房地產(chǎn)宣傳活動(dòng)(如何對(duì)全縣現(xiàn)有房產(chǎn)項(xiàng)目做一個(gè)整體的推廣宣傳策劃方案)

1.如何對(duì)全縣現(xiàn)有房產(chǎn)項(xiàng)目做一個(gè)整體的推廣宣傳策劃方案

首先你要對(duì)全市的樓盤進(jìn)行調(diào)查、研究、取證，確定最終向北京、天津等城市推廣的項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，比如說是商業(yè)地產(chǎn)你就可以到這些城市去尋找異地代理商，然后支付代理費(fèi)就可以了，至于外地的投資客到你們縣城投資你可以利用政府當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)來吸引大批的房產(chǎn)投資客，比如政府有什么樣的免稅政策，開發(fā)商有什么重大優(yōu)惠政策，購(gòu)房能不能實(shí)行帶回報(bào)的方式等等，因?yàn)楫惖赝顿Y如果有回報(bào)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招商等這樣對(duì)他們的投資更放心點(diǎn)，至于具體的方案細(xì)節(jié)的制定我們可以一起探討，我也是一名房產(chǎn)公司的策劃人員，我在上海修改了銷售方案得到了很好的效果了，希望個(gè)人一點(diǎn)意見對(duì)你有幫助。

2.誰知道怎么寫一份完整的房產(chǎn)開盤廣告策劃案..急啊.

房地產(chǎn)廣告策劃方案 第一篇 項(xiàng)目廣告策略 索引： 一、總覽目標(biāo) 二、分期目標(biāo) 三、工作內(nèi)容日程明細(xì) 四、入市前廣告媒體整合 五、入市前現(xiàn)場(chǎng)策略 六、入市前廣告宣傳程序 七、軟性新聞炒作主題 八、入市前公關(guān)謀劃 1、總覽目標(biāo) A、為樓盤正式公開銷售做好必要和詳盡的準(zhǔn)備。

B、進(jìn)行入市前的信息預(yù)告，預(yù)熱市場(chǎng)，制造局部供不應(yīng)求的樓盤形象。 C、展示一個(gè)成熟、穩(wěn)健和專業(yè)的發(fā)展商形象和樓盤形象。

2、分期目標(biāo) 分三期工作：準(zhǔn)備期 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期 開盤期 3、工作內(nèi)容日程程序 準(zhǔn)備階段（2003年6月18日前） 市場(chǎng)形態(tài)：項(xiàng)目面世在即，前期雖已有周密的市場(chǎng)調(diào)查作為操盤基礎(chǔ)，但市場(chǎng)動(dòng)向未明，一切充滿變數(shù)。 分期目標(biāo)：涉世之初，迅速樹立工地形象和小區(qū)形象，以鑫源品牌和夢(mèng)里水鄉(xiāng)形象包裝為主，基本落實(shí)售樓前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；并采用接觸性策略以創(chuàng)意廣告和軟文炒作切入市場(chǎng)。

廣告主題：“國(guó)”之系列篇――春夏秋冬（尊品水鄉(xiāng)，夢(mèng)幻人生） 工作內(nèi)容：1、廣告策略制定； 2、BI和VI手冊(cè)的編制與制作； 3、工地形象墻包裝； 4、車體廣告牌的制作 5、樓書、宣傳折頁的規(guī)劃、撰文、設(shè)計(jì)與制作； 6、售樓資料的設(shè)計(jì)與制作，包括戶型平面圖、認(rèn)購(gòu)書、合同、銷售記錄、客戶登記冊(cè)、銷售控制表。 媒介選擇： 江南都市報(bào)、路牌、路旗、車身 預(yù)熱階段（即內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期，6/18—8/18） 市場(chǎng)形態(tài)： 售樓前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就緒，內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息同期發(fā)布，形象推廣和概念炒作計(jì)劃啟動(dòng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的眼球。

