品牌全活動(服裝活動策劃方案)
1.服裝活動策劃方案
原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類
bobo20XX年品牌活動策劃方案上次會議中已達(dá)成的共識?以“成長小英雄”為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，直接告訴消費(fèi)者品牌所帶來的益處；?“為成長bo一個(gè)”可以作為副標(biāo)題或slogan出現(xiàn)（根據(jù)實(shí)際情況而定）；“bo”親吻行為可作為啟動儀式或者慶賀儀式出現(xiàn)，是基于對“成長力”的獎勵，僅作為點(diǎn)綴作用，不需要過度強(qiáng)化；?該項(xiàng)目定性為“活動”性質(zhì)，而并非“品牌宣傳”，應(yīng)注重活動的吸引力，即設(shè)立激勵和互動機(jī)制，號召消費(fèi)者積極參與；?20XX年仍然主推整體“自然養(yǎng)育理念”，由于“自然養(yǎng)育理念”過于龐雜，可以同一個(gè)活動中分階段推出，如“第一季：進(jìn)食能力”、“第二季：活動能力”等，但整個(gè)項(xiàng)目中推出的“自然養(yǎng)育理念”必須是完整的；?在活動內(nèi)容中將理念角色表現(xiàn)為“跟隨孩子，伴隨媽媽，并給與媽媽的育兒行為以佐證”20XX年bobo傳播目標(biāo)目標(biāo)一：通過有趣的活動形式，向媽媽們清楚地傳達(dá)傳播主題及品牌理念，并獲悉媽媽們是否能理解和同意品牌理念；目標(biāo)二：讓媽媽感受到bobo與其他競品的不同之處在于bobo是有理念的、獨(dú)特的；目標(biāo)三：與三大銷售系統(tǒng)合作活動，促進(jìn)線下銷售賣進(jìn)讓我們先來回顧一下bobo的品牌理念……?Position:bobo和媽媽一起發(fā)現(xiàn)寶寶的成長信號，提供適時(shí)的喂哺工具和方法，將成長潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，開啟寶寶成長力！?Value&Personality：有愛、鼓舞、創(chuàng)新、洞察力、同理心Essence：為寶寶的成長而慶祝Essence：為寶
2.服裝品牌活動策劃怎么寫
下面這個(gè)網(wǎng)站有N多促銷活動范文。
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3.誰有完整的活動策劃方案
富貴鳥——新運(yùn)動品牌延伸策略 這是一個(gè)瞬息萬變的世界，時(shí)尚運(yùn)動文化沒有國界，沒有理由，它是一種莫明的牽引，帶領(lǐng)我們自由飛翔. 品牌檔案 富貴鳥： 中國著名商標(biāo)，中國名牌，免檢產(chǎn)品 機(jī)構(gòu)：富貴鳥集團(tuán) 主營產(chǎn)品： 鞋業(yè)[皮鞋]，服飾[休閑裝/西服] 規(guī)劃品牌定位 建立品牌個(gè)性 塑造這是一個(gè)瞬息萬變的世界，時(shí)尚運(yùn)動文化沒有國界，沒有理由，它是一種莫明的牽引，帶領(lǐng)我們自由飛翔. 品牌檔案 富貴鳥：中國著名商標(biāo)，中國名牌，免檢產(chǎn)品 機(jī)構(gòu)：富貴鳥集團(tuán) 主營產(chǎn)品： 鞋業(yè)[皮鞋]，服飾[休閑裝/西服] 規(guī)劃品牌定位 建立品牌個(gè)性 塑造品牌文化 一個(gè)運(yùn)動裝備新秀—FGN將如何贏得市場？ FGN源自富貴鳥集團(tuán)，我們以他人無法效仿的獨(dú)特富貴鳥文化背景做品牌延伸，在創(chuàng)作時(shí)，很多詞匯占據(jù)了我的思想，我們從新品牌誕生的廣度、深度及使命，世界和人類未來及堅(jiān)定信心來思考和尋求真正的機(jī)遇，形成運(yùn)動新理念、新個(gè)性。
從富貴鳥品牌的皮鞋核心生意拓展到運(yùn)動品牌，其品牌的定位準(zhǔn)確與否是成敗的關(guān)鍵， 我們把FGN品牌經(jīng)營活動圍繞了目標(biāo)市場展開，并把目標(biāo)市場作為企業(yè)營銷實(shí)踐中重要活動內(nèi)容，因?yàn)樵趯GN品牌整體設(shè)計(jì)時(shí)，品牌定位必須與目標(biāo)需求特征、觀念的理解認(rèn)同。 我們專家組根據(jù)市場細(xì)分，富貴鳥集團(tuán)的自身資源、技術(shù)條件、管理水平、競爭狀況等結(jié)合企業(yè)的營銷目標(biāo)，選擇擬進(jìn)入的對企業(yè)最有優(yōu)勢且最有吸引力的市場，F(xiàn)GN產(chǎn)品定位的差異并不能等同等品牌定位戰(zhàn)略的確立，如果僅注重物質(zhì)和功能性的利益，那么，F(xiàn)GN靠什么信息進(jìn)入人產(chǎn)的心智，占據(jù)消費(fèi)者有利的心理據(jù)點(diǎn)，而在更高層次確立營銷戰(zhàn)略。
