創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)畫布繪制
1.商業(yè)模式畫布是什么?
商業(yè)畫布是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。
商業(yè)畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業(yè)模式中的元素標準化，并強調(diào)元素間的相互作用。
拓展資料
商業(yè)模式的六種設(shè)計
1、客戶洞察
采用客戶視角是整個商業(yè)模式設(shè)計過程的指導(dǎo)原則。應(yīng)該用客戶視角來指引我們關(guān)于價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系和收入來源的選擇。
2、創(chuàng)意構(gòu)思
設(shè)計新的商業(yè)模式需要產(chǎn)生大量的商業(yè)模式的創(chuàng)意，并篩選出最好的創(chuàng)意，這是一個富有創(chuàng)造力的過程，這個過程被稱做創(chuàng)意構(gòu)思。
3、可視思考
視覺化技術(shù)賦予了商業(yè)模式“生命”，并能夠促進人們的共同創(chuàng)造。不把商業(yè)模式進行可視化，很難捕捉到它的全貌。兩種視覺化思考的技術(shù)：便利貼的用法、結(jié)合商業(yè)模式的畫布略圖。
4、原型制作
商業(yè)模式原型可以用商業(yè)模式畫布簡單素描成完全深思熟慮的概念形式，也可以表現(xiàn)為電子表格形式。它是一個工具，幫助我們探索不同的方向。
5、故事講述
為什么講故事？是為了讓新創(chuàng)意不再抽象；讓商業(yè)模式不再抽象；調(diào)動員工的積極性。新穎而富有創(chuàng)意的商業(yè)模式經(jīng)常是晦澀難懂的，強迫觀眾聽，會有抵觸情緒。
6、情景推測
情景推測把抽象的概念變成具體，它的主要作用就是通過細化設(shè)計環(huán)境，幫助我們熟悉商業(yè)模型設(shè)計流程。
（資料來源：商業(yè)畫布——百度百科）
2.商業(yè)畫布九大模塊分別是什么?
商業(yè)畫布是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。
九大模塊內(nèi)容如下：1、客戶細分找出目標客戶，需要考慮的問題是選擇的客戶到底是自己的客戶還是大眾客戶，還是特定性的客戶，商業(yè)模式應(yīng)該服務(wù)于傳統(tǒng)的2/8原則中的核心客戶還是要關(guān)注利基市場中的長尾用戶。2、價值定位確定自己為目標客戶提供的產(chǎn)品/服務(wù)的價值，為客戶怎樣的服務(wù)，滿足他們怎樣的需求。
3、客戶關(guān)系和目標客戶打交道，和目標客戶建立怎樣的關(guān)系，客戶的粘性和忠誠度需要客戶關(guān)系來保證，好的客戶關(guān)系甚至可以建立病毒式營銷的網(wǎng)絡(luò)，好的客戶關(guān)系意味著追加銷售和新的產(chǎn)品。4、渠道通路將產(chǎn)品和服務(wù)觸達目標客戶5、關(guān)鍵業(yè)務(wù)宣傳產(chǎn)品和傳遞價值主張的必要商業(yè)活動，需要考慮用什么實體才能體現(xiàn)價值主張，建立怎樣的渠道才能傳播服務(wù)和產(chǎn)品，維系客戶關(guān)系。
6、核心資源需要那些核心的資源才能保證前5方面能順利的搭建起來，是需要資金還是人力或者是知識產(chǎn)權(quán)或者是某些固定資產(chǎn)。7、重要伙伴可以給予戰(zhàn)略支持的合作伙伴8、收入來源羊毛出在羊身上，企業(yè)不是慈善組織，要維持正常的運作需要收入，用什么最合理方式來讓你的客戶付錢來換取你為他創(chuàng)造的價值。
9、成本結(jié)構(gòu)降低不必要成本是企業(yè)獲得更大收益的十分重要的方式，同時在之前所有1~8的步驟中所涉及到的成本都應(yīng)該在這個階段做詳細的評估。
3.商業(yè)模式畫布是什么?