廣告目標(biāo)： 讓潛在置業(yè)者對(duì)樓盤獨(dú)特USP及項(xiàng)目質(zhì)素有不同程度的印象，進(jìn)一步加深發(fā)展商的品牌美譽(yù)度，拉高項(xiàng)目的知曉度，為隨后的項(xiàng)目開盤營(yíng)造良性媒體宣傳空間。 廣告主題： “色”之系列篇――晨午暮篇（傍湖祥品，湖畔富（福）宅） 工作內(nèi)容： 1、硬廣告及網(wǎng)絡(luò)廣告的項(xiàng)目形象宣傳； 2、以軟文的形式對(duì)“蓮塘中心區(qū)全湖景高尚華宅”概念和“湖畔華宅”的生活方式進(jìn)行炒作； 3、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息發(fā)布廣告； 4、派發(fā)宣傳資料、夾報(bào)； 5、售樓中心、外賣場(chǎng)及看樓通路包裝； 6、對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（銷售模具、樣板間、交屋標(biāo)準(zhǔn)等）作進(jìn)一步的完善。

媒體選擇： 江南都市報(bào) 都市消費(fèi)報(bào) 宣傳折頁、夾報(bào) 正式入市即開盤階段（即公開發(fā)售期，十八天，8/8—9/6）此處暫略，見第二部分。 4、入市前廣告媒體組合 入市前的廣告媒體組合應(yīng)以戶外廣告和現(xiàn)場(chǎng)形象包裝為主，配合主題宣傳活動(dòng)及相應(yīng)的報(bào)紙廣告和軟性新聞。

◎ 戶外廣告：老福山，八一廣場(chǎng)兩塊廣告牌，以形象宣傳為主，兼做導(dǎo)示牌；工地圍墻、營(yíng)銷中心、現(xiàn)場(chǎng)通路等。 ◎ 報(bào)紙、雜志廣告：包括主題以下活動(dòng)的策劃、軟性新聞報(bào)導(dǎo)、專欄開辟及以形象廣告為主的硬性廣告。

◎ 媒體選擇：以江南都市報(bào)、信息日?qǐng)?bào)、南昌晚報(bào)為主，信息日?qǐng)?bào)為輔。 5、入市前現(xiàn)場(chǎng)策略 現(xiàn)場(chǎng)賣場(chǎng)目標(biāo)： ◎ 營(yíng)造銷售氣氛，給買家強(qiáng)烈的銷售感染力 ◎ 突出項(xiàng)目的主賣點(diǎn)，體現(xiàn)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)嘏c眾不同的風(fēng)格與個(gè)性。

◎ 展示鮮明的項(xiàng)目形象和發(fā)展商的專業(yè)規(guī)范形象，以增強(qiáng)客戶購(gòu)買信心。 a、工地形象 ◎ 現(xiàn)場(chǎng)：工地現(xiàn)場(chǎng)是大眾接觸、認(rèn)知樓盤功能屬性、工程進(jìn)度、發(fā)展商實(shí)力等信息最直接的渠道之一，大眾在這類信息接受過程中是處于被動(dòng)地位的。

塑造出與眾不同、個(gè)性鮮明的工地現(xiàn)場(chǎng)，是巧妙地傳遞項(xiàng)目推廣信息，建立優(yōu)良發(fā)展商形象的有效方式。 ◎ 直觀印象：高素質(zhì)、專業(yè)、親和 ◎ 策略： A、圍板等應(yīng)定期維護(hù)、更新、保持其結(jié)構(gòu)的完整、色彩的鮮亮、字跡的清晰。

B、保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔、有序、低噪音和無污染。 C、設(shè)計(jì)獨(dú)特結(jié)構(gòu)的“夢(mèng)里水鄉(xiāng)”路牌，設(shè)置工地營(yíng)銷門口、表明項(xiàng)目的規(guī)劃、位置。

