策劃方案都有什么(一個好的策劃方案應有包括什么)
1.一個好的策劃方案應有包括什么
策劃方案一般的框架2113有：
一、指導思想
二、主要內(nèi)容
三、對象和要求
四、活動形式
五、活動步驟和安排
六、責任分5261工
七、突發(fā)事故的解4102決方法
八、經(jīng)費預算。一個好的策劃方案，1653重點放在活動步驟和安排、責任分工（這點要詳細，爭取責任到人）、突發(fā)事故的解決方法（把晚會會遇到的一些情況內(nèi)都要考慮進去，有非人為容和人為的，才不會萬一遇到突發(fā)情況措手不及、還有經(jīng)費預算（每一個資金的細節(jié)都要寫進去）。
2.一般的活動策劃方案怎么寫
首先大標題，接著是副標；主辦方，承辦方 一、活動目的 二、活動對象 三、活動時間 四、活動地點 五、活動準備工作（要詳細） 六、時間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動流程（越詳細越好） 十、資金預算 假如是比賽類活動加上獎項設(shè)計，評分標準，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學獻愛心活動策劃書 一、活動宗旨： 為了響應省勞動廳和省教育廳的號召，切實培養(yǎng)大學生的實踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學獻愛心活動。
通過本次活動我們要讓同學們真正走入社會深入社會。 二、活動策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負責人：數(shù)字自動化系學生會 三、活動方式： 1. 首先在學生中宣傳本次活動的宗旨，學生以參加社會實踐鍛煉自己的社會實踐能力為目的。
參加者在本系同學中選拔。 參加者首先到辦公室報名。
參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。 家教對象為初中生全部課程。
2. 根據(jù)學生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻愛心為宗旨，讓美食遍布社會，愛心溫暖人間。
4. 本次活動經(jīng)費開支由沐林公司獨家贊助。 四、活動時間計劃： 1. 本次活動計劃開展一至兩個月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學生中宣傳并組織家教人員選拔。
3. 10月2日至10月17日向社會進行宣傳。 4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日對本次活動進行總結(jié)。 五、活動人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團和社會實踐部負責。
2. 活動策劃由主席團和學習部負責。 3. 活動審核由團總之負責。
4. 活動通知由辦公室負責。 5. 活動傳單由網(wǎng)絡(luò)部和宣傳部負責。
6. 活動人員選拔由主席團，團總之及各部部長負責。 7. 傳單發(fā)放由各部門派一代表負責。
8. 家教情況由生活部和體育部負責。 9. 家教情況由生活部和體育部負責。
六、活動總結(jié)： 活動總結(jié)以文藝節(jié)目的方式開展。我們將邀請院領(lǐng)導，系主任，沐林公司負責人員及相關(guān)家長參加。
勤工儉學活動策劃書 一. 活動背景 社會形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會對大學生們能力的要求越來越高。
與此同時，大量在校學生又迫切希望走向社會，在勤工儉學的同時，鍛煉自己，服務(wù)社會！ 二. 活動意義 通過開展勤工儉學活動，我院勤工儉學的學生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會的工作平臺。同時是他們從小事做起，為適應未來社會培養(yǎng)責任感，以及吃苦耐勞的精神。
同時滿足用人單位的需要。 三. 活動時間 每周星期六或星期天以及法定節(jié)假日。
四. 活動內(nèi)容 針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷、促銷（做廣告，發(fā)放傳單）、導購、禮儀服務(wù)、清潔工等的學生，并派遣至相應崗位配合工作。此過程我們會認真對待，盡最大可能把有責任心有經(jīng)驗且能吃苦耐勞的學生篩選出來，并監(jiān)督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會的目的。
五. 活動主辦單位 江西理工大學應用科學學院 六. 工作安排 1. 根據(jù)需要，院學生會實踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過嚴格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責任心強，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗的學生，組成服務(wù)團體。 2. 與用人單位達成配合協(xié)議，并簽定相應的合同。
使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，并以雙方主要負責人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時間一般定在節(jié)假日，如有可能，可在其他時段推薦勤工儉學學生。
