創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)的是什么
1.該怎么做?要成為新形勢(shì)下的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖?
，一方面是一個(gè)我認(rèn)為比較正確的理論，另一方面是實(shí)際情況可能不可避免的實(shí)踐結(jié)果。
理論上我認(rèn)為每個(gè)人都有自己比較適合的工作方式，并不一定每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，尤其不一定適合做創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如果你不能成為創(chuàng)業(yè)的核心成員，從風(fēng)險(xiǎn)和收益上判斷，就應(yīng)該選擇繼續(xù)留在大公司工作。 有些人認(rèn)為現(xiàn)在在大公司沒有機(jī)會(huì)成為核心，去新的創(chuàng)業(yè)小公司最起碼有機(jī)會(huì)職位更高，這種想法是有問題的，在一家真正好的大公司，一個(gè)有能力的人是不應(yīng)該被埋沒的，而一家創(chuàng)業(yè)的小公司如果將來成功，也早晚會(huì)變大的，如果你的實(shí)際能力不行，到那時(shí)候照樣會(huì)被淘汰，沒什么區(qū)別的。
那些適合做創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的人，也應(yīng)該選擇正確的路徑，而不是一沖動(dòng)就去干了。我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)最低、最合理的路徑是先在有名的大公司做，參與有名氣的、成功的大項(xiàng)目，一方面積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，一方面增長(zhǎng)見識(shí)，開闊眼界，一方面積累人脈關(guān)系，還可以優(yōu)化自己的簡(jiǎn)歷。
有了這些積累再出來創(chuàng)業(yè)，一方面因?yàn)檎镜酶呖吹眠h(yuǎn)，看創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)看得準(zhǔn)，另一方面你周圍的合作伙伴都是經(jīng)過大公司篩選多年的高手，也是跟自己浴血奮戰(zhàn)一起合作過的人，再加上有大公司成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，更容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，更容易一出來就拿到更多的錢。 以我這么多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)下來，感覺如果能夠在大公司內(nèi)部得到一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)才是最理想的，不但有大公司的無數(shù)好處，比如公司品牌形象好，招聘高手容易，資源充足等等，而且有創(chuàng)業(yè)公司的各種好處：有很強(qiáng)的自主性和靈活性，可以保持團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，避免大公司病，也可以通過分拆上市獲得跟自己創(chuàng)業(yè)差不多的收益，創(chuàng)業(yè)核心未來也可以獲得很高的職位，做自己想做的事情。
所以我個(gè)人選擇這種方式，也推薦各位借鑒。 很可惜的是，在實(shí)踐過程中我總是發(fā)現(xiàn)，這套理論雖然很少被直接駁倒過，但就是有不在少數(shù)的人無論如何都無法被說服，他們一方面承認(rèn)我說的是對(duì)的，另一方面仍然說“我還是想去搏一把”。
這就像你跟一個(gè)人說“買彩票是不靠譜的，至少?gòu)母怕噬蟻碚f是確定不可能賺錢的”，他也會(huì)用同樣的話來回答你一樣。 于是我明白了，其實(shí)人生就是這樣，從小反復(fù)被父母說不要去做的事情，沒實(shí)踐過總還是不信的，凡事都要自己體驗(yàn)了才能接受。
對(duì)這樣執(zhí)著的人，我只能說一聲“走好”，而且我歡迎你們獲得足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)之后再回來，也許我們將來仍然可以成為合作伙伴，但也許有些機(jī)會(huì)你們就丟失了，這可能也是成長(zhǎng)過程中不得不付出的代價(jià)吧。 其實(shí)要想知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)并不難，每個(gè)人都有類似的經(jīng)歷，從小到大在人群當(dāng)中總有那么幾個(gè)人，自動(dòng)能成為領(lǐng)導(dǎo)，你是那個(gè)人嗎？你跟隨的那個(gè)人是這樣的嗎？就算有這樣的素質(zhì)還不夠，他是否從小就懂得分享，他只有一塊錢的時(shí)候，他也會(huì)買糖來分給大家吃，而不是藏起來。
勇于承擔(dān)責(zé)任也非常重要，當(dāng)合作伙伴犯錯(cuò)的時(shí)候，他是否愿意站出來替他們承擔(dān)責(zé)任，而不是自己犯錯(cuò)的時(shí)候往身邊的人或下屬身上推。還有一個(gè)很重要的素質(zhì)，就是戰(zhàn)略眼光。
