加油站活動(dòng)(加油站促銷方案怎么寫(xiě))
1.加油站促銷方案怎么寫(xiě)
措施：
1，捆綁銷售：加10升，買(mǎi)飲料優(yōu)惠1元等等。需要宣傳標(biāo)語(yǔ)。
2，形象銷售：制作大幅廣告，飲料擺放顯眼，便于旅客選取。（由于天氣原因，沖動(dòng)消費(fèi)很高，但是你要放在他順手的地方） 需要思考擺放位置。
3，針對(duì)性銷售：對(duì)大客車，上車兜售，這個(gè)雖然形象不佳，但屬于主動(dòng)銷售，個(gè)人試驗(yàn)，效果最好！ ；卡車可以和香煙捆綁銷售。 需要調(diào)動(dòng)加油員的積極性。
4，批發(fā)業(yè)務(wù)。我們這城市站，很多私家車在加油站加油，男主人直接拎一箱飲料回家的很多。礦純水居多，呵呵。 對(duì)這部分可提供搬上車的服務(wù)。他們量大，又不在乎錢(qián)，只要服務(wù)好，夏天需求量大，會(huì)增加他來(lái)的頻次。 調(diào)動(dòng)超市服務(wù)員的積極性。
5，我想只能是內(nèi)部消費(fèi)了，呵呵。 我們這也占一部分，多買(mǎi)大伙愛(ài)喝的，呵呵。
一點(diǎn)建議，僅供參考！
2.新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案
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內(nèi)容來(lái)自用戶：JS小易VVV
新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案
加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車主使用的同時(shí)，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍(lán)海，甚至一些大型油企也開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿足顧客需要，但也存在著種種問(wèn)題，加油站應(yīng)如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展？
市場(chǎng)分析：私人加油站的數(shù)量在增加，中石油中石化的連鎖直營(yíng)店越來(lái)越多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激化。如何在保證利潤(rùn)的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規(guī)活動(dòng)：送抽紙，礦泉水，手套等。實(shí)際操作：1.現(xiàn)金囤積贈(zèng)品，貨品單一。2.長(zhǎng)期重復(fù)活動(dòng)，沒(méi)有新意?？蛻艚邮芏炔桓?。3.贈(zèng)品沒(méi)有粘性，不能帶動(dòng)用戶重復(fù)消費(fèi)。4.用戶的感知價(jià)值低，沒(méi)有噱頭。加油站利潤(rùn)分析：成品油價(jià)格----噸位換算升的數(shù)量---成本價(jià)----賣(mài)價(jià)----利潤(rùn)空間活動(dòng)成本----提升效益數(shù)字體現(xiàn)
用戶體驗(yàn)感知價(jià)值---兌換體驗(yàn)價(jià)值---貨品市場(chǎng)價(jià)值----收貨后感知----再消費(fèi)機(jī)率
傳統(tǒng)加油站這樣做活動(dòng)：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價(jià)值不高。降價(jià)容易、上調(diào)難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫(kù)存積壓、無(wú)法送到顧客心坎里。3.送洗車服務(wù)——部分車主不需要該服務(wù)，且運(yùn)營(yíng)成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無(wú)轉(zhuǎn)介紹?；顒?dòng)效果——缺乏互動(dòng)性，無(wú)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，效果難以評(píng)估效果
3.我是經(jīng)營(yíng)加油站的,我如何利用活動(dòng)來(lái)搞些促銷,有什么好的促銷方
現(xiàn)在天氣熱了，加上油價(jià)的升高，油量的減少 需求量大 平時(shí)加油站排隊(duì)的人都不少吧 ， 建議：
1、你可以在加油站旁搭一個(gè)小篷 免費(fèi)提供茶水。
2、在附近立一個(gè)廣告牌，上寫(xiě)：本加油站提供免費(fèi)茶水，飲料8折等云云。
3、還有就是不管是加過(guò)油的還是正在加油的都可以去免費(fèi)喝水！
前提是一定要干凈 設(shè)置的稍微清爽幽雅點(diǎn)！
呵呵 你看我這已經(jīng)還可以吧
檔次和品位 是要做給別人看的 服務(wù)的好 裝修上 稍微下點(diǎn)工夫就OK 可以請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)做 不會(huì)太貴！而且肯定讓你滿意！
4.加油站開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案
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內(nèi)容來(lái)自用戶：亮仔1985歲月
加油站開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案
一，開(kāi)業(yè)時(shí)間：1月13-14日（待定）
2、現(xiàn)場(chǎng)包裝
1、立柱+彩虹門(mén)+空飄
2、線陣音響+鑼鼓舞獅表演
3、活動(dòng)桁架（活動(dòng)促銷說(shuō)明）
3、開(kāi)業(yè)促銷內(nèi)容
1、開(kāi)業(yè)大減價(jià)：
?開(kāi)業(yè)期間，使用微信支付，汽油直降1元/升；
?0#柴油在掛牌價(jià)直降0.8元/升基礎(chǔ)上再降0.2元/升，微信支付優(yōu)惠共1元/升；
2、加油抽大獎(jiǎng)
只要加油滿200元，憑加油小票即可參與現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品如下：
獎(jiǎng)項(xiàng)|數(shù)量|獎(jiǎng)品|
特等獎(jiǎng)|2|冰箱/洗衣機(jī)|
