硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化環(huán)境
1.請大家思考一下,美國硅谷作為資本主義社會條件下生成的創(chuàng)新生態(tài)
請大家思考一下，美國硅谷作為資本主義社會條件下生成的創(chuàng)新生態(tài)圈，它的行成具備哪些客觀要素？美國有非常發(fā)達(dá)的航空交通網(wǎng)和成本很低的公路運(yùn)輸網(wǎng)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的要素能夠在全美國自由而內(nèi)充分的流動。這樣一個環(huán)境，使得美國能夠在全國形成合理的產(chǎn)業(yè)分工，而在局部地區(qū)形成足夠的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。比如，在全美范圍內(nèi)有紐約無可爭議的金融中心，波士頓地區(qū)生物產(chǎn)業(yè)的集聚，德州地區(qū)有電器、石油裝備制造業(yè)的集聚，硅谷地區(qū)的IT、TMT產(chǎn)業(yè)的集聚，洛杉磯星光熠熠的文化娛樂產(chǎn)業(yè)的集聚。硅谷單獨(dú)看是一個有充分集聚效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)區(qū)，放在整個美國看又是美國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有機(jī)的一環(huán)。
3.我們也要考慮硅谷這個地區(qū)的個性因素。硅谷最初的發(fā)展是因為斯坦福這個高校，而斯坦福又是一個產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最好高校之一。實際上，斯坦福之所以產(chǎn)學(xué)研的工作做得好，還是因為當(dāng)年學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，而其創(chuàng)始人斯坦福先生的遺囑規(guī)定“永遠(yuǎn)不許賣出學(xué)校土地”，逼得管理層沒有辦法了，拼命在學(xué)校的技術(shù)轉(zhuǎn)化和土地出租上動腦筋。這才形成了最初的“高校產(chǎn)業(yè)園區(qū)+高校技術(shù)轉(zhuǎn)化”的發(fā)展模式，形成了硅谷的雛形。這樣的發(fā)展方式使得硅谷在技術(shù)創(chuàng)新中，起步就領(lǐng)先，一路領(lǐng)先，建立了強(qiáng)大品牌和吸引力，現(xiàn)在已經(jīng)形成了強(qiáng)烈的馬太效應(yīng)，短時期內(nèi)其他地區(qū)沒法與之比肩。
2.誰能介紹一下美國硅谷的情況?謝謝
一、關(guān)于美國硅谷的一些基本情況 硅谷地區(qū)集中了近萬家大大小小的高科技公司，其中約60%是以信息為主的集研究開發(fā)和生產(chǎn)銷售為一體的實業(yè)公司；約40%是為研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售提供各種配套服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)公司，包括金融、風(fēng)險投資等公司。
1998年，硅谷地區(qū)的GDP總值約為2400億美元，占美國全國的3%左右，相當(dāng)于中國GDP總值的四分之一左右，約為海淀開發(fā)區(qū)GDP總值的140倍。硅谷地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有幾個明顯的特點(diǎn)： 1。
都在從事世界一流的技術(shù)和產(chǎn)品。 ? 我們考察或座談過的二十余家企業(yè)，其技術(shù)和產(chǎn)品都是該行業(yè)最領(lǐng)選的。
一般認(rèn)為，在硅谷的公司不論其大小，如果技術(shù)和產(chǎn)品水平不在世界上占前三位，就必然被淘汰出局。因此，技術(shù)創(chuàng)新成為硅谷公司生存和發(fā)展的首要前提，也成為每個在硅谷工作的技術(shù)人員的追求目標(biāo)。
硅谷正是以每天幾十項推動世界科技發(fā)展的技術(shù)成果而確立了其世界上最大科技創(chuàng)新區(qū)的地位，同時也帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 2。
成功率很高。 ? 據(jù)一些投資銀行和風(fēng)險投資公司的統(tǒng)計分析，1998年硅谷開辦的高科技公司贏家即高效益企業(yè)比一般性投資企業(yè)多一倍；輸家即失敗的企業(yè)則少三倍。
還有一種說法：靠風(fēng)險投資起步的創(chuàng)新型科技公司在二三年之后，基本形成一、三、三、三的局面，即：大獲成功的企業(yè)占10%。 這些企業(yè)往往一舉上市成功，股票上升十幾倍甚至幾十倍，經(jīng)營額和知名度急劇上升，成為硅谷的明星。
