創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目

1.雙創(chuàng)項(xiàng)目具體包括什么?

雙創(chuàng)項(xiàng)目具體包括創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)、雙創(chuàng)支撐平臺(tái)、雙創(chuàng)示范基地。

《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見(jiàn)》明確，要以促進(jìn)創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展為抓手，以構(gòu)建雙創(chuàng)支撐平臺(tái)為載體，分類(lèi)推進(jìn)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，并提出了各類(lèi)型示范基地的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)重點(diǎn)：

一是區(qū)域示范基地要以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源集聚區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)和抓手，重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，完善雙創(chuàng)政策措施，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)投資來(lái)源，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，加強(qiáng)雙創(chuàng)文化建設(shè)。

二是高校和科研院所示范基地要充分挖掘人力和技術(shù)資源，促進(jìn)人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)完善創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制，加速科技成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持體系，建立健全雙創(chuàng)支撐服務(wù)體系。

三是企業(yè)示范基地要發(fā)揮創(chuàng)新能力突出、創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、資源整合能力強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)核心作用，重點(diǎn)構(gòu)建適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)管理體系，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力，拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投融資渠道，開(kāi)放企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源。

擴(kuò)展資料：

石家莊市“雙創(chuàng)”示范基地建設(shè)方案

1、建設(shè)目標(biāo)

以各縣（市、區(qū)）政府（管委會(huì)）為主體，以各類(lèi)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源集聚區(qū)為載體，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源集聚區(qū)域，集聚資本、人才、技術(shù)、政策等優(yōu)勢(shì)資源，探索區(qū)域性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持政策體系，打造科技型中小企業(yè)集群和新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展引領(lǐng)區(qū)。

2、重點(diǎn)任務(wù)

優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)服務(wù)，搭建專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和科技支撐服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的市場(chǎng)環(huán)境、行政和服務(wù)環(huán)境；設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金或天使投資基金，探索投貸聯(lián)動(dòng)改革，為初創(chuàng)期、早中期企業(yè)成長(zhǎng)搭建便捷、高效、低成本投融資服務(wù)；

積極推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，主動(dòng)吸引承接京津科技資源落地開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化或創(chuàng)業(yè)發(fā)展，建立完善專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化“雙創(chuàng)”信息平臺(tái)和服務(wù)體系。

強(qiáng)化政策落實(shí)。深入推進(jìn)石保廊全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化、人才流動(dòng)、協(xié)同創(chuàng)新等鼓勵(lì)政策落地見(jiàn)效，不斷加大本地政府支持力度，制定完善促進(jìn)新動(dòng)能發(fā)展的政策舉措。

提升新興產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度。加快推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，本區(qū)域重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中高新技術(shù)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目占比達(dá)到60%以上，規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)的比重每年提升1個(gè)百分點(diǎn)。

到2020年，區(qū)域研發(fā)投入強(qiáng)度高于全市平均水平，規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)的比重達(dá)到25%以上。

參考資料來(lái)源：百度百科-雙創(chuàng)

2.組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)：鑫淼圖文第5章組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)配套習(xí)題一、章后思考題參考答案1.團(tuán)隊(duì)和群體的關(guān)系是什么？團(tuán)隊(duì)并不等同于一般意義的“群體”。

二者根本差別在于，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。具體表現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而群體的成員則只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任；團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績(jī)效評(píng)估則以個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù)；團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性。

此外，團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步。2.什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。

狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專(zhuān)家顧問(wèn)等等。3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用優(yōu)勢(shì)是什么？其一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)識(shí)別能力較高。

其二，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)能力較高。其三，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)利用能力較高。

8.16.蒂莫西為了增加惠里菲的資信并讓更多人了解公司產(chǎn)品，內(nèi)爾積極地聯(lián)絡(luò)兒童安全保護(hù)組織，尋找更多的合作伙伴?，F(xiàn)在，惠里菲公司已經(jīng)與2.e。

3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建步驟

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建步驟（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)明確自己事業(yè)的方向與工作重點(diǎn)，至關(guān)重要。

