創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程與發(fā)展
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個(gè)階段?
第一階段：在這一階段，還包括三個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)期：1、跳槽期尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點(diǎn)2、修煉期通過(guò)打工積累自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3、等待期等待和尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，切記生意是不熟不做！第二階段：創(chuàng)建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤(rùn)這一階段是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng)業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。
因此，選擇創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目尤為重要了，而好的項(xiàng)目必然需要登錄好的平臺(tái)尋找。第三階段：讓企業(yè)發(fā)展到一個(gè)利潤(rùn)穩(wěn)定的水平，并永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去這一階段屬于維護(hù)發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時(shí)每刻都注意著它，同時(shí)，在這過(guò)程中，作為創(chuàng)業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習(xí)不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營(yíng)模式等。
2.成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)途徑包括哪些
1.確立一個(gè)令人信服的公司使命。一個(gè)明確的，令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，而且也會(huì)隨著時(shí)間的推移充當(dāng)粘合劑，來(lái)保持團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)。在制定任務(wù)時(shí)，從“為什么不，如何開始”起步。比如，你自問(wèn)一下，公司為什么要在這個(gè)領(lǐng)域？為什么其他公司無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題？
2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經(jīng)驗(yàn)的、有才能的人，是至關(guān)重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團(tuán)隊(duì)中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團(tuán)隊(duì)中很好的工作，并且與他們一起創(chuàng)建成功的企業(yè)更難，在某種程度上是因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，矛盾變得越來(lái)越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計(jì)劃、架構(gòu)和進(jìn)程這樣的出自本能的能力。這些特質(zhì)是至關(guān)重要的，因?yàn)槿狈@種能力的人根本無(wú)法支持一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)。畢竟，員工們的人格特質(zhì)（他們的態(tài)度，信念和行為）以及他們對(duì)使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設(shè)定明確的目標(biāo)。建立長(zhǎng)期目標(biāo)以及短期目標(biāo)的進(jìn)程，以支持任務(wù)，這點(diǎn)對(duì)于成功執(zhí)行來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。清楚地闡明這些目標(biāo)有助于確保你的人員和工作，將以推動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展為方針。
想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標(biāo)是從A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)，如果每個(gè)生物個(gè)體都朝著自己選擇的方向移動(dòng)，那么這一群體就不會(huì)取得任何進(jìn)展。
在一個(gè)工作場(chǎng)所中，公司團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都應(yīng)該朝著共同的目標(biāo)而努力。
4.能夠?qū)崟r(shí)衡量進(jìn)展情況。如果衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的進(jìn)展是不可能的，那么設(shè)定目標(biāo)就并沒(méi)有太多的意義。要將具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及以進(jìn)程為導(dǎo)向的績(jī)效目標(biāo)，與支持目標(biāo)的具體活動(dòng)結(jié)合在一起。