成功的企業(yè)占30%，這些企業(yè)可以盈利，有的可以通過上市或兼并實現(xiàn)公司資本的增值兌現(xiàn)，風(fēng)險投資公司也可得到正常的回報。一般性的企業(yè)占30%，這些公司業(yè)績平平，但風(fēng)險投資尚可持平。
失敗企業(yè)占30%，這些企業(yè)虧損甚至顆粒無收，走向消亡，風(fēng)險投資也賠了進(jìn)去。在世界范圍內(nèi)高風(fēng)險的科技創(chuàng)新企業(yè)中，硅谷這里的成功率是很高的。
? 3。效益很好。
? 在硅谷，人員不超過50人的公司占科技公司的80%，約4800家左右，假定這些公司的GDP值占硅谷的50%，即1200億美元，那么每個中小型公司的平均GDP為2500萬美元，即2億元人民幣。 如果這些公司的平均人員為35人，則人均GDP為70萬美元，即600萬人民幣。
這是目前海淀開發(fā)區(qū)人均 GDP的40倍（1998年海淀開發(fā)區(qū)人均GDP約為14萬元人民幣）。另外，硅谷地區(qū)成功的科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或投資者的個人資產(chǎn)增長也很快。
一些中小型公司的創(chuàng)業(yè)者（Founder），創(chuàng)業(yè)三四年之后個人資產(chǎn)達(dá)到千萬美元以上的不在少數(shù)。 硅谷地區(qū)也是美國個人收入最高的地區(qū)之一。
舊金山及其附近的地區(qū)的零售物價和房價也是美國排名第一、第二的地區(qū)。? 4。
人的積極性很高。 ? 事業(yè)的成功及一旦成功后的巨大利益是硅谷科技人員的工作動力。
在硅谷，三分之一的人每周工作41~50小時之間，即經(jīng)常加班，有的每天工作10小時。 十分之一的人每周工作超過51小時。
在這里，人們對待工作的態(tài)度不是有人要你好好做，而是自己要想做得好。 緊張和勞累是硅谷創(chuàng)業(yè)者們生活的基本特征。
我們接觸到的幾十位清華校友，個人都是在這種狀況下生活和工作。這種拼搏的結(jié)果，將使他們中的一部分人達(dá)到事業(yè)上的輝煌和經(jīng)濟(jì)上的巨富。
? 二、關(guān)于硅谷的創(chuàng)新機(jī)制 ?1。創(chuàng)新型企業(yè)的設(shè)立--以人為本的組建原則。
? （1）Founder和Found。? 在硅谷，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了一項新的科技成果，甚至僅僅有了一個新的Idea，想進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)作，最直接的辦法是開辦公司。
這些創(chuàng)業(yè)者（Founder）會選擇若干人組成一個班子，確立經(jīng)營負(fù)責(zé)人（CEO）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（CTO）等主要職務(wù)。之后，大體上有二種創(chuàng)業(yè)方式：一種是分二步走：確定每個創(chuàng)業(yè)者的股份比例，自籌少量資金注冊公司，進(jìn)行前期研究開發(fā)。
到了一定階段，需要進(jìn)行較大的資金投入時，對公司進(jìn)行評估作價，然后選擇投資者，進(jìn)行資產(chǎn)和資金的組合，辦成規(guī)模更大的股份公司。 另一種更為普遍的辦法是一步到位的辦法：首先對這個創(chuàng)業(yè)班子及賴以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)成果，按其未來的價值進(jìn)行量化，折合為若干創(chuàng)業(yè)股，班子里的每個成員，也要確定占股份額，并且要留出一定比例的額度給未來將加入公司的主要骨干。
這就是說，創(chuàng)業(yè)者們一開始就明確了自己的智力投入在未來公司中將以股權(quán)形式得以回報，他們的命運(yùn)從一開始就與公司的發(fā)展緊密相連。 （2）占股權(quán)的兌現(xiàn)。
? 當(dāng)創(chuàng)業(yè)股及其股份比例確定之后，就要吸引風(fēng)險投資公司進(jìn)行首期投資，設(shè)立公司。為規(guī)避風(fēng)險，首期投資額一般以公司創(chuàng)立后一年左右時間內(nèi)的資金需求量為依據(jù)而確定。
這些資金股與非資金的形式的創(chuàng)業(yè)股組合時，雙方要確立一個公司創(chuàng)立期的總股數(shù)，其中創(chuàng)業(yè)股一般占有30%到50%的股份比例。 投資者與創(chuàng)業(yè)者通過法律程序兌現(xiàn)這些占股權(quán)的方式是不同的。
