森馬服飾營銷(森馬的發(fā)展策略)
1.森馬的發(fā)展策略
以文化力為主線，以戰(zhàn)略的、可持續(xù)發(fā)展的思維經(jīng)營品牌，及時創(chuàng)新、培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，是森馬集團10年時間以來持續(xù)保持55%年增長速度的秘訣所在。
創(chuàng)業(yè)伊始，森馬就積極奉行“小河有水大河滿”和“兩個滿意度”的共贏文化，實施“品牌興業(yè)、文化助動”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速向前發(fā)展。森馬集團工會始終圍繞著“企業(yè)發(fā)展”這個中心，把工作計劃與集團的經(jīng)營計劃緊密結(jié)合，做到了三個創(chuàng)新：一是組織創(chuàng)新，成立了工會小組，將工作面延伸到子（分）公司，使下情能上達，上情能下達，構(gòu)建了工會工作一體化格局；二是機制創(chuàng)新，工會結(jié)合企業(yè)特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執(zhí)行力和事后的總結(jié)性，不僅著眼于短期計劃的實施，更注重于工會長遠計劃和作用發(fā)揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內(nèi)容創(chuàng)新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務(wù)功能，對員工進行一種主動性疏導(dǎo)、調(diào)理和培養(yǎng)，做到工作上支持、生活上關(guān)心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。
通過這些創(chuàng)新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業(yè)活力得到增強。在工會成立后的幾年發(fā)展實踐中，集團建立了一種和諧的新型勞動關(guān)系，企業(yè)與工會與員工在根本利益一致的基礎(chǔ)上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關(guān)系。
森馬集團對企業(yè)工會各項工作的開展給予極大的關(guān)注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成“企業(yè)關(guān)愛員工，員工關(guān)心企業(yè)”的互利雙贏的新型勞動關(guān)系。為了更有效地維護和諧的企業(yè)氛圍，森馬集團工會廣泛深入地開展了“雙愛雙評”活動，即：評愛企業(yè)的員工和評愛員工的董事長或總經(jīng)理活動。
通過“雙愛雙評”活動的開展，企業(yè)與員工的心更加貼近了，企業(yè)的凝聚力也提高了。在這項活動中，森馬集團董事長邱光和榮幸地被浙江省總工會授予“浙江省關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，集團計劃部劉小平同時被授予“浙江省熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工”稱號。
森馬積極地為員工辦理了“七金”（養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、生育保險金、工傷保險金、工會互助保險金），還專門拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實解決員工的后顧之憂，使員工真正做到幸福的生活。為塑造良好的企業(yè)文化，進一步提升員工的福利水平，更好地激勵員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，森馬集團出臺了《員工福利旅游制度》，主要包括：境外游、國內(nèi)游、功勛員工游和自助游。
針對這項工作，集團已撥出?？?，由工會全面實施，并納入到工會的年度工作計劃中，把每年定期組織優(yōu)秀員工出游制度化，有效增強了員工對公司的向心力。當前走勢：為了打造一流的服飾品牌，森馬將產(chǎn)品部設(shè)在上海，同時聘請來自世界時尚發(fā)源地—法國的流行服裝咨詢機構(gòu)專門提供國際休閑服裝潮流資訊，包括當季國際流行元素、色彩等，指導(dǎo)每一季森馬服飾的設(shè)計風格，第一時間反應(yīng)在森馬服飾，無論是面料、款式、色彩上都引導(dǎo)時尚，展現(xiàn)活力，時時翻新，帶動流行，形成SEMIR 的風格特色。
森馬休閑服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風衣、馬夾、牛仔、裙裝、內(nèi)衣、休閑包等十九大系列，消費者對象主打16-25歲的時尚年輕族群。產(chǎn)品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統(tǒng)，款式新穎，前衛(wèi)，深受消費者的青睞。