這對(duì)于選擇創(chuàng)業(yè)合作者以及后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)章程的制定等，都起著決定性作用。（二）創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估主要指就創(chuàng)業(yè)者的各項(xiàng)能力、素質(zhì)以及現(xiàn)有的資源進(jìn)行自我測(cè)評(píng)，明確自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為后期尋找“相似性”或者“互補(bǔ)性”的團(tuán)隊(duì)成員（創(chuàng)業(yè)合作者）、尋找補(bǔ)充性的資源，提供重要參考依據(jù)。

（三）選擇創(chuàng)業(yè)合作者選擇創(chuàng)業(yè)合作者，要注重兩個(gè)核心問(wèn)題：一是注重互補(bǔ)性能力組合。在挑選團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要努力保證所找的對(duì)象有助于形成互補(bǔ)性的能力組合。

而且，值得注意的是，不僅要尋找那些目前擁有未來(lái)團(tuán)隊(duì)所需要技能的人員，也要尋找那些具備技能開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的人員。通常的技能組合包括解決問(wèn)題的能力與決策能力、人際關(guān)系能力、專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)技能等等。

二是人員規(guī)模。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，一般初期不宜過(guò)多，便于股權(quán)的分配、內(nèi)部統(tǒng)一集中管理、達(dá)成一致以及高效率的發(fā)揮，當(dāng)然，具體應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)而定。

（四）確定組織架構(gòu)、職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行初期內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單、高效、便于溝通交流與操作執(zhí)行即可。同時(shí)，明確各自的職責(zé)與權(quán)利，具體包括組織所賦予的職責(zé)與權(quán)力范圍，以及團(tuán)隊(duì)成員的授權(quán)范圍。

過(guò)程中應(yīng)注意：職責(zé)的安排無(wú)需一成不變。你可以在某一時(shí)間進(jìn)行職責(zé)輪換，或者你也可以指定幾名成員在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中共同承擔(dān)某些職責(zé)。

這也是高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的具體體現(xiàn)。（五）制定組織目標(biāo)與章程通過(guò)制定組織目標(biāo)（尤其是要突出初期現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)）與章程，主要目的是為了統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力方向、價(jià)值取向以及行為規(guī)范，使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方向達(dá)成一致、文化達(dá)成一致、行為達(dá)成一致，確保創(chuàng)業(yè)發(fā)展不偏離軌道。

4.怎樣組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 第一、從自己開(kāi)始，首先看看你自己是否準(zhǔn)備充分，你自己對(duì)成功或者失敗的準(zhǔn)備是否滿(mǎn)足； 第二、選擇隊(duì)友，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)一幫聽(tīng)話(huà)的隊(duì)友，做不到這點(diǎn)你們會(huì)遇見(jiàn)很多困難，也許是你自己都無(wú)法抗得起的； 第三、規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)，是否會(huì)成功取決于此。

第四、融資，你創(chuàng)業(yè)的資金從什么地方而來(lái)，怎么去使用這筆資金？建議你分三個(gè)步驟，流動(dòng)資金，備用資金，債務(wù)資金。 其實(shí)我們懂的也不是很多，只是過(guò)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)而已，大部分的靠你自己摸索，有的建議對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)讓你反感、不理解、很排斥，但是這就是社會(huì)，這就是創(chuàng)業(yè)，這就是現(xiàn)實(shí)，最好不要和太多的朋友或者是同學(xué)一起合作，那樣會(huì)讓這條路更難走。

記住只三個(gè)人有義務(wù)對(duì)你不求回報(bào)的付出，你的愛(ài)人和你的父母。

5.如何組建一支優(yōu)秀,有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去組建？下文為整理中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)關(guān)于組建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容，希望能夠提供幫助： 尋找不同的技能組合 當(dāng)你組建一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)時(shí)，每位成員都具有不同的技能這點(diǎn)非常重要。

請(qǐng)確保團(tuán)隊(duì)成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個(gè)湊合的人選。你要尊重他們的意見(jiàn)，特別是當(dāng)你們的意見(jiàn)有所不同時(shí)。