在首期投資時，投資者用資金以雙方商定的價格（一般低于一美元/股）來購買總股數(shù)中的相應(yīng)份額；而創(chuàng)業(yè)者同樣也要以商定的另一種價格來購買總股數(shù)中的相應(yīng)份額，即不是純粹的無形股。一般情況下創(chuàng)業(yè)者的購股價格大大低于投資者，有的甚至只是象征性的，例如幾個美分購買一股。
但是，創(chuàng)業(yè)者的占股權(quán)必須在今后3~5年內(nèi)逐步完成兌現(xiàn)，在這幾年中不管公司的規(guī)模和價。
3.美國硅谷文化
硅谷是美國科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地，也是當(dāng)代高科技企業(yè)最集中的地方。
因此，硅谷已成為各國研究和效仿的一種高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。硅谷的成功不僅在于它擁有大量的風(fēng)險資本，以及因毗鄰著名的學(xué)府而擁有眾多的高素質(zhì)人才群體，更在于它在發(fā)展過程中所創(chuàng)立的獨(dú)特的、激勵創(chuàng)新的“硅谷文化”。
硅谷對美國新經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增量上，更主要的還在于它發(fā)展了完善的市場機(jī)制和創(chuàng)立了有利于創(chuàng)新的文化。硅谷人在創(chuàng)業(yè)中營造了硅谷文化，而硅谷文化又進(jìn)一步吸引、凝聚了各方優(yōu)秀人才進(jìn)入硅谷。
實際上從長遠(yuǎn)看，硅谷文化凝聚人才、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的示范效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響大大超過了其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。這種潛在影響是一種難以用數(shù)字表明的巨大財富和精神因素。
美國各州也力求仿效硅谷，推出了一系列舉措，實行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，意在美國新經(jīng)濟(jì)勃起的過程中，搏取稱雄地位。而在整個事態(tài)發(fā)展中，“文化”在經(jīng)濟(jì)中的作用尤應(yīng)引起我國民營科技園區(qū)企業(yè)的關(guān)注和思考。
1.硅谷文化的基本內(nèi)涵 硅谷文化的基本內(nèi)涵，概括起來就是“繁榮學(xué)術(shù)，不斷創(chuàng)新；鼓勵冒險，寬容失?。怀缟懈偁?，平等開放；講究合作，以人為本”。 （1）繁榮學(xué)術(shù)，不斷創(chuàng)新。
學(xué)術(shù)的自由發(fā)展是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化劑和助推器。民主、寬松、自由的學(xué)術(shù)環(huán)境有利于人們交流思想、溝通信息。
在交流過程中思想碰撞產(chǎn)生的火花，必然會啟迪新思想、新創(chuàng)意。這些新思想、新創(chuàng)意往往會演化為高新技術(shù)的萌芽和新產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)。
可見，繁榮的學(xué)術(shù)是硅谷一切高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同基礎(chǔ)。在硅谷發(fā)展過程中斯坦福大學(xué)等知名學(xué)府不僅源源不斷地為之輸入了各類人才，也把大學(xué)良好的學(xué)風(fēng)和學(xué)術(shù)傳統(tǒng)帶到了硅谷，孕育了硅谷鼎盛的學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)探索風(fēng)氣，從而為硅谷提供了人才、智力和技術(shù)諸方面的強(qiáng)大支持。
不斷創(chuàng)新，則體現(xiàn)了硅谷人時時、事事、處處敢為天下先的創(chuàng)新精神。硅谷聚集了一大批來自世界各地的優(yōu)秀創(chuàng)新人才，這些知識型移民帶來了各國、各地的文化，而多種文化的不斷交織、交融，形成了特有的創(chuàng)新理念，這些新理念有力地推動了制度創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新。
在這種創(chuàng)新氛圍的影響下，硅谷人的思想越發(fā)活躍、眼光越發(fā)敏銳，人們都分秒必爭地力求把一些好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，并占領(lǐng)市場?？梢哉f，硅谷人無時無刻不在追求創(chuàng)新，這已幾乎成為硅谷人工作、生活的全部。