D、小區(qū)外市政道路、綠化的維護(hù)，許可情況下，可布置背景音樂的揚(yáng)聲系統(tǒng)，營(yíng)造獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。 工地形象主題： a、夢(mèng)里魂?duì)啃撵`水鄉(xiāng)，放縱恣意湖景人生 b、地產(chǎn)名宿， 吹響公園人居新模式 c、曝光TH， 蓮塘首家擁有別墅的高尚社區(qū) d、湖畔尊品， 蓮塘全湖景水岸宅邸 e、生態(tài)晉級(jí)，蓮塘首家混合性生態(tài)住宅小區(qū) f、以人為尊的規(guī)劃，超低容積率小區(qū) b、物業(yè)形象 ◎ 直觀印象：顯赫而不失平易、人文、服務(wù)貼入人心 ◎ 導(dǎo)示系統(tǒng)規(guī)范和漸進(jìn)完善、社區(qū)面貌的營(yíng)造、配套設(shè)施的跟進(jìn) c、周邊導(dǎo)向廣告 ◎ 澄湖西路兩旁路旗廣告 ◎ 路口指向牌 ◎ 引路墻 ◎ 工地八大彩旗、彩色氣球包裝 ◎ 彩虹橋拱衛(wèi)大門效果 ◎ 利用竹子點(diǎn)綴氣氛 ◎ 門前氣模大型漫畫人物 d、形象街的包裝 路燈旗（暫定四組）： a、尊品水鄉(xiāng)，夢(mèng)幻人生 b、地產(chǎn)名宿，嘔心鉅獻(xiàn) c、湖畔尊品，水岸福宅 d、我有一生的愛去尋找一個(gè)家 沿澄湖西路至售樓處； 戶外廣告牌： 老福山，八一廣場(chǎng)。

主題： a、尊品水鄉(xiāng)，夢(mèng)幻人生——蓮塘標(biāo)志性湖畔華宅 b、地產(chǎn)名宿，嘔心矩獻(xiàn)——吹響公園人居新號(hào)角 車體： 203路，20路，2路，5路。 主題： a、我用一生的愛去尋找一個(gè)家 b、蓮塘中心區(qū)，澄碧湖，全湖景高尚華宅 e、外賣場(chǎng)：設(shè)在老福山 支撐理由：八一廣場(chǎng)的廣告牌對(duì)目標(biāo)受眾形成鎖定眼球的效果，而且老福山作為南昌最繁忙的轉(zhuǎn)車中心，人流動(dòng)量巨大，成為本案在市區(qū)的橋頭堡。

f、高素質(zhì)專業(yè)服務(wù)的售樓處 ◎ 支撐理由：“百。

3.房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃只要內(nèi)容有哪些

很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行品牌策劃的時(shí)候，都會(huì)咨詢一些企業(yè)品牌策劃，因?yàn)閷I(yè)的品牌策劃公司做任何事情都能夠面面俱到，考慮很多房地產(chǎn)企業(yè)無法關(guān)注的問題。

現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)很多，要想打出自己的品牌，被更多的消費(fèi)者認(rèn)可，那么一定要進(jìn)行高端、精準(zhǔn)的定位，各種線上、線下宣傳活動(dòng)也要同時(shí)展開，這樣才能吸引眾多消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注。那么下面我們來了解一下房地產(chǎn)品牌策劃都包含哪些內(nèi)容吧！1、品牌策劃以建立項(xiàng)目品牌為中心。

首先要提出品牌的獨(dú)特的核心內(nèi)涵。2、依據(jù)核心品牌內(nèi)涵在產(chǎn)品上尋找產(chǎn)品支撐。

在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、景觀、配套、物業(yè)服務(wù)等各個(gè)方面尋求和表現(xiàn)品牌的內(nèi)涵。品牌策劃就是建立一流的品質(zhì)和一流的推廣。

品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)，品牌策劃要從品質(zhì)入手，創(chuàng)建一流的品質(zhì)。品牌的推廣要推廣一流的附加值，要有一流的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要建立一流的物業(yè)管理隊(duì)伍。

