創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程與發(fā)展
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個階段?
第一階段：在這一階段，還包括三個學(xué)習(xí)時期：1、跳槽期尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點2、修煉期通過打工積累自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗3、等待期等待和尋找創(chuàng)業(yè)機會，切記生意是不熟不做！第二階段：創(chuàng)建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤這一階段是創(chuàng)業(yè)的起點，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng)業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。
因此，選擇創(chuàng)業(yè)的項目尤為重要了，而好的項目必然需要登錄好的平臺尋找。第三階段：讓企業(yè)發(fā)展到一個利潤穩(wěn)定的水平，并永續(xù)經(jīng)營下去這一階段屬于維護發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時每刻都注意著它，同時，在這過程中，作為創(chuàng)業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習(xí)不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營模式等。
2.成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的成長途徑包括哪些
1.確立一個令人信服的公司使命。一個明確的，令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團隊帶來強烈的奉獻精神，而且也會隨著時間的推移充當粘合劑，來保持團隊成員的團結(jié)。在制定任務(wù)時，從“為什么不，如何開始”起步。比如，你自問一下，公司為什么要在這個領(lǐng)域？為什么其他公司無法解決這個問題？
2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經(jīng)驗的、有才能的人，是至關(guān)重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創(chuàng)建成功的企業(yè)更難，在某種程度上是因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，矛盾變得越來越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構(gòu)和進程這樣的出自本能的能力。這些特質(zhì)是至關(guān)重要的，因為缺乏這種能力的人根本無法支持一個快速成長的企業(yè)。畢竟，員工們的人格特質(zhì)（他們的態(tài)度，信念和行為）以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設(shè)定明確的目標。建立長期目標以及短期目標的進程，以支持任務(wù)，這點對于成功執(zhí)行來說也是至關(guān)重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展為方針。
想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標是從A點移動到B點，如果每個生物個體都朝著自己選擇的方向移動，那么這一群體就不會取得任何進展。
在一個工作場所中，公司團隊的每一個成員都應(yīng)該朝著共同的目標而努力。
4.能夠?qū)崟r衡量進展情況。如果衡量實現(xiàn)目標過程中的進展是不可能的，那么設(shè)定目標就并沒有太多的意義。要將具體的財務(wù)目標、運營目標以及以進程為導(dǎo)向的績效目標，與支持目標的具體活動結(jié)合在一起。
對照目標來衡量這些活動，提供了反映長期目標的進展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎(chǔ)——并且憑借來自團隊和市場的投入——不斷地開發(fā)和改進目標，支持活動并且衡量目標，以確保持續(xù)地成功執(zhí)行。
5.要準備好解決問題。無論公司在開發(fā)一種引人注目的產(chǎn)品，雇用合適的人才以及衡量實現(xiàn)目標的進展情況的過程中有多么成功，與策略、執(zhí)行以及文化相關(guān)的問題也還是會出現(xiàn)。
為了解決問題，我喜歡從經(jīng)驗數(shù)據(jù)開始。我會根據(jù)為實現(xiàn)可衡量的目標而取得的進展，來確定問題到底是什么。我們有沒有未采用公司解決方案的客戶檔案？是不是由于始料未及的問題才導(dǎo)致合作伙伴沒有與公司一起共同前進？找到實證數(shù)據(jù)點可以幫助確定問題有多大。
然后，我解決問題的根源。公司是不是沒抓住特定的機遇？團隊成員是否能夠在內(nèi)部有效的溝通或者擁有正確的工作流程？企業(yè)是否沒有向消費者提供足夠的服務(wù)？競爭對手是否曾經(jīng)成功地反擊公司的信息溝通系統(tǒng)？
通過把所有的關(guān)鍵利益相關(guān)者聚集在一個房間里，我讓他們寫下他們所認為的問題的根源。我們無拘無束地充分發(fā)表意見，直到每一個可能的問題都已經(jīng)浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個推測的原因打分。我們把討論的重點集中在存在著分歧的領(lǐng)域。
這個過程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的（把重點集中在意見相同的領(lǐng)域并且忽略異常點）。但是那些使用這種程序的人說，雖然這樣做起來比較困難，但可以促進密切合作。
畢竟，確保來自所有利益相關(guān)者的關(guān)于方法問題的意見一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業(yè)有效地執(zhí)行其計劃，并且生產(chǎn)出比任何其他公司更好的產(chǎn)品的唯一途徑。
3.創(chuàng)業(yè)的發(fā)展步驟是什么?