4. 每經(jīng)過一個工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報酬問題。 5. 參與勤工儉學的學生須統(tǒng)一由實踐與就業(yè)部調(diào)度，必要時佩帶工作證。
6. 在校內(nèi)外大力宣傳，一方面提高學生參與的熱情，另一方面增強社會影響力。 七. 相關(guān)人員： 1. 具體實施部門：實踐與就業(yè)部 總調(diào)度：劉紅（部長） 主要負責人：熊振偉、嚴月（副部長） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動事宜 1. 每個走上崗位的人，必須經(jīng)過實踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負責。
2. 此勤工儉學活動，參考市場價格，保證工作人員獲得相應報酬。 3. 具體工作，由工作當事人負責，做到保證質(zhì)量。
學生干部做好登記、監(jiān)督工作。 4. 為確保活動長期、穩(wěn)定、有規(guī)律、有組織的進行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，進而確立雙方良好的合作關(guān)系。
3.活動策劃方案包括哪些內(nèi)容
原發(fā)布者：麥子學院
在線學習好工作/活動策劃書需要包含哪些內(nèi)容？做活動策劃書也是有一些模式在其中的。一般做活動策劃會包括：1、活動主題主題涉及到文案文字，是否能夠讓用戶很容易的了解到主題是干嘛的，以及判斷出來是否對用戶有很好的吸引力。2、活動對象需要了解到活動的受眾是誰、針對哪些群體。3、活動時間活動的開始時間、結(jié)束時間，獎勵的發(fā)放時間、領(lǐng)取時間，以及一些重要的時間節(jié)點，都需要提前去規(guī)劃好。活動時間可以不用定的特別長，有時一些“饑渴營銷”效果會很好。4、活動描述詳細的解釋一下活動要怎樣參與。5、規(guī)則詳情規(guī)則的說明，要讓用戶看的懂、讓開發(fā)看的懂。一部分內(nèi)容是在前端展示的，另一部分內(nèi)容讓開發(fā)知道活動如何實現(xiàn)。6、投放渠道要讓市場看的懂或你自己看的懂，要有投放時間、投放渠道的選擇預算。選擇怎樣的方法去投放，是打廣告還是做EDM，成本怎樣，不必只選擇一種渠道，可以是多種渠道并行。7、風險控制需要對一些風險點有一些預案，一旦發(fā)生要有辦法去處理。8、檢測指標涵蓋大多數(shù)相關(guān)指標，包括投放渠道的監(jiān)控、用戶參與情況的監(jiān)控、獎勵發(fā)放的監(jiān)控?？梢詭椭阍诓榭磾?shù)據(jù)的時候找到問題點，并且啟發(fā)你去解決這些問題。9、成本預估一個活動要多少錢，單人成本是多少。10、效果評估有成本就有收益，你的活動的目的對產(chǎn)品、網(wǎng)站的哪些指標是有幫助的，如何體現(xiàn)，要去考慮并讓領(lǐng)導認可。11、FAQ可以另外準備
4.策劃應該包括哪些內(nèi)容
如果策劃書有專門的模板和格式要求，那么要嚴格按照模板給出的要求調(diào)整字體、字號、以及字體顏色。
1）正式開始寫策劃時，封面上所寫的活動名稱在格式上需要大字、標題、居中。2）活動背景。
每一個活動都有它的背景，也就是在什么樣的環(huán)境或者什么樣的影響下讓你想將舉辦這次活動。這些影響因素中包括了大環(huán)境、客觀因素等等。
這部分最好有比較真實的描述，切忌假大空。3）活動主題。
這個項目更像是一句明快的廣告語，讓人們一眼就能看出你舉辦這次活動的目的之所在。簡單精煉，表述清楚即可，這部分也可作為活動條幅，在活動場地展出。
4）活動目的。這一項需要分條對活動的意義，好處，效果進行詳細的闡述。
5）可行性分析?？梢员ＷC活動的正常開展的因素，需要在這一項中得到清楚地體現(xiàn)。
6）活動的具體流程。分為準備階段，舉辦階段，后續(xù)階段。
準備階段，要有人員分工，購置活動所需物品，活動場所的租借及申請，嘉賓邀請，宣傳單或者禮品或者請柬的準備。舉辦階段則是具體實施過程，要有一個詳細的規(guī)劃，幾點到幾點賓客來到，幾點到幾點開始舉行什么儀式，幾點到幾點人員退去，如果是大型活動，如慈善晚會等，還必須給出每個節(jié)目的限定時間，后續(xù)階段，物品的清點，人員的歡送，贊助方的總結(jié)，活動的總結(jié)以及花銷的總結(jié)，合影留念，后續(xù)的回訪，都是這個階段的內(nèi)容。
7）經(jīng)費預算。每個用到的東西物品多少錢，組織人員多少錢，吃喝玩樂多少錢，租場地多少錢，都要預算進去。
合理的預算是成功活動的開始。8）緊急預案。
比如遇到糟糕天氣，意外事件如何處理，可能碰到的問題如音響設(shè)備啞炮或者酒水未能及時送到或者賓客有未到的情況，都應該考慮進去，考慮的越周全活動將舉辦的越成功。
5.策劃案主要包括什么 具體格式是什么樣的
策劃案包含很多方面，有活動策劃，營銷策劃，旅游策劃，品牌策劃等等。我可以給你提供一個策劃案的模板：
1、活動主題及內(nèi)容描述：吸引用戶參與的文案
2、針對對象：目標人群是哪些
3、活動目的及kpi：主要包括推廣品牌。拉新用戶，提升復購率、用戶UGC等
4、活動形式
5、活動規(guī)則：簡單、規(guī)范、無漏洞
6、時間軸/進度管理表：預熱期、活動期、結(jié)束期、獎品發(fā)放期
7、人員部署/負責人