3、品牌的塑造要尋求公眾的認(rèn)可，具有社會(huì)價(jià)值。品牌策劃中的附加值推廣要有側(cè)重點(diǎn)。

一是要融入自然的和諧環(huán)境，二是要社區(qū)服務(wù)的社會(huì)化，三是要家居生活的信息化。4、品牌策劃推廣有四個(gè)階段。

一是“人工造雨”階段；二是“筑池蓄水”階段；三是“開閘泄流”階段；四是“持續(xù)蓄水”階段。品牌策劃推廣的五種方法。

（1）、“筑巢引鳳”法；（2）、“盆景示范”法；（3）、“借花獻(xiàn)佛”法；（4）、“馬良神筆”法；（5）、“巨量廣告”法；5、品牌的提升，品牌要根據(jù)社會(huì)的不斷進(jìn)步，在不同的階段，品牌需要一些細(xì)小的創(chuàng)新。房地產(chǎn)要不斷的維護(hù)品牌的形象，建立可持續(xù)發(fā)展的品牌思想。

品牌提升要注意六個(gè)工程。（1）、軟性推廣工程；（2）、公關(guān)活動(dòng)工程；（3）、賣場(chǎng)包裝工程；（4）、口碑工程；（5）、公關(guān)危機(jī)工程。

房地產(chǎn)品牌要想被眾多的消費(fèi)者認(rèn)可，那么一定要循序漸進(jìn)，這是一個(gè)需要長(zhǎng)期投資的過程，需要不斷的宣傳和推廣，這樣才能將房地產(chǎn)品牌信息傳達(dá)給消費(fèi)者，當(dāng)消費(fèi)者在關(guān)注房地產(chǎn)信息的時(shí)候，就會(huì)被這些宣傳活動(dòng)所吸引，那么房地產(chǎn)品牌的塑造也會(huì)越來越成功。

4.做小區(qū)宣傳方案

向小區(qū)信箱里放宣傳業(yè)

3地點(diǎn)：超市、商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)的出入口，主干道路口，各種展會(huì)會(huì)場(chǎng)、步行街

4找臨時(shí)工邊發(fā)傳單邊解說，選擇晚上下班二多的兩個(gè)小時(shí)。

找臨時(shí)工也要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，包括著裝，統(tǒng)一的說辭（發(fā)單時(shí)不能僅是說“您好，請(qǐng)看一看”，而應(yīng)由單位設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的說辭，簡(jiǎn)要告知受眾傳單的核心內(nèi)容，從視覺和聽覺兩方面刺激受眾總要比一聲不響地發(fā)單更能吸引消費(fèi)者的注意和興趣。

5在小區(qū)能貼廣告的地方，都要貼上我們的宣傳頁

6宣傳頁上印上我們以往的成功案例

5.居民住宅小區(qū)宣傳活動(dòng)策劃

想向樓主了解幾個(gè)問題：

1、您是選擇了怎樣檔次或者什么情況的居民小區(qū)

2、小區(qū)的主要住戶是否是招生的受眾人群，占比大概多少

3、您的日韓語班的特色是什么

4、活動(dòng)預(yù)算是多少？

以上是為了能夠詳細(xì)的做出適合的策劃方案想了解的請(qǐng)情況，當(dāng)然，下面給出的是一般做招生活動(dòng)常用的活動(dòng)策劃電子，僅供參考，LZ可根據(jù)自己的情況做本地化處理

1、招生說明會(huì)：這個(gè)是常用的點(diǎn)子，一般幾張桌子幾個(gè)四角亭就搞定

準(zhǔn)備的工作：宣傳品，音響，促銷員、講解員，（如果外交能夠參與講解 效果應(yīng)該會(huì)很好） 等等

亮點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名 學(xué)費(fèi)優(yōu)惠 有禮品贈(zèng)送 即時(shí)體驗(yàn)課程 日韓語小游戲互動(dòng)