正是這種不懈的追求促成了硅谷人才輩出，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮的新圖景、新局面。 （2）鼓勵冒險，寬容失敗。
在硅谷，人們樂觀向上的進(jìn)取精神以及同業(yè)間、社會上的競爭都在不斷激勵人們勇于闖蕩、敢于冒風(fēng)險。近年來日臻完善的風(fēng)險投資機(jī)制更是激發(fā)了硅谷人的冒險精神。
越來越多的硅谷人體驗到冒險與機(jī)會同在。沒有冒險，就不可能有新的發(fā)展機(jī)會。
而硅谷人在這種闖蕩、冒險的創(chuàng)業(yè)中，又難免會有失敗的體驗，與局外人那種安份求穩(wěn)、守株待兔的心態(tài)，是難以同日而語的。正因如此，硅谷人對失敗極為寬容，他們對“失敗是成功之母”、“創(chuàng)業(yè)的失敗孕育著成功”、“失敗對人的發(fā)展是一種財富”的理解和理念，已成為硅谷人普遍認(rèn)同的明智態(tài)度，也成為人們冒險創(chuàng)新的一種內(nèi)在精神動力。
然而，在世界的許多地方，工作、技術(shù)或決策中的失誤、失敗往往被視為一種恥辱或污點(diǎn)，甚至?xí)嗨鸵粋€人一生的前程。這種觀念必然助長、促成人們害怕失敗、不敢冒險的保守心理。
在硅谷，許多公司會主動獎賞甘冒風(fēng)險、積極參與的有膽有識者，卻不去懲罰冒險的失敗者。硅谷文化中對失敗的寬容，大大激勵、激發(fā)了員工大膽嘗試、勇于探索的創(chuàng)新熱情。
應(yīng)該說，硅谷中這種鼓勵冒險、寬容失敗的特有文化氛圍是人類智慧發(fā)展、文明發(fā)展達(dá)至一個新層次的新升華。 （3）崇尚競爭，平等開放。
當(dāng)今世界充滿了競爭，高新技術(shù)領(lǐng)域的競爭尤為激烈。在硅谷，每個公司乃至每個人無時無刻不在感受著競爭、拼搏于競爭。
在嚴(yán)密公正的市場競爭法則下，人們既著力于自身能力和水平的不斷提高，又注重在競爭中向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，崇尚尊重對手，在平等中交流。在競爭交流中產(chǎn)生的一些好創(chuàng)意，往往也較易得到贊助或風(fēng)險資本的支持。
硅谷人這種海納百川的精神風(fēng)格，使硅谷人可以毫無顧忌地充分發(fā)表個人的意見和觀點(diǎn)，同事或上司不僅會予以鼓勵，并會在充分評價的基礎(chǔ)上，認(rèn)真吸納有價值的意見和建議。硅谷的高開放度也促成了人才的高流動性，這種高開放性、高流動性，對吸引、凝聚高素質(zhì)的人才，對充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造潛力，是至關(guān)重要的。
（4）講究合作，以人為本。硅谷人不僅具有強(qiáng)烈的個人、個體的創(chuàng)新精神和競爭精神，同時他們也十分看重團(tuán)隊精神。
人們普遍體悟到，在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)代，任何事業(yè)的成功都不可能像過去那樣，僅依靠個人奮斗就能實現(xiàn)，而必須依靠協(xié)同、合作和群體的力量?！敦敻弧冯s志一位記者參觀硅谷后指出，“那里的公司之間有一種讓人驚詫的合作，其緊密程度不亞于日本人，這種合作源于個人間的交流?！?/p>
在硅谷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得以蓬勃發(fā)展，根本上得益于人才的凝聚，而人才的凝聚則依靠“以人為本”的理念。人才受到普遍尊重，人的價值。
4.硅谷具有那些有利于創(chuàng)新的因素
硅谷（Silicon Valley）位于美國加利福尼亞州的舊金山經(jīng)圣克拉拉至圣何塞近50公里的一條狹長地帶，是美國重要的電子工業(yè)基地，也是世界最為知名的電子工業(yè)集中地。
其實，硅谷最初的形成原因很簡單，它只是政府為了留住斯坦福內(nèi)一地區(qū)的留學(xué)生，提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的一個政策沒想到最后那個地區(qū)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，成了科技聚集區(qū)。它是隨著20世紀(jì)60年代中期以來，微電子技術(shù)高速發(fā)展而逐步形成的，其特點(diǎn)是以附近一些具有雄厚科研力量的美國一流大學(xué)斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大學(xué)為依托，以高技術(shù)的中小公司群為基礎(chǔ)，并擁有思科、英特爾、惠普、朗訊、蘋果等大公司，融科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體。
