小k云管家案例的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論

1.海爾總裁張瑞敏的管理理念?

海爾不一直是行業(yè)頂尖的么，雖然沒(méi)什么對(duì)手，但也不能一直站著不動(dòng)啊。

所以張瑞敏非常有魄力和膽量，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一次徹底性的顛覆。他親手將自己曾經(jīng)搭建的整個(gè)海爾管理體系推倒重來(lái)，把集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)線和子公司的負(fù)責(zé)人叫到辦公室一一談話(huà)，先卸職，再創(chuàng)業(yè)。

海爾偌大的科層制管理制度，在他的革新下，徹底扁平化管理。同時(shí)將所有員工劃歸小單元，提供支持，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。

他們彼此獨(dú)立，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，血肉相連，擁有相同的目標(biāo)和利益訴求，在商業(yè)世界里馳騁。這就是傳說(shuō)中的“人單合一”的開(kāi)始。

海爾從一家傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)變成了一家面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。那是一場(chǎng)驚世駭俗的白電企業(yè)自我瓦解，這種從組織架、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一直到研發(fā)體系上的變革，是迄今為止，企業(yè)史上從未有過(guò)的顛覆行為。

3.創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策的五大原則是什么

第一、必須要找到你的第一個(gè)客戶(hù)

沒(méi)有比找到第一個(gè)客戶(hù)更重要的事情了，這是你構(gòu)建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個(gè)名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。真正的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是收入。

第二、創(chuàng)新原本就無(wú)定數(shù)

這就是為何風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個(gè)投資組合業(yè)務(wù)的原因。沒(méi)有人可以“挑出”贏家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說(shuō)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。每個(gè)人都能接受投資十個(gè)項(xiàng)目才能碰到一個(gè)金礦這個(gè)事實(shí)，而這對(duì)創(chuàng)業(yè)者也有重大的意義。

第三、擁有合伙人會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程更容易

你可以單打獨(dú)斗（許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔(dān)工作壓力。作為創(chuàng)業(yè)者，你每天需要做出上百個(gè)關(guān)鍵決策，這導(dǎo)致你無(wú)論在精神上還是情感上都承擔(dān)著巨大的壓力。事實(shí)上，只有你的創(chuàng)業(yè)伙伴才能與你一起分擔(dān)這些壓力。

第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)

不要讓任何人告訴你，你究竟應(yīng)該自力更生，還是融資。你應(yīng)該根據(jù)你的目標(biāo)做出決定。這是你創(chuàng)造事情的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)亦步亦趨地追隨他人。你應(yīng)該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，并時(shí)時(shí)牢記著“這是我自己的事業(yè)”，然后滿(mǎn)懷激情地投入到這份事業(yè)中。

第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空

這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng)業(yè)想法，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)狂妄的想法，你的想法的確有可能會(huì)失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽(tīng)起來(lái)的確比創(chuàng)業(yè)更靠譜。無(wú)論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話(huà)，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會(huì)帶你走出“心理舒適區(qū)”，面對(duì)很多心理上的挑戰(zhàn)，這也是你必須習(xí)慣的事情。

4.五、案例分析（每題20分,共20分） 一位交大博士的苦惱 小A是個(gè)來(lái)

當(dāng)初讀博士時(shí)應(yīng)該考慮過(guò)這種問(wèn)題，既然當(dāng)初選擇了讀該專(zhuān)業(yè)博士，現(xiàn)在后悔未免太遲，人一生有一個(gè)特長(zhǎng)就足以自信，自立。

建議認(rèn)真回想當(dāng)初是如何決策的。

如果說(shuō)你這次選擇計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)就職，說(shuō)明博士幾年走了彎路。這次決策盡最大努力把他當(dāng)成終身的選擇。否則過(guò)幾年，你可能又發(fā)現(xiàn)自己走彎路了。

“興趣是最好的職業(yè)”這是一種理想，我在剛打星際爭(zhēng)霸?xún)赡陜?nèi)，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)它十分有興趣，但老打不好，太難了，我得了鍵鞘炎，手腕壞了好幾年，有一年天天打乒乓球（實(shí)際上大多是空揮球拍，但一天未漏）才治了個(gè)半好。我發(fā)現(xiàn)對(duì)它很難提起興趣了。

興趣，你要慎重判斷，計(jì)算機(jī)這個(gè)興趣是否能保持一生。

無(wú)論如何，希望你得到正確答案。祝一生幸福。