難點(diǎn)：預(yù)熱傳播工作 現(xiàn)場(chǎng)氣氛把控

2、路演：這個(gè)是比較熱鬧的點(diǎn)子，當(dāng)然要是做招生形式的路演，需要小區(qū)的居民素質(zhì)較高

準(zhǔn)備工作：舞臺(tái)，相關(guān)日韓文化的演出節(jié)目（歌、舞、走秀等等），促銷員，講解員，禮品，有獎(jiǎng)問答的問題等等

亮點(diǎn)：通過日韓文化激發(fā)受眾對(duì)于日韓語的學(xué)習(xí)興趣，有獎(jiǎng)問答，免費(fèi)學(xué)習(xí)名額抽獎(jiǎng)

難點(diǎn)：節(jié)目的選擇很重要，不能太文化了，受眾不感興趣

3、文化秀：這個(gè)是路演的專題版，目的同樣是通過文化渲染來激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣

（具體情況略）

4、日韓文化展：通過繪畫、飲食、服飾、旅游等展示日韓文化

（具體略）

5、專題活動(dòng)：（例如：茶道、跆拳道、相撲等等）利用專題表演或者娛樂游戲來吸引大家的關(guān)注

等等

希望可以幫到

6.房地產(chǎn)宣傳手段有哪些

：項(xiàng)目策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場(chǎng)調(diào)查 項(xiàng)目特性分析、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背 景、結(jié)論和建議 （二）目標(biāo)客戶分析 經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式、（三）價(jià)格定位 理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略 （四）入市時(shí)機(jī)、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 房策網(wǎng) 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算 （七）推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放 二：銷售策劃所包涵內(nèi)容： （一）銷售現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （二）銷售代表培訓(xùn) （三）銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 （四）房號(hào)銷控管理 （四）銷售階段總結(jié) （五）銷售廣告評(píng)估 （六）客戶跟進(jìn)服務(wù) （七）階段性營(yíng)銷方案調(diào)整 第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟 一：項(xiàng)目研究：即項(xiàng)目銷售市場(chǎng)及銷售狀況的研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目的銷售狀況、購(gòu)買人群、接受價(jià) 位、購(gòu)買理由等。

二：市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)了解，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。 三：項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析：針對(duì)項(xiàng)目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。

四：項(xiàng)目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求，做項(xiàng)目市場(chǎng)定位的調(diào)整。 五：項(xiàng)目銷售思路： （一）銷售手法的差異性。

這是要與其它樓盤的營(yíng)銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風(fēng)。 （二）主題思想的統(tǒng)一性。

在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統(tǒng) 一的主題。 一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的。

（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。

其次是時(shí)間上不能斷， 兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(zhǎng)。 六：項(xiàng)目銷售策略： （一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇 理想的入市時(shí)機(jī)：我們所說的入市時(shí)機(jī)并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)狀況來決定什么時(shí)候開始進(jìn)入市場(chǎng)，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負(fù)零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣還是忙忙、倉(cāng)促上馬；是搶在競(jìng)爭(zhēng)者前賣還是等人家賣完了再說等等。

根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備： 1、開發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人； 3、你知道你的價(jià)格適合的目標(biāo)客戶； 4、你已經(jīng)找出項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn)； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢(shì)并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)完整統(tǒng)一形象的中心主題； 6、已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式； 7、已制定出具競(jìng)爭(zhēng)力的入市價(jià)格策略； 8、制定合理的銷控表； 9、精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10、組建一支專業(yè)銷售隊(duì)伍并擬定一個(gè)完善培訓(xùn)計(jì)劃； 11、盡力完善現(xiàn)場(chǎng)氛圍； 12、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。 （二）項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃 當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn)最終銷售目的 的必要步驟。

而一個(gè)可操作的完整 的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部 分。推廣計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的 不同優(yōu)勢(shì)，充分利用時(shí)效長(zhǎng)而針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來實(shí)現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本， 一切為了銷售！ （三）銷售部署 房地產(chǎn)銷售的階段性非常強(qiáng)，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者 的控制局面的能力，同時(shí)往往也決定了整體勝負(fù)。