“商業(yè)模式畫布”，也可以簡稱為“商業(yè)畫布”，它是一個視覺化的商業(yè)模型架構(gòu)和分析工具，從客戶群體、客戶關(guān)系、渠道通道、價值主張、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)、收入來源這九個方面描述了企業(yè)（產(chǎn)品）如何創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值。
在2013年，經(jīng)BCC興遠商業(yè)創(chuàng)新顧問公司，引入進中國，BCC作為商業(yè)畫布中國區(qū)獨家版權(quán)方，在中國輔導(dǎo)了眾多的500強企業(yè)創(chuàng)新與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，被企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)團隊、騰訊、百度、京東、平安等世界頂級企業(yè)的高管與產(chǎn)品經(jīng)理追棒。 （^_^我就是在公司上的這個課程） 商業(yè)模式不是一成不變的，它可以隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，當(dāng)企業(yè)的資源、行業(yè)地位等發(fā)生變化時，商業(yè)模式可能會進行更新和調(diào)整，決定商業(yè)模式時，目前普遍采用的方法是運用商業(yè)模式畫布（The Business Model Canvas）。
商業(yè)模式畫布的應(yīng)用： 以學(xué)校門口的煎餅攤位為例，拿老板本人做商業(yè)畫布的話，可以這么寫： 客戶細分：早上起得來床的需要吃煎餅的在校大學(xué)生 價值主張：180秒內(nèi)完成煎餅、煎蛋、火腿腸制作 客戶關(guān)系：為大家提供食品制作服務(wù)，等待時和大家嘮嘮嗑 渠道通路：學(xué)校門口早晨人流匯集處，自己吆喝、立廣告牌 關(guān)鍵活動：煎餅及其搭配食材的制作、包裝 重要伙伴：食材供應(yīng)商、拍飯黨 客戶核心資源：無與倫比的煎餅加工技術(shù)及制作經(jīng)驗 成本結(jié)構(gòu)：固定時間擺攤需要付出的時間、精力、食材及設(shè)備成本 收入來源：同學(xué)們現(xiàn)金支付的煎餅、煎蛋、火腿腸餐費 綜上，商業(yè)畫布的核心價值在于讓商業(yè)模式“可視化”，因此是相對應(yīng)用較為廣泛的商業(yè)模式說明工具，但對于每部分應(yīng)該具體表現(xiàn)的內(nèi)容，目前尚存在一定的爭議；同時根據(jù)項目的特點，不同內(nèi)容的表述方法也會有所區(qū)別，需要結(jié)合實際情況進行靈活運用。
4.商業(yè)畫布和商業(yè)模式畫布是一樣的說法嗎?有什么區(qū)別嗎?求科普
咳咳，最近做策劃案比較缺分，要下載資料分老是少一丟丟都快愁死了，剛好最近有接觸這個，趕緊回答一發(fā)！ 2004年，商業(yè)模式研究中心由瑞士商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的作家Alexander Osterwalder領(lǐng)頭建立，經(jīng)過多年理論研究提煉出“商業(yè)畫布”這一工具，并在08年出版了世界最暢銷的商業(yè)模式工具書之一—《商業(yè)模式新生代》（Business Model Generation）。
經(jīng)過470名全球商業(yè)模式實踐者切身參與到工具的研發(fā)與驗證，從實際工作出發(fā)驗證工具的效用及便捷性。被企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)團隊、Google及微軟等世界頂級企業(yè)的高管與產(chǎn)品經(jīng)理追棒，為其公司/產(chǎn)品重新設(shè)計具競爭力的商業(yè)模式！著名商業(yè)學(xué)府也紛紛將其引入MBA課程。