森馬著力推行“森馬是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中國年輕市場的代表品牌。
2.森馬服裝銷售技巧和話術(shù)經(jīng)典語句
做銷售時的成交常見問題：（聲明：該內(nèi)容版權(quán)摘自微，信平臺sale51銷售學(xué)聯(lián)盟。
關(guān)于版權(quán)法律糾紛與本人無關(guān)）1. 客戶很有意向購買我們的產(chǎn)品，然而我們的銷售人員還在喋喋不休，等到嘗試成交的時候客戶再說：我在考慮.考慮.。結(jié)果是客戶一去不復(fù)返。
2. 客戶的要求很明確，我們的產(chǎn)品他也滿意。在成交那一瞬間，因為價格問題，無法達成一致，不了了之。
3. 客戶對我們提供的方案沒有大的問題，唯獨提出一些瑕疵，而談到價格問題，或者刁難銷售人員，銷售人員要么被顧客引導(dǎo)，或者我所是從，導(dǎo)致該成交卻沒有成交。4.客戶對我們的品牌和產(chǎn)品很喜歡，而且已經(jīng)決定購買，但是對價格不滿意想要便宜，而我們的銷售人員沒有把握好自己，價格放的太快，讓顧客沒感覺占到便宜，導(dǎo)致成交后顧客到驗收產(chǎn)品時雞蛋里挑骨頭，為售后服務(wù)埋下隱患。
怎么辦呢？？在公司，“今天你簽單嗎？”這是很多銷售員見面時相互問候的一句口頭禪，很多銷售員朋友知道未成交一切等于零，成交高于一切，然而成交后和客戶的關(guān)系比成交前更好這是所以銷售員的終極目的。但是很多銷售員不清楚這些簡單的道理，要么沒有成交，要么成交后沒有和客戶的關(guān)系變好，導(dǎo)致很多售后服務(wù)，更不用說以后的再成交。
很多朋友就開始問了，那如何做到成交，如何做到和客戶快樂成交呢？一、如何逼單（假定成交） 在什么情況下假定成交？可能這個時候有導(dǎo)購朋友開始問我，在什么時候假定成交呢？我的回答是：當我站在一個即將聽我推薦產(chǎn)品的顧客前，我就假定自己會做成這筆生意。我甚至假設(shè)最初讓我碰釘子的客戶，將來會變成我的重要客戶。
我們身邊有很多假定成交的例子：例如你到酒店吃飯，服務(wù)員通常會問你是喝啤酒還是白酒呢？這個問題有兩個假設(shè)：第一，你要喝酒；第二，你要喝他們酒店的酒。案例：賣西服的故事 曾經(jīng)有一次，我在成都要登機的時候，逛了一下廣機場的購物廣場，發(fā)生了一件事。
我逛逛逛逛到了一個賣西服的店，我走到這個賣西服店里面去看的時候，售貨小姐看到我走進來之后，她第一句問我的問題是：“先生你要穿休閑的，還是正式的西服款式？” 我說：“看看?！?她說：“先生隨便看。
我看你都在看正式的西服，你喜歡黑色、藍色，還是灰色？” 她的問題，是讓我回答，三個任何一個可能都會成交，黑色，藍色，灰色可能都會成交。但是我沒回答，我說：“看看” 她說：“先生隨便看。
我看你都在看藍色的西服，請問一下先生你喜歡雙排扣還是單排扣，我替你去拿來試一試?！保ㄟ@個銷售人員的觀察能力很強） 我說：“看看。”
她問的問題只要我回答雙排扣還是單排扣，幾乎都是接近成交。高手。
她說：“先生你做什么行業(yè)的？” “我是職業(yè)講師，職業(yè)培訓(xùn)師。” “先生，難怪你都在看藍色的西服，特別有眼光，權(quán)威人士，專業(yè)人士最適合穿藍色西服。
這樣先生，我們有一套特別適合你，是兩粒扣子的，非常適合你的尺碼，但不知道有沒有。我去找一下?！?/p>
（這個銷售人員很會贊美顧客） 試穿沒關(guān)系不要緊，她不用問我問題直接去行動了。你看她動作，她在進去的時候回頭來一句：“先生，我忘了問你你穿幾碼的？” 我說：“48.” “哦?！?/p>
進去了。最后一句48我回答了，回答這句話代表什么？“48找到了，來。
真適合，你里面試穿一下，裁縫師來了，等一下我們給裁縫師去裁縫一下?！?“先生，試好了沒有？快出來?！?/p>
穿著西服出來以后，“先生，站好我?guī)湍懔恳幌卵濋L。到鞋跟，可以嗎？” “哦” 她馬上拿粉筆在鞋跟上面的西褲上面畫了一道：“先生，袖長我量一下，到這邊可以嗎？” “哦” 畫了一下。
“腰圍這樣可以嗎？你站直?！?“哦” “這樣可以嗎？“可以“ 互動起來了。
“肩膀這樣可以嗎？”畫了一下全身，你現(xiàn)在穿這一套用你尺碼畫一身粉筆灰的標記的新西服，這時候你要說不買，你覺得容不容易？當然不容易了。她說：“先生，快去那邊換下來吧，裁縫師等你了?！?/p>
“多少錢” 從看看已經(jīng)變成多少錢，這叫什么？這叫洗腦。洗什么腦？不是洗我的腦，是洗她自己的腦。
她堅信我要買的人，所以她才會問出這些問句來，你喜歡穿藍色，黑色還是灰色？你要休閑還是正式？你要雙排還是單排？你試試。讓裁縫來。
她自己洗腦，她這樣自己堅信我是要買的人，她才會跟我這樣講話。所以我才會有這樣的思維改變，配合她的想法去回答問題了。
她洗自己腦就是洗別人腦。說服自己的人就能說服別人，因為她有成交信念。
然后我說：“便宜一點吧?！?她說：“4800不能便宜了，除非你有會員卡?！?/p>
“會員卡我沒有，可是你讓我用用別的會員卡，你幫我借一張行嗎？” “實在不行。” “幫我借一張嘛。”
“先生，下次來你要幫我再買一些產(chǎn)品?！?“好。
