店慶晚會(舉辦店慶晚會策劃)
1.舉辦店慶晚會策劃
目前，在xx，主要有xx集團、xxx大賣場、xxx三大購物廣場。
其中xxx大賣場是xx本土化商超，在xx人心目中有不可替代的作用；蓋盛祥大賣場和xxxx都處于鬧市區(qū)，人流量 比較大，人氣上要強于xx。因此，xx集團2周年店慶 活動可作為一次向全市消費者集中展示xx集團形象，提升美譽度，進而擴大市場份額的機會，進行大規(guī)模的公共關系活動。
目前，商超的競爭主要體現(xiàn)在價格的競爭上，但低價吸引來的顧客往往“價值”極低，且很容易被競爭對手用同樣的方式搶走，所以，本次2周年店慶 活動應避免成為一次低價促銷 活動。 活動目的 1、慶賀xx集團進駐xx2周年了。
2、提升xx集團美譽度，擴大市場份額；培育一批忠誠顧客。 活動分析 商超經(jīng)營追求人氣的聚集，追求消費者對商超產(chǎn)生忠誠感。
因此本次活動應以消費者為中心，沒有消費者的支持，商超就很難生存下去，消費者總希望能“花最少的錢夠買到最好的商品”，因此可以把“回報”作為本次活動的主題，借此來聚集超市的人氣、提升超市的親和力。 可將“回報”作為此次活動的主線，在整個活動期間通過各種渠道 、各個媒體與消費者進行互動溝通，借機培育一批忠誠顧客。
輔之以8月23日（時間待定）回報一中優(yōu)秀教師活動、9月7日（時間待定）回報藥都人活動、購物抽獎等活動。 活動主題 xx2周年，回報無極限 五、活動內(nèi)容 1、“xx2周年，同結(jié)生日緣”活動 凡2005年8月28日出生的兒童，由xx集團贈送厚禮一份，并授予該兒童終生“榮譽顧客”稱號 2、“xx2周年，回報無極限”之回報優(yōu)秀教師 目前，在xx各大媒體對高考優(yōu)秀的學生進行了大量的報道，而忽視了對優(yōu)秀的教師的關注。
但是對于商場，可能教師的消費水平要遠遠大于學生，教師具有良好的口碑和較強的傳播力。 xx集團靠近xx最好的中學——xx一中。
所以選擇xx一中優(yōu)秀高考教師作為回報的對象，將可以提升xx的形象，同時教師的傳播力將能帶來更多的消費者。 凡在xx一中2007年高考教師中精選10名優(yōu)秀教師，每人贈送500元的購物券，并授予10名教師“榮譽顧客”稱號。
并在8月23日在xx集團現(xiàn)場舉行“回報儀式”，到時邀請各大媒體進行現(xiàn)場報道，可以為2周年店慶 日進行造式。 3、“xx2周年，回報無極限” 幸運大抽獎活動 凡于8月18日至9月7日憑會員卡購物滿30元以上的消費者，即可獲“幸運大抽獎”的機會；普通消費者購物滿50元即可獲得同樣的機會。
消費者只要憑商場小票到商場指定的地點進行現(xiàn)場抽獎即可。 獎項設置： 一等獎（1人）：價值約1000元的獎品。
二等獎（2人）：價值約500元/人的獎品。 三等獎（5人）：價值約100元/人的獎品。
四等獎（10人）：價值約50元/人的獎品。 五等獎（20人）：價值約10元/人的獎品。
4、8月28日2周年店慶 日 1）店慶 活動本身不能吸引消費者前來購物，吸引消費者的仍是其對超市的感受以及活動提供給消費者的各種“利益點”。因此，店慶 日活動簡捷大氣，不必鋪張浪費。
2） 活動內(nèi)容：選擇部分供貨商于店慶 日在門前舉行適當規(guī)模的促銷 活動。 3） 現(xiàn)場布置 A、在xx的主要街道懸掛多條過街條幅。
B、活動現(xiàn)場：現(xiàn)場主題巨幅、升空氣球、垂幅、宣傳展板、墻體垂幅、POP等（文字略）。 5、“xx2周年，回報藥都人”活動 1）、“xx2周年，回報藥都人”活動可以和xx報（xx廣播電視報）聯(lián)合開展“首屆xx杯我和藥博會的故事 ”有獎征文活動，活動內(nèi)容如下：即日起至9月1日，將您對xx藥博會的感想和有趣的故事 ，寄到xx報社來，我們將對優(yōu)秀的作品在xx報（xx廣播電視報）進行刊載，并請相關專家 進行評選。
2)9月7日，對“首屆xx杯我和藥博會”有獎征文活動的獲獎名單在xx進行現(xiàn)場揭曉，并邀請獲獎者到現(xiàn)場進行頒獎，邀請xx的知名人 士作為頒獎嘉賓，屆時xx的各大媒體會進行現(xiàn)場的報道。 獎項設置： 一等獎（1人）：價值約500元的獎品。