一等獎(jiǎng)|20|福臨門(mén)油4L|
二等獎(jiǎng)|50|玻璃水|
三等獎(jiǎng)|100|刮刮卡|
抽獎(jiǎng)方式：抽獎(jiǎng)箱+抽獎(jiǎng)彩球
4、開(kāi)業(yè)宣傳
1、廣告宣傳車（6輛、3天）
2、發(fā)傳單（6人、3天）
在商場(chǎng)、街道等地方安排發(fā)單員，針對(duì)私家車發(fā)放開(kāi)業(yè)單頁(yè)。
3、微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)
在本地大微信公眾號(hào)，轉(zhuǎn)發(fā)開(kāi)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，客戶連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)3天，可在活動(dòng)期間到加油站領(lǐng)取禮品一份（價(jià)值3元卡通暖水袋）。
4、泌陽(yáng)本地報(bào)刊頭版，1期。
5、開(kāi)業(yè)流程
時(shí)間|事項(xiàng)|
1月10-12日|開(kāi)業(yè)宣傳：廣告車+發(fā)單+微信轉(zhuǎn)發(fā)|
1月13日上午10:00|現(xiàn)場(chǎng)包裝+鑼鼓舞獅表演+線陣音響|
1月13日-14日|現(xiàn)場(chǎng)包裝+微信轉(zhuǎn)發(fā)禮品領(lǐng)取+加油抽獎(jiǎng)|
6、費(fèi)用清單
事項(xiàng)|
5.新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案
去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：JS小易VVV新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車主使用的同時(shí)，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍(lán)海，甚至一些大型油企也開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿足顧客需要，但也存在著種種問(wèn)題，加油站應(yīng)如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展？市場(chǎng)分析：私人加油站的數(shù)量在增加，中石油中石化的連鎖直營(yíng)店越來(lái)越多。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激化。如何在保證利潤(rùn)的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規(guī)活動(dòng)：送抽紙，礦泉水，手套等。
實(shí)際操作：1.現(xiàn)金囤積贈(zèng)品，貨品單一。2.長(zhǎng)期重復(fù)活動(dòng)，沒(méi)有新意。
客戶接受度不高。3.贈(zèng)品沒(méi)有粘性，不能帶動(dòng)用戶重復(fù)消費(fèi)。
4.用戶的感知價(jià)值低，沒(méi)有噱頭。加油站利潤(rùn)分析：成品油價(jià)格----噸位換算升的數(shù)量---成本價(jià)----賣(mài)價(jià)----利潤(rùn)空間活動(dòng)成本----提升效益數(shù)字體現(xiàn)用戶體驗(yàn)感知價(jià)值---兌換體驗(yàn)價(jià)值---貨品市場(chǎng)價(jià)值----收貨后感知----再消費(fèi)機(jī)率傳統(tǒng)加油站這樣做活動(dòng)：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價(jià)值不高。
降價(jià)容易、上調(diào)難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫(kù)存積壓、無(wú)法送到顧客心坎里。
3.送洗車服務(wù)——部分車主不需要該服務(wù)，且運(yùn)營(yíng)成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無(wú)轉(zhuǎn)介紹。
活動(dòng)效果——缺乏互動(dòng)性，無(wú)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，效果難以評(píng)估效果。
6.加油站元旦促銷方案
原發(fā)布者：linghunzhu
加油站促銷活動(dòng)方案為進(jìn)一步提升公司“航油鐵投”品牌在川內(nèi)的知名度和影響力，提高各加油站油品銷量，鞏固客戶關(guān)系，現(xiàn)開(kāi)展加油站促銷活動(dòng)，方案如下：方案一：推行“加油優(yōu)惠卡”1、活動(dòng)時(shí)間：長(zhǎng)期2、活動(dòng)地點(diǎn)：公司各加油站3、活動(dòng)油品：92#汽油，0#柴油4、適用客戶：柴油對(duì)長(zhǎng)期客戶開(kāi)放，汽油對(duì)內(nèi)部員工車輛以及特殊固定客戶開(kāi)放5、活動(dòng)內(nèi)容：（1）加油站推行“加油優(yōu)惠卡”，持卡客戶在加油前應(yīng)先出示優(yōu)惠卡，卡號(hào)、車號(hào)核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤后加油享受0.20元/升的價(jià)格優(yōu)惠；（2）該優(yōu)惠卡實(shí)行一車一卡制，加油站填制《加油站客戶信息登記表》并上傳至加油站管理群內(nèi)，實(shí)現(xiàn)信息共享，持卡客戶在我司任意加油站加油均享受優(yōu)惠政策；（3）加油員在為持卡客戶加油前需先核實(shí)客戶信息，確認(rèn)無(wú)誤后填制《加油站優(yōu)惠折扣單》，由加油員、駕駛員現(xiàn)場(chǎng)簽字，交接班前交核算員審核、站長(zhǎng)簽字確認(rèn)；（4）持卡客戶如享受了上述價(jià)格優(yōu)惠，則不可參與加油站的其它促銷活動(dòng)；（5）在油品緊張時(shí)期，持卡客戶月加油量不得超過(guò)平時(shí)月均加油量，超出部分不予優(yōu)惠并實(shí)施限量銷售；（6）優(yōu)惠卡如有遺失，持卡客戶應(yīng)及時(shí)報(bào)我司加油站備案并補(bǔ)辦新卡，同時(shí)加油站做好舊卡的注銷和新卡的登記工作，并將登記表留存?zhèn)洳?；?）本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司零售配送部所有。附：《加油站客戶信息登記表》方案二：開(kāi)展積分送禮品活動(dòng)1、活動(dòng)時(shí)間：長(zhǎng)期2、活動(dòng)地點(diǎn)：公司各加油站3、活動(dòng)油品：
