kù)留存，第三聯(lián)、財(cái)務(wù)核算，第四聯(lián)，申聯(lián)人留存。
入庫(kù)時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好各項(xiàng)記錄，以備查用。­； 火車(chē)到站入庫(kù)：接收單位專(zhuān)職監(jiān)卸人員，須會(huì)同車(chē)站工作人員詳細(xì)做好卸車(chē)記錄，卸車(chē)前，認(rèn)真核對(duì)單、表、證、檢查車(chē)體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與鐵路部門(mén)交涉，做好記錄。
卸車(chē)時(shí)，檢驗(yàn)人員按規(guī)定檢驗(yàn)貨物質(zhì)量、作出質(zhì)量檢驗(yàn)通知單，檢斤人員做好件數(shù)、重量記錄、包括抽檢和全檢，并記錄包裝物破損情況，如有損壞物品挑出另存。保管人員首先做好入庫(kù)準(zhǔn)備、卸車(chē)時(shí)，監(jiān)督工人作業(yè)質(zhì)量以及貨物分布情況，最后匯集卸車(chē)通知單、檢驗(yàn)單、檢斤表，填寫(xiě)貨物登記表，包括：貨物名稱(chēng)、入庫(kù)時(shí)間、貨主名稱(chēng)、貨位號(hào)、質(zhì)量、重量、件樹(shù)、卸車(chē)人員、備注等項(xiàng)，并由庫(kù)房主管、貨主、簽字、并把卸車(chē)通知單、檢斤單、檢驗(yàn)單貼在貨物登記表后，一同作為貨物記錄憑證. 2.出庫(kù)流程­； 貨物出庫(kù)的方式主要有三種；客戶(hù)自提，委托發(fā)貨，公司送貨。
第一種：客戶(hù)自提，是客戶(hù)自已派人或派車(chē)來(lái)公司的庫(kù)房來(lái)提貨。第二種：委托發(fā)貨，自己去提貨有困難的客戶(hù)而言，他們會(huì)委托我們公司去找第三方物流公司提供送貨服務(wù)，第三種：是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)派自己的貨車(chē)，給客戶(hù)送貨的一種出庫(kù)方式。
一論采用哪種出貨的方式，都要填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單主要有以下項(xiàng)目：­； 發(fā)貨單位、發(fā)貨時(shí)間、出庫(kù)品種、出庫(kù)數(shù)量、金額、出庫(kù)方式選擇、運(yùn)算結(jié)算方式、提貨人鑒字、成品庫(kù)主管鑒字。­； 如下表（表二）­； 發(fā)貨單位： 出庫(kù)日期：­； 產(chǎn)品品種­； 產(chǎn)品數(shù)量­； 金額­； 備注 ­； 出庫(kù)方式選擇： 1、客戶(hù)自提 2、委托發(fā)貨 3、公司送貨­； 運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式： 1、公司代墊支費(fèi) 2、貨到付款 ­； 提貨人鑒字： 成品庫(kù)主管鑒字：­； 出庫(kù)單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫(kù)留存；第三聯(lián)、財(cái)務(wù)核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。
提貨的車(chē)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，出示出庫(kù)單據(jù)在庫(kù)房人員協(xié)調(diào)下，按指定的貨位、品種、數(shù)量搬運(yùn)貨物裝到車(chē)上。保管人員做好出庫(kù)質(zhì)量管理，嚴(yán)防撒漏、破損，做好數(shù)量記錄，檢斤人員做好數(shù)量、重量記錄，制作出庫(kù)檢斤表，由復(fù)核人員核實(shí)品種、數(shù)量和提單，制作出倉(cāng)庫(kù)出門(mén)條。
出庫(kù)時(shí)交出庫(kù)門(mén)衛(wèi)，核實(shí)后放行。 3.庫(kù)房管理： (1)在談?wù)摫９茏鳂I(yè)之前首先應(yīng)明確保管原則，倉(cāng)庫(kù)業(yè)的保管原則是：­； ① 面向通道進(jìn)行保管。
為使物品出人庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。­； ② 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。­； ③ 根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。
出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出人口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。 ④同一品種在同一地方保管·。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。­； ⑤ 根據(jù)物品重量安排保管的位置。
安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。
這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。­； ⑥ 依據(jù)形狀安排保管方法。
依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)­； 放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。 ⑦依據(jù)先進(jìn)先出的原則。
保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。
(2)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間的利用有如下三種情況：­； ① 不固定放置系統(tǒng)——把商品放置在空閑的地方。