大家都知道歷史上最成功的創(chuàng)業(yè)者就是那些能帶領(lǐng)一堆貧苦的農(nóng)民打天下并最終成功的領(lǐng)袖。類似劉備、劉邦、宋江這樣的人，他們自己都是基本上不會(huì)武功的，但宋江有兩個(gè)外號(hào)，一個(gè)是“北斗星”，一個(gè)是“及時(shí)雨”，這兩個(gè)都是要靠他的戰(zhàn)略眼光的。
最厲害的是，他后來竟然能說服這幫農(nóng)民兄弟接受招安，去幫官府殺跟自己原來一樣的農(nóng)民兄弟，這是多么強(qiáng)大的領(lǐng)袖能力呀?。ㄟ@件事情反過來也提醒我們，如果跟錯(cuò)了人，他的領(lǐng)袖魅力越大，后果越是不可想像的，比如希特勒…） 再借一個(gè)事例來說明，戰(zhàn)略眼光也是不斷在更新和提升的。 據(jù)說當(dāng)時(shí)毛澤東帶領(lǐng)紅軍長(zhǎng)征的最初目的地不是陜北，其實(shí)大方向是蘇聯(lián)，在半路上看到一份紅色小報(bào)上提到陜北的劉志丹鬧革命搞得如火如荼，才臨時(shí)想明白改目標(biāo)的。
這份報(bào)紙現(xiàn)在已經(jīng)成了珍貴的文物。實(shí)際上起到關(guān)鍵作用的還是老毛的戰(zhàn)略思維，報(bào)紙僅僅是一個(gè)催化劑而已，但這個(gè)故事說明，沒有人是神仙，誰也不可能保證每個(gè)決策都決勝千里，必須在運(yùn)作中不斷摸索前進(jìn)，也需要合作伙伴的理解和配合。
有些人總是愛抱怨領(lǐng)導(dǎo)的決策變來變?nèi)?，一方面可能的確是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)水平還有待提高，但更要想到的是，我們正在做的事業(yè)是在瞬息萬變的新產(chǎn)業(yè)里幾乎沒有可復(fù)制的成功模式情況下的探索，走彎路是不可避免的。 這也帶出來我對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題的最后一個(gè)觀點(diǎn)：一定要儲(chǔ)備足夠的糧草，說白了就是錢，足夠多的錢，要確保走了很多彎路之后，仍然能堅(jiān)持到最后的成功，靠一兩個(gè)合作伙伴的激情是不可能堅(jiān)持太久的，也不可能完成所有的工作，僅靠哥幾個(gè)勒緊褲腰帶做一款產(chǎn)品就能一炮成功，賺取足夠的未來發(fā)展經(jīng)費(fèi)，不是沒有成功案例，但這都是類似中彩票的想法。
2.創(chuàng)業(yè)者的管理能力包括
1、經(jīng)營(yíng)管理能力
創(chuàng)業(yè)條件中資金不是至關(guān)重要的，最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運(yùn)籌性能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化，也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流 動(dòng)。作為創(chuàng)業(yè)者，只有學(xué)會(huì)效益管理、知人善用以及最大化的充分合理的整合資源，才能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、領(lǐng)導(dǎo)決策能力
領(lǐng)導(dǎo)決策能力是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決策者，
他如同戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮員，要具有感召力和決策力及統(tǒng)攬全局和明察秋毫的能力。在混亂不堪的情況下，能比別人更快、更準(zhǔn)確地判斷問題的所在，并以自己的認(rèn)識(shí)來處理問題。
3、創(chuàng)新能力
創(chuàng)業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，無思維定勢(shì)，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)提出新目標(biāo)、新方案，不斷開拓新局面。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟。
4、社交能力
目前“朋友經(jīng)濟(jì)”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗(yàn)的“蓄水池”，有時(shí)甚至在商業(yè)活動(dòng)中能起到四兩撥千斤的神奇功效。 擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
供參考。
3.創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力有哪些
創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力：
1、組織指揮能力：建立有效快速的指揮機(jī)制，使各要素與環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、謀略決策能力：通過各種渠道認(rèn)真聽取與分析各方面意見，并不失時(shí)機(jī)地作出科學(xué)合理的決策。