在2013年經(jīng)BCC興遠商業(yè)創(chuàng)新顧問公司，引入進中國，商業(yè)畫布®；它是BCC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新、迭代商業(yè)模式的一套知識方法論，它不只是方法，更是提升商業(yè)能力與落地企業(yè)商業(yè)模式的解決方案。BCC作為商業(yè)畫布中國區(qū)獨家版權(quán)方，在中國輔導(dǎo)了眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，被企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)團隊、騰訊及平安等世界頂級企業(yè)的高管與產(chǎn)品經(jīng)理追棒。
（^_^我就是在公司上的這個課程，sopio老師是我男神！星星眼~） 資料參考：（- -詳情自己點擊啦，我覺得已經(jīng)很全面啦，上面都是官網(wǎng)上當(dāng)下來的資料，看在我這么用心的份上，請采納哦親~~）。
5.在互聯(lián)網(wǎng)時代設(shè)計商業(yè)模式,需要怎樣的“新畫布”
移動端的UI設(shè)計有其獨有的一套設(shè)計規(guī)則和約束。
新技術(shù)的不斷加入促進了移動平臺的快速增長，而移動端的UI設(shè)計也和傳統(tǒng)的平面海報/網(wǎng)頁設(shè)計不太一樣。那么，要成為一個合格的移動端UI設(shè)計師需要掌握什么樣的技能，經(jīng)歷怎樣的涅磐才行呢？ Part 1 挑戰(zhàn)和制約 每個媒體都有它的局限所在。
即使是在移動端這個充滿機會、自由和創(chuàng)意的平臺上也有著許多亟待解決的問題，和無法回避的局限性。 碎片化的移動端 時至今日，市面上流通的智能機已經(jīng)多不勝數(shù)了，不同的智能終端不僅僅尺寸不盡相同，而且因為分辨率的差異使得屏幕的像素密度也有很大差異，往細了考慮，這些終端的輸入機制、屏幕比例、屏幕方向都會影響到移動端的UI設(shè)計。
移動端的網(wǎng)頁設(shè)計可以借助響應(yīng)式設(shè)計保證不同屏幕下的瀏覽體驗，相比之下移動端的APP設(shè)計則相對缺少流動性。所以，作為移動端的UI設(shè)計師，還是需要考慮屏幕差異造成的布局設(shè)計的不同以及用戶體驗上的變化。
分裂的操作系統(tǒng)平臺 目前主流的三大移動端操作系統(tǒng)是iOS,Android 和 Windows Phone（市場份額較小，在國內(nèi)基本被邊緣化了），每個操作系統(tǒng)都有它們自己的一套設(shè)計規(guī)范，交互方式，程序接口，而隨著操作系統(tǒng)的版本更新，這些東西也都有著各自的變化。其中最典型的就是Android操作系統(tǒng)的版本分裂，分裂所造成的程序兼容問題至今都尚未彌合，這其中涉及到了操作系統(tǒng)版本的差異，以及廠商定制化之后造成的千奇百怪的兼容性問題（Android開發(fā)者已經(jīng)無數(shù)次哭暈在廁所）。
iOS也隨著6.0到7.0的大版本升級，經(jīng)歷了一個較長的過度時期，至今兩個大版本之間在設(shè)計風(fēng)格和兼容性上的問題還影響著開發(fā)者。Windows Phone 從7到8的升級有多蛋疼我就不在此贅述了，那不堪回首的過去和微軟高管被口水淹沒的場景我真的不想回憶。
即使是三大平臺在各自平臺內(nèi)交互設(shè)計有著較高的統(tǒng)一，系統(tǒng)版本分裂、操作系統(tǒng)差異以及廠商定制化所造成的影響是不容開發(fā)者和設(shè)計師忽視的。 性能 設(shè)計和構(gòu)建一個APP的方式會直接影響到它的性能。
換句話說，手機里安裝的程序如果設(shè)計的好可以你的手機可以待機一天半，而如果其中有一個程序設(shè)計的有問題，會讓你需要出門多帶一個移動電源了。一些不必要的轉(zhuǎn)場動畫可能會讓你的CPU為之進行密集地運算，一段存在問題的JS代碼可能讓你的瀏覽器耗費多于平常數(shù)倍的電量。
也許今年剛剛上的Galaxy S5能夠流暢運行某個應(yīng)用，但是2年前的Galaxy Nexus可能會打開應(yīng)用的時候立馬卡出翔。總的來說，設(shè)計和開發(fā)，都會影響到APP的性能，甚至左右手機的續(xù)航（部分國產(chǎn)手機用戶同開發(fā)者一起哭暈在廁所）。
開發(fā)與成本控制 有很多應(yīng)用在構(gòu)思之初非?？犰判路f，但是這并不意味著它可以輕松實現(xiàn)。應(yīng)用的設(shè)計和開發(fā)的方式會直接決定它能否在Deadline來臨之前實現(xiàn)。
