小k云管家案例的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論

1.海爾總裁張瑞敏的管理理念?

海爾不一直是行業(yè)頂尖的么，雖然沒什么對手，但也不能一直站著不動啊。

所以張瑞敏非常有魄力和膽量，對企業(yè)進行了一次徹底性的顛覆。他親手將自己曾經(jīng)搭建的整個海爾管理體系推倒重來，把集團內(nèi)各業(yè)務線和子公司的負責人叫到辦公室一一談話，先卸職，再創(chuàng)業(yè)。

海爾偌大的科層制管理制度，在他的革新下，徹底扁平化管理。同時將所有員工劃歸小單元，提供支持，鼓勵創(chuàng)業(yè)。

他們彼此獨立，靈活運轉(zhuǎn)，血肉相連，擁有相同的目標和利益訴求，在商業(yè)世界里馳騁。這就是傳說中的“人單合一”的開始。

海爾從一家傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)變成了一家面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。那是一場驚世駭俗的白電企業(yè)自我瓦解，這種從組織架、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一直到研發(fā)體系上的變革，是迄今為止，企業(yè)史上從未有過的顛覆行為。

3.創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策的五大原則是什么

第一、必須要找到你的第一個客戶

沒有比找到第一個客戶更重要的事情了，這是你構(gòu)建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個名字算不上什么進展，搭起辦公室算不上什么進展，構(gòu)建一個產(chǎn)品也算不上什么真正的進展。真正的唯一標準就是收入。

第二、創(chuàng)新原本就無定數(shù)

這就是為何風險投資業(yè)務從本質(zhì)上是一個投資組合業(yè)務的原因。沒有人可以“挑出”贏家。一些風投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說，這就是一個賭場。每個人都能接受投資十個項目才能碰到一個金礦這個事實，而這對創(chuàng)業(yè)者也有重大的意義。

第三、擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易

你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng)業(yè)者，你每天需要做出上百個關(guān)鍵決策，這導致你無論在精神上還是情感上都承擔著巨大的壓力。事實上，只有你的創(chuàng)業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。

第四、務必要記住，這是你自己的事業(yè)

不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。你應該根據(jù)你的目標做出決定。這是你創(chuàng)造事情的機會，而不應亦步亦趨地追隨他人。你應該成為你所在業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)的專家，并時時牢記著“這是我自己的事業(yè)”，然后滿懷激情地投入到這份事業(yè)中。

第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空

這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng)業(yè)想法，對很多人來說，的確是一個狂妄的想法，你的想法的確有可能會失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽起來的確比創(chuàng)業(yè)更靠譜。無論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會帶你走出“心理舒適區(qū)”，面對很多心理上的挑戰(zhàn)，這也是你必須習慣的事情。

4.五、案例分析（每題20分,共20分） 一位交大博士的苦惱 小A是個來

當初讀博士時應該考慮過這種問題，既然當初選擇了讀該專業(yè)博士，現(xiàn)在后悔未免太遲，人一生有一個特長就足以自信，自立。

建議認真回想當初是如何決策的。

如果說你這次選擇計算機專業(yè)就職，說明博士幾年走了彎路。這次決策盡最大努力把他當成終身的選擇。否則過幾年，你可能又發(fā)現(xiàn)自己走彎路了。

“興趣是最好的職業(yè)”這是一種理想，我在剛打星際爭霸兩年內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)我對它十分有興趣，但老打不好，太難了，我得了鍵鞘炎，手腕壞了好幾年，有一年天天打乒乓球（實際上大多是空揮球拍，但一天未漏）才治了個半好。我發(fā)現(xiàn)對它很難提起興趣了。

興趣，你要慎重判斷，計算機這個興趣是否能保持一生。

無論如何，希望你得到正確答案。祝一生幸福。