對(duì)照目標(biāo)來(lái)衡量這些活動(dòng)，提供了反映長(zhǎng)期目標(biāo)的進(jìn)展情況的清晰藍(lán)圖。以這張藍(lán)圖為基礎(chǔ)——并且憑借來(lái)自團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)的投入——不斷地開發(fā)和改進(jìn)目標(biāo)，支持活動(dòng)并且衡量目標(biāo)，以確保持續(xù)地成功執(zhí)行。
5.要準(zhǔn)備好解決問(wèn)題。無(wú)論公司在開發(fā)一種引人注目的產(chǎn)品，雇用合適的人才以及衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況的過(guò)程中有多么成功，與策略、執(zhí)行以及文化相關(guān)的問(wèn)題也還是會(huì)出現(xiàn)。
為了解決問(wèn)題，我喜歡從經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)開始。我會(huì)根據(jù)為實(shí)現(xiàn)可衡量的目標(biāo)而取得的進(jìn)展，來(lái)確定問(wèn)題到底是什么。我們有沒(méi)有未采用公司解決方案的客戶檔案？是不是由于始料未及的問(wèn)題才導(dǎo)致合作伙伴沒(méi)有與公司一起共同前進(jìn)？找到實(shí)證數(shù)據(jù)點(diǎn)可以幫助確定問(wèn)題有多大。
然后，我解決問(wèn)題的根源。公司是不是沒(méi)抓住特定的機(jī)遇？團(tuán)隊(duì)成員是否能夠在內(nèi)部有效的溝通或者擁有正確的工作流程？企業(yè)是否沒(méi)有向消費(fèi)者提供足夠的服務(wù)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否曾經(jīng)成功地反擊公司的信息溝通系統(tǒng)？
通過(guò)把所有的關(guān)鍵利益相關(guān)者聚集在一個(gè)房間里，我讓他們寫下他們所認(rèn)為的問(wèn)題的根源。我們無(wú)拘無(wú)束地充分發(fā)表意見，直到每一個(gè)可能的問(wèn)題都已經(jīng)浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對(duì)每一個(gè)推測(cè)的原因打分。我們把討論的重點(diǎn)集中在存在著分歧的領(lǐng)域。
這個(gè)過(guò)程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問(wèn)題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的（把重點(diǎn)集中在意見相同的領(lǐng)域并且忽略異常點(diǎn)）。但是那些使用這種程序的人說(shuō)，雖然這樣做起來(lái)比較困難，但可以促進(jìn)密切合作。
畢竟，確保來(lái)自所有利益相關(guān)者的關(guān)于方法問(wèn)題的意見一致，并且鼓勵(lì)他們的奉獻(xiàn)精神，是幫助企業(yè)有效地執(zhí)行其計(jì)劃，并且生產(chǎn)出比任何其他公司更好的產(chǎn)品的唯一途徑。
3.創(chuàng)業(yè)的發(fā)展步驟是什么?
創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)步驟（1 ）創(chuàng)業(yè)條件具有勞動(dòng)能力，具有一定文化知識(shí)，思想素質(zhì)好，誠(chéng)實(shí)守信，有經(jīng)營(yíng)頭腦， 創(chuàng)業(yè)意識(shí)強(qiáng)，掌握有一定職業(yè)技能特長(zhǎng)。
（2 ）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)前需要掌握國(guó)家對(duì)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等知識(shí)。 通過(guò)培訓(xùn)確立創(chuàng) 業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。
（3 ）創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)根據(jù)自己的實(shí)際情況和所具有的知識(shí)、技術(shù)等條件，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，主要了 解所要?jiǎng)?chuàng)辦產(chǎn)業(yè)的狀況、市場(chǎng)行情和發(fā)展前景等，并在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專家的指導(dǎo)下， 制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（1） 創(chuàng)業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)在完成了培訓(xùn)、市場(chǎng)考察和創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，一般需要到大中型企業(yè)、養(yǎng) 殖場(chǎng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范農(nóng)場(chǎng)、合作經(jīng)濟(jì)組織等類型的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，經(jīng)過(guò)一段 時(shí)間的工作實(shí)踐，熟悉了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，進(jìn)一步完善自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
（5 ）創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)后，即可進(jìn)人自己的創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，在此期間創(chuàng)業(yè) 者要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的政策支持和技術(shù)服務(wù)，為自己成功創(chuàng)業(yè)營(yíng)造 一個(gè)良好的環(huán)境。