2.如何為倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)貨架規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案
房間平面尺寸圖，可以給你免費(fèi)設(shè)計(jì)
立高貨架產(chǎn)品有：輕型倉(cāng)庫(kù)貨架、中型倉(cāng)庫(kù)貨架、重型倉(cāng)庫(kù)貨架、閣樓式貨架、懸臂式貨架、貫通式貨架、流利式貨架、模具貨架及塑料托盤(pán)、鋼制托盤(pán)、木制托盤(pán)、貨架登高車(chē)、靜音小推車(chē)、磁性標(biāo)簽、塑料周轉(zhuǎn)箱、零件盒、折疊式倉(cāng)庫(kù)籠等。
西安立高倉(cāng)儲(chǔ)貨架使用范圍：航空航天業(yè)、物流行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、服裝行業(yè)、電子行業(yè)、印刷涂料業(yè)、煙草行業(yè)、機(jī)械設(shè)備、五金工具、建筑建材、化工行業(yè)、工藝玩具、紡織行業(yè)、家居行業(yè)、儀器儀表、冶金礦產(chǎn)、食品飲料、安防器材等企事業(yè)單位或行業(yè)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)。
3.如何做倉(cāng)儲(chǔ)物流策劃
在做倉(cāng)儲(chǔ)物流策劃時(shí)，無(wú)法回避的是EIQ分析：
1、EN分析——每張訂單的訂貨品項(xiàng)數(shù)量，對(duì)于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的訂單和對(duì)于簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的訂單，我們所要投入的設(shè)備水平和人員規(guī)模是截然不同的（不差錢(qián)或不在乎作業(yè)效率的公司除外）。
2、EQ分析——每張訂單的訂貨數(shù)量分析
3、IQ分析——每個(gè)單品的訂貨數(shù)量分析
4、IK分析——每個(gè)單品的訂貨次數(shù)分析
作用是什么呢？
EN分析的作用在于，為我們進(jìn)行揀貨方式設(shè)計(jì)提供依據(jù)，單品訂單較多的倉(cāng)庫(kù)（如加多寶涼茶）非常適用于采用提總分撥法（即先摘果后播種）；而多品訂單較多的倉(cāng)庫(kù)，則要花些精力設(shè)計(jì)邊揀邊分法（即摘即播，揀貨車(chē)的設(shè)計(jì)、WMS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)）。
EQ分析為我們選用多大的周轉(zhuǎn)箱，設(shè)計(jì)多大的包裝紙箱，如何進(jìn)行訂單優(yōu)先級(jí)排序提供了科學(xué)依據(jù)。
IQ和IK分析，能為我們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)策劃時(shí)，提供ABC分析的參考，將有助于我們科學(xué)地回答A/B/C區(qū)域分別以采取什么樣的存儲(chǔ)形式，放在什么樣的存儲(chǔ)位置，需要多大面積？
策劃時(shí)要考慮的其他因素：
1、是否食品和日化品等需要FEFO管理（先到期先出）的品類(lèi)。
1.1儲(chǔ)位管理FEFO方法：在入庫(kù)、揀貨、出貨、盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)各環(huán)節(jié)均可指示相應(yīng)儲(chǔ)位的批次信息，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。單個(gè)儲(chǔ)位僅存放一個(gè)SKU（單品項(xiàng)單批次）。
1.2商品出庫(kù)揀選 FEFO方法：可設(shè)置先到期先出（FEFO）作業(yè)策略，并在出庫(kù)作業(yè)時(shí)按客戶(hù)效期要求自動(dòng)指定相關(guān)批次出貨。
1.3商品效期預(yù)警措施：可自動(dòng)彈窗提示臨近效期的商品清單、可人工查詢(xún)臨近效期的商品清單、庫(kù)存狀態(tài)表中可按不同臨近效期的情況有相應(yīng)突出標(biāo)識(shí)。
2、是否需要冷庫(kù)及冷鏈運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制管理、冷藏運(yùn)輸車(chē)輛配備規(guī)模與形式（自購(gòu)與外包）。
3、倉(cāng)庫(kù)選址、倉(cāng)庫(kù)外圍設(shè)施、裝卸貨月臺(tái)形式與設(shè)備、收發(fā)貨區(qū)域布局、庫(kù)內(nèi)地面情況、倉(cāng)庫(kù)主要內(nèi)部設(shè)施。
4、防火舉措、防蟲(chóng)害管理
5、功能區(qū)域劃分
6、存儲(chǔ)區(qū)布局
7、商品搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
8、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)信息記錄的追溯管理
9、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
10、不同存儲(chǔ)特性或物性的商品分區(qū)存儲(chǔ)的管理
10.1、易串味食品或非食品類(lèi)（日化商品等）分庫(kù)存儲(chǔ)
10.2、退回的過(guò)期品及不良品有特定的存放區(qū)域，離正品距離在3米以上分區(qū)存儲(chǔ)
10.3、不同區(qū)域有明顯標(biāo)識(shí)和劃線(xiàn)分隔
11、倉(cāng)庫(kù)信息管理平臺(tái)
11.1、WMS系統(tǒng)
11.2、ERP_WN模塊
11.3、電子臺(tái)賬（EXCEL或其它工具軟件）
11.4、純紙單信息管理