7.2014加油站年安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)方案
關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)的通知
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，區(qū)直各有關(guān)部門(mén)：
為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責(zé)任”落實(shí)，根據(jù)《太原市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)的通知》（并安發(fā)〔2014〕3號(hào)）要求，現(xiàn)將我區(qū)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想
牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，始終把人民生命安全放在第一位，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，努力減少一般事故，防范較大以上事故，遏制和杜絕重特大事故，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)政府安全監(jiān)管責(zé)任，明確政府部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部的安全監(jiān)管職責(zé)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)；進(jìn)一步健全完善全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、每名領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行業(yè)，做到“知責(zé)制度化、履責(zé)規(guī)范化”，實(shí)現(xiàn)“人人都有責(zé)任心，事事都有責(zé)任制，處處都要落實(shí)責(zé)任”的良好氛圍。
三、方法步驟
（一）明確職責(zé)，形成文件（4月）
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處要進(jìn)一步細(xì)化本級(jí)各相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，下發(fā)文件進(jìn)行明確，做到橫向到邊，縱向到底，保障安全監(jiān)管責(zé)任無(wú)縫對(duì)接，不留死角。
各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)也要進(jìn)一步細(xì)化分解本部門(mén)安全監(jiān)管職責(zé)，把職責(zé)分解到每一名負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室。同時(shí)，按照分級(jí)屬地監(jiān)管原則，區(qū)直有關(guān)部門(mén)要?jiǎng)澢逋l(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦對(duì)口部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任，明確本級(jí)直接監(jiān)管企業(yè)名單，下發(fā)文件進(jìn)行明確，確保責(zé)任落實(shí)到人，不留空檔。
各企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，下發(fā)專門(mén)文件明確每一名領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位安全職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和人員。
（二）制度上墻，責(zé)任到崗（5月）
各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)要把各自的安全監(jiān)管制度制成牌版懸掛于醒目位置，在負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)人員的辦公室懸掛牌版明確其安全監(jiān)管責(zé)任，做到制度上墻、責(zé)任到崗。
各企業(yè)要制定完善企業(yè)內(nèi)部每個(gè)崗位的操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將每個(gè)崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)懸掛于醒目位置。
（三）認(rèn)真考核，熟記在心（6月）
各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)要使每一名工作人員牢記自己的安全監(jiān)管職責(zé)；各企業(yè)要使每一名員工熟知牢記自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并要組織專門(mén)考試，使每一名領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名職工的安全職責(zé)都熟記在心。
（四）督促檢查，履職盡責(zé)（7月）
各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)要組織力量對(duì)本級(jí)、本部門(mén)“知責(zé)、履責(zé)”情況進(jìn)行檢查，督促指導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部都能熟記各自的安全監(jiān)管職責(zé)，并根據(jù)各自崗位職責(zé)履行好自己的安全監(jiān)管職責(zé)。