4.李教授認(rèn)為人生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程其實(shí)是什么過(guò)程
一次成功的創(chuàng)業(yè)建立在以下三個(gè)條件上：優(yōu)秀的合伙人，確實(shí)有需求的產(chǎn)品，以及盡可能少的啟動(dòng)資金。
絕大部分創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙倭艘陨线@些條件中的某一項(xiàng)，而那些完全具備這三點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)往往會(huì)取得成功。 讓人欣慰的是，當(dāng)你認(rèn)真考慮它們的時(shí)候，這三點(diǎn)條件都是可行的，雖然可能有一點(diǎn)困難。
鑒于成功的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該會(huì)讓創(chuàng)始人富有，我們可以得出結(jié)論：富有的生活是可以實(shí)現(xiàn)的，只是有一點(diǎn)困難。 如果說(shuō)在創(chuàng)業(yè)方面只有一點(diǎn)我想要澄清的話，那就是：創(chuàng)業(yè)時(shí)，并沒(méi)有需要特別出眾的才華才能踏出的，神奇的一步。
創(chuàng)意 特別需要指出的是，創(chuàng)業(yè)并不需要特別優(yōu)秀的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)的主旨是通過(guò)給人們提供比他們現(xiàn)在擁有的東西更好一點(diǎn)的商品，以此獲得需求。
可是很多人們現(xiàn)在擁有的產(chǎn)品和服務(wù)是如此之差，以至于不需要多聰明的頭腦都能想出將之改善的方法。 以Google為例，開始時(shí)的計(jì)劃僅僅是創(chuàng)造一個(gè)簡(jiǎn)單易用不至于爛得讓人罵娘的搜索引擎。
為此他們做了三點(diǎn)創(chuàng)新：鏈接更多網(wǎng)頁(yè)，對(duì)搜索結(jié)果進(jìn)行排序，以及使用不帶騷擾廣告的清新簡(jiǎn)潔的界面，總而言之，他們制作了一個(gè)很好用的網(wǎng)站。Google網(wǎng)站的技術(shù)含量是無(wú)庸置疑的，而總體計(jì)劃更是直截了當(dāng)。
當(dāng)現(xiàn)在他們已經(jīng)有了巨大得多的野心和發(fā)展時(shí)，這種簡(jiǎn)單的計(jì)劃給他們帶來(lái)一年10億美元的收益。 世上還有許許多多的領(lǐng)域，和在Google出現(xiàn)之前的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域一樣落后。
我可以想出好幾種啟發(fā)創(chuàng)業(yè)思路的方法，不過(guò)絕大部分歸結(jié)于以下的方式：觀察人們的某些行為和需求，并找出滿足他們需要而又不是太差的一種技術(shù)或手段。 舉例來(lái)說(shuō)，目前那些約會(huì)網(wǎng)站做得比Google出現(xiàn)之前的網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)還要糟糕得多。
他們都使用同樣簡(jiǎn)單的架構(gòu)，傾向于用數(shù)據(jù)配對(duì)來(lái)代替真實(shí)世界的約會(huì)的重要性，水平甚至還不如一個(gè)大學(xué)生為了應(yīng)付課程而做的作業(yè)。與此同時(shí)，還有很多的資金可以投注到這一領(lǐng)域，約會(huì)網(wǎng)站是一個(gè)很有價(jià)值的生意，并且有可能通過(guò)成功的運(yùn)作得到百倍以上的回報(bào)。
一個(gè)良好的創(chuàng)意，只是創(chuàng)業(yè)的第一步。許多未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程只是最初的那個(gè)主意，以及剩下的執(zhí)行細(xì)節(jié)。
而風(fēng)險(xiǎn)投資方對(duì)此有更清晰的了解，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)到風(fēng)投公司要求用他的創(chuàng)意換取進(jìn)一步合作的時(shí)候，他甚至得不到一份保密協(xié)議。很顯然，一個(gè)純粹的創(chuàng)意的市場(chǎng)價(jià)值，甚至不如簽訂一份保密協(xié)議的成本。
原始創(chuàng)意不值錢的另一個(gè)例證是，很多的創(chuàng)業(yè)者在其實(shí)踐過(guò)程中對(duì)他們?cè)镜挠?jì)劃做了很大的修改。微軟創(chuàng)始時(shí)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是販賣編程語(yǔ)言等軟件，而他們現(xiàn)在的商業(yè)模式是在創(chuàng)業(yè)五年后被IBM掃地出門之后誕生的。
創(chuàng)意絕對(duì)是有價(jià)值的，但問(wèn)題在于，它們很難在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中轉(zhuǎn)變?yōu)槭找?。?chuàng)意不是那種很容易讓別人按照你的思路去執(zhí)行的東西，它們的價(jià)值在于其擁有者在實(shí)踐中對(duì)原始計(jì)劃不斷思考和修正的過(guò)程。
創(chuàng)意并不是最重要的東西，那些擁有創(chuàng)意的人才是。善于工作的人可以把一個(gè)爛主意變好，可是再好的主意也幫不了一個(gè)笨蛋。
人 我指的善于工作的人是什么樣的呢？在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中學(xué)到的最有用的東西，就是雇傭員工的標(biāo)準(zhǔn)。你能夠明白“猛獸一般的人”這個(gè)比喻嗎？這句話可能很難翻譯成其它語(yǔ)言，不過(guò)我認(rèn)為每個(gè)美國(guó)人都明白它的意思。