你放心?！?“好，先生，我?guī)湍愦騻€折，一共3000多塊。
先生，你要開**嗎？”（幫我開單了。） 她說：“先生，裁縫來了，你快去繳款臺繳款?！?/p>
我付款回來后，裁縫拿到繳款憑證才開始縫下去。一切的動作都讓我覺得是那么樣的自然，順理成章，當我拿著西服走的時候她說：“先生，你要不要再看休閑西裝的？”我說：“不用了，我走了?！?/p>
我走了之后。
3.森馬集團的營銷趨勢
進入網(wǎng)絡(luò)時代，出現(xiàn)了很多新奇的營銷手段，企業(yè)要充分認識到并加以利用，有效傳播。特別是產(chǎn)品定位在15-25歲年輕人的服裝品牌，要深刻領(lǐng)會目標受眾的需求和消費習(xí)慣，花最少的錢辦最多的事，使營銷效益最大化。
2005年，蒙牛火了，由此“超級女生”成為了最受關(guān)注的娛樂營銷話題?！?009快樂女聲”大力借助網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)視頻營銷又成了最受關(guān)注的娛樂營銷話題。日前，國內(nèi)知名服裝品牌――森馬牽手PPS網(wǎng)絡(luò)電視，獨家冠名并買斷了PPS平臺上“2009快樂女聲”的所有廣告資源，開啟了網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂營銷的新紀元。
據(jù)CNNIC《第23次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻在中學(xué)生和大學(xué)生的普及率分別已達64.2%和84.4%。因此，產(chǎn)品定位在青少年的服裝企業(yè)應(yīng)多多關(guān)注網(wǎng)絡(luò)視頻營銷方式。
自2006年步入發(fā)展元年始，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)走過了3個年頭。在短暫的3年中，網(wǎng)絡(luò)視頻取得了長足進步，用戶覆蓋和影響力不斷提升。根據(jù)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至08年底中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已增至2.3億人，同比增長44.9%；用戶覆蓋率達到78.5%，即每5個網(wǎng)民中就有近4個是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。預(yù)計至2012年，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模將超過5億，成為網(wǎng)民應(yīng)用最為廣泛的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之一。同時，對比中美網(wǎng)絡(luò)視頻用戶狀況可以發(fā)現(xiàn)，無論是總體規(guī)模還是增長速度，中國都已經(jīng)遠遠超過美國?？梢哉f，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)蘊藏了巨大的市場價值。
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在視頻營銷方面取得的巨大進展引人注目。據(jù)統(tǒng)計，2008年中國垂直視頻網(wǎng)站的廣告收入規(guī)模已超過5億，實現(xiàn)了翻番增長。雖然視頻行業(yè)發(fā)展仍面臨諸多問題，但用戶對視頻需求的不斷增長以及視頻廣告規(guī)模的上升勢頭，仍預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)良好的市場前景。
視頻營銷發(fā)展至今天，已經(jīng)能夠充分利用視頻形式的特點，整合貼片廣告、品牌專區(qū)、主題征集、植入廣告等多種形式，打造綜合的互動營銷方案。視頻營銷與其他營銷方式相比具有很多優(yōu)勢：一是廣告形式豐富多樣，兼具聲、光、電的表現(xiàn)特點，這種立體的表現(xiàn)效果是圖文廣告所不能比擬的；二是具有病毒傳播的特質(zhì)，好的視頻能夠不依賴媒介推廣即可在受眾之間橫向傳播，以病毒擴散方式蔓延。另外，視頻營銷的價格也相當?shù)土?，一段視頻廣告的制作成本可能僅需幾萬甚至幾千元，不到同類電視廣告的十分之一，但傳播效果并不遜色；且多采用CPM（千人曝光成本）計費形式，效果可監(jiān)測和評估。
森馬集團的動感十足的貼片廣告，借助緩沖廣告、擴展式RichBanner、特別推薦、彈出公告等多種網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的表現(xiàn)方式加以呈現(xiàn)，在平臺上構(gòu)筑起了一個森馬品牌的小宇宙，加深了用戶對森馬品牌的認知和喜好，潛移默化的提升了森馬的品牌影響力。