目前它已有大大小小電子工業(yè)公司達(dá)10000家以上，所產(chǎn)半導(dǎo)體集成電路和電子計算機(jī)約占全美1/3和1/6。80年代后，生物、空間、海洋、通訊、能源材料等新興技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)紛紛出現(xiàn)，該地區(qū)客觀上成為美國高新技術(shù)的搖籃，現(xiàn)在硅谷已成為世界各國半導(dǎo)體工業(yè)聚集區(qū)的代名詞。
硅谷的高新科技日新月異，平均18個月就上一個新臺階，多年來，其經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，1999年硅谷的營業(yè)額達(dá)2500億美元至3000億美元左右。1998年硅谷人均年薪已達(dá)9.6萬美元，1999年則已超過10萬，美國一個名牌大學(xué)的畢業(yè)生在硅谷一年收入不下6萬美元，比其他地區(qū)一般高出一二萬美元。
現(xiàn)在全世界人都知道，在硅谷一夜之間成為百萬富翁、千萬富翁，都是平常的事，即使億萬富翁也不是不可能的。 在硅谷，知識就是工作，知識就是財富，對于所有科技員工來說，除了完成每天的工作，知識更新也是一門必修課。
為了跟上高新科技的飛速發(fā)展，人人都不得不廢寢忘食，每天的工作和學(xué)習(xí)時間都在12小時以上，如稍有懈怠，明天就會有被淘汰的可能。 硅谷是美國高科技人才的集中地，更是美國信息產(chǎn)業(yè)人才的集中地，目前在硅谷，集結(jié)著美國各地和世界各國的科技人員達(dá)100萬以上，美國科學(xué)院院士在硅谷任職的就有近千人，獲諾貝爾獎的科學(xué)家就達(dá)30多人。
硅谷是美國青年心馳神往的圣地，也是世界各國留學(xué)生的競技場和淘金場。中國科技大學(xué)校長朱清時教授，前不久在接受記者采訪時說過，“清華、科大和北大理工類畢業(yè)生中的一半或早或遲的都出去了”，其中主要是走向美國，包括硅谷公司。
美國《洛杉磯時報》撰稿人埃弗蘭·伊里塔尼說：“如果你瀏覽一下硅谷公司的員工名單，就會發(fā)現(xiàn)無數(shù)的清華畢業(yè)生。他們是來美國尋求工程技術(shù)突破，在英特網(wǎng)領(lǐng)域大顯身手或在科技上創(chuàng)業(yè)的數(shù)以千計的中國優(yōu)秀科技人才的一部分?！?/p>
實際上華人控制的硅谷公司現(xiàn)已達(dá)2000家以上，占硅谷公司的1/5，而來自中國大陸的華人則越來越多。名聞中國的主要電視機(jī)廠家康佳公司和主要計算機(jī)公司聯(lián)想集團(tuán)都已在那里建立了自己的科研實驗基地。
在硅谷，一般公司都實行科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)營銷三位一體的經(jīng)營機(jī)制，高學(xué)歷的專業(yè)科技人員往往占公司員工的80%以上。硅谷的科技人員大都是來自世界各地的佼佼者，他們不僅母語和膚色不同，文化背景和生活習(xí)俗也各有所異，所學(xué)專業(yè)和特長也不一樣。
如此一批科技專家聚在一起，必然思維活躍，互相切磋中很容易迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。目前，硅谷高新技術(shù)公司的創(chuàng)立和資金投入方興未艾，仍然呈現(xiàn)出發(fā)展的趨勢。
自80年代后，世界各國有不少科技較發(fā)達(dá)地區(qū)，為了更快地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)，都試圖建立起自己的硅谷，如美國波士頓的“第二硅谷”、“日本硅谷”、“韓國硅谷”等。中國也不例外，有北京中關(guān)村硅谷、上海浦東硅谷（位于浦東張江）和廣東深圳[硅谷， 浙江杭州也有一個“天堂硅谷”。
但硅谷多了就不稱其為“硅谷”了，美國有一個著名科學(xué)家曾經(jīng)說過這樣一句話：“硅谷是不能復(fù)制的，硅谷只有一個！”。
5.硅谷發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢條件有
一共六條，并有解釋：
一、地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美。硅谷位于舊金山市東南部，背靠太平洋海岸山脈，面對舊金山灣。
二、氣候宜人。這里屬于地中海氣候，接近溫帶海洋性氣候區(qū)，溫暖濕潤。
三、交通便捷?！肮韫取迸R近舊金山航空港，并有高速公路貫穿全境。
四、全世界的人才高地?！肮韫取奔哿舜罅康母叩仍盒：涂蒲袡C(jī)構(gòu)，知識和技術(shù)的密集程度居美國首位。其中斯坦福大學(xué)在硅谷崛起早期起了關(guān)鍵作用，并提供了第一個科研工業(yè)區(qū)的地盤?，F(xiàn)在斯坦福大學(xué)在基礎(chǔ)研究放面對硅谷的貢獻(xiàn)仍然重要。