你的弱點(diǎn)是什么？尋找那些可以彌補(bǔ)它們的人選吧。 尋找真正的人才 雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的人。

你或許很想成為團(tuán)隊(duì)中最聰明且最有經(jīng)驗(yàn)的那一位，但是如果情況并非如此的話(huà)，團(tuán)隊(duì)的狀況會(huì)好很多。 避免過(guò)于細(xì)微管理 每個(gè)人都需要指導(dǎo)和管理，但是沒(méi)人會(huì)喜歡被從頭到腳地微管理著。

給你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并放手去讓他們實(shí)現(xiàn)它。他們的做法或許會(huì)與你的不同，但是這也沒(méi)什么不好，或者會(huì)更好。

雇傭那些信任你產(chǎn)品的人 關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機(jī)會(huì)并不能令他們感到興奮的話(huà)，那就算了。

那些真正信任并支持你工作的員工才會(huì)賣(mài)力為你工作。 創(chuàng)造一個(gè)安全的空間 我們都會(huì)犯錯(cuò)。

錯(cuò)誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問(wèn)題。我們都會(huì)感到不安，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)扼殺團(tuán)員的不安全感，而是去對(duì)團(tuán)員進(jìn)行激勵(lì)。

投入時(shí)間和努力去打造一個(gè)開(kāi)放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。

別忘了以團(tuán)隊(duì)的形式慶祝所取得的成就 一路上會(huì)有許許多多的小成功。對(duì)于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。

享受整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起的旅程吧。

6.求推薦好的創(chuàng)新項(xiàng)目

好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有許多，高科技領(lǐng)域、連鎖加盟領(lǐng)域、智力服務(wù)領(lǐng)域、開(kāi)店、技術(shù)創(chuàng)業(yè)等都是較好的項(xiàng)目。

政府高度重視高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育活動(dòng)的開(kāi)展，堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、搭平臺(tái)、重引導(dǎo)的原則；打造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育環(huán)境，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度和服務(wù)環(huán)境，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的校園文化環(huán)境，著力構(gòu)建全覆蓋、分層次、有體系的高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系。1、高科技領(lǐng)域：身處科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，“易得方舟”、“視美樂(lè)”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、連鎖加盟領(lǐng)域：在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，有的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以較少的投資、較低的門(mén)檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。

但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”；在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜；此外，最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

3、智力服務(wù)領(lǐng)域：智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。

此類(lèi)智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話(huà)就可開(kāi)業(yè)。4、開(kāi)店：大學(xué)生開(kāi)店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門(mén)較為容易。

正由于走“學(xué)生路線(xiàn)”，因此在要靠?jī)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。

5、技術(shù)創(chuàng)業(yè)：大學(xué)生畢業(yè)后，在學(xué)校學(xué)習(xí)的課程很難應(yīng)用到實(shí)際工作中。畢業(yè)后學(xué)習(xí)一門(mén)技術(shù)，可以讓大學(xué)生很快融入社會(huì)。

有一技之長(zhǎng)進(jìn)可開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長(zhǎng)的大學(xué)生在開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以避開(kāi)熱鬧地段節(jié)省大量的門(mén)面租金，把更多的創(chuàng)業(yè)資金用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇注意：1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(zhǎng)的項(xiàng)目；2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購(gòu)買(mǎi)頻率比較高的項(xiàng)目；3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目；4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目；5、選擇客戶(hù)認(rèn)知度較高的項(xiàng)目；6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開(kāi)店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)掘：1、意識(shí)培養(yǎng)：?jiǎn)⒚蓪W(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，使學(xué)生了解創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求，了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素與特征等，使學(xué)生掌握開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需要的基本知識(shí)。

2、能力提升：解析并培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維、洞察力、決策力、組織協(xié)調(diào)能力與領(lǐng)導(dǎo)力等各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生具備必要的創(chuàng)業(yè)能力。3、環(huán)境認(rèn)知：引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)知當(dāng)今企業(yè)及行業(yè)環(huán)境，了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，把握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，掌握商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的過(guò)程，設(shè)計(jì)策略及技巧等。