4.企業(yè)如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)方案的選擇
第一，所有的方案都是為了解決企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，或是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)而制定的各種措施。因此，在制作方案之初，就必須明確這一方案的目的及所要達(dá)到的目標(biāo)。明確了這一點(diǎn)，等于是為以后的設(shè)計(jì)工作明確了重心以及平衡點(diǎn)。作為倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)無(wú)非是增加有限空間內(nèi)的存儲(chǔ)量，提高空間利用率或者加快周轉(zhuǎn)速度，縮短庫(kù)存周期，但是這些目標(biāo)并非在任何時(shí)候都可以完全滿(mǎn)足的，有時(shí)相互之間還存在著一定的沖突，此時(shí)就需要有一個(gè)平衡點(diǎn)，來(lái)權(quán)衡如何取舍。目標(biāo)設(shè)定后，還需要與相關(guān)的各部門(mén)溝通，尤其是 使用單位，新的目標(biāo)，新的方式必定會(huì)打破舊的作業(yè)模式，因此讓使用者了解新方案的目的，支持新方案，將大大有助于方案的實(shí)施。
第二，好的方案都是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上的，而取得數(shù)據(jù)的最好方法是與相關(guān)的作業(yè)人員進(jìn)行討論，這一過(guò)程，既可以掌握第一手的資料，又可以使現(xiàn)場(chǎng)人員有機(jī)會(huì)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)提供意見(jiàn)。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，所需要的數(shù)據(jù)也是靈活的，基本數(shù)據(jù)可分為場(chǎng)地狀況與作業(yè)資料兩大塊，場(chǎng)地狀況如庫(kù)房的面積、高度、區(qū)域的劃分、周邊道路的狀況以及環(huán)境要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、消防要求等。而作業(yè)資料相對(duì)較復(fù)雜，包括作業(yè)的單位（托盤(pán)、周轉(zhuǎn)箱、單件、成箱等）、進(jìn)出貨的頻率、安全庫(kù)存的考量、儲(chǔ)量的要求、揀貨發(fā)貨的方式、流量的ABC分析等等。取得資料后，需要對(duì)資料做一個(gè)系統(tǒng)的分析，在分析的過(guò)程中，要問(wèn)這樣幾個(gè)問(wèn)題1.滿(mǎn)足這樣的儲(chǔ)量需要多少的空間？2.應(yīng)該使用何種儲(chǔ)存方式及 配送的方式？3.現(xiàn)有的設(shè)備可以滿(mǎn)足嗎，應(yīng)該使用何種設(shè)備？4.空間應(yīng)該如何合理分配？
第三，了解企業(yè)固有的作業(yè)方式或者特性。通常來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是第三方物流的配送中心，一類(lèi)是企業(yè)自建的配送中心。這兩類(lèi)倉(cāng)庫(kù)，因?yàn)榉?wù)的對(duì)象不同，必定導(dǎo)致其作業(yè)方式的不同。第三方物流通常是為多個(gè)不同的廠(chǎng)商服務(wù)的，因此要求其物流方案具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，可以滿(mǎn)足經(jīng)常變化的要求。而企業(yè)自建的倉(cāng)庫(kù)則個(gè)性較強(qiáng)，通常針對(duì)企業(yè)自己的產(chǎn)品或者性質(zhì)相同的客戶(hù)如專(zhuān)賣(mài)店，因此要求其物流方案針對(duì)性強(qiáng)，某一環(huán)節(jié)的處理能力突出，形式相對(duì)較固定，可滿(mǎn)足一定時(shí)期的要求。
第四，在設(shè)計(jì)過(guò)程中如何取得儲(chǔ)量與效率的平衡。儲(chǔ)量與效率是考量倉(cāng)儲(chǔ)方案優(yōu)劣的兩個(gè)基本指標(biāo)，儲(chǔ)量代表空間利用率，而效率很大部分取決于空間布局的合理性。這一部分是一個(gè)合理的物流方案的關(guān)鍵，需要考慮的因素很多。例如在存儲(chǔ)區(qū)，有時(shí)為了增加儲(chǔ)量，將叉車(chē)的作業(yè)巷道壓到很緊，這樣必然使叉車(chē)操作人員的效率降低，從而降低進(jìn)出貨效率；再例如倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中，必定同時(shí)存在人流、物流、車(chē)流（自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)除外），節(jié)省空間的做法是三者以同樣的路線(xiàn)作業(yè)，但是難以避免相互之間的干擾，同時(shí)會(huì)帶來(lái)安全性問(wèn)題。那么如何去權(quán)衡取舍呢，我們認(rèn)為，應(yīng)該在滿(mǎn)足儲(chǔ)量的前提下優(yōu)先考慮效率。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)是各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)的組合，單獨(dú)地考慮某一部分的效率是無(wú)法滿(mǎn)足整體作業(yè)的要求的，因此需要全局的，綜合的進(jìn)行規(guī)劃。