五、市場穩(wěn)定。長期以來，美國國防部一直維持著對硅谷半導(dǎo)體元件穩(wěn)定的定貨量，訂貨額一度占硅谷總產(chǎn)值40%。
六、創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新文化。硅谷文化廣泛的包容性及其推崇創(chuàng)業(yè)、寬容失敗、鼓勵冒險的社會文化觀念，也極大地激發(fā)人們的創(chuàng)新和奮斗精神，為“硅谷”企業(yè)注入了強(qiáng)大的活力。
硅谷一微電子工業(yè)為主導(dǎo)，集中數(shù)千家電子工業(yè)企業(yè)，是美國乃至世界電子工業(yè)中心。微電子工業(yè)是電子工業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，因而成為高技術(shù)中的最高技術(shù)。硅谷的沒一向重要發(fā)明都會影響到全世界的電子工業(yè)發(fā)展。自20世紀(jì)60年代以來世界電子工業(yè)更新?lián)Q代的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝幾乎都出自硅谷。
6.美國硅谷發(fā)展的有利條件
硅谷作為美國信息社會“最完美的范例”，“世界微電子之鄉(xiāng)”，是美國最為成功的高技術(shù)開發(fā)區(qū)之一。
硅谷不但開拓了新的產(chǎn)業(yè)，更重要的是開拓了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式：風(fēng)險投資、孵化器、股份期權(quán)、科技園等。硅谷不僅是美國西部經(jīng)濟(jì)第二次開發(fā)的典型代表，而且還是世界其他國家和地區(qū)進(jìn)行高技術(shù)開發(fā)所效仿的對象。
硅谷模式系列分析之一：產(chǎn)業(yè)發(fā)展 美國硅谷形成的是一種以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)服務(wù)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)群，是技術(shù)多元化的經(jīng)濟(jì)。硅谷中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群主要有以下幾類：計算機(jī)和通信硬件生產(chǎn)；半導(dǎo)體和半導(dǎo)體器材生產(chǎn)；電子元件生產(chǎn)；生物醫(yī)學(xué)，包括生物制藥，醫(yī)療設(shè)備和生命科學(xué)的研發(fā)；軟件，包括軟件發(fā)行商和軟件服務(wù)；創(chuàng)意和創(chuàng)新服務(wù)業(yè)，包括技術(shù)服務(wù)和商業(yè)服務(wù)（比如人力資源和法律事務(wù)）；綜合藝術(shù)、設(shè)計和技術(shù)的有關(guān)的創(chuàng)造服務(wù)（比如圖表設(shè)計、廣告、營銷）；公司辦公室，包括總部，分支機(jī)構(gòu)和地方辦事處。
硅谷模式系列分析之二：企業(yè)活力集聚一批全球知名的高技術(shù)公司；同時，大量創(chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)也是硅谷創(chuàng)新活動的主體。硅谷集聚一批全球知名的高技術(shù)公司，出現(xiàn)了一批創(chuàng)新能力極強(qiáng)，甚至在某些高技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域處于世界領(lǐng)袖地位的本土大公司。
例如惠普、網(wǎng)景、英特爾、蘋果、太陽微系統(tǒng)等世界級的大公司。硅谷模式系列分析之三：技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)邦政府對硅谷的研發(fā)投資增長迅速，企業(yè)仍是硅谷研發(fā)投入的主要來源。
聯(lián)邦政府研發(fā)經(jīng)費(fèi)對硅谷的大學(xué)、實驗室和私人企業(yè)的投入支持了硅谷關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了硅谷地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新。在1993年至2004年之間，硅谷獲得了136億美元以上的聯(lián)邦研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
硅谷企業(yè)非常注重研發(fā)，其研發(fā)投入占銷售收入的比重在10%以上。從1990年到2003年，硅谷企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重平均為11%左右，同期美國企業(yè)的平均水平為3%。