如今，越來越多的品牌廣告主將視線投入到網(wǎng)絡(luò)視頻營銷，成功的網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂營銷案例不斷涌現(xiàn)。投放精準度高、表象形式多元、性價比高的網(wǎng)絡(luò)視頻正為廣大廣告主創(chuàng)造著一個個營銷奇跡，也預(yù)示著一個網(wǎng)絡(luò)視頻營銷時代的到來。
4.森馬集團有限公司的發(fā)展策略
以文化力為主線，以戰(zhàn)略的、可持續(xù)發(fā)展的思維經(jīng)營品牌，及時創(chuàng)新、培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，是森馬集團10年來持續(xù)保持55%年增長速度的秘訣所在。
創(chuàng)業(yè)伊始，森馬就積極奉行“小河有水大河滿”和“兩個滿意度”的共贏文化，實施“品牌興業(yè)、文化助動”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速向前發(fā)展。森馬集團工會始終圍繞著“企業(yè)發(fā)展”這個中心，把工作計劃與集團的經(jīng)營計劃緊密結(jié)合，做到了三個創(chuàng)新：一是組織創(chuàng)新，成立了工會小組，將工作面延伸到子（分）公司，使下情能上達，上情能下達，構(gòu)建了工會工作一體化格局；二是機制創(chuàng)新，工會結(jié)合企業(yè)特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執(zhí)行力和事后的總結(jié)性，不僅著眼于短期計劃的實施，更注重于工會長遠計劃和作用發(fā)揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內(nèi)容創(chuàng)新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務(wù)功能，對員工進行一種主動性疏導(dǎo)、調(diào)理和培養(yǎng)，做到工作上支持、生活上關(guān)心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。
通過這些創(chuàng)新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業(yè)活力得到增強。在工會成立后的幾年發(fā)展實踐中，集團建立了一種和諧的新型勞動關(guān)系，企業(yè)與工會與員工在根本利益一致的基礎(chǔ)上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關(guān)系。
森馬集團對企業(yè)工會各項工作的開展給予極大的關(guān)注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成“企業(yè)關(guān)愛員工，員工關(guān)心企業(yè)”的互利雙贏的新型勞動關(guān)系。為了更有效地維護和諧的企業(yè)氛圍，森馬集團工會廣泛深入地開展了“雙愛雙評”活動，即：評愛企業(yè)的員工和評愛員工的董事長或總經(jīng)理活動。
通過“雙愛雙評”活動的開展，企業(yè)與員工的心更加貼近了，企業(yè)的凝聚力也提高了。在這項活動中，森馬集團董事長邱光和榮幸地被浙江省總工會授予“浙江省關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，集團計劃部劉小平同時被授予“浙江省熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工”稱號。
森馬積極地為員工辦理了“七金”（養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、生育保險金、工傷保險金、工會互助保險金），還專門拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實解決員工的后顧之憂，使員工真正做到幸福的生活。為塑造良好的企業(yè)文化，進一步提升員工的福利水平，更好地激勵員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，森馬集團出臺了《員工福利旅游制度》，主要包括：境外游、國內(nèi)游、功勛員工游和自助游。
針對這項工作，集團已撥出?？睿晒鎸嵤?，并納入到工會的年度工作計劃中，把每年定期組織優(yōu)秀員工出游制度化，有效增強了員工對公司的向心力。森馬集團廣泛樹立“培訓(xùn)是員工最大福利”、“培訓(xùn)是公司最有價值的投資”的觀念，平均每年投入250多萬元用于員工的各種培訓(xùn)，號召員工從思想上樹立“終身教育、終身學(xué)習(xí)”、“生存與發(fā)展”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，努力塑造員工的終身可雇用性，切實肩負起員工的成長責任。
