開辦瑜伽館(求瑜伽館創(chuàng)辦計劃書)
1.求瑜伽館創(chuàng)辦計劃書
《瑜伽館經(jīng)營管理手冊》已成為瑜伽館的經(jīng)營必備給您正確的營銷管理，會員服務(wù)，課程管理，人才管理，會員管理，廣告管理，財務(wù)管理，價格管理的方法和能力。
讓瑜伽館經(jīng)營具備卓越的贏力空間。使瑜伽事業(yè)更好，更快地發(fā)展起來。
眾所周知， 開一家瑜伽館無論大小，都要投資，本著對投資負責(zé)的精神和態(tài)度，本著對行業(yè)健康發(fā)展負責(zé)任的精神和態(tài)度，我們真誠地希望大家能掌握本手冊的內(nèi)容和技巧，熟練運用本手冊的方法和體系建設(shè)，通過不懈的努力，把瑜伽館經(jīng)營好，實現(xiàn)瑜伽館永續(xù)經(jīng)營的美好愿望。 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！ 問題的關(guān)鍵在于一個具有經(jīng)營活力的瑜伽館的開辦和發(fā)展，是否具備了應(yīng)有的能力。
由于國內(nèi)瑜伽行業(yè)面臨著發(fā)展速度快，投資人或是經(jīng)營者對行業(yè)認識和發(fā)展的經(jīng)驗不足，中國瑜伽千店聯(lián)盟通過對各地瑜伽館的調(diào)查和經(jīng)營總結(jié)，針對存在的問題，進行了不斷地有效解決和良好調(diào)整，隨著內(nèi)容的豐富，方法的完備，形成了這部具有一定指導(dǎo)意義的《瑜伽館經(jīng)營管理手冊》。這也是唯一一部立足瑜伽館經(jīng)營和管理的指導(dǎo)工具書。
為了更好地解決各地瑜伽館在經(jīng)營的過程中運用手冊中的內(nèi)容和方法時，遇到一些新問題時吃不準的時候，訂購本手冊的朋友均可以與我們?nèi)〉寐?lián)系，獲得幫助。 國內(nèi)瑜伽館的在經(jīng)營過程中大多會存在以下幾方面的問題： 一、瑜伽館創(chuàng)辦人出于對瑜伽的喜愛和認同，本著傳播瑜伽健康意識和練習(xí)方法為主而自主開辦起來的。
但由于缺少瑜伽館的經(jīng)營經(jīng)驗，經(jīng)營中出現(xiàn)經(jīng)營困難的問題不在少數(shù)。 二、為了開館選擇加盟，但因加盟商的支持有限，經(jīng)營過程中缺少完備的體系建設(shè)和發(fā)展動力，而使瑜伽館的經(jīng)營開業(yè)初期好，中后期經(jīng)營困難的也大有人在。
三、經(jīng)營者在經(jīng)營過程中被瑜伽館內(nèi)的瑣碎的事務(wù)纏身，每天都在忙，缺抓不住重點，而且經(jīng)營方法少，收獲甚微. 四、瑜伽館之間盲目的價格競爭使得經(jīng)營者束手無策，盲目應(yīng)戰(zhàn)，打折促銷接連不斷，但瑜伽館經(jīng)營缺越來越差. 從以上的分析中，我們可以看出，這些現(xiàn)像的出現(xiàn)對瑜伽館的發(fā)展極為不利，只有思變，一是觀念上的思變即通過學(xué)習(xí)對瑜伽館經(jīng)營工作中的重點工作細節(jié)，方法和模式有一個新的認識和掌握，并加以全面改革.二是行動上的思變即本著對行業(yè)負責(zé)，對投資負責(zé)的精神，從存在的問題中走出來，把瑜伽館的經(jīng)營管理工作加以重視并付諸到實際行動當(dāng)中去.瑜伽館經(jīng)營管理手冊內(nèi)容的重點是在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出問題，解決問題，通過案例分析導(dǎo)入成功的營銷模式和方法，從而達到全面提高瑜伽館經(jīng)營者的經(jīng)營能力，經(jīng)營方法，管理方法，發(fā)展能力。