第五，投資額與投資效益也是影響企業(yè)物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要對(duì)其進(jìn)行效益分析。對(duì)于以?xún)?chǔ)存為主的倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，其效益主要體現(xiàn)在單位儲(chǔ)位的成本。將建筑投資、人力成本、設(shè)備投資總額相加，除以總儲(chǔ)位數(shù)，即可以得到每個(gè)儲(chǔ)位占用的資金額，以此來(lái)比較不同方案的優(yōu)劣。對(duì)于以配送為主的配送中心來(lái)說(shuō)，效益分析就相對(duì)復(fù)雜，需結(jié)合作業(yè)方式來(lái)考慮，除評(píng)估每個(gè)儲(chǔ)位的成本外，還要計(jì)算方案所能達(dá)到的單位時(shí)間處理能力。由一些輔助軟件可以幫助計(jì)算。
第六，之前所做的所有工作，可以說(shuō)是一種基于理論與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在付諸實(shí)施之前，還應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)模擬，以驗(yàn)證其可行性。模擬最好是在作業(yè)面的人員配合之下進(jìn)行，因?yàn)樗麄兪窍到y(tǒng)的具體執(zhí)行者，對(duì)產(chǎn)品狀況、企業(yè)運(yùn)作模式最為了解，也容易發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的缺陷與不足，方便物流方案設(shè)計(jì)者進(jìn)行修正?，F(xiàn)在也有相關(guān)的仿真模擬軟件，但大多數(shù)用 于集裝箱碼頭等大型貨場(chǎng)。
第七，在設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)物流方案時(shí)還有一些需要注意的地方，如提出方案的時(shí)間，許多的廠(chǎng)商在建筑設(shè)計(jì)完成后，已經(jīng)開(kāi)始土建時(shí)再開(kāi)始考慮倉(cāng)儲(chǔ)方案，由于柱距等影響，往往會(huì)造成空間浪費(fèi)，因此最好的時(shí)間應(yīng)該在土建之前。再如對(duì)方案彈性的考慮，好的設(shè)計(jì)應(yīng)該是有一定擴(kuò)充能力的，擺的滿(mǎn)滿(mǎn)的倉(cāng)庫(kù)通常效率都比較低。再如對(duì)貨物流動(dòng)尖峰期的考慮，設(shè)計(jì)能力是否能夠滿(mǎn)足高峰期的要求等等，都應(yīng)該納入考慮范圍之內(nèi)。
做物流工作多年，有感于企業(yè)對(duì)物流的重視程度不到位，企業(yè)的基本的物流資料不齊全，造成企業(yè)物流決策沒(méi)有依據(jù)，投資花下去了，物流成本不能降低，效率不能提高。
5.一般倉(cāng)庫(kù)的保管方案設(shè)計(jì)
不知道你需要的是哪方面的設(shè)計(jì)？只好先用這個(gè)給你看看嘍，吧行咱在換！ 一、考核目的 加強(qiáng)庫(kù)房管理，確保倉(cāng)庫(kù)安全、物品齊全、保障供給。
保證工作順利進(jìn)行。 二、考核組織 **單位考核小組 三、考核對(duì)象 庫(kù)房保管員 四、考核辦法 月考核和年終考核 五、考核保管內(nèi)容： （一）執(zhí)行制度（20分） 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好物資的保管和發(fā)放。
（二）安全保障（10分） 主動(dòng)定期檢查倉(cāng)庫(kù)防盜門(mén)窗是否牢固、安全可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，并做好記錄。 （三）工作質(zhì)量（60分） 1、對(duì)庫(kù)存物品分類(lèi)存放，堆放整齊，設(shè)立庫(kù)存物品卡片，標(biāo)明庫(kù)存物資的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、存放位置及保管知識(shí)，經(jīng)常核對(duì)帳物卡是否相對(duì)并作記錄。
2、對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品、腐蝕性物品做到單獨(dú)存放無(wú)安全隱患。 3、定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行保養(yǎng)，通風(fēng)透光，防止銹蝕、失效、變質(zhì)，做好倉(cāng)庫(kù)周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)材料有主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)采購(gòu)單，出庫(kù)材料有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出庫(kù)單，單據(jù)齊全，裝訂成冊(cè)。 5、材料出入庫(kù)及時(shí)記帳，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳、物、卡相符。
（四）服從調(diào)配（10分） 積極主動(dòng)做好校領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性、突擊性工作，服從調(diào)配，不推諉扯皮。 五、考核細(xì)則。
（一）執(zhí)行制度（20分） 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好物資的保管和發(fā)放20分。如發(fā)現(xiàn)安全意識(shí)差，存在安全隱患等問(wèn)題一次扣2分，制度不熟悉扣2分。