因此，我們從產(chǎn)品開始理解、升華，確立FGN的個(gè)性“簡單、真切、獨(dú)立”的新個(gè)性，其品牌定位要素，著名品牌策略大師：奧格威將分為純真、刺激、稱職、教養(yǎng)、強(qiáng)壯五大類，個(gè)性特征又細(xì)分不同面貌。如：耐克歸屬強(qiáng)壯類，其特點(diǎn)“活躍的、運(yùn)動的、不愚蠢的”等等。
我將富貴鳥底蘊(yùn)文化延伸與飛翔有關(guān)，而飛翔帶給人類的是廣闊的心懷和無限的斗志，升華為終極的幸福-自由，而這一切迎合了產(chǎn)品本身特點(diǎn)，企業(yè)的資源條件，我們并不期望定位于尖端產(chǎn)品，因?yàn)閲H化品牌應(yīng)有運(yùn)作全體市場的經(jīng)營管理人員和相配套的技術(shù)。我們將核心理念“自由”的個(gè)性設(shè)定能與富貴鳥企業(yè)相匹配，突顯FGN自身特色，營造自己品牌優(yōu)勢，并有別于其它競爭性的品牌。
財(cái)富代表自由，終極幸福是自由，因此，品牌定位也兼?zhèn)淇紤]了企業(yè)的收益，“飛翔”的背后更是勇氣和奮斗后財(cái)源滾滾的回報(bào)，品牌總監(jiān)吳日升：收益必須大于成本，品牌策略方能成功延伸。 FGN將如何以面子示人？ 包裝是品牌終身的廣告，包裝是一種文化，代表著一個(gè)企業(yè)文明程度的體現(xiàn)。
調(diào)查表明，有50%---60%的消費(fèi)者受品牌包裝的影響而產(chǎn)生購買的興趣，形成購買行為?？梢姡b對于產(chǎn)品邁向品牌有著十分重要的意義。
FGN品牌核心標(biāo)識開發(fā)概念釋義：自由的靈性占飛翔的氣質(zhì)造就了FGN的核心符號，將它置身于時(shí)尚運(yùn)動理念中，能感受到心靈的暢快和莫名的愉悅，它表達(dá)“興奮、張揚(yáng)、力量”的陽剛氣息（附品牌核心標(biāo)識）。 1創(chuàng)新品牌價(jià)值——從強(qiáng)化廣告風(fēng)格開始 吳日升：只有讓FGN產(chǎn)品在完成銷售前后具有一種穩(wěn)定的價(jià)值感，才能給人們一個(gè)選擇產(chǎn)品的理由，購買產(chǎn)品并提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的忠誠度。
FGN主張“簡單、真切、獨(dú)立”的新個(gè)性，讓消費(fèi)者接受FGN品牌風(fēng)格的走向，我們是以他人無法效仿的獨(dú)特的富貴鳥文化背景做品牌延伸，以品牌可視聽部分最終極地?cái)U(kuò)沖時(shí)尚運(yùn)動行業(yè)，形成獨(dú)有的表現(xiàn)力和沖擊力，深化FGN核心價(jià)值所蘊(yùn)藏的全部生命活力，構(gòu)成個(gè)體對母體的頂禮膜拜，補(bǔ)充天地間無窮的能量. 在我們看來，品牌新穎化是保持產(chǎn)品的生命力的有效方法。 2品牌策略引導(dǎo)下的企劃設(shè)計(jì)——品牌創(chuàng)建的成功保障。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將廣告重點(diǎn)放在塑造品牌形象上。演繹切中消費(fèi)者價(jià)值欲求的獨(dú)特賣點(diǎn)，強(qiáng)化個(gè)性，與消費(fèi)者拉近距離，使之產(chǎn)生吸引力，令人心悅誠服。
3成功營造現(xiàn)代賣場——FGN終端致勝 終端是經(jīng)營FGN品牌形象的緊要環(huán)節(jié)，建設(shè)好終端，如何讓商品成為注目焦點(diǎn)，已不再是裝修設(shè)計(jì)的范疇了。除了對賣場氛圍的認(rèn)知，我們更須理解賣場特性、經(jīng)營理念、商品定位、顧客群體、以及包括銷售額在內(nèi)的諸多指標(biāo)。
與業(yè)主共同探討賣場要義，最后為賣場提供從賣場規(guī)劃、共享空間、道具、燈光、天棚、地面、誘導(dǎo)系統(tǒng)、POP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，我們亦與諸多知名商場的資深管理者，共同研究賣場的經(jīng)營規(guī)律：提供人事、財(cái)務(wù)、前臺、品牌等管理的概念性文件。由多個(gè)系統(tǒng)組成的賣場方案是我們始終如一的追求，并以完善我們的“現(xiàn)代賣場解決之道”。
統(tǒng)一器架，統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一經(jīng)營，以激勵機(jī)制號召經(jīng)銷商規(guī)范終端管理，為進(jìn)一步的品牌計(jì)劃貫徹到位修造基礎(chǔ)。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略 整合營銷傳播 一、FGN品牌定位 產(chǎn)品類別：時(shí)尚休閑運(yùn)動鞋 市場定位：15—25歲的喜好自由，運(yùn)動休閑青少年一族 價(jià)格定位：中等價(jià)位， 80%以上的青少年一。