二等獎（2人）：價值約200元/人的獎品。 三等獎（5人）：價值約100元/人的獎品。
參與獎（不限）：價值約10元/人的獎品。 媒體宣傳 為使活動形成較大聲勢，活動應運用多種傳播手段（報紙、電視、傳單、POP等），整合傳播。
采用在店慶 前一周開始為店慶 造式，主要策略： 1、報紙廣告 宣傳 和xx報（xx廣播電視報）聯(lián)合開展“首屆xx杯我和藥博會的故事 ”進行報紙宣傳。 在報紙上對2周年店慶 等活動進行告知宣傳，主要包括活動的時間和內(nèi)容。
軟文：介紹xx集團的發(fā)展之路，所獲成就，完美的供貨渠道 帶給消費者以超值商品，先進的管理 模式帶給消費者愉悅的購物環(huán)境等 2、電視廣告 宣傳 采用游走字幕的形式對活動的時間和內(nèi)容進行宣傳。 在店慶 日前后幾天做1鐘宣傳片：介紹xx集團展之路，所獲成就，完美的供貨渠道 帶給消費者以超值商品，先進的管理 模式帶給消費者愉悅的購物環(huán)境等。
3、傳單宣傳 主要印制精美的傳單，關于店慶 活動的時間安排和活動內(nèi)容；介紹xx集團展之路；商超內(nèi)的特價和打折商品表，在xx市進行大規(guī)模的發(fā)放。 費用預算。
2.周年慶典晚會策劃
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：jllxk003公司周年慶典晚會方案假如夢想沒有激情，事業(yè)一片荒蕪；假如心靈沒有激情，生活將平淡無奇；假如行動沒有激情，人生將一無所成！我們是一群充滿夢想的年輕人，我們是意氣風發(fā)的一代，我們懷揣著夢想來到“歐神諾”，讓我們跟隨公司步伐，綻放激情，點燃夢想！一、活動主題：“綻放激情·點燃夢想”二、活動目的：借助廠慶彰顯公司實力與發(fā)展前景，展現(xiàn)企業(yè)社會責任感和對員工的關懷，提升員工信心，明確企業(yè)發(fā)展方向，共同展望公司未來。
同時有助于建設良好的企業(yè)文化，增強員工歸屬感，展現(xiàn)員工才藝及積極向上、年輕活力、富有激情的精神面貌。三、參加對象及活動地點：詳見：《16周年慶典參加人員及場地方案設計》四、活動場地擺設形式：租酒店場地，晚會現(xiàn)場布置應隆重、喜慶，才能彰顯公司品牌實力，以圍桌式擺設桌椅，享受味覺滿足的同時感受視覺盛宴，在輕松愉快的氛圍下觀看演出。
五、廠慶前期活動策劃：1、“我的夢想人生”員工采訪活動推廣時間：7月10日-7月12日拍攝時間：7月14日-7月21日活動目的：每一個人都有自己的夢想，每一個人的夢想都是偉大的，幸福的，遙遠的……夢想使每一個人為自己的目標去努力，去拼搏，揮灑熱血、燃燒激情……在此，我們?yōu)閱T工搭建一個分享夢想的舞臺，分享大家的追夢故事，激勵更多人去實現(xiàn)夢想。特別說明：六、。
3.店慶活動方案
保健公司周年店慶活動方案 “相約XX 暢談健康” ——熱烈慶祝XX公司成立X周年 一、活動意義及目的： 集團XX公司走過風風雨雨，終于迎來了它X周歲的生日，經(jīng)歷過不平凡的X年，XX已經(jīng)成長起來，要想拓展更大的空間，讓社會和消費者對XX有個更加清晰的認識，讓全體XX人更加堅定做XX事業(yè)的信心和決心，就要通過慶典來展示企業(yè)的品牌形象，通過活動讓XX事業(yè)在XX這片沃土上結(jié)出更加豐碩的果實。
二、活動主題：“相約XX 暢談健康” ——熱烈慶祝 XX 公司成立X周年 三、活動時間：X月X日 四、活動亮點及邀約口徑：公文易愛心文秘網(wǎng)- 1、值此XX X周歲生日之際，為了回報新老顧客對XX發(fā)展的支持，特舉辦“相約XX 暢談健康”活動。 2、活動中XX人會隨時為您提供貼心的服務，讓您感受到XX大愛文化的溫暖。
3、回顧XX 的成長歷程，讓您真正認識XX 并見證它的發(fā)展。 4、有豐富多彩的娛樂節(jié)目可以欣賞，也可以參加到激情的游戲中展示你健康的風采。