森馬集團為員工為工會提供了硬件設(shè)施，建立“員工俱樂部”、“圖書室”、“音樂休閑吧”及“健身活動室”，讓員工在工作之余體驗到企業(yè)工會的溫馨和關(guān)懷；同時，集團還在工會設(shè)立專項資金，成立了足球隊和籃球隊，廣泛地與社會各界、同行進行交流，積極營造了企業(yè)良好的人際關(guān)系和文化氛圍。當前走勢：為了打造一流的服飾品牌，森馬將產(chǎn)品部設(shè)在上海，同時聘請來自世界時尚發(fā)源地—法國的流行服裝咨詢機構(gòu)專門提供國際休閑服裝潮流資訊，包括當季國際流行元素、色彩等，指導(dǎo)每一季森馬服飾的設(shè)計風格，第一時間反應(yīng)在森馬服飾，無論是面料、款式、色彩上都引導(dǎo)時尚，展現(xiàn)活力，時時翻新，帶動流行，形成SEMIRR 的風格特色。
森馬休閑服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風衣、馬夾、牛仔、裙裝、內(nèi)衣、休閑包等十九大系列，消費者對象主打16-25歲的時尚年輕族群。產(chǎn)品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統(tǒng)，款式新穎，前衛(wèi)，深受消費者的青睞。
森馬著力推行“森馬是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中國年輕市場的代表品牌。森馬品牌的目標消費群體為16-28歲的青春時尚一族，產(chǎn)品以系列化、豐富化、時尚化完全演繹“穿什么就是什么”的休閑新主張。
休閑、時尚、快速是森馬不變的追求，森馬正努力精心打造中國年輕市場代表性品牌?！皠?chuàng)大眾服飾名牌”的森馬的宗旨，我們追求的是名牌產(chǎn)品，但在價位上走的卻是能為廣大年輕人接受的中價位路線。
森馬九年的快速發(fā)展，充分證明了這條高品質(zhì)、中價位的“大眾名牌”路線是相當成功的。
5.森馬服飾的發(fā)展理念
森馬非常重視員工的成長及與供應(yīng)商和加盟商的長期合作，創(chuàng)立并發(fā)展了小河有水大河滿的經(jīng)營思想，和諧共贏的發(fā)展理念貫穿了人文、設(shè)計、生產(chǎn)、物流和銷售等各個環(huán)節(jié)，不斷增強企業(yè)的發(fā)展責任、顧客的價值責任、員工的成長責任和企業(yè)的社會責任，為消費者提供大眾、休閑、時尚的高性價比服飾產(chǎn)品，從而提升森馬的社會美譽度。
①與員工共贏發(fā)展
為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，肩負起員工的成長責任是森馬產(chǎn)生活力、和諧的根本所在。讓員工滿意，體現(xiàn)的是森馬的人文關(guān)懷，實際上就是追求企業(yè)內(nèi)部的和諧，不斷從薪金福利待遇、個人發(fā)展空間、工作環(huán)境、情感等各個層面為員工創(chuàng)造條件，滿足其需求，使其真正融入森馬的團體。
森馬始終把員工當作與企業(yè)共同發(fā)展主體，并把保障員工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，培育未來的成功者，當作企業(yè)一項戰(zhàn)略性任務(wù)，努力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工，培育員工終身可雇用能力。目前，森馬這支員工隊伍平均年齡為28歲，大專以上學(xué)歷的占86%，年輕化、學(xué)歷高、肯學(xué)習(xí)、活力強、成長快是森馬員工隊伍的主要特點，使森馬呈現(xiàn)出了快樂工作、幸福生活的企業(yè)和諧氛圍。
森馬的文化建設(shè)突破了為活動而活動的思路，圍繞和諧構(gòu)建，在活動主題、活動載體、活動形式上均具有鮮明的特色，企業(yè)文化活動月的推出，就是典型的標志。森馬的企業(yè)文化活動月，即將每年的11月18日到12月18日，確定為森馬的企業(yè)文化活動月，豐富員工文化生活，增強員工工作活力。
②與供應(yīng)商的共贏發(fā)展
森馬與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴是森馬升華的一個新理念。從戰(zhàn)略合作的角度來說，是賦予了一種信任、一種鼓勵和一種責任。只有通過戰(zhàn)略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生產(chǎn)策劃方面的充分對接，從而確?？焖俜从?。
森馬制定了嚴格的供應(yīng)商甄選、考核和淘汰制度，立足于與供應(yīng)商共同發(fā)展、共同成長，建立起了一套與自身經(jīng)營模式相適用的供應(yīng)鏈體系。為了確保供應(yīng)商的合理利潤空間，公司通過合理分配訂單數(shù)量來保證主要供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模，通過提高首期付款的比例和貨款的及時支付來確保供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營所需現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，通過有效的商品計劃和到位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)來降低與供應(yīng)商合作的時間成本、溝通成本和人為損耗。