如果我們無法認清一個應(yīng)用的開發(fā)成本，那么開發(fā)者所承擔(dān)的負擔(dān)會成倍增加，也為應(yīng)用的后續(xù)發(fā)展埋下了禍根。 Part 2 拋棄思維定勢 當(dāng)我們剛剛開始學(xué)習(xí)設(shè)計和開發(fā)的時候，，這個數(shù)字時代才剛剛開始，我們對于新興事物的認知尚且稚嫩。
學(xué)校教育和實際設(shè)計開發(fā)上的“時代差異”，讓很多設(shè)計師對數(shù)字化的互聯(lián)網(wǎng)的認知稍顯“靜態(tài)”，甚至形成某種思維定制，對于移動互聯(lián)網(wǎng)也知之甚少。在這個信息爆炸的時代，激烈的競爭催化下的移動互聯(lián)網(wǎng)正在以一種恐怖的速度演化、推進，這使得設(shè)計師們需要緊跟發(fā)展的步伐，隨時更新升級自己對于互聯(lián)網(wǎng)的認知。
移動端并非畫布 移動端設(shè)計和平面設(shè)計有著巨大的差異，它不再是一張平面的畫布。我懷疑PS和AI并不足以幫助設(shè)計師完成從平面向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，盡管PS和AI已經(jīng)幫助設(shè)計師們在過去的20年里完成了無數(shù)壯舉。
目前，我們依然需要借助它們來繪制更多不同屏幕尺寸下的UI和圖標，但是我們需要借助更多的其他軟件來展現(xiàn)移動端不一樣的一面，比如用AE來繪制動效。 從構(gòu)思屏幕布局到考慮界面轉(zhuǎn)換 的確，當(dāng)涉及移動端UI設(shè)計的時候，單單考慮屏幕布局是遠遠不夠的。
像Facebook Paper，雅虎天氣，Weather Channl這樣的優(yōu)質(zhì)移動APP就像我們證明了界面間的轉(zhuǎn)場動畫到底能讓一個UI界面產(chǎn)生怎樣的張力。而剛剛推出的Android L所用的Material Design則更是在看似普通的靜態(tài)界面之后，隱藏了一系列讓你欲罷不能的過度效果。
界面轉(zhuǎn)換之間的動效，在過去只為博得一笑，今天卻正在走向主流，成為移動端的用戶體驗的核心。它正在成為交互和界面的重要元素，賦予界面以韻律和生命力。
動效不僅呈現(xiàn)運動的過程，還能表現(xiàn)出空間、層次，變化，在基礎(chǔ)的界面結(jié)構(gòu)上為用戶帶來截然不同的體驗。 將你的“設(shè)計師做派”扔到一邊 你并不需要將界面做獨特或者原創(chuàng)，尤其是當(dāng)你是為了獨特而重新設(shè)計所有的界面，然后讓整個產(chǎn)品為獨特而擔(dān)上風(fēng)險。
很多時候，堅持使用原生UI元素和模式是讓應(yīng)用能按時出貨的重要保證。比起強行推動獨特原創(chuàng)的設(shè)計，很多時候更合適的做法是打造簡單高效的交互界面，創(chuàng)造真正的品牌價值。
真實的APP不比設(shè)計師的概念設(shè)計差 很多設(shè)計師喜歡上Behance和Dribbble這樣的網(wǎng)站上。
6.跪求任何一個企業(yè)的 商業(yè)模式畫布的分析
【i黑馬導(dǎo)讀】很多創(chuàng)業(yè)者都把自己期待的商業(yè)模式藏在了腦子里，是的，這倒是方便自己隨時參考，但是除了加強一下自己的“現(xiàn)實扭曲力場” 別無他用。
所以說，創(chuàng)業(yè)的第一步就是把你的原始思路寫下來，然后至少找一個人分享一下。習(xí)慣上，商業(yè)計劃書就是用來做這個的。
然而，花上幾周甚至幾個月的時間來寫一篇長達60頁、建立在一個未經(jīng)測試的設(shè)想上的商業(yè)計劃書，實在是一種浪費。而你只需要一個下午就能在“精益畫布”上大致描述出多種不同的商業(yè)模式。
抓住你的商業(yè)模式 很多創(chuàng)業(yè)者都把自己期待的商業(yè)模式藏在了腦子里，是的，這倒是方便自己隨時參考，但是除了加強一下自己的“現(xiàn)實扭曲力場” 別無他用。所以說，創(chuàng)業(yè)的第一步就是把你的原始思路寫下來，然后至少找一個人分享一下。
習(xí)慣上，商業(yè)計劃書就是用來做這個的。寫商業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)家們來說固然是不錯的鍛煉機會，但這樣卻達不到它真正的目的——與他人交流才是這個步驟的意義所在。