5、有權(quán)威專家為您帶來最新、最前沿的健康知識講座，可以收獲大量營養(yǎng)健康知識。 6、可以和專家面對面交流健康疑問，咨詢健康問題。
7、會中設有多輪抽獎活動，獎項豐富，涉獎面大，中獎率高。 五、活動流程：（請結(jié)合本市場情況參考使用） 7:30——8:20 顧客進場+會前宣傳（企業(yè)文化宣傳） 8:20——8:30 保健操 8:30——8:40 專題片 8:40——8:45 主持人開場白+介紹到會領導+介紹來賓方隊 8:45——8:50 政府領導講話 8:50——8:55 集團領導講話 8:55——9:00 顧客節(jié)目（舞蹈） 9:00——9:10 顧客獻禮+簡單采訪（送鮮花） 9:10——9:15 節(jié)目（相聲、小品、戲曲、詩歌） 9:15——9:20 節(jié)目 （歌曲、快板、健身操等） 9:20——10:00 專家講座 10:00——10:10 采訪老顧客 10:10——11:20 溝通+咨詢+幸運大扎獎 11:20——11:30 抽獎+結(jié)。
4.最經(jīng)典周年慶典活動策劃方案
最經(jīng)典周年慶典策劃 - 放飛蝴蝶、放飛希望、或者 破繭成蝶 代表公司新的開始和美好的未來。希望這個創(chuàng)意能幫到你。
蝴蝶被人們視為吉祥美好的象征，放飛蝴蝶，放飛希望，象征著給人們帶來更快樂的生活模式和夢想。
詳情請看百度里慶典活動放飛活蝴蝶經(jīng)典案例詳細描述：
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不過值得注意的是，放飛蝴蝶常見的幾個問題：
1、蝴蝶在酒店室內(nèi)放飛是否可以？
答：通過近一年多國內(nèi)多個城市放飛的經(jīng)驗總結(jié)，蝴蝶屬于追光的昆蟲，放飛后的蝴蝶多數(shù)會停留在舞臺燈光比較強烈周圍（但不會撲往燈光，畢竟蝴蝶也怕被燙）以及舞臺上鮮艷的鮮花上面，不會滿場亂飛。舉行完典禮后，可將酒店窗戶打開，通過蝴蝶追光的習性，蝴蝶會自行飛出窗外。
2、放飛后的蝴蝶如何處理？
答：由于絕大部分人喜歡彩蝶，以及很多人對喧鬧城市里能放飛彩蝶的這種罕見的現(xiàn)象非常感興趣，所以很多人，特別是小朋友以及包括酒店內(nèi)的工作人員等等都會在蝴蝶放飛后去捕捉（人工養(yǎng)殖的蝴蝶不怕人，很輕易的就能抓到，而且都是幾乎沒有粉末狀的蝴蝶），因此，大可不必考慮蝴蝶放飛后的處理工作。如果是在一個封閉式的地方放飛，建議你可以采用一個很有效得辦法，就是在放飛后把其它燈光關掉，唯獨只亮一盞燈把蝴蝶吸引過來，然后回收。
3、專家建議如何通過蝴蝶放飛增加婚禮喜氣氛圍：
蝴蝶屬于追光的昆蟲，可通過專業(yè)蝴蝶放飛技術，使得蝴蝶在舞臺停留或者盤旋飛行。蝴蝶放飛后可提供一些透氣帶蓋透明塑料杯給一些婚禮嘉賓，婚禮結(jié)束后可以抓一兩只好看的蝴蝶回去（可養(yǎng)兩三天）
4、蝴蝶放飛后有不飛的現(xiàn)象嗎？
答：因為蝴蝶不適應養(yǎng)殖場以外的環(huán)境（溫度、濕度、環(huán)境、氣候等等問題），經(jīng)常發(fā)生有不飛的現(xiàn)象，專家建議可使用助飛器或放飛技術。
5.慶典活動策劃分幾種
慶典策劃它是指針對慶典活動而做的一系列專業(yè)策劃，公司、商場在開業(yè)的時候需要舉辦開業(yè)慶典，企業(yè)，商場幾周年了也會舉辦周年慶典。
舉辦慶典對于企業(yè)商場也會有其它積極意義。所以舉辦慶典都需要進行專業(yè)的策劃，找專業(yè)的活動策劃公司來進行策劃。
慶典策劃它包括對慶典活動流程的詳細安排，對慶典活動所需物料的報價。 而從事慶典策劃的人員一般是在專業(yè)的慶典公司，通常情況下，慶典策劃主要針對：開業(yè)慶典策劃、周年慶典策劃、金婚慶典策劃、慶典晚會策劃、企業(yè)慶典策劃、公關慶典策劃。
開業(yè)慶典策劃：開業(yè)慶典一般是商場、酒店、茶樓等一些娛樂場所為了增加自己知名度而舉行的活動。 其主要目的是為了拓展自己客戶資源，其中以商城、酒店、大型娛樂場所舉行較多。