4、實(shí)踐模擬：通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)、模擬實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展等，鼓勵(lì)學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)辦企業(yè)流程與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

7.小城市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些

清大圣科小型鈦能電焊條設(shè)備賺錢(qián)秘決請(qǐng)進(jìn)入

隨著小城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平的逐漸提高，人們?cè)谏a(chǎn)、生活方面的新需求不斷增多。小城市有很廣闊的人力市場(chǎng)，也有很廣闊的發(fā)財(cái)之路。

經(jīng)過(guò)了解小編發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在小城市建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增多，辦一家電焊條加工廠(chǎng)是一個(gè)不錯(cuò)的賺錢(qián)好項(xiàng)目。

可通過(guò)調(diào)查表明：由于焊條的配方一直以來(lái)都控制在大型的國(guó)營(yíng)企業(yè)手中，而且長(zhǎng)期處于保密狀態(tài)，這也使得眾多中小投資者，卻只能望而卻步。北京清大圣科科技有限公司將最新的科研成果與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)相結(jié)合，傾情研發(fā)了“小型鈦能電焊條技術(shù)設(shè)備”，將簡(jiǎn)單、高效的電鈦能焊條生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備公之于眾的時(shí)候，為社會(huì)中眾多的中小型投資者，帶來(lái)無(wú)限曙光。

清大圣科小型鈦能電焊條設(shè)備，依據(jù)型號(hào)和日產(chǎn)量不同，能滿(mǎn)足三十平米到三百平米的廠(chǎng)房，所投資金在三萬(wàn)到三十萬(wàn)之間，是一般中小投資者都能承擔(dān)的起的項(xiàng)目。同時(shí)根據(jù)公司清大圣科小型鈦能電焊條設(shè)備型號(hào)不同，所生產(chǎn)的電焊條日產(chǎn)量從1噸到10噸不等，利潤(rùn)不可小覷。 一噸電焊條往往需要零點(diǎn)六噸焊絲，零點(diǎn)四噸藥粉，這些在市場(chǎng)上的綜合價(jià)格在三千五到三千六左右，加上工人的費(fèi)用以及水電費(fèi)，一頓電焊條的總成本不超過(guò)三千八，而它在市場(chǎng)的平均價(jià)位在五千左右，拋開(kāi)運(yùn)輸費(fèi)和其他費(fèi)用，一頓焊條的純利潤(rùn)在一千到一千一之間，照此推算，不需半年，投資者的所有資金就可回籠，可謂是利潤(rùn)無(wú)限。

首選清大圣科小型鈦能電焊條設(shè)備。

只要你馬上在下方留言咨詢(xún)，總部不僅免費(fèi)為您預(yù)留一個(gè)加盟名額

還有機(jī)會(huì)贏取開(kāi)業(yè)神秘大禮包，就算不加盟也有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為您量身打造創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，2012年，好項(xiàng)目邀你“富”起來(lái)！

免費(fèi)訂閱，免費(fèi)郵寄！尋找賺錢(qián)好項(xiàng)目，就訂閱《財(cái)富中國(guó)》致富雜志！

8.如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(1)明確的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。 （2）清晰的角色。

有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。 （3）相互的技能。

團(tuán)隊(duì)成員要具備為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。 （4）相互間信任。

相互信任是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特征。 （5）良好的溝通。

團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流，才會(huì)使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （6）合適的領(lǐng)導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是企圖控制下屬。 要想團(tuán)隊(duì)高效高產(chǎn)，那么在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)之初一定要打好基礎(chǔ)。

一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。 團(tuán)隊(duì)的硬件決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度，團(tuán)隊(duì)的軟件則影響著團(tuán)隊(duì)的耐力。

沒(méi)有好的硬件設(shè)施團(tuán)隊(duì)時(shí)天生的畸形，沒(méi)有優(yōu)秀的軟件團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團(tuán)隊(duì)健康茁壯成長(zhǎng)嗎？看看什么是理想的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)高管要明白——“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”是人性化管理的不二法門(mén)。 也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線(xiàn)人員感激零涕，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)有說(shuō)不出的強(qiáng)。