8、推廣策略
前期：活動預熱，最大化提高活動的曝光量。
中期：持續(xù)制造熱點，最大化口碑傳播。
后期：客服——用戶咨詢
投放渠道
9、成本預估
10、效果預估：主要包括監(jiān)控指標和數(shù)據(jù)埋點
11、FAQ文檔
動策劃的兩個核心要點：
一.產(chǎn)品活動化
營銷活動的原則：做營銷，要結(jié)合產(chǎn)品，而不能脫離產(chǎn)品?！府a(chǎn)品活動化」的含義是指活動立意一定要從產(chǎn)品的角度出發(fā)，讓用戶參與活動的過程接近于體驗產(chǎn)品。
常見的幾種活動方式：代金卷紅包，抽獎，H5，小游戲，評選，征集，投票，小測試，直播活動等等。
二.活動產(chǎn)品化
把活動視為一個產(chǎn)品，運營就是它的產(chǎn)品經(jīng)理。從用戶、場景、需求三要素出發(fā)設(shè)計活動，并在上線過程中不斷優(yōu)化、改進。
中國策劃學院的老師提醒策劃從業(yè)人員，每一次活動結(jié)束后的總結(jié)經(jīng)驗也很重要：回顧目標，評估效果，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，讓下一次的活動能夠更加成功。
如果你需要更多的策劃案，建議你到中國策劃人才網(wǎng)站上看看。
6.一份完整的計劃書需要包括哪些內(nèi)容
這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個免費教你怎么寫商業(yè)計劃書的軟件。
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。
2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過你的項目本身。
3.行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)
5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項目的優(yōu)勢。
6. 盈利模式：你的項目到底有什么價值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7. 市場規(guī)模：你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數(shù)據(jù)來支撐。
8. 運營數(shù)據(jù)：雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴重。
9. 運營計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準備采取哪些措施來逐步實現(xiàn)規(guī)劃，包括運營的方式、步驟、時間節(jié)點等。
10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎么花這個錢。
11.里程碑：這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運營情況和數(shù)據(jù)。
給出的整體架構(gòu)，這個算是比較全面的，內(nèi)容的話是基于我個人對于投資人看BP時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決于投資人本身，畢竟蘿卜青菜各有所愛。
7.什么是策劃方案
策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案起端于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導實踐行動。
通熟的說，就是把一個“想法”落實的第一步，你想做什么事，你把它寫出來，因此一般由以下部分構(gòu)成：
1、活動的名稱
2、活動背景
3、活動的目的和意義
4、活動的時間，地點
5、活動的內(nèi)容
6、經(jīng)費預算
就是要寫清楚，你想做什么，為什么要做，怎么去做，什么時間地點做~
因此，策劃的主要特點是：
第一、策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶。
第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的
目的，不然策劃就沒意義了。
第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以
及調(diào)查的基礎(chǔ)之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。
第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種
預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。
第五、策劃具有科學的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結(jié)晶，
策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策
劃的靈魂就是創(chuàng)意。
第六、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個
策劃連最基本的可操作性就沒有，