4.怎樣策劃品牌活動需要些什么
首先你要了解什么是活動策劃、目標(biāo)人群、目標(biāo)效果。然后是和專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的活動策劃團(tuán)隊(duì)一起完成這個(gè)項(xiàng)目。
活動策劃（Activity Planning）案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。
打造一個(gè)品牌是專業(yè)性很強(qiáng)而又是一個(gè)漫長的過程 品牌活動策劃是一個(gè)很好展現(xiàn)自己的策略。研究好目標(biāo)人群的喜好起到加分的效果、然后考慮預(yù)算和專業(yè)策劃公司共同完成這個(gè)項(xiàng)目。
在活動過程中會有很多難點(diǎn)。例如臨時(shí)要更換道具、臨時(shí)要變更行程、臨時(shí)要接某位領(lǐng)導(dǎo)。。。突發(fā)狀況會比較多 沒有經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)往往會應(yīng)接不暇，這時(shí)一個(gè)專業(yè)而有經(jīng)驗(yàn)的策劃和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)就顯得十分重要。這里我推薦我們上海百聞設(shè)計(jì) 搜索 "上海百聞設(shè)計(jì)" 第一個(gè)就是 brandbv 幾十年活動策劃經(jīng)驗(yàn)，為許多大品牌做過活動，如騰訊、保時(shí)捷、米其林等
5.品牌營銷策劃的策劃方案
網(wǎng)絡(luò)營銷隸屬企業(yè)市場營銷中一部分，營銷最重要也最本質(zhì)的是組織和個(gè)人之間進(jìn)行信息傳播和交換。如果沒有信息交換，那么交易也就是無本之源。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷策劃有哪些神秘之處？通過什么企業(yè)營銷策劃方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？如何選擇好營銷策劃方案？國際品牌網(wǎng)將逐一揭秘選擇好企業(yè)營銷策劃方案三大法則。 企業(yè)產(chǎn)生營銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：
1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長期的營銷活動中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無形的財(cái)富。借鑒過去營銷活動成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的營銷環(huán)境，產(chǎn)生新的營銷策劃方案；
2、向競爭對手學(xué)習(xí)。本企業(yè)的競爭對手特別是市場領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進(jìn)行的活動很值得企業(yè)研究。國際品牌網(wǎng)覺得，認(rèn)真分析競爭對手的營銷策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點(diǎn)，還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。
3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營銷效果更好。 對于各種營銷活動方案的評價(jià)是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評價(jià)一個(gè)活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：
1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額；市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等；
2、方案的預(yù)算成本，即比較為各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動費(fèi)用；
3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但還不能實(shí)現(xiàn).或者方案運(yùn)作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。