而從事這些業(yè)務的公司，也會為其做相應的策劃。 周年慶典策劃：周年慶典一般也是以商場為主，例如我們常見的商場舉行幾周年店慶而舉行促銷活動。
商場通過這方面的宣傳，也獲得了豐厚的利潤。
6.三周年慶典活動方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：李鵬亞三周年慶典活動方案【篇一：三周年慶典活動策劃方案 4】xxxx三周年慶典活動策劃方案活動主題：回首同舟3載，展望輝煌未來。
活動時間：2014年3月2日下午16:00活動地點：紅河谷宴會大廳現(xiàn)場人數(shù)：65人左右活動對象：特邀嘉賓、與會人員、公司員工等 活動形式：三周年慶、現(xiàn)場演藝、與會人員聚餐 活動基調(diào)：輕松、溫馨、熱烈 一、活動要素活動主題：回首同舟3載，展望輝煌未來。 活動時間：2014-03-02下午16:00 活動地點：紅河谷宴會大廳【慶典主題：回首同舟3載，展望輝煌未來。】
解析：“回首同舟三載”——公司成立于2011年3月2日，到2014年3月2日剛好3年。在過去的3年當中，我們走到一起，艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了可喜可賀的成績。
“展望輝煌未來”——我們所從事的行業(yè)雖然會有很多的挫折，但是前途是光明的。無論是面對成功還是挫敗，我們都保持樂觀積極的心態(tài)，共同承擔成長過程中的困苦與喜悅。
慶典標志——阿拉伯數(shù)字3，以突現(xiàn)“同舟3載、向往未來”的意義；文字部分是慶典主題，慶典范圍及年份。 二、主題思路依據(jù)答謝員工，激勵士氣，繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的思想，慶典活動將圍繞以下思路進行：1、通過節(jié)目的評選和征集，鼓勵員工積極參與，為三周年慶典活動制造氛圍。
（1） 用活動帶動銷售：用公司宣傳片“喜迎xxxx化肥有限凡在活動期間報讀慧眾教育河源校區(qū)的相關課可參與以下活動，其中活動詳情如下：3. 周邊高端小區(qū)拉橫幅， 在原有戶外。
7.店慶12周年策劃案,哪位幫我來個例子
一個采訪策劃案案例“藍色”加“巨人”這是IBM留給我們最完美的形象但是最近十多年來IBM先后賣掉了硬盤制造業(yè)打印機PC等業(yè)務正所謂“瘦身計劃“瘦身”后的大個子IBM，身體逐漸強壯和靈活起來，所以近幾年甚至有了“會跳舞的大象”之稱。
IBM離開PC的日子 對話IBM大中華地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁周偉焜 誰決定誰 不同的企業(yè)，其IT環(huán)境必然不同。 問題一：到底該如何更好地進行IT運維管理 話題一伴隨著信息技術應用的深入發(fā)展，中國的政府機構(gòu)紛紛建立起自己龐大而復雜的IT系統(tǒng)，IT系統(tǒng)的營、維護和管理難度加大。
同時，業(yè)務對IT系統(tǒng)的依賴性越來越強。IT部門的壓力和重要性也增加了。
話題二IT管理并不是近來才提出的話題，其實從計算機出現(xiàn)的那一天起，IT管理就已經(jīng)誕生了，只是，最早的IT管理還僅限于IT設備的管理問題二：業(yè)務決定IT還是IT決定業(yè)務話題一就企業(yè)目前的現(xiàn)狀來看，IT部門維持著規(guī)模日漸龐大、復雜性日益增長的IT架構(gòu)。IT部門的工作人員常常被系統(tǒng)和應用程序中產(chǎn)生的大量事件信息所困擾，許多企業(yè)的事件被置于信息陷阱，導致難以按照對業(yè)務影響的優(yōu)先次序進行處理。
話題二隨著網(wǎng)絡的興起以及應用的快速發(fā)展，企業(yè)一方面不斷投資購建了各種硬件、系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡；另一方面，也開始不斷實施ERP、SCM、CRM、決策支持系統(tǒng)和知識管理系統(tǒng)等各種各樣的系統(tǒng)。 融合溝通今后，隨著技術的融合，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)計算的唯一設備PC將由絕對主角淪為主角之一。