創(chuàng)業(yè)的幾個步驟（1 ）創(chuàng)業(yè)條件具有勞動能力，具有一定文化知識，思想素質(zhì)好，誠實守信，有經(jīng)營頭腦， 創(chuàng)業(yè)意識強，掌握有一定職業(yè)技能特長。
（2 ）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)前需要掌握國家對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建、循環(huán)經(jīng)濟和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等知識。 通過培訓(xùn)確立創(chuàng) 業(yè)目標和發(fā)展方向。
（3 ）創(chuàng)業(yè)設(shè)計根據(jù)自己的實際情況和所具有的知識、技術(shù)等條件，進行市場調(diào)研，主要了 解所要創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)的狀況、市場行情和發(fā)展前景等，并在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專家的指導(dǎo)下， 制定創(chuàng)業(yè)項目實施計劃。（1） 創(chuàng)業(yè)實踐學(xué)習(xí)在完成了培訓(xùn)、市場考察和創(chuàng)業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)上，一般需要到大中型企業(yè)、養(yǎng) 殖場、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范農(nóng)場、合作經(jīng)濟組織等類型的創(chuàng)業(yè)實踐基地，經(jīng)過一段 時間的工作實踐，熟悉了解企業(yè)運作過程，進一步完善自己的創(chuàng)業(yè)計劃。
（5 ）創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)過創(chuàng)業(yè)知識和技能培訓(xùn)后，即可進人自己的創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，在此期間創(chuàng)業(yè) 者要積極爭取當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的政策支持和技術(shù)服務(wù)，為自己成功創(chuàng)業(yè)營造 一個良好的環(huán)境。
4.李教授認為人生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程其實是什么過程
一次成功的創(chuàng)業(yè)建立在以下三個條件上：優(yōu)秀的合伙人，確實有需求的產(chǎn)品，以及盡可能少的啟動資金。
絕大部分創(chuàng)業(yè)失敗是因為它們?nèi)鄙倭艘陨线@些條件中的某一項，而那些完全具備這三點的創(chuàng)業(yè)往往會取得成功。 讓人欣慰的是，當你認真考慮它們的時候，這三點條件都是可行的，雖然可能有一點困難。
鑒于成功的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該會讓創(chuàng)始人富有，我們可以得出結(jié)論：富有的生活是可以實現(xiàn)的，只是有一點困難。 如果說在創(chuàng)業(yè)方面只有一點我想要澄清的話，那就是：創(chuàng)業(yè)時，并沒有需要特別出眾的才華才能踏出的，神奇的一步。
創(chuàng)意 特別需要指出的是，創(chuàng)業(yè)并不需要特別優(yōu)秀的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)的主旨是通過給人們提供比他們現(xiàn)在擁有的東西更好一點的商品，以此獲得需求。
可是很多人們現(xiàn)在擁有的產(chǎn)品和服務(wù)是如此之差，以至于不需要多聰明的頭腦都能想出將之改善的方法。 以Google為例，開始時的計劃僅僅是創(chuàng)造一個簡單易用不至于爛得讓人罵娘的搜索引擎。
為此他們做了三點創(chuàng)新：鏈接更多網(wǎng)頁，對搜索結(jié)果進行排序，以及使用不帶騷擾廣告的清新簡潔的界面，總而言之，他們制作了一個很好用的網(wǎng)站。Google網(wǎng)站的技術(shù)含量是無庸置疑的，而總體計劃更是直截了當。
當現(xiàn)在他們已經(jīng)有了巨大得多的野心和發(fā)展時，這種簡單的計劃給他們帶來一年10億美元的收益。 世上還有許許多多的領(lǐng)域，和在Google出現(xiàn)之前的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域一樣落后。
我可以想出好幾種啟發(fā)創(chuàng)業(yè)思路的方法，不過絕大部分歸結(jié)于以下的方式：觀察人們的某些行為和需求，并找出滿足他們需要而又不是太差的一種技術(shù)或手段。 舉例來說，目前那些約會網(wǎng)站做得比Google出現(xiàn)之前的網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)還要糟糕得多。
他們都使用同樣簡單的架構(gòu)，傾向于用數(shù)據(jù)配對來代替真實世界的約會的重要性，水平甚至還不如一個大學(xué)生為了應(yīng)付課程而做的作業(yè)。與此同時，還有很多的資金可以投注到這一領(lǐng)域，約會網(wǎng)站是一個很有價值的生意，并且有可能通過成功的運作得到百倍以上的回報。