6.品牌全案策劃包括哪些東西
您好！品牌全案策劃也可以稱為品牌營銷全案策劃，是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，品牌為核心全方位調(diào)整消費(fèi)者與市場經(jīng)營狀態(tài)的策劃活動，品牌全案策劃包括企業(yè)或品牌形象設(shè)計(jì)，市場調(diào)研及分析，連鎖招商策略，品牌傳播推廣，產(chǎn)品上市策劃，渠道建設(shè)，綜合性的策劃項(xiàng)目等，是一個(gè)完整的系統(tǒng)性的方案。
不管是連鎖加盟品牌全案策劃還是獨(dú)立企業(yè)的全案策劃，都是是從前期調(diào)研到策劃，確定實(shí)施到上市推廣是一個(gè)完整的流程，各個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，如果企業(yè)并沒有專業(yè)人員，想做好品牌全案策劃可以說成功幾率不大，需要多年品牌全案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)作為支撐的公司實(shí)力以及對全案策劃的了解，才能成功的做好品牌全案策劃。
7.品牌全案策劃包括哪些步驟
品牌的全案服務(wù)需要解決的問題：幫助企業(yè)規(guī)劃未來的發(fā)展方向，為企業(yè)制定良好的實(shí)施戰(zhàn)略。下面就來介紹品牌全案服務(wù)的三板斧，來幫助企業(yè)更好的找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
一：大量的市場調(diào)研工作
在為企業(yè)制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場調(diào)查工作，需要對品牌所處的行業(yè)現(xiàn)狀做一些分析：政策環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會環(huán)境（人口，自然，技術(shù)）。
除此之外，品牌在所處行業(yè)的產(chǎn)品的行業(yè)水準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)所面臨的問題等都需要有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，對行業(yè)有所了解之后，才能在此基礎(chǔ)上為品牌創(chuàng)造符合自身發(fā)展的、結(jié)合自身資源稟賦的突破策略。
二：鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，創(chuàng)造超級用戶
什么是超級客戶呢？是愿意為你的產(chǎn)品和服務(wù)付費(fèi)的用戶，也被稱為精準(zhǔn)流量。對于企業(yè)來講，它相當(dāng)于一個(gè)持續(xù)的現(xiàn)金流。那么如何創(chuàng)造超級用戶呢？第一步：從原有的行為數(shù)據(jù)中篩選出客戶池，找到交易頻次高的一些客戶。同時(shí)，找到現(xiàn)有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點(diǎn)。第二步：開始設(shè)計(jì)對于超級用戶的整體性的增值包。第三步：把客戶數(shù)據(jù)變成一種資產(chǎn)，去跟其他公司進(jìn)行聯(lián)合。超級用戶在品牌上儲存了太多精準(zhǔn)信息，通過這些精準(zhǔn)的流量，品牌可以引入其他的廠商來進(jìn)行合作，來對超級用員提供更多的增值服務(wù)。這是對客戶資產(chǎn)的一個(gè)利用。把這個(gè)資源形成一種權(quán)益，跟其他的公司來進(jìn)行綁定，成為一種權(quán)益乘法。
三：挖掘企業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng)造競爭壁壘
1. 創(chuàng)造一定的先發(fā)優(yōu)勢。不管哪行哪業(yè)，先發(fā)奪人都是最有效的手段，特別是對某些有網(wǎng)紅效應(yīng)的創(chuàng)業(yè)公司來講特別重要。先投入的公司可能會獲得非常大的先發(fā)優(yōu)勢，第一名往往是第二名價(jià)值的10倍以上。
2.為產(chǎn)品創(chuàng)造需求優(yōu)勢，做更加符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。
3.技術(shù)優(yōu)勢。挖掘出新的行業(yè)方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業(yè)巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術(shù)上的支持，便可以升級維度，開創(chuàng)品牌的一個(gè)新高度。