這是說(shuō)，某些人對(duì)于他們的工作有點(diǎn)過(guò)于認(rèn)真，以至于他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中跨過(guò)了職業(yè)需求的限度而進(jìn)入到狂熱的境界。 對(duì)于單個(gè)人而言，這個(gè)比喻確切的意思取決于工作性質(zhì)的不同：一個(gè)絕不接受客人說(shuō)不的推銷員；一個(gè)在凌晨四點(diǎn)也不愿意留下代碼中的bug去睡覺(jué)的黑客（原文hacker，在這篇文章里不能僅指黑客，而是一個(gè)熱情的程序員，可是下文中作者對(duì)軟件工程師Engineer有鄙視的感覺(jué)，所以還是做“黑客” 解，譯注）；一個(gè)會(huì)冷不防打電話到紐約時(shí)報(bào)記者手機(jī)的公共關(guān)系專家；一個(gè)看到兩毫米的誤差就會(huì)覺(jué)得渾身不舒服的設(shè)計(jì)師。
在我的公司里，幾乎每個(gè)人都是一頭猛獸。我的銷售主管，那個(gè)女人的頑強(qiáng)甚至讓我對(duì)她電話另一頭的潛在客戶感到歉意。
你都可以感受到他們?cè)陔娫挰F(xiàn)那頭掙扎，像魚鉤上的魚一樣，但是在簽約之前，他們絕對(duì)不會(huì)得到任何逃跑的機(jī)會(huì)。 想一想你所認(rèn)識(shí)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“猛獸”形態(tài)是很容易找到的。
想象某些人的樣子，然后在心里描繪下他們做那些“猛獸般”行為的狀態(tài)。如果你發(fā)笑了，說(shuō)明他們不是那樣的人。
在一個(gè)大公司中，這樣的狀態(tài)可能是不必要甚至不需要的，但在創(chuàng)業(yè)中，“猛獸”般的工作態(tài)度是絕對(duì)必須的。 對(duì)于黑客，我們有一些額外的標(biāo)準(zhǔn)。
他確實(shí)特別聰明嗎？如果是，他能夠一絲不扣地完成一份工作嗎？還有最后，鑒于部分很優(yōu)秀的黑客會(huì)有一些不良癖好，我們是否能夠忍受他們和我們一起工作也是指標(biāo)之一。 而最后的測(cè)試只能篩選掉很少一部分人。
我們可以接受一個(gè)天才的任何缺點(diǎn)，除了不斷抱怨的那些。不過(guò)這些人通常不怎么優(yōu)秀，所以我們的第三個(gè)測(cè)試基本上只是之前的補(bǔ)充。
大部分情況下，當(dāng)那些討厭的人努力裝聰明的時(shí)候，他們會(huì)變得讓人難以容忍。其實(shí)，越是聰明的人越是不會(huì)為此感到困擾。
所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些充滿天才的人總是較易使用“我不知道”“也許你是對(duì)。
5.企業(yè)再創(chuàng)造流程的過(guò)程有哪些階段
第一階段：初創(chuàng)期
企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小，沒(méi)有盈利，還在準(zhǔn)備產(chǎn)品研發(fā)階段稱之為初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開始步入創(chuàng)業(yè)的艱辛旅途，企業(yè)在初創(chuàng)期有以下特點(diǎn)：企業(yè)在創(chuàng)建之初是小規(guī)模的、非官僚制的和個(gè)人的，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€(gè)人施加影響，因此效率很高，企業(yè)在這一時(shí)期力求在市場(chǎng)中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)中，組織的控制由企業(yè)內(nèi)的個(gè)人來(lái)監(jiān)督。創(chuàng)始人是這一階段的核心和重點(diǎn)，創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。
第二階段：步入正軌，初顯成效
企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時(shí)企業(yè)即進(jìn)入初步發(fā)展期，企業(yè)著力于其環(huán)境設(shè)計(jì)，主要進(jìn)行股權(quán)資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享安排，股權(quán)資源的配置決定了企業(yè)的類型，在形成股權(quán)結(jié)構(gòu)之前，有必要根據(jù)股東個(gè)人偏好進(jìn)行優(yōu)先整合，企業(yè)需要對(duì)財(cái)富進(jìn)行合理的分配，提高企業(yè)中管理行為人的積極性，促使企業(yè)發(fā)展，合理安排組織結(jié)構(gòu)的框架和考慮企業(yè)運(yùn)作機(jī)制奠定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個(gè)產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調(diào)越來(lái)越多，并越來(lái)越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。
第三階段：高速發(fā)展期
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、組織、盈利開始進(jìn)入穩(wěn)定期，這個(gè)階段如同人的青春期一樣，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)都有很大的發(fā)展和提升，擁有了一定的資源和組織能力，開始對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的探索，提出問(wèn)題、做出評(píng)價(jià)。這一時(shí)期企業(yè)進(jìn)入思想設(shè)計(jì)階段，企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)尋求發(fā)展空間。
第四階段：成熟穩(wěn)定期