一個良好的創(chuàng)意，只是創(chuàng)業(yè)的第一步。許多未來的創(chuàng)業(yè)者認為，整個創(chuàng)業(yè)的過程只是最初的那個主意，以及剩下的執(zhí)行細節(jié)。
而風(fēng)險投資方對此有更清晰的了解，當一個創(chuàng)業(yè)者來到風(fēng)投公司要求用他的創(chuàng)意換取進一步合作的時候，他甚至得不到一份保密協(xié)議。很顯然，一個純粹的創(chuàng)意的市場價值，甚至不如簽訂一份保密協(xié)議的成本。
原始創(chuàng)意不值錢的另一個例證是，很多的創(chuàng)業(yè)者在其實踐過程中對他們原本的計劃做了很大的修改。微軟創(chuàng)始時的經(jīng)營計劃是販賣編程語言等軟件，而他們現(xiàn)在的商業(yè)模式是在創(chuàng)業(yè)五年后被IBM掃地出門之后誕生的。
創(chuàng)意絕對是有價值的，但問題在于，它們很難在創(chuàng)業(yè)過程中轉(zhuǎn)變?yōu)槭找?。?chuàng)意不是那種很容易讓別人按照你的思路去執(zhí)行的東西，它們的價值在于其擁有者在實踐中對原始計劃不斷思考和修正的過程。
創(chuàng)意并不是最重要的東西，那些擁有創(chuàng)意的人才是。善于工作的人可以把一個爛主意變好，可是再好的主意也幫不了一個笨蛋。
人 我指的善于工作的人是什么樣的呢？在我創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)到的最有用的東西，就是雇傭員工的標準。你能夠明白“猛獸一般的人”這個比喻嗎？這句話可能很難翻譯成其它語言，不過我認為每個美國人都明白它的意思。
這是說，某些人對于他們的工作有點過于認真，以至于他們在工作的過程中跨過了職業(yè)需求的限度而進入到狂熱的境界。 對于單個人而言，這個比喻確切的意思取決于工作性質(zhì)的不同：一個絕不接受客人說不的推銷員；一個在凌晨四點也不愿意留下代碼中的bug去睡覺的黑客（原文hacker，在這篇文章里不能僅指黑客，而是一個熱情的程序員，可是下文中作者對軟件工程師Engineer有鄙視的感覺，所以還是做“黑客” 解，譯注）；一個會冷不防打電話到紐約時報記者手機的公共關(guān)系專家；一個看到兩毫米的誤差就會覺得渾身不舒服的設(shè)計師。
在我的公司里，幾乎每個人都是一頭猛獸。我的銷售主管，那個女人的頑強甚至讓我對她電話另一頭的潛在客戶感到歉意。
你都可以感受到他們在電話現(xiàn)那頭掙扎，像魚鉤上的魚一樣，但是在簽約之前，他們絕對不會得到任何逃跑的機會。 想一想你所認識的人，你會發(fā)現(xiàn)“猛獸”形態(tài)是很容易找到的。
想象某些人的樣子，然后在心里描繪下他們做那些“猛獸般”行為的狀態(tài)。如果你發(fā)笑了，說明他們不是那樣的人。
在一個大公司中，這樣的狀態(tài)可能是不必要甚至不需要的，但在創(chuàng)業(yè)中，“猛獸”般的工作態(tài)度是絕對必須的。 對于黑客，我們有一些額外的標準。
他確實特別聰明嗎？如果是，他能夠一絲不扣地完成一份工作嗎？還有最后，鑒于部分很優(yōu)秀的黑客會有一些不良癖好，我們是否能夠忍受他們和我們一起工作也是指標之一。 而最后的測試只能篩選掉很少一部分人。
我們可以接受一個天才的任何缺點，除了不斷抱怨的那些。不過這些人通常不怎么優(yōu)秀，所以我們的第三個測試基本上只是之前的補充。
大部分情況下，當那些討厭的人努力裝聰明的時候，他們會變得讓人難以容忍。其實，越是聰明的人越是不會為此感到困擾。
所以你會發(fā)現(xiàn)，那些充滿天才的人總是較易使用“我不知道”“也許你是對。
5.企業(yè)再創(chuàng)造流程的過程有哪些階段
第一階段：初創(chuàng)期
企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小，沒有盈利，還在準備產(chǎn)品研發(fā)階段稱之為初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開始步入創(chuàng)業(yè)的艱辛旅途，企業(yè)在初創(chuàng)期有以下特點：企業(yè)在創(chuàng)建之初是小規(guī)模的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€人施加影響，因此效率很高，企業(yè)在這一時期力求在市場中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，組織的控制由企業(yè)內(nèi)的個人來監(jiān)督。創(chuàng)始人是這一階段的核心和重點，創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。
第二階段：步入正軌，初顯成效
企業(yè)經(jīng)過一段時間的磨練和經(jīng)濟戰(zhàn)場上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時企業(yè)即進入初步發(fā)展期，企業(yè)著力于其環(huán)境設(shè)計，主要進行股權(quán)資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享安排，股權(quán)資源的配置決定了企業(yè)的類型，在形成股權(quán)結(jié)構(gòu)之前，有必要根據(jù)股東個人偏好進行優(yōu)先整合，企業(yè)需要對財富進行合理的分配，提高企業(yè)中管理行為人的積極性，促使企業(yè)發(fā)展，合理安排組織結(jié)構(gòu)的框架和考慮企業(yè)運作機制奠定了企業(yè)未來的發(fā)展模式。同時，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。