品牌的全案服務(wù)，需要從多個(gè)維度進(jìn)行行業(yè)分析，再進(jìn)行一系列詳細(xì)的市場調(diào)研后，對品牌進(jìn)行戰(zhàn)略上的規(guī)劃，并制定出一系列的營銷活動落地執(zhí)行。戰(zhàn)略先行，戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)，一個(gè)成功的品牌需要打有準(zhǔn)備之仗。
8.品牌代言人活動策劃方案怎么寫
首先確定自己宣傳的服裝品牌的消費(fèi)群體。了解群體的愛好，或者是娛樂愛好。在選擇適合該群體的代言人。當(dāng)然你現(xiàn)在已經(jīng)有了代言人，只需要想想活動當(dāng)天需要做些什么 ，
從消費(fèi)群體來看，他們希望代言人能跟他們做什么，了解群體的想法，從滿足消費(fèi)群體的根本需求入手
通常都希望現(xiàn)場做點(diǎn)什么表演，讓代言人當(dāng)眾露一下自己絕活。
開場當(dāng)然是讓代言人講述自己為什么會代言這個(gè)品牌，這個(gè)品牌有什么與眾不同的地方，代言人對品牌的看法，既然代言人收了錢都會揚(yáng)長避短。這個(gè)為了建立現(xiàn)場活動參與者對品牌的忠誠度，對潛在的消費(fèi)群體建立可信任度。
接著，說了這么多 我們是不是該邀請代言人表演個(gè)節(jié)目。為現(xiàn)場造勢。
在下來，讓主持人安排一個(gè)互動的活動。邀請現(xiàn)場的消費(fèi)者與代言人一起參與。這個(gè)最好是在現(xiàn)場設(shè)立一個(gè)搖號器，在活動之前購買產(chǎn)品的顧客，可以活動一個(gè)號碼，到現(xiàn)場投入搖號器當(dāng)中，這也刺激了消費(fèi)。也在消費(fèi)者中建立的公平性。
這樣一弄基本就三十分鐘，通常代言人也會走了。當(dāng)然要是錢給的夠多，那就好辦了
個(gè)人意見。
9.集團(tuán)公司全年活動方案征集
全年的活動方案有很多，關(guān)鍵是做好計(jì)劃，每一個(gè)階段達(dá)到什么樣的目的，如增強(qiáng)凝聚力的，加強(qiáng)溝通的，強(qiáng)化跨部門溝通的……
有了目的再開始行動。
比如春節(jié)開年會，可以請來員工的家人等共同參與，以娛樂為主，不要摻雜別的東西。
開春了，人心浮動，那就出去旅游，在目的地的選擇，中途的“特別禮遇”方面都要下些功夫，否則玩就僅僅是玩了，沒任何效果。建議將旅游做成野外定向，新奇有好玩，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力很不錯。
夏季可以開運(yùn)動會或家庭日什么的，可以根據(jù)具體情況，做公益活動。比如以地震或南方水災(zāi)為由，搞個(gè)義賣活動，這種形式比單純的捐款更有意義。特別是可以帶員工子女一起參與，獻(xiàn)愛心等
秋季可以搞野外穿越、戶外拓展等
平時(shí)可以每周或雙周組織生活課堂，學(xué)跳舞、練瑜珈、養(yǎng)生保健知識、絲巾系法等等
建議成立員工活動俱樂部，把這些活動交給員工去做，做管控即可！
總之想做活動多了去了，關(guān)鍵是計(jì)劃如何做好?，F(xiàn)了解具體情況，可以跟我溝通，這里只是說泛泛的
10.企業(yè)品牌策劃方案
首先需要為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，經(jīng)得起消費(fèi)者的考驗(yàn)，對于沒有絲毫特點(diǎn)的企業(yè)或產(chǎn)品，沒有實(shí)際功效甚至有害的產(chǎn)品，一定不能違背自己的良知，胡亂的進(jìn)行“策劃”，從而糊弄了消費(fèi)者，也為“策劃”抹了黑。現(xiàn)在流行的“策劃”N宗罪，不能不說是許多“策劃人”自己行為釀成的后果。例如，夏新手機(jī)說自己是精致生活的典范，但是夏新是手機(jī)中最精致的并且能夠稱為“典范”嗎？它與諾基亞和摩托羅拉相比究竟誰更精致？事實(shí)上，在選購夏新手機(jī)的又是哪些人？再如，哈藥和腦白金的品牌運(yùn)作，其惡俗的廣告?zhèn)鞑チ钕M(fèi)者在無可奈何的情況下，才會掏腰包購買這些品牌的產(chǎn)品，更多消費(fèi)者因其廣告的俗不可耐而遷怒于廣告模特，在消費(fèi)者心靈造成了非常負(fù)面的影響?？梢哉f，這些品牌在策劃過程中，完全不把消費(fèi)者的感受放在眼里，內(nèi)心想的只是一個(gè)問題：如何能夠銷售出更多的產(chǎn)品，以及如何能夠賺取更多的利潤。這顯然是不合適的，其品牌策劃人根本沒有充分考慮如何為消費(fèi)者負(fù)責(zé)？消費(fèi)者最終獲得的又是什么？是精致生活嗎？是身心健康嗎？這樣的策劃又如何能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)？企業(yè)在獲得短期利益后，最終又走向何處？這不得不引起我們的深思和反省。