通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與 策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期、開盤期、強(qiáng)銷期、保溫期；防范銷售階段性問題——如工期、質(zhì)量、配 套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費(fèi)變化等。 第四節(jié)：銷售策劃的原則。

7.宣傳活動(dòng)的策劃怎么寫,模版

二、Looking 非商業(yè)性策劃書模板

XXXX

策

劃

書

主辦：

承辦：

卷首語

活動(dòng)概況

主辦方：

承辦方：

活動(dòng)目的：

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

活動(dòng)對(duì)象：

活動(dòng)可行性分析

活動(dòng)自身的可行行：……

對(duì)于學(xué)生而言：……

……

活動(dòng)執(zhí)行方案

一、前期準(zhǔn)備

（一）、

（二）、

（三）、

……

二、宣傳工作

（一）、

（二）、

（三）、

……

三、活動(dòng)流程

（一）、

（二）、

（三）、

……

四、后期工作

（一）、

（二）、

（三）、

……

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

8.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集簡(jiǎn)介：

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷概論、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)購(gòu)買行為分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分、房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、房地產(chǎn)價(jià)格策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)原則、房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃、網(wǎng)略時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷技校評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷與CIS、房地產(chǎn)營(yíng)銷公關(guān)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷組織、房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷糾紛處理

第一篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃

第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃概論

第二章 土地征用與城市房屋拆遷

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)與城市建設(shè)策劃

第四章 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第五章 房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理

第二篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的建設(shè)過程

第二章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究

第四章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分散技術(shù)

第三篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃

第一章 房地產(chǎn)投資概述

第二章 房地產(chǎn)投資環(huán)境分析

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第四章 不同類型房地產(chǎn)投資的特點(diǎn)

第五章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析

第六章 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資社會(huì)評(píng)價(jià)

第七章 房地產(chǎn)投資分析的計(jì)算機(jī)處理

第四篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃

第一章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷概論

第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)

第三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研

第四章 房地產(chǎn)購(gòu)買行為分析

第五章 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析

第六章 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分

第七章 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃

第八章 房地產(chǎn)價(jià)格策劃

第九章 房地產(chǎn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)原則

第十章 房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃

第十一章 網(wǎng)略時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷

第十二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷技校評(píng)估

第十三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷與CIS

第十四章 房地產(chǎn)營(yíng)銷公關(guān)策劃

第十五章 房地產(chǎn)營(yíng)銷組織

第十六章 房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)策劃

第十七章 房地產(chǎn)營(yíng)銷糾紛處理

第五篇 房地產(chǎn)廣告策劃

第一章 廣告媒體策劃

第二章 廣告時(shí)機(jī)和地域策劃

第三章 廣告預(yù)算策劃

第四章 廣告宣傳活動(dòng)的策劃

第五章 廣告文案創(chuàng)意

第六章 平面廣告創(chuàng)意

第七章 廣播廣告創(chuàng)意

第八章 電視廣告創(chuàng)意

第九章 房地產(chǎn)廣告策劃案例

第六篇 房地產(chǎn)金融策劃

第一章 房地產(chǎn)金融概論

第二章 房地產(chǎn)籌資

第三章 房地產(chǎn)融資

第四章 房地產(chǎn)保險(xiǎn)

第五章 住房公積金貸款

第六章 房地產(chǎn)金融合同與金融業(yè)務(wù)結(jié)算

第七篇 物業(yè)管理策劃

第一章 物業(yè)管理概述

第二章 物業(yè)管理公司的組建

第三章 物業(yè)管理的基本工作

第四章 物業(yè)管理的制度制定

第五章 物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目

第六章 物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)

第七章 物業(yè)管理的資金運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理

第八章 物業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略

第九章 物業(yè)典型案例評(píng)析

第八篇 中國(guó)明盤成功運(yùn)作模式

第七章 廣州明盤

第八章 深圳明盤

第九章 上海明盤

第十章 北京明盤

附篇 房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī) 《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集》 《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集》 《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集》