9.江蘇科技大學(xué)南徐學(xué)院真的要搬到張家港嗎

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總體意思就是把南徐學(xué)院搬到張家港來(lái)更名為張家港學(xué)院，自此江蘇科技大學(xué)在張家港擁有兩個(gè)校區(qū)---江蘇科技大學(xué)張家港校區(qū)和張家港學(xué)院，總體規(guī)劃是從2012年開(kāi)始，沙工在新校區(qū)招生新生，南徐學(xué)院也就是更名后張家港學(xué)院招生2012屆本三學(xué)生，于此同時(shí)2012年開(kāi)始張家港校區(qū)開(kāi)始招生研究生，材料與冶金學(xué)院的四個(gè)研究生點(diǎn)，然后就是船海不在張家港校區(qū)招了，中澳也不在招生了，（換成工商管理）估計(jì)會(huì)在張家港學(xué)院里招生，實(shí)在說(shuō)不清楚我們的身份是升了還是降了，反正和張家港地區(qū)聯(lián)系更加緊密了，學(xué)校之所以花費(fèi)這么多力氣支持，估計(jì)張家港政府也使了不少銀子吧，下面從從張家港校區(qū)和南徐學(xué)院開(kāi)學(xué)之初黨政工作會(huì)議解讀張家港校區(qū)和張家港學(xué)院相關(guān)事宜。

（ 注意顏色字） 江蘇科技大學(xué)（張家港）2012年黨政工作要點(diǎn) （討論稿） 2012年是黨的十八大召開(kāi)之年，也是學(xué)校全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃重要的一年，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)校區(qū)發(fā)展新跨越極為關(guān)鍵的一年。今年校區(qū)黨政工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，著力加強(qiáng)黨建與思想政治工作，以加強(qiáng)學(xué)科專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)和提高教育教學(xué)質(zhì)量為主線(xiàn)，以調(diào)整改革為動(dòng)力，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革，全面推進(jìn)并規(guī)范各項(xiàng)管理工作，著力提升校區(qū)整體辦學(xué)水平，為更好地服務(wù)學(xué)校事業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

一、圍繞校區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并通過(guò)加強(qiáng)黨建、宣傳和黨風(fēng)廉政教育，推動(dòng)并保障各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階1. 以黨委中心組學(xué)習(xí)起良好帶頭作用，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)和實(shí)踐考察等主要形式，重點(diǎn)抓好干部隊(duì)伍和黨員教職工的政治理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。2.緊緊圍繞黨的教育方針和校區(qū)的各項(xiàng)中心工作，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，積極報(bào)道校區(qū)的發(fā)展成就、改革舉措和先進(jìn)典型，擴(kuò)大校區(qū)的社會(huì)知名度。

3.加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。積極推進(jìn)黨支部建在班級(jí)的實(shí)踐與探索。

認(rèn)真做好新形勢(shì)下教工黨員的“再教育工程”，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為形成良好的教風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)起到引領(lǐng)作用。4.按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加大青年教師和學(xué)生黨員發(fā)展力度，使學(xué)生黨員發(fā)展比例在去年基礎(chǔ)上有較大幅度提高。

5.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。進(jìn)一步貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)反腐倡廉的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)與張家港地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，加快落實(shí)雙方達(dá)成的新的大學(xué)城規(guī)劃發(fā)展方案6.張家港學(xué)院的成立與招生，是學(xué)校今年乃至今后一段時(shí)期工作的重點(diǎn)之一。年內(nèi)積極爭(zhēng)取各級(jí)政府主管部門(mén)對(duì)學(xué)院建設(shè)的支持，抓緊落實(shí)張家港學(xué)院的報(bào)批工作。