（二）保障安全（10分） 主動(dòng)定期檢查倉(cāng)庫(kù)防盜門(mén)窗是否牢固、安全可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，并做好檢查記錄10分，經(jīng)查無(wú)周檢記錄扣2分，無(wú)處理問(wèn)題記錄扣2分。 （三）、工作質(zhì)量（60分） 1、對(duì)庫(kù)存物品分類(lèi)存放，堆放整齊，設(shè)立庫(kù)存物品卡片，標(biāo)明庫(kù)存物資的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、存放位置及保管知識(shí)，經(jīng)常核對(duì)帳物卡是否相對(duì)并作記錄（一月一次）15分，發(fā)現(xiàn)物品存放雜亂扣2分，帳物不符扣2分，無(wú)檢查記錄扣2分。
2、對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品、腐蝕性物品做到單獨(dú)存放無(wú)安全隱患10分，據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)危險(xiǎn)品存放雜亂有安全隱患扣2分，發(fā)生重大責(zé)任事故不得分。 3、定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行保養(yǎng)，通風(fēng)透光，防止銹蝕、失效、變質(zhì)，做好倉(cāng)庫(kù)周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生工作10分，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資因保管不善出現(xiàn)銹蝕等問(wèn)題扣2分，環(huán)境衛(wèi)生狀況差扣2分。
4、嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)材料有主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)采購(gòu)單，出庫(kù)材料有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出庫(kù)單，單據(jù)齊全，裝訂成冊(cè)10分。經(jīng)檢查無(wú)出入庫(kù)單扣3分，單據(jù)不裝訂、不齊扣2分。
5、材料出入庫(kù)及時(shí)記帳，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳、物相符15分，無(wú)盤(pán)點(diǎn)記錄扣2分，帳、物不符扣2分。 （四）、服從調(diào)配（10分） 積極主動(dòng)做好校安排的其他臨時(shí)性、突出性工作，服從調(diào)配，不推諉扯皮得10分。
根據(jù)主管工作記錄存在推諉扯皮現(xiàn)象一次扣2分，直至扣完。
6.成品新倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃方案
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：第一，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三，討論未來(lái)策略的目標(biāo)；第四，系統(tǒng)需求分析；第五，規(guī)劃設(shè)計(jì)；第六，方案的評(píng)估選擇；第七，細(xì)步設(shè)計(jì)；第八，方案執(zhí)行。
在實(shí)際操作過(guò)程中，有些人往往跳過(guò)第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒(méi)有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來(lái)的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理，擺上一些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備，比如說(shuō)用RF來(lái)揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說(shuō)它適合你，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的。做完第三步之后，有些可能會(huì)回來(lái)做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說(shuō)什么EIQ這些東西，EIQ只能說(shuō)一個(gè)通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ？每天平均的定單量，定貨量，或者是說(shuō)每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說(shuō)對(duì)于這種其他的一些東西，比如說(shuō)對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動(dòng)的趨勢(shì)。
等等這一塊的東西，未必它會(huì)幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值。有的人做出來(lái)的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。
但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候，僅評(píng)這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有什么區(qū)別，只是把原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn)。原來(lái)的可能只容納一千的托盤(pán)，未來(lái)可能放大到容納五千個(gè)托盤(pán)，僅此而已。