2.30分鐘瑜伽策劃的范文
二、活動概述
■ 活動主題：瑜珈健身
■ 活動時間：2013年3月-6月（每單周周一下午） ■ 活動地點：---- ■ 主 辦 方：---
■ 主持老師：----
三、活動策略 1、活動目標
此次活動的目標是通過活動提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在宣傳瑜珈的同時對瑜珈進行大幅度的宣傳，讓更多的人知道“瑜珈健身術(shù)”，使得知道此次活動的人想要進行瑜珈鍛煉的時候能夠第一時間想到的是瑜伽健身社團；同時，通過此次活動，探索學(xué)生的興趣分類，使更多的人選擇瑜珈鍛煉。
2、總體策略
為了達到預(yù)期的目的，本次文化節(jié)將采用場外室內(nèi)兩種方式進行，共分為三個部分，各個部分相互聯(lián)系，相互支撐，形成一個完整的活動，，通過室內(nèi)講課增進“瑜伽健身術(shù)”好感度，完成最終目標。
3、活動策略
活動目標：通過活動提高瑜珈健身術(shù)的知名度，使更多的人了解瑜珈；同時，為學(xué)校開展后續(xù)社團工作積累活動經(jīng)驗，為順利實現(xiàn)社團活動提供人員保障和跟進基礎(chǔ)；
活動描述：現(xiàn)場瑜珈表演、真人現(xiàn)場講解、瑜珈知識問答。 項目描述：
a、現(xiàn)場瑜珈表演（拜日式表演）：在現(xiàn)場舞臺上由瑜珈教練進行瑜珈表演，包括瑜珈動作演示，讓人們從直觀，動態(tài)的角度了解瑜
3.開瑜伽館需要準備什么
具體的事實計劃談不上，但可以給你提供一些建議。
首先你要分析市場。感興趣和賺錢是兩回事。你要去市場做市場調(diào)查，看當(dāng)?shù)厝藢﹁べさ母鞣N需求，包括對地理位置、設(shè)施、教練、環(huán)境等各方面的需求。最主要的是當(dāng)?shù)赜卸嗌偃讼牖ㄥX去瑜伽館，愿意花多少錢。你要對這些進行分析。
然后你要調(diào)查當(dāng)?shù)仄渌べゐ^的情況。這是你的競爭對手。包括他們的生意狀況，以及優(yōu)勢和劣勢。這對你非常有幫助。
根據(jù)以上兩項調(diào)查你可以確定是否要進行下去。
如果可行，那么你可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果去建立一個項目方案。如果你想做的專業(yè)點我建議你去專業(yè)的公司幫你做策劃方案。
但你也可以根據(jù)你的調(diào)查結(jié)果來去確定你的店面位置，你要和房東老板談判、簽合同。
然后你要去工商處登記注冊。然后你請裝修師傅幫你裝修，同時你要招聘專業(yè)的瑜伽教練以及你需要的員工。
開業(yè)那天你要好好打響你的名聲！可以通過促銷活動來吸引顧客！
一句話只要調(diào)查分析后覺得可行，那么加油！祝生意興?。∈聵I(yè)有成！
4.我開了一間瑜伽館,要怎樣做大宣傳呢
主要是加大宣傳的力度，以下有一些建議：
1）可以考慮做網(wǎng)站，然后做推廣。
2）可以印制一些彩頁宣傳，可以免費體驗的券或者是小額度的代金券，在人流多的地方發(fā)放。
3）還可以采用燈箱式廣告 ，或者是公共場所滾動屏廣告。
4）聯(lián)系一些大賣場，在商家做活動的時候，把代金券作禮品發(fā)放，或者直接參與商家的活動，讓你們的教練過去做瑜伽表演，你們在后面打上條幅，或者在下面發(fā)放宣傳單。
5）瑜伽的區(qū)域性比較強，不要把廣告做的太遠，盡量挖掘你們周邊的客戶。
5.30分鐘瑜伽策劃的范文
二、活動概述
■ 活動主題：瑜珈健身
■ 活動時間：2013年3月-6月（每單周周一下午） ■ 活動地點：---- ■ 主 辦 方：---
■ 主持老師：----
三、活動策略 1、活動目標