并在已確定新學(xué)院的基礎(chǔ)上，通過(guò)相關(guān)資源的優(yōu)化整合，進(jìn)一步進(jìn)行校區(qū)管理體制與運(yùn)行模式的調(diào)整與創(chuàng)新探索。力爭(zhēng)以全新的模式推動(dòng)張家港學(xué)院與校區(qū)的建設(shè)與發(fā)展。

7.依托張家港學(xué)院及校區(qū)，成立張家港產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究院，整合校內(nèi)外資源，積極探索研究院的有效運(yùn)作模式，為支撐張家港校區(qū)的研究生培養(yǎng)及服務(wù)地方的科技能力發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、以“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”為導(dǎo)向的特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)為抓手，著力推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教育教學(xué)改革與實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行、管理的規(guī)范化建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和水平8.以完成2012本科生專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案的編制及實(shí)施為目標(biāo)著手推進(jìn)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)。

9. 依托校區(qū)教師發(fā)展分中心，編制張家港校區(qū)專(zhuān)任教師手冊(cè)，規(guī)范教師的基本教學(xué)行為。圍繞專(zhuān)業(yè)與課程教育教學(xué)改革以及教師教學(xué)設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)開(kāi)辦系列講座，提高教師教學(xué)基本素質(zhì)和教學(xué)能力。

10.推進(jìn)大學(xué)生科技創(chuàng)新實(shí)踐基地的規(guī)范化建設(shè)。以擴(kuò)大學(xué)生受益面、推動(dòng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)的改革、形成基地清晰成熟的運(yùn)行管理模式（重點(diǎn)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)滾動(dòng)發(fā)展、項(xiàng)目化運(yùn)作等）、學(xué)生獲獎(jiǎng)率與獲獎(jiǎng)水平以及學(xué)生創(chuàng)新成果展示水平與社會(huì)評(píng)價(jià)等為目標(biāo)，著力提升大學(xué)生科技創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)質(zhì)量與水平。

11. 以“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”為導(dǎo)向，圍繞專(zhuān)業(yè)有特色的實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，著力推進(jìn)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地的規(guī)范化運(yùn)行、管理、建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。四、積極做好張家港學(xué)院及校區(qū)教師隊(duì)伍規(guī)劃建設(shè)與具體落實(shí)工作，著力強(qiáng)化師資與管理兩支隊(duì)伍的建設(shè)12.根據(jù)張家港校區(qū)及今后學(xué)院事業(yè)發(fā)展的需要，做好教師隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃與具體落實(shí)工作。

通過(guò)爭(zhēng)取張家港市人才引進(jìn)與獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的原則，大力推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)積極引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才，在校內(nèi)外下大力氣引進(jìn)一批學(xué)術(shù)帶頭人與骨干教師，努力創(chuàng)造待遇留人、感情留人和事業(yè)留人的良好環(huán)境。

13.基于“工學(xué)結(jié)合”的理念認(rèn)真抓好師資與管理兩支隊(duì)伍建設(shè)。（1）在管理隊(duì)伍建設(shè)上，結(jié)合校區(qū)管理中心下移，實(shí)施兩級(jí)管理體制改革與建設(shè)，以編制機(jī)關(guān)部門(mén)“管理手冊(cè)”，明確崗位職責(zé)、明晰崗位流程，以及與服務(wù)對(duì)象相關(guān)的主要工作全部上墻等措施，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，配合管理干部隊(duì)伍的培訓(xùn)，著力規(guī)范各項(xiàng)管理工作，提升服務(wù)水平。

（2）在依托教師教學(xué)發(fā)展分中心加大年輕教師教學(xué)能力培養(yǎng)的同時(shí)。

10.銀行貸款申請(qǐng)書(shū)

貸款申請(qǐng) 一、企業(yè)基本情況介紹： （一）企業(yè)基本情況 xx公司主要從事生豬、牛、羊定點(diǎn)屠宰（二級(jí)），畜禽加工及銷(xiāo)售，生豬、牛、羊、雞、兔養(yǎng)殖；批發(fā)、零售金屬材料、建筑材料、化工產(chǎn)品、普通機(jī)械、電器設(shè)備、電線(xiàn)電纜、儀器儀表、五金交電，銷(xiāo)售汽車(chē)、摩托車(chē)及零部件；廢舊物質(zhì)收購(gòu)和報(bào)廢汽車(chē)回收與拆解等業(yè)務(wù)。