另一個(gè)容易出問(wèn)題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。
在這一步，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別，未來(lái)滿(mǎn)足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說(shuō)非常的自動(dòng)化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì)，或者通過(guò)這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的，能夠達(dá)到滿(mǎn)足效率的，滿(mǎn)足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問(wèn)題?；旧洗嬖诘膯?wèn)題，可能就出在這兩個(gè)地方。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn)，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的，就拿一個(gè)東西來(lái)運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。
但是往往的時(shí)候，存在這樣的問(wèn)題，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來(lái)，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的，這是要考慮的。第三個(gè)步驟就是討論未來(lái)得策略，比如說(shuō)你的生產(chǎn)規(guī)模，原來(lái)從20個(gè)億，到100個(gè)億萬(wàn)，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì)？比如說(shuō)原來(lái)是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來(lái)得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，但是往往未來(lái)這是最不可預(yù)測(cè)的，沒(méi)有這種想法，包括另外的時(shí)候，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來(lái)的時(shí)候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個(gè)方向變化。
這塊都值得考慮。當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來(lái)賣(mài)得好，哪些產(chǎn)品未來(lái)下去了，原來(lái)可能一百個(gè)裝一瓶，未來(lái)可能是個(gè)裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道，對(duì)這個(gè)沒(méi)有什么想法，所以我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為比較麻煩的。
我沒(méi)有看到有人專(zhuān)門(mén)探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。第四個(gè)步驟就是系統(tǒng)的需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢(shì)，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析，另外也會(huì)根據(jù)未來(lái)調(diào)整，它的做法往往我得到一個(gè)現(xiàn)狀的模型之后，對(duì)于未來(lái)的時(shí)候，通過(guò)這個(gè)現(xiàn)狀未來(lái)進(jìn)行疊加，可能現(xiàn)在是20億得到一個(gè)模型，每天的出貨量，每個(gè)區(qū)域有多大的容量，要處理多大的量，后面到100個(gè)億，得到未來(lái)，往往出現(xiàn)這樣的局面，就是這樣的。
流量平衡圖/ 流量平衡圖，它直接決定了倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的大小，對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)非常重要，以前沒(méi)有看過(guò)有人來(lái)做這個(gè)東西，前面代表了進(jìn)貨、進(jìn)貨量，可能它有一些比較特殊的，可能包括大件的產(chǎn)品，可能還包括另外一些小件的東西，或者根據(jù)產(chǎn)品的特性，把每一塊挖出來(lái)，這個(gè)圖就說(shuō)家電的，這塊是小家電的，因?yàn)楦鶕?jù)SKU劃分出來(lái)之后，每一塊的特性是不一樣的，另外小的可能直接就上一個(gè)小貨架或者什么之類(lèi)的，出得非?？欤鶕?jù)它的流量處理我這邊的進(jìn)貨量，得到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，這張圖從整體來(lái)說(shuō)，這邊是進(jìn)的，最右邊是出的，所以說(shuō)進(jìn)和出之間要做到平衡，左邊進(jìn)多少，右邊要出多少，可能根據(jù)這個(gè)周期內(nèi)的，這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問(wèn)題，一年之內(nèi)左邊進(jìn)的和右邊出的是一模一樣的，量是相同的，為什么相同呢，如果不相等的話(huà)，往往會(huì)造成兩種結(jié)果，一種可能沒(méi)貨出，另一種可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)的。