硅谷模式系列分析之四：人力資源硅谷的研發(fā)人員占到硅谷總從業(yè)人員數(shù)量的10%以上，是美國平均水平的2倍。在硅谷，先后共有40多個諾貝爾獎獲得者。
當(dāng)?shù)卮髮W(xué)為硅谷提供了大量的技術(shù)人才支持。硅谷所在地?fù)碛邪ㄊ澜缰乃固垢４髮W(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、圣克拉拉大學(xué)和圣何塞大學(xué)在內(nèi)的8所大學(xué)、9所?？茖W(xué)院和33所技工學(xué)校。
重視人才的引進(jìn)，是海外科技人才集聚創(chuàng)業(yè)最集中的地區(qū)。外籍人才居多是硅谷不同于世界其他地區(qū)的突出特點(diǎn)。
硅谷是海外科技人才集聚創(chuàng)業(yè)最集中的地區(qū)。其中華裔和印度裔創(chuàng)辦的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)占到美國硅谷企業(yè)總數(shù)的23%。
在硅谷的技術(shù)人員中，亞洲人占了60%，高技術(shù)人才中有33%是海外來源。硅谷模式系列分析之五：風(fēng)險投資 硅谷是風(fēng)險投資的發(fā)源地，風(fēng)險投資成為促進(jìn)硅谷高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動力。
硅谷地區(qū)成功發(fā)展的實踐證明，風(fēng)險投資是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件，也成為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的催化劑。美國是世界上風(fēng)險投資規(guī)模最大的國家，已占世界風(fēng)險投資的一半以上，而硅谷地區(qū)吸收了全美35%的風(fēng)險資本，美國幾乎50%的風(fēng)險投資基金都設(shè)在硅谷，目前硅谷的風(fēng)險投資公司有200多家。
硅谷模式系列分析之六：中介組織 中介組織在硅谷的產(chǎn)業(yè)體系中扮演著關(guān)鍵的整合角色，促進(jìn)了各創(chuàng)新要素的整合。硅谷專業(yè)中介服務(wù)體系主要包括人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)、會計、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、獵頭公司以及物業(yè)管理公司、保安公司等其他服務(wù)機(jī)構(gòu)。
硅谷模式系列分析之七：硅谷文化硅谷幾十年來形成的獨(dú)特文化模式是它成功的最深刻而持久的因素。硅谷幾十年來形成的獨(dú)特文化模式是它成功的最深刻而持久的因素，是美國傳統(tǒng)的民族特性如個人主義、自由主義、創(chuàng)新精神等和現(xiàn)代文化在高科技時代的典型體現(xiàn)。
硅谷創(chuàng)新文化體現(xiàn)在它鼓勵嘗試，容許失敗，即允許失敗（It's ok to fail）的創(chuàng)新。正是因為這種精神，人們才去不斷地嘗試，硅谷才誕生了許多企業(yè)家、發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)者。
硅谷模式系列分析之八：政府支持 政府采購對硅谷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。美國政府頒布“采購美國產(chǎn)品法”，政府對信息產(chǎn)品，尤其是對原創(chuàng)性產(chǎn)品起到了很大的支持作用。
據(jù)統(tǒng)計，1955年至1963年期間，硅谷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)35%到40%的營業(yè)額來自于政府采購。此外，政府通過研發(fā)投入和相關(guān)政策促進(jìn)硅谷技術(shù)發(fā)展。
政府對基礎(chǔ)的、符合國家科學(xué)發(fā)展的研發(fā)給予直接的資金與各方面的投入。除了國家政府的支持，州政府和地方政府的支持也對硅谷發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
硅谷所在的加州是“技術(shù)之州”，有明確的科技政策，如鼓勵政府內(nèi)部和政府外部的研究發(fā)展工作，設(shè)立科學(xué)技術(shù)辦公室（1973年），鼓勵發(fā)展教育尤其是技術(shù)教育，設(shè)立如“四城市計劃”等與地方政府機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系機(jī)制以及直接的金錢資助等。 （來源：長城戰(zhàn)略咨詢）。