企業(yè)經(jīng)歷了成長(zhǎng)期的快速發(fā)展以后，逐步步入成長(zhǎng)的成熟期。這時(shí)，企業(yè)已經(jīng)有了管理經(jīng)驗(yàn)的積累。企業(yè)制度已經(jīng)較為健全，增長(zhǎng)放慢，進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)的時(shí)期。在這一時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)技能設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)作業(yè)、營(yíng)銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長(zhǎng)期的企業(yè)一般其短期的目標(biāo)并不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，并在此過(guò)程中逐步形成自己的核心能力。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了一定的成效，開始給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，企業(yè)投出的資金也開始回籠，在這一階段企業(yè)關(guān)注的是利潤(rùn)的增長(zhǎng)，穩(wěn)固其在市場(chǎng)中的地位以及掌握獨(dú)特資源，創(chuàng)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五階段：尋找生態(tài)圈 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
進(jìn)入第五個(gè)階段之后，由于企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴(yán)重，流程運(yùn)作困難，效率低下，大部分企業(yè)由此走向衰落，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應(yīng)性差等老年癥出現(xiàn)。問(wèn)題也是機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)重新崛起，獲得新生的機(jī)會(huì)，企業(yè)需要進(jìn)行全面再造獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，全面進(jìn)行革新。在這一時(shí)期，企業(yè)從根本上重新審視已形成的基本信念，即對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的分工思想、等級(jí)制度、經(jīng)營(yíng)體系、官僚體制等進(jìn)行檢查，看是否與新的環(huán)境相適應(yīng)，對(duì)不適應(yīng)的部分進(jìn)行脫胎換骨式的徹底改造。積極進(jìn)取，不斷革新的企業(yè)通過(guò)尋找新的生態(tài)圈，經(jīng)過(guò)劇烈的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展期，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的追求，表現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6.大學(xué)生如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而且還是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)的話，項(xiàng)目很多，光是互聯(lián)網(wǎng)這方面就足夠了，類始于知識(shí)付費(fèi)、運(yùn)營(yíng)兼職、線上產(chǎn)品活動(dòng)策劃等都可以做。
實(shí)踐活動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目中鍛煉職業(yè)能力組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、思想才能指導(dǎo)行動(dòng)，所以無(wú)論你要從哪個(gè)方面開始著手創(chuàng)業(yè)，都要先有一定的理論基礎(chǔ)。當(dāng)下最熱的創(chuàng)業(yè)方向莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了，想從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開始就要學(xué)習(xí)一些電子商務(wù)方面的知識(shí)。
2、懂得經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、管理方面的知識(shí)來(lái)作為輔助，還需要學(xué)習(xí)一些IT技術(shù)，一些基本軟件如ps的使用，這些都會(huì)在實(shí)踐中用得上。3、當(dāng)然這些知識(shí)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，線下創(chuàng)業(yè)還有許多知識(shí)要學(xué)習(xí)，主要包括；創(chuàng)業(yè)相關(guān)的管理、財(cái)務(wù)、文學(xué)知識(shí)的自主學(xué)習(xí)能力、操作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、信息處理的能力、推理總結(jié)的能力、反省創(chuàng)新的能力等等。
4、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)能力其實(shí)也是對(duì)一個(gè)人情商的考察，情商有的時(shí)候更重要。但是這并不是能立刻培養(yǎng)出來(lái)的。
還有給提供一些創(chuàng)業(yè)資金的信息，我是發(fā)現(xiàn)較多人都不是很清楚。就是在你們各自創(chuàng)業(yè)的城市其實(shí)是可以申請(qǐng)本地的政府創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼資金的，以深圳來(lái)說(shuō)，只要你是在深圳創(chuàng)業(yè)符合條件就可以申請(qǐng)到最高30萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼資金，希望對(duì)大家有用。