i黑馬書摘 除此之外，反正A計劃很有可能會遭遇失敗，所以你需要比固化的商業(yè)計劃書更具彈性的東西來描述你的設(shè)想。花上幾周甚至幾個月的時間來寫一篇長達60頁、建立在一個未經(jīng)測試的設(shè)想上的商業(yè)計劃書，實在是一種浪費。
“浪費”指任何消耗資源但卻無法創(chuàng)造價值的人類活動?！材匪埂. 沃瑪克和丹尼爾·T. 瓊斯 在Lean Thinking一書中如是說 我常用的格式是單頁商業(yè)模式圖表（我稱之為“精益畫布”），如下圖所示。
精益畫布是筆者根據(jù)亞歷山大·奧斯特瓦德的“商業(yè)模式畫布”方法改良而來的。他的這種方法在《商業(yè)模式新生代》 中有所介紹。
出于以下原因，我非常喜歡這種單頁畫布的格式。？ 制作迅速 與寫商業(yè)計劃書需要幾周甚至幾個月的時間相比，你只需要一個下午就能在畫布上大致描述出多種不同的商業(yè)模式。
既然制作這些單頁商業(yè)模式圖表花不了多少時間，我建議你多花點兒時間做做前期工作，運用頭腦風(fēng)暴法把你的商業(yè)模式的各種可能都思考一下，然后為它們定一下優(yōu)先級。i黑馬？ 內(nèi)容緊湊 精益畫布提醒你謹慎措辭，盡量做到簡明扼要。
借此你可以練習(xí)如何提煉自家產(chǎn)品的核心競爭力。可以假想自己和投資人同乘一架電梯，你只有30秒的時間來抓住投資人的注意力。
或者假想客戶點擊進你的主頁，你只有8秒鐘的時間來抓住他們的注意力 。i黑馬書摘？ 方便攜帶 把商業(yè)模式放在一頁紙上便于和他人進行分享和討論，這意味著它的曝光率將會更高，能夠得到不斷的修改，從而日趨完善。
如果你寫過商業(yè)計劃書或者為投資人做過幻燈片的話，那么應(yīng)該熟悉畫布上大部分基本模塊。這里我暫時不介紹這些概念，因為本書第二部分將對它們進行非常詳細的解釋。
不過，我希望你現(xiàn)在就記住關(guān)鍵的一點：“你的產(chǎn)品”并不等于“你創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品”。i黑馬書摘 你的產(chǎn)品不等于“你創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品” 我故意把“解決方案”一欄做得不到整個畫布九分之一的大小，因為我們這些創(chuàng)業(yè)者總是對“解決方案”一欄尤其熱心，而且對于寫這些東西也很在行。
硅谷孵化器500 Startups的創(chuàng)始人戴夫·麥克盧爾曾經(jīng)參加過數(shù)百場創(chuàng)業(yè)者推介會，日后還會參加更多。在這些推介會上，他總會反復(fù)提醒創(chuàng)業(yè)者，他們用來談?wù)摻鉀Q方案的時間太多，而介紹商業(yè)模式中其他元素的時間卻少得可憐。
客戶并不關(guān)心你的解決方案是什么，他們只關(guān)心自己存在的問題?！鞣颉溈吮R爾，500 Startups創(chuàng)始人 投資者，但更為重要的是客戶，只認同他們自己的問題， 并不關(guān)心你的解決方案是什么（至少目前還不關(guān)心）。
與此形成鮮明對比的是，創(chuàng)業(yè)者們總是喜歡探尋解決方案。不過，如果根本沒人關(guān)心你的問題，你又何苦浪費時間精力去尋找解決方案呢？所以說，你的任務(wù)并不只是提供最佳解決方案，而是形成一套完整的商業(yè)模式，并保證模式中的所有元素都能夠相互配合。
把商業(yè)模式看成產(chǎn)品能夠提高效率。這不但可以讓你的商業(yè)模式變得完整，而且還讓你可以使用那些久經(jīng)考驗的產(chǎn)品開發(fā)方法來打造公司。
從更高的層面來看，你會發(fā)現(xiàn)這些基本法則實際上無非是“分而治之”，只不過是把這種思想用在了創(chuàng)業(yè)這件事上而已。精益畫布將商業(yè)模式分割成九個相互獨立的部分，之后我們可以按照風(fēng)險從高到低依次對它們進行系統(tǒng)測試。
以上內(nèi)容來自《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》圖靈教育出版-----轉(zhuǎn)載自 i黑馬 ，非本人原創(chuàng)，僅供參考。