同時，為了提高供應(yīng)商的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，公司建立了一套完善的供應(yīng)商培育機制，針對供應(yīng)商在管理及技術(shù)專業(yè)方面存在的不足，由專門部門開展專項業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，如GPQ培訓(xùn)、IE培訓(xùn)、JIT培訓(xùn)等。通過優(yōu)化和培育供應(yīng)商體系，公司與供應(yīng)商實現(xiàn)了共贏發(fā)展，并通過相互融合和經(jīng)濟利益紐帶建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證了整個供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定性。
③與加盟商的共贏發(fā)展
為合作伙伴創(chuàng)造利益，肩負起顧客的價值責任是兩個滿意度工程的指導(dǎo)思想。合作伙伴是森馬的利益共同體，信譽共同體。在這樣的共贏理念支配下，森馬把風險留給自己，把機會讓給合作伙伴，使合作伙伴的利益擺在了至高無上的位置。
森馬將自身的快速發(fā)展與加盟商共同成長和利益分享緊密結(jié)合起來，以合理收益共享的分配機制和對商業(yè)伙伴能力的提升來驅(qū)動公司的整體發(fā)展，也極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情。
為了確保加盟森馬的代理商能獲得較好的盈利，公司先后推出了一系列共贏的市場拓展政策，包括為提供店鋪選址及店面形象設(shè)計方面的建議與支持，提供對貨品組合選擇的建議，為加盟店鋪提供ERP終端、財務(wù)及信息系統(tǒng)方面的IT技術(shù)支持等。為了培育加盟商的成長，公司兩大事業(yè)部專門成立了零售支持部門，及時、全面地為加盟商提供零售咨詢、促銷推廣、店面設(shè)計、督導(dǎo)培訓(xùn)等多方面的的信息服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為加盟商的市場拓展和品牌宣傳提供必要的銷售和支持策略。目前，森馬品牌和巴拉巴拉品牌加盟商對公司營銷政策滿意度很高，經(jīng)營積極性不斷提升，支撐了公司的快速發(fā)展。
隨著加盟商的發(fā)展壯大，為了賦予加盟商更多的訂貨自主權(quán)，森馬品牌和巴拉巴拉品牌先后實施了訂貨制，每一個客戶都可以根據(jù)當?shù)貐^(qū)域市場的氣候特點和消費習(xí)慣制定針對性的貨品計劃，從而提高了貨品預(yù)測的準確性，也提高了產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅母偁幜?，以求達到提升銷售業(yè)績和贏利水平的目的。
6.森馬服飾的公司重大事項
提示日內(nèi)容屬性
2011-04-19股東大會，修訂<；浙江森馬服飾股份有限公司章程>；部分條款等，停牌一天召開股東大會停復(fù)牌
2011-04-16公布2011年第一季度報告，每股收益0.43元中年報公告
2011-04-144月19日召開2011年第一次臨時股東大會的提示其他
2011-03-11公司首次公開發(fā)行5600萬股A股，在深交所上市流通新股上市
2011-03-10公布上市公告書上市公告
2011-03-07首次公開發(fā)行股票網(wǎng)上定價發(fā)行搖號中簽結(jié)果其他
2011-03-04首次公開發(fā)行股票網(wǎng)上定價發(fā)行中簽率為2.5044218699%；首次公開發(fā)行股票網(wǎng)下?lián)u號中簽及配售結(jié)果其他
2011-03-02在深交所采用網(wǎng)下配售與網(wǎng)上定價發(fā)行相結(jié)合方式發(fā)行數(shù)量不超過7000萬股A股股票網(wǎng)上發(fā)行日，申購代碼：002563；申購簡稱：森馬服飾；發(fā)行價格：67元/股申購日繳款
2011-03-02在深交所采用網(wǎng)下配售與網(wǎng)上定價發(fā)行相結(jié)合方式發(fā)行數(shù)量不超過7000萬股A股股票網(wǎng)下配售日申購日
2011-03-01首次公開發(fā)行7000萬股股票發(fā)行公告發(fā)行公告
2011-02-283月1日舉行首次公開發(fā)行股票網(wǎng)上路演其他
2011-02-22公布招股說明書及初步詢價公告招股說明書
7.森馬集團的營銷趨勢如何呢
且多采用CPM（千人曝光成本）計費形式，成功的網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂營銷案例不斷涌現(xiàn)、彈出公告等多種網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的表現(xiàn)方式加以呈現(xiàn)，在平臺上構(gòu)筑起了一個森馬品牌的小宇宙，花最少的錢辦最多的事，使營銷效益最大化，企業(yè)要充分認識到并加以利用，網(wǎng)絡(luò)視頻在中學(xué)生和大學(xué)生的普及率分別已達64。