第三階段：高速發(fā)展期
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、組織、盈利開始進入穩(wěn)定期，這個階段如同人的青春期一樣，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)規(guī)模、業(yè)績都有很大的發(fā)展和提升，擁有了一定的資源和組織能力，開始對公司的內(nèi)外部環(huán)境進行深入的探索，提出問題、做出評價。這一時期企業(yè)進入思想設(shè)計階段，企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長遠目標尋求發(fā)展空間。
第四階段：成熟穩(wěn)定期
企業(yè)經(jīng)歷了成長期的快速發(fā)展以后，逐步步入成長的成熟期。這時，企業(yè)已經(jīng)有了管理經(jīng)驗的積累。企業(yè)制度已經(jīng)較為健全，增長放慢，進入穩(wěn)步增長的時期。在這一時期，企業(yè)進行系統(tǒng)技能設(shè)計，在生產(chǎn)作業(yè)、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優(yōu)勢。因為在企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長期的企業(yè)一般其短期的目標并不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，并在此過程中逐步形成自己的核心能力。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的經(jīng)營管理有了一定的成效，開始給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)投出的資金也開始回籠，在這一階段企業(yè)關(guān)注的是利潤的增長，穩(wěn)固其在市場中的地位以及掌握獨特資源，創(chuàng)建自身的競爭優(yōu)勢。
第五階段：尋找生態(tài)圈 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
進入第五個階段之后，由于企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下，大部分企業(yè)由此走向衰落，企業(yè)業(yè)績下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應(yīng)性差等老年癥出現(xiàn)。問題也是機會，這也是企業(yè)重新崛起，獲得新生的機會，企業(yè)需要進行全面再造獲得新的發(fā)展機會，全面進行革新。在這一時期，企業(yè)從根本上重新審視已形成的基本信念，即對長期以來企業(yè)在經(jīng)營過程中所遵循的分工思想、等級制度、經(jīng)營體系、官僚體制等進行檢查，看是否與新的環(huán)境相適應(yīng)，對不適應(yīng)的部分進行脫胎換骨式的徹底改造。積極進取，不斷革新的企業(yè)通過尋找新的生態(tài)圈，經(jīng)過劇烈的業(yè)務(wù)變革，進入持續(xù)發(fā)展期，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的追求，表現(xiàn)出更強的生命力和競爭優(yōu)勢。
6.大學(xué)生如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而且還是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)的話，項目很多，光是互聯(lián)網(wǎng)這方面就足夠了，類始于知識付費、運營兼職、線上產(chǎn)品活動策劃等都可以做。
實踐活動中積累經(jīng)驗項目中鍛煉職業(yè)能力組建創(chuàng)業(yè)團隊1、思想才能指導(dǎo)行動，所以無論你要從哪個方面開始著手創(chuàng)業(yè)，都要先有一定的理論基礎(chǔ)。當下最熱的創(chuàng)業(yè)方向莫過于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了，想從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開始就要學(xué)習(xí)一些電子商務(wù)方面的知識。
2、懂得經(jīng)濟、會計、管理方面的知識來作為輔助，還需要學(xué)習(xí)一些IT技術(shù)，一些基本軟件如ps的使用，這些都會在實踐中用得上。3、當然這些知識針對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，線下創(chuàng)業(yè)還有許多知識要學(xué)習(xí)，主要包括；創(chuàng)業(yè)相關(guān)的管理、財務(wù)、文學(xué)知識的自主學(xué)習(xí)能力、操作能力、經(jīng)營管理能力、信息處理的能力、推理總結(jié)的能力、反省創(chuàng)新的能力等等。
4、創(chuàng)業(yè)的社會能力其實也是對一個人情商的考察，情商有的時候更重要。但是這并不是能立刻培養(yǎng)出來的。
還有給提供一些創(chuàng)業(yè)資金的信息，我是發(fā)現(xiàn)較多人都不是很清楚。就是在你們各自創(chuàng)業(yè)的城市其實是可以申請本地的政府創(chuàng)業(yè)補貼資金的，以深圳來說，只要你是在深圳創(chuàng)業(yè)符合條件就可以申請到最高30萬的創(chuàng)業(yè)補貼資金，希望對大家有用。