3、創(chuàng)新創(chuàng)造能力：要有強(qiáng)烈的時(shí)代感和責(zé)任感，敢于開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，并保持思維的活躍。不斷吸取新的知識(shí)和信息，開發(fā)新產(chǎn)品
創(chuàng)造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿活力和魅力。
4、選人用人能力：能夠知人善任，善于發(fā)現(xiàn)，使用，培養(yǎng)人才，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。
5、溝通協(xié)調(diào)能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，建立起各諧的內(nèi)外部環(huán)境。
6、社交活動(dòng)能力：創(chuàng)業(yè)者在從事經(jīng)濟(jì)活過程中，通過各種社會(huì)交往活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
望采納，謝謝
4.科技界的“三錢”是指哪三個(gè)科學(xué)家
錢學(xué)森（1911~）中國(guó)著名物理學(xué)家，世界著名火箭專家。
1950年7月，已經(jīng)下定決心返回祖國(guó)的錢學(xué)森，會(huì)見了主管他研究工作的美國(guó)海軍次長(zhǎng)，告訴他準(zhǔn)備立即動(dòng)身回國(guó)。
浙江杭州人，生于上海?！痹忝?，上海騰起信息系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理，同時(shí)也是華源科技協(xié)會(huì)（HYSTA）董事會(huì)成員。
1934年畢業(yè)于交通大學(xué)機(jī)械工程系，1934年在美國(guó)麻省理工學(xué)院和加利福尼亞理工大學(xué)學(xué)習(xí)。
"當(dāng)時(shí)錢學(xué)森這樣回答她："不，我只是蛋糕表面的糖衣。
1935年赴美國(guó)研究航空工程和空氣動(dòng)力學(xué)，1938年獲加利福尼亞理工學(xué)院博士學(xué)位。因?yàn)橐?蛋糕外的糖衣"，這位泰斗級(jí)科學(xué)家在晚年不便參加學(xué)術(shù)活動(dòng)以后，就給當(dāng)時(shí)的中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)****寫信，主動(dòng)申請(qǐng)辭去學(xué)部委員（1994年改稱中國(guó)科學(xué)院院士）的稱號(hào)。
后留在美國(guó)任講師、副教授、教授以及超音速實(shí)驗(yàn)室主任和古根罕噴氣推進(jìn)研究中心主任。
1903年和丈夫皮埃爾·居里及亨利·貝克勒爾共同獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，1911年又因放射化學(xué)方面的成就獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。
1938年獲博士學(xué)位后留校任教并從事火箭研究。1935年她的長(zhǎng)女伊倫和女婿的里奧·居里（Frédéric Joliot-Curie）獲諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)（他們的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，居里夫人在世時(shí)就知道了）。
1950年開始爭(zhēng)取回歸祖國(guó)，當(dāng)時(shí)一位美國(guó)海軍高級(jí)將領(lǐng)說：“錢學(xué)森無論走到哪里，都抵得上3~5個(gè)師的兵力，絕不能讓他離開美國(guó)。
比埃爾·居里覺得椅子太少，建議多添幾把，以免客人來了沒地方坐，居里夫人卻說："有椅子是好的，可是，客人坐下來就不走啦?！?/p>
因此錢學(xué)森受到美國(guó)政府****，失去自由，歷經(jīng)5年于1955年才回到祖國(guó)。中國(guó)長(zhǎng)江大學(xué)與中科院武漢巖土力學(xué)研究所的專家獨(dú)辟蹊徑，將研究集中在地應(yīng)力綜合測(cè)量新方法、深層鹽膏巖變形三維試驗(yàn)和數(shù)字模擬等方面，經(jīng)過7年努力，終于研發(fā)出深層鹽膏巖蠕動(dòng)壓力預(yù)測(cè)、鹽層套管設(shè)計(jì)和鉆井液密度設(shè)計(jì)等諸多新技術(shù)，這一系列創(chuàng)新技術(shù)成功解決了鹽膏層鉆井中的關(guān)鍵技術(shù)難題。
1955年10月沖破種種阻力回國(guó)后，1958年起長(zhǎng)期擔(dān)任火箭導(dǎo)彈和航天器研制的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
在世界科學(xué)史上，瑪麗·居里是一個(gè)永遠(yuǎn)不朽的名字。