注冊(cè)資金xxx萬(wàn)元，企業(yè)性質(zhì)屬有限責(zé)任公司?，F(xiàn)有員工xxx人，其中：大學(xué)學(xué)歷xx人、中專(zhuān)學(xué)歷xx人、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xxx人。

xxx有限公司自成立以來(lái)，多次被評(píng)為xxx“消費(fèi)者信得過(guò)企業(yè)”、xxx“重合同、守信用企業(yè)”、“十強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)”、“私營(yíng)企業(yè)納稅大戶(hù)”、“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”和“商貿(mào)工作先進(jìn)集體”；是xxx盤(pán)大盤(pán)強(qiáng)和重點(diǎn)保護(hù)私營(yíng)企業(yè)之一，是我縣畜禽養(yǎng)殖龍頭企業(yè)。 xxx集團(tuán)有強(qiáng)大的發(fā)展后勁和品牌優(yōu)勢(shì)，一直以“誠(chéng)信、高效、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)大眾。

以“誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理論，盤(pán)大盤(pán)強(qiáng)威旺，使企業(yè)成為xx畜禽養(yǎng)殖、食品開(kāi)發(fā)的重要支撐，為發(fā)展和繁榮xx地方經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。 董事長(zhǎng)xxx先生，生于xxxx年x月，清華大學(xué)MBA畢業(yè)（工商管理課程），xxxx年x月入伍，xxxx年x月復(fù)員到xxx公司工作。

具有與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取精神的xxx，于xxxx年x月停薪留職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任xx政協(xié)常委，xx工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，xx光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，xx人民檢察院特邀檢察員，xx公安局執(zhí)法監(jiān)督員，xx市五金商會(huì)會(huì)員。多次被評(píng)為xx"先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）"、"工商業(yè)聯(lián)合會(huì)優(yōu)秀會(huì)員"、"光彩事業(yè)家"和xx市"下崗創(chuàng)業(yè)再就業(yè)明星"等榮譽(yù)。

xxx是一位講誠(chéng)信、善經(jīng)營(yíng)、懂管理、富于實(shí)干精神的企業(yè)家。xxxxx有限公司在他的帶領(lǐng)下，不斷引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑優(yōu)良的企業(yè)文化，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、誠(chéng)信、服務(wù)于顧客”的經(jīng)營(yíng)方針和“質(zhì)量是金，服務(wù)是心"的經(jīng)營(yíng)宗旨，團(tuán)結(jié)拼博，與時(shí)俱進(jìn)，不斷致力于向新的廣度和深度拓展，建成一支具有高度敬業(yè)精神、高效創(chuàng)新精神、高效團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，以食品生產(chǎn)加工為龍頭，打造“xx牌放心肉”品牌，營(yíng)造出超時(shí)代風(fēng)格的一流產(chǎn)品，建立高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的xx綜合型企業(yè)。

（二）、企業(yè)法人信用情況 公司一向講信譽(yù)，守合同，目前在中國(guó)銀行xx支行、農(nóng)村信用合作社xx聯(lián)社有信貸關(guān)系，在與銀行交往過(guò)程中，從來(lái)都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經(jīng)營(yíng)客戶(hù)訂立的合同履約率為100%，多次被有關(guān)部門(mén)評(píng)為守合同，重信譽(yù)的單位。

被中國(guó)銀行xx市分行評(píng)為AA級(jí)企業(yè)，重慶市信用聯(lián)社評(píng)為AAA級(jí)企業(yè)。 公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，管理能力較強(qiáng)，營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力較強(qiáng)，信譽(yù)度高，發(fā)展前景可觀(guān)，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，盤(pán)大盤(pán)強(qiáng)企業(yè)，開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，但企業(yè)流動(dòng)資金不足，現(xiàn)向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款和流動(dòng)資金短期貸款，由于公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目好，效益可佳，具有充足的銷(xiāo)售收入和現(xiàn)金流入，公司承諾，一定按期償還貴行貸款和利息。