其次，品牌策劃人需要為社會負(fù)責(zé)，經(jīng)得起社會的考驗(yàn)，不能策劃任何對社會有害的活動，例如，昆明某餐館的“女體盛”、光天化日之下真人展示性愛床等活動，都是有傷社會風(fēng)化的，應(yīng)該堅(jiān)決制止。換句話說，品牌策劃人需要的不僅是策劃技巧，更需要為社會謀福利的“大思想”，否則品牌策劃人必然會為短期利益所動，而有損于社會的總體利益。例如，2004年3月30日，保暖內(nèi)衣品牌南極人在北京中國國際服裝服飾博覽會場，公開發(fā)布了《中國保暖內(nèi)衣行業(yè)2004紅皮書》。在“紅皮書”中南極人披露了保暖內(nèi)衣行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)的惡劣內(nèi)幕，以一個(gè)行業(yè)“清道夫”的身份，要為保暖內(nèi)衣行業(yè)正名，甚至指名道姓地揭露了競爭對手采用劣質(zhì)原料生產(chǎn)保暖內(nèi)衣的行為。這本是件好事，但是南極人的紅皮書卻引發(fā)了一場行業(yè)信任危機(jī)，這就是一個(gè)值得深思的策劃，而且更具尷尬和諷刺意味的是，就在南極人炒作一系列新聞來提高品牌知名度和美譽(yù)度的時(shí)候，南極人自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻一再地被媒體曝光乃采用有害劣質(zhì)原料生產(chǎn)保暖內(nèi)衣，打假英雄王海先生還把南極人拉上了法庭。因此，這種策劃一經(jīng)“揭穿”，不僅其自身品牌美譽(yù)度必然受到巨大損失，社會也會因此受到這種不良炒作風(fēng)氣的影響。品牌策劃人應(yīng)該避免類似的策劃。
再次，品牌策劃人需要為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)，經(jīng)得起企業(yè)長時(shí)間發(fā)展的考驗(yàn)，才能夠有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。例如，炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的赤水河酒，卻并未獲得成功。因?yàn)?，白酒作為一種有著幾千年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)品，其講究的是歷史文化，可惜其品牌策劃人卻沒有深入挖掘赤水河背后悠久的歷史文化，而是以流行的時(shí)尚娛樂文化作為品牌的支撐點(diǎn)。而且，其品牌核心價(jià)值不是“赤水河，赤子心、赤子情”，不是“悠悠赤水、與史增輝、長征四渡、華夏神威”，也不是“赤水河，赤水河，紅紅火火好生活，喝了赤水河呀，身強(qiáng)力壯好干活”，其只是圍繞著對品牌字面上的理解，即：一個(gè)“赤”字，但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心價(jià)值應(yīng)該定位于心理層面，尤其是對白酒這類感性消費(fèi)品，消費(fèi)者并不是在喝酒，而是在尋找一種精神上的支持和寄托。再如，佳樂奶訴求“快樂牛，優(yōu)質(zhì)奶”。那么什么是快樂牛？什么是優(yōu)質(zhì)奶？喝佳樂奶與難道比喝伊利或光明的牛奶更快樂嗎？或者僅僅因?yàn)槊稚嫌幸粋€(gè)“樂”字而就順理成章的成了“快樂奶”？顯然，“赤水河”和“佳樂”這種訴求方式能否支撐佳樂品牌的健康持續(xù)發(fā)展，都是值得深思的，因?yàn)?，品牌的核心價(jià)值，絕對不是僅僅依靠用語言就能“說”出來的，而應(yīng)該是一個(gè)品牌在日積月累的真實(shí)行中漸漸傳達(dá)給消費(fèi)者的。
所以，品牌策劃人應(yīng)該避免空洞的概念策劃，認(rèn)真提煉挖掘品牌的核心價(jià)值，杜絕文字游戲般的創(chuàng)意，為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是為消費(fèi)者負(fù)責(zé)、為整個(gè)社會負(fù)責(zé)。例如，勞力士手表沒有告訴消費(fèi)者品牌核心價(jià)值，但消費(fèi)者卻很想擁有它，因?yàn)橄M(fèi)者通過“勞力士”手表，就能滿足潛藏在內(nèi)心深處被他人認(rèn)同其地位的欲望，就能體現(xiàn)其與眾不同的品味以及優(yōu)越于別人的價(jià)值感。當(dāng)然，這需要品牌持續(xù)不斷的積累，品牌策劃人應(yīng)該協(xié)助企業(yè)挖掘出能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，并且能夠在日積月累中升華的品牌核心價(jià)值。