問題一：不確定性的技術融合 話題一據(jù)IDC的預測，在2012年前，全球用于計算機的投資將趨緩，而其他設備將大幅增加，如帶有PDA功能和支持互聯(lián)訪問的智能手機、網(wǎng)絡視頻游戲終端和窗體底端數(shù)碼相機等設備話題二窗體頂端來自更多企業(yè)內(nèi)部的這類新應用顯示計算技術領域的創(chuàng)新發(fā)展甚至可能引發(fā)企業(yè)工作模式的改變。同時這些變化和新需求也在不斷推動不同硬件終端平臺之間的融合發(fā)展話題三隨著電信技術的突飛猛進及數(shù)字融合技術的廣泛滲透，IT、電信與傳媒，渠道與內(nèi)容，有線網(wǎng)絡與無線技術等傳統(tǒng)的技術邊界正在模糊。
技術融合趨勢之下，層出不窮的創(chuàng)新設備和創(chuàng)新技術無疑會給企業(yè)帶來新的機會和更好的效益。 問題二：越來越接近我們 話題一“融合在上世紀90年代成為廣泛被提及的時尚話題，但經(jīng)過近20年的徘徊，由于IP網(wǎng)絡的逐漸成熟，融合的愿景才開始越來越接近我們了”（IBM大中華區(qū)通訊行業(yè)總經(jīng)理金郁玉博士話題二窗體頂端在日益加快的技術融合浪潮中，最受觸動的企業(yè)莫過于傳統(tǒng)電信運營商。
對它們而言，技術融合所帶來的變化甚至是顛覆性的。 隨需應變 從“電子商務”到“On Demand”（隨需應變），從“創(chuàng)新”到“整合”，虛幻大師IBM每隔幾年都弄出一個理念供業(yè)界品味問題一：本身就是最佳范例 話題一提倡“隨需應變”的IBM，本身就是隨需應變的最佳范例——其或主動或被動的種種變化也許只是在說明，IBM要為自己的龐大找到更堅實的著力點，同時要為自己的強勢找到更合適的出口話題二窗體頂端在業(yè)界還充滿著對“隨需應變”不同的聲音時，越來越多人也開始認為未來的幾年將是“隨需應變”的未來，而客戶也逐漸接受在此之下的IBM現(xiàn)有的生意模式問題二：一種宗教布道的方式 話題一IBM一貫如此，不論是過去的“電子商務”，還是今天的“隨需應變”，乃至Linux美國的《財富》雜志甚至把IBM的這種宣傳方式稱作是一種宗教布道的方式，以至于多客戶已經(jīng)愿意把自己的未來與IBM的未來捆綁在一起。
話題二窗體頂端在由微軟、英特爾和思科所掌控的信息產(chǎn)業(yè)的三個最關鍵入口之上，IBM正在用一種“凌駕”的姿態(tài)來為升用戶商業(yè)價值而提供服務大象舞動 在很多人的眼中，IBM扮演著多重角色成功的生意人、產(chǎn)業(yè)引導者、技術推動者，當然，還有就是歷史的締造者問題一：演繹“神話”話題一郭士納在巨大的壓力中帶著IBM開始了“神話”一樣的十年。郭士納在已經(jīng)逐漸成形的微軟、英特爾和思科的霸權(quán)聯(lián)盟中，為IBM找到了“服務”這個出口。
話題二窗體頂端《紐約時報》曾這樣評價IBM和微軟的關系：IBM和微軟像是一對離婚的夫妻，他們在很長時間里既相互尊敬又相互厭惡。他們以前是合作伙伴，現(xiàn)在仍然在需要的時候根據(jù)實用主義原則進行合作，但是他們相互也是兇殘的對手問題二：努力走好第四步戰(zhàn)略 話題一2005年，周偉焜先生第一次過IBM沒有PC的日子。
10年間周偉焜親手把IBM PC在中國做大，又親手參與把其出售。“舍棄”如同當初的“堅持”一樣的堅決話題二體頂端在周偉焜規(guī)劃里，IBM中國分為四步走把IBM帶進來；使得IBM變?yōu)橹袊环肿?；把一些客戶和伙伴帶到全球去；使得中國的?jīng)濟成為全球經(jīng)濟的一部分前三步都實現(xiàn)了，他說第四步是他努力的目標。
話題三窗體頂端 2005年，周偉焜迎來了其出任IBM大中華地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁的第10個年頭，。