為此，xx公司完全有實(shí)力償還貴行項(xiàng)目貸款和流動(dòng)資金短期貸款，保證貴行貸款的安全性。 （三）經(jīng)營(yíng)設(shè)備及證照情況 經(jīng)營(yíng)證照齊全，公司在xx城區(qū)建有二級(jí)畜禽屠宰加工廠(chǎng)1個(gè)，是xxx豬、牛、羊定點(diǎn)屠宰和生豬收購(gòu)與銷(xiāo)售的重點(diǎn)企業(yè)，擁有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)機(jī)械化屠宰廠(chǎng)，先進(jìn)的冷藏設(shè)施，年可屠宰生豬xx萬(wàn)頭、牛羊xx萬(wàn)頭（只）、兔xxx萬(wàn)只。

擁有肉豬飼養(yǎng)場(chǎng)和小型種兔場(chǎng)各1個(gè)。 （四）資產(chǎn)負(fù)債及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 公司從事畜禽養(yǎng)殖和加工、豬牛羊定點(diǎn)屠宰、畜禽產(chǎn)品精深加工和外銷(xiāo)等業(yè)務(wù)已經(jīng)xx多年，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2005年，該公司出欄肉豬xxxxx頭、肉兔x萬(wàn)只，宰殺并加工豬牛羊兔xx萬(wàn)頭（只），年銷(xiāo)售額xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，上繳稅金xx萬(wàn)元。公司近兩年主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位：萬(wàn)元 2004年 2005年 總資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 凈資產(chǎn) 銷(xiāo)售收入 利潤(rùn) 負(fù)債率 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 總資產(chǎn)利潤(rùn)率 （詳見(jiàn)2004、2005年財(cái)務(wù)報(bào)表） （五）企業(yè)兩年的信用等級(jí)及貸款本息情況： 本司現(xiàn)在中國(guó)銀行xx支行、xxx農(nóng)村信用聯(lián)社有信貸關(guān)系，都是按期償還了本金和當(dāng)期資金利息，被中國(guó)銀行xx市分行評(píng)為AA級(jí)企業(yè)，xx市信用聯(lián)社評(píng)為AAA級(jí)企業(yè)。

二、項(xiàng)目貸款和流動(dòng)資金貸款預(yù)測(cè)情況 （一）xx優(yōu)質(zhì)肉兔生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目 1、建設(shè)規(guī)模：年出欄優(yōu)質(zhì)商品肉兔xxx萬(wàn)只，擬建種兔場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)商品肉兔示范場(chǎng)各一個(gè)和養(yǎng)殖小區(qū)的專(zhuān)業(yè)戶(hù)xxx戶(hù)，具體在xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個(gè)移民鎮(zhèn)和xx、xx共8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。 2、總投資：控制在xxxx萬(wàn)元； 3、籌資方案：申請(qǐng)產(chǎn)業(yè)投資補(bǔ)助xxx萬(wàn)元，自籌xxx萬(wàn)元，貸款xxx萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)投入xxx萬(wàn)元，具體以財(cái)務(wù)評(píng)估為準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目運(yùn)作模式：公司+小區(qū)+農(nóng)戶(hù)。公司負(fù)責(zé)提供種兔、技術(shù)服務(wù)和回收產(chǎn)品。

5、xxx優(yōu)質(zhì)肉兔生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目前期工作 （1）2003年12月23日投資xx萬(wàn)元競(jìng)標(biāo)購(gòu)買(mǎi)xxx公司位于xxx鎮(zhèn)xxx的飼養(yǎng)場(chǎng)。該飼養(yǎng)場(chǎng)占地xx畝，其中擁有土地使用權(quán)xx畝，房屋建筑占地xx畝，房屋建筑面積為xxxx平方米。

房屋建筑主要為飼養(yǎng)圈舍、飼料加工房和。