各企業(yè)都要成立督查檢查組，對(duì)本企業(yè)每一名員工的“知責(zé)、履責(zé)”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)“知責(zé)、履責(zé)”情況好的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“知責(zé)、履責(zé)”情況差的員工要給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
四、督查檢查（6月到12月）
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、各部門(mén)、各單位按照職責(zé)，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行全面檢查；區(qū)直有關(guān)部門(mén)要對(duì)本部門(mén)和本系統(tǒng)進(jìn)行督查，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)抽查檢查；區(qū)安委辦將對(duì)每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、區(qū)直有關(guān)部門(mén)及所屬20%以上的企業(yè)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。市安委辦將不定期對(duì)我區(qū)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)、抽查。
五、有關(guān)要求
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、各部門(mén)、各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署，把“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)作為當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要抓手抓實(shí)抓好。從5月開(kāi)始，每月4日前，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、區(qū)直有關(guān)部門(mén)要將本地區(qū)和本部門(mén)開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)上月情況報(bào)送區(qū)安委辦，12月20日前報(bào)送整個(gè)活動(dòng)總結(jié)。區(qū)安委辦將把安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)開(kāi)展情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，定期通報(bào)。
聯(lián)系人：宋劍斌 聯(lián)系電話：5648602
太原市尖草坪區(qū)安委辦
2014年4月17日
8.加油站月度安全活動(dòng)計(jì)劃
去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：樂(lè)圖數(shù)據(jù)加油站月度安全活動(dòng)計(jì)劃篇一：某某加油站安全工作方案某某加油站“一節(jié)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作方案為確?！耙还?jié)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)無(wú)事故，我們根據(jù)縣安監(jiān)局會(huì)議要求，自現(xiàn)在開(kāi)始至3月下旬，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，認(rèn)真排查各種安全隱患，采取積極有效的措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為保證安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，特制定如下方案：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、專職安全員為副組長(zhǎng)、加油班長(zhǎng)為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)危化品安全生產(chǎn)檢查整改行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二、開(kāi)展隱患排查自即日起至本月底，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，重點(diǎn)檢查加油場(chǎng)地和加油機(jī)、消防設(shè)施、防靜電防雷設(shè)施、油罐及管道、監(jiān)控設(shè)備、安全警示標(biāo)志等。
此后每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)隱患全面排查，當(dāng)班安全員每天進(jìn)行例行檢查。對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)予以公布并登錄安監(jiān)監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。
三、落實(shí)整改責(zé)任設(shè)備（設(shè)施）購(gòu)買(mǎi)、更換工作由某某某同志負(fù)責(zé)，設(shè)施改造工作由某某某同志負(fù)責(zé)，整改結(jié)果的檢查由某某某同志負(fù)責(zé)。四、開(kāi)展安全培訓(xùn)在2月15日前，再對(duì)職工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。
一是學(xué)習(xí)、深化縣安監(jiān)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)；二是通報(bào)事故案例，提高全員防范意識(shí)；三是對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)范、安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，提高防范能力。公司成立2（應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念，但還。