1959年，加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1911年居里夫人獲諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。
曾任中國(guó)科學(xué)院力學(xué)研究所所長(zhǎng)，第七機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)，國(guó)防科工委副主任等職。
" 【居里夫人故事】 故事之一：簡(jiǎn)樸生活 1895年，居里夫人和比埃爾·居里結(jié)婚時(shí)，新房里只有兩把椅子，正好兩人各一把。
現(xiàn)任中國(guó)科技協(xié)會(huì)名譽(yù)主席等職。"錢學(xué)森反問華僑做什么工作，她答是高中老師。
錢學(xué)森為中國(guó)火箭和導(dǎo)彈技術(shù)的發(fā)展提出了極為重要的實(shí)施方案?！?/p>
華源科技協(xié)會(huì)第一任會(huì)長(zhǎng)、漢能投資董事長(zhǎng)陳宏稱。
1956年4月起，他長(zhǎng)期擔(dān)任火箭導(dǎo)彈和航天器研制的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)中國(guó)火箭導(dǎo)彈和航天事業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。11月初 居里夫婦獲頒英國(guó)皇家學(xué)會(huì)的戴維獎(jiǎng)?wù)拢℉umphrey Davy Medal）；。
錢學(xué)森曾是全國(guó)政協(xié)****、中國(guó)科學(xué)院數(shù)理化學(xué)部委員、中國(guó)宇航學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)、中國(guó)科技協(xié)會(huì)主席。有時(shí)間來店里好好交流 我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森、錢偉長(zhǎng)和錢三強(qiáng)三人。
錢三強(qiáng)，原名錢秉穹，1913年10月16日出生于浙江紹興，父親錢玄同是中國(guó)近代著名的語言文字學(xué)家。
在華源科技協(xié)會(huì)的幫助下，我們找到了三個(gè)30歲出頭的年輕華人創(chuàng)業(yè)者。
他少年時(shí)代即隨父在北京生活，曾就讀于蔡元培任校長(zhǎng)的孔德中學(xué)，16歲便考入北京大學(xué)預(yù)科，1932年，又考入清華大學(xué)物理系。在你剛剛喬遷的新居里，有一寬敞的客廳，應(yīng)該放一件裝飾品，你左思右想的結(jié)果，最后決定擺一塊高級(jí)大理石來裝飾，但有三種形狀供你選擇你要選哪個(gè)？。
1936年，錢三強(qiáng)畢業(yè)后，擔(dān)任了北平研究院物理研究所嚴(yán)濟(jì)慈所長(zhǎng)的助理。很大程度上受其次女在1937年出版的傳記《居里夫人》（Madame Curie）所影響。
翌年，他通過公費(fèi)留學(xué)考試，在盧溝橋的****聲響起之際，以報(bào)國(guó)之志赴歐洲，進(jìn)入巴黎大學(xué)居里試驗(yàn)室做研究生，導(dǎo)師是居里的女兒、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者伊萊娜·居里及其丈夫約里奧·居里。
1934年居里夫人去世。
錢偉長(zhǎng)，著名力學(xué)家、應(yīng)用數(shù)學(xué)家、教育家和社會(huì)活動(dòng)家。作為杰出科學(xué)家，居里夫人有一般科學(xué)家所沒有的社會(huì)影響。
是我國(guó)近代力學(xué)的奠基人之一。
難怪有人說居里夫人一直到死都"像一個(gè)匆忙的貧窮婦人"。
兼長(zhǎng)應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、中文信息學(xué)，著述甚豐。錢學(xué)森說："非常好，中小學(xué)的老師非常重要，因?yàn)檫@是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。
特別在彈性力學(xué)、變分原理、攝動(dòng)方法等領(lǐng)域有重要成就。
我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森、錢偉長(zhǎng)和錢三強(qiáng)三人。
早年提出的薄板薄殼非線性內(nèi)稟統(tǒng)一理論對(duì)歐美的固體力學(xué)和理性力學(xué)有過重大的影響。（共1條） A："我想為仍然貧窮困苦的中國(guó)人民服務(wù)，我想幫助在戰(zhàn)爭(zhēng)中被破壞的祖國(guó)重建，我相信我能幫助我的祖國(guó)。
創(chuàng)辦了我國(guó)第一個(gè)力學(xué)研究室，籌建了中國(guó)科學(xué)院力學(xué)研究所和自動(dòng)化研究所。
十年后的華源科技協(xié)會(huì)，已經(jīng)發(fā)展到3000多會(huì)員，主要的責(zé)任是在中美科技界構(gòu)建橋梁，創(chuàng)造新的無國(guó)界創(chuàng)業(yè)文化。
長(zhǎng)期從事高等教育領(lǐng)導(dǎo)。