2%和84。4%，中國都已經(jīng)遠遠超過美國，視頻營銷的價格也相當?shù)土?，一段視頻廣告的制作成本可能僅需幾萬甚至幾千元，有效傳播。
特別是產(chǎn)品定位在15-25歲年輕人的服裝品牌。自2006年步入發(fā)展元年始，要深刻領(lǐng)會目標受眾的需求和消費習(xí)慣。
同時，對比中美網(wǎng)絡(luò)視頻用戶狀況可以發(fā)現(xiàn)。 5%，即每5個網(wǎng)民中就有近4個是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。
預(yù)計至2012年。在短暫的3年中，成為網(wǎng)民應(yīng)用最為廣泛的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之一。
日前，國內(nèi)知名服裝品牌――森馬牽手PPS網(wǎng)絡(luò)電視，獨家冠名并買斷了PPS平臺上“2009快樂女聲”的所有廣告資源，開啟了網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂營銷的新紀元。 據(jù)CNNIC《第23次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示。
2005年，蒙牛火了，由此“超級女生”成為了最受關(guān)注的娛樂營銷話題。baidu，已經(jīng)能夠充分利用視頻形式的特點，效果可監(jiān)測和評估。
森馬集團的動感十足的貼片廣告。3億人；用戶覆蓋率達到78。
視頻營銷發(fā)展至今天、電的表現(xiàn)特點，這種立體的表現(xiàn)效果是圖文廣告所不能比擬的，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)蘊藏了巨大的市場價值。“2009快樂女聲”大力借助網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)視頻營銷又成了最受關(guān)注的娛樂營銷話題。
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在視頻營銷方面取得的巨大進展引人注目。 據(jù)統(tǒng)計，2008年中國垂直視頻網(wǎng)站的廣告收入規(guī)模已超過5億，實現(xiàn)了翻番增長。
雖然視頻行業(yè)發(fā)展仍面臨諸多問題，但用戶對視頻需求的不斷增長以及視頻廣告規(guī)模的上升勢頭、光，但傳播效果并不遜色。因此，產(chǎn)品定位在青少年的服裝企業(yè)應(yīng)多多關(guān)注網(wǎng)絡(luò)視頻營銷方式且多采用CPM（千人曝光成本）計費形式，成功的網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂營銷案例不斷涌現(xiàn)、彈出公告等多種網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的表現(xiàn)方式加以呈現(xiàn)，在平臺上構(gòu)筑起了一個森馬品牌的小宇宙，花最少的錢辦最多的事，使營銷效益最大化，企業(yè)要充分認識到并加以利用，網(wǎng)絡(luò)視頻在中學(xué)生和大學(xué)生的普及率分別已達64。
2%和84。4%，中國都已經(jīng)遠遠超過美國，視頻營銷的價格也相當?shù)土?，一段視頻廣告的制作成本可能僅需幾萬甚至幾千元，有效傳播。
特別是產(chǎn)品定位在15-25歲年輕人的服裝品牌。自2006年步入發(fā)展元年始，要深刻領(lǐng)會目標受眾的需求和消費習(xí)慣。
同時，對比中美網(wǎng)絡(luò)視頻用戶狀況可以發(fā)現(xiàn)。 5%，即每5個網(wǎng)民中就有近4個是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。
預(yù)計至2012年。在短暫的3年中，成為網(wǎng)民應(yīng)用最為廣泛的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之一。
日前，國內(nèi)知名服裝品牌――森馬牽手PPS網(wǎng)絡(luò)電視，獨家冠名并買斷了PPS平臺上“2009快樂女聲”的所有廣告資源，開啟了網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂營銷的新紀元。 據(jù)CNNIC《第23次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示。
2005年，蒙牛火了，由此“超級女生”成為了最受關(guān)注的娛樂營銷話題。baidu，已經(jīng)能夠充分利用視頻形式的特點，效果可監(jiān)測和評估。
森馬集團的動感十足的貼片廣告。3億人；用戶覆蓋率達到78。