此次活動的目標是通過活動提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在宣傳瑜珈的同時對瑜珈進行大幅度的宣傳，讓更多的人知道“瑜珈健身術(shù)”，使得知道此次活動的人想要進行瑜珈鍛煉的時候能夠第一時間想到的是瑜伽健身社團；同時，通過此次活動，探索學(xué)生的興趣分類，使更多的人選擇瑜珈鍛煉。
2、總體策略
為了達到預(yù)期的目的，本次文化節(jié)將采用場外室內(nèi)兩種方式進行，共分為三個部分，各個部分相互聯(lián)系，相互支撐，形成一個完整的活動，，通過室內(nèi)講課增進“瑜伽健身術(shù)”好感度，完成最終目標。
3、活動策略
活動目標：通過活動提高瑜珈健身術(shù)的知名度，使更多的人了解瑜珈；同時，為學(xué)校開展后續(xù)社團工作積累活動經(jīng)驗，為順利實現(xiàn)社團活動提供人員保障和跟進基礎(chǔ)；
活動描述：現(xiàn)場瑜珈表演、真人現(xiàn)場講解、瑜珈知識問答。 項目描述：
a、現(xiàn)場瑜珈表演（拜日式表演）：在現(xiàn)場舞臺上由瑜珈教練進行瑜珈表演，包括瑜珈動作演示，讓人們從直觀，動態(tài)的角度了解瑜
6.開瑜伽館應(yīng)注意什么,瑜伽館經(jīng)營經(jīng)驗總結(jié)
要具備優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練資源。
開瑜伽店的話最重要的資源，便是優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練了。很多會員都會被著名的瑜伽教練所吸引，會不斷的跟隨著教練變換場地進行練習(xí)。所以，優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練可以吸引大量粉絲會員進來，并且粘度極高，是經(jīng)營瑜伽店的必備重要資源之一。
具備有足夠數(shù)量的目標人群。
開瑜伽店之初，一定要具備有足夠數(shù)量的目標人群。所謂目標人群，就是有很大概率會在第一時間繳費成為瑜伽店會員的對象。這些目標人群，可以是以前積累的瑜伽之友，也可以是瑜伽教練的忠實鐵粉。
要有合適瑜伽經(jīng)營管理空間。
瑜伽練習(xí)是一項集體鍛煉項目，所以必須要有合適瑜伽經(jīng)營管理的場所和空間。除了主要的瑜伽練習(xí)場所外，還要具備前臺管理空間、會員休閑會談和更衣洗漱淋浴空間，同時還要提供進食營養(yǎng)餐空間等；最好各個區(qū)域之間做到分隔明顯，互相不受干擾影響。
有系統(tǒng)完善的經(jīng)營管理制度。
有了教練、會員和場所以外，開好瑜伽店的話，還要具備系統(tǒng)完善的經(jīng)營管理制度。這些制度包括但不限于：瑜伽店管理章程、會員約課系統(tǒng)、會員練習(xí)須知等；根據(jù)會員的不同程度來劃分課程難易等級；合理安排每天的課時，確保在冊會員的上課率達50%以上。
要有吸引首批瑜伽會員措施。
計劃開設(shè)瑜伽店的話，要有吸引首批瑜伽會員的各項措施。這些措施包括但不限于：優(yōu)惠促銷、開業(yè)典禮活動、友情推廣讓利、會員積分兌換禮品等等。店主可以根據(jù)自己的目標客戶群，設(shè)定不同的優(yōu)惠獎勵等級措施，吸引首批瑜伽會員的到來。
要注重管理各項細節(jié)的落實。
所謂“細節(jié)決定成敗”，經(jīng)營管理瑜伽店一定要注重管理各項細節(jié)的落實到位。每一處設(shè)施，每一個環(huán)節(jié)，都要站在瑜伽會員的角度來進行思考和感受；并要注重每項細節(jié)的落實；切勿讓漂亮的口號停留在虛空的境界。