視頻營銷發(fā)展至今天、電的表現(xiàn)特點，這種立體的表現(xiàn)效果是圖文廣告所不能比擬的，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)蘊藏了巨大的市場價值。“2009快樂女聲”大力借助網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)視頻營銷又成了最受關(guān)注的娛樂營銷話題。
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在視頻營銷方面取得的巨大進展引人注目。 據(jù)統(tǒng)計，2008年中國垂直視頻網(wǎng)站的廣告收入規(guī)模已超過5億，實現(xiàn)了翻番增長。
雖然視頻行業(yè)發(fā)展仍面臨諸多問題，但用戶對視頻需求的不斷增長以及視頻廣告規(guī)模的上升勢頭、光，但傳播效果并不遜色。因此，產(chǎn)品定位在青少年的服裝企業(yè)應(yīng)多多關(guān)注網(wǎng)絡(luò)視頻營銷方式。
中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)走過了3個年頭，網(wǎng)絡(luò)視頻取得了長足進步，借助緩沖廣告、擴展式RichBanner、特別推薦，加深了用戶對森馬品牌的認知和喜好，潛移默化的提升了森馬的品牌影響力，用戶覆蓋和影響力不斷提升。根據(jù)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至08年底中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已增至、主題征集、植入廣告等多種形式，打造綜合的互動營銷方案。
視頻營銷與其他營銷方式相比具有很多優(yōu)勢：一是廣告形式豐富多樣，兼具聲，同比增長44。9%，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模將超過5億，無論是總體規(guī)模還是增長速度。
可以說，整合貼片廣告、品牌專區(qū)，仍預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)良好的市場前景：二是具有病毒傳播的特質(zhì)進入網(wǎng)絡(luò)時代，出現(xiàn)了很多新奇的營銷手段。
8.森馬和美邦網(wǎng)絡(luò)營銷策略的不同呢
對于森馬來講，也僅是兩年的光景。
其中要歸于森馬的對于年輕網(wǎng)民習(xí)慣的深刻理解，選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象。筆者作為qq成員，也常常會為自己的QQ秀換服裝，也知道，作為年輕的QQ網(wǎng)民，不僅喜歡漂亮的QQ形象，也極有品牌意識。
而森馬正是抓住了QQ網(wǎng)民的心理，推出了森馬服飾QQ秀，讓網(wǎng)友選擇體會森馬帶來的“美、時尚、靚麗”等感覺，并一舉大獲成功。 同樣做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標瞄準了另外一個100%年輕時尚群體？D?D“勁舞”玩家。
而且“勁舞”這款網(wǎng)絡(luò)游戲同時在線人數(shù)高達幾十萬人，并不次于QQ秀平臺，這對于美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進銷售有更多的可操作空間。 因為“勁舞”里面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想象出來自己穿上好會是什么效果。
在實際市場運作中，美特斯邦威更把營銷開展到了網(wǎng)上網(wǎng)下，消費只要購買美特斯邦威衣服，就可得到贈送的勁舞服裝。然后美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。
這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城里添加一個美特斯邦威專區(qū)就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。
此外，美特斯邦威一方面是利用現(xiàn)有的taobao、paipai等b2c平臺，另外一方面還在自己在網(wǎng)絡(luò)上建服裝專賣店，這個網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)成包括：網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，自主廣告平臺，服裝業(yè)咨詢平臺，互動平臺，平臺之間相互聯(lián)系，引入了商務(wù)即時通訊系統(tǒng)。 各平臺之間相互提供支持，成為一個立體的全效營銷平臺。
如今的美特斯邦威，已于去年8月28日成功上市，對于未來的發(fā)展，依舊野心勃勃。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及渠道拓展。
