無錫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流大會

1.?現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)干什么賺錢

自己創(chuàng)業(yè)一定要有特色，不要盲目投資，我同事最近辭職創(chuàng)業(yè)去了，他代理了一個很有創(chuàng)意的家居產(chǎn)品，剛開始我們都不太理解，覺得他一個外行做這個簡直是自討苦吃，結果他在自己家里做了一個，一發(fā)朋友圈大家都驚呆了，效果太生動了，沒兩天就有五六個同事?lián)屩ゼ依镒鲞@個創(chuàng)意背景，有個同事還把家里剛貼的墻紙撕了重新做他這個產(chǎn)品，太瘋狂了，據(jù)說公司每個月還會在平臺給他派單施工。

他現(xiàn)在忙的經(jīng)常連聚會的時間都沒有。我們還在這里苦逼的上班，看的那是一個勁的羨慕啊。

只可惜我們這個城市他已經(jīng)代理了否則如果不是上有老下有小，我還真的想去外地找個空白城市做番事業(yè)。真心覺得這個東西不錯，推薦給你。

這東西才出來，而且還是全國獨家，我敢肯定馬上就會在裝飾市場流行起來，以后估計會取代墻紙，不需要開店，還可以試銷，產(chǎn)品是無筆墻畫。

2.法爾勝周建松是誰

他是當年的法爾勝的董事長。

但現(xiàn)在不是了。 江蘇法爾勝股份有限公司董事長，法爾勝集團總裁。

高級工程師（教授級）。江蘇江陰人，1946年生。

碩士研究生。曾任江陰鋼繩廠生技科長、廠長，1990年改江蘇鋼繩集團公司任總經(jīng)理、改江蘇法爾勝股份有限公司后任現(xiàn)職。

獲全國勞模、“五一”獎章、國家級有突出貢獻中青年專家、全國第三屆實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎、冶金部和江蘇省勞模和10次無錫市優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）等榮譽。 周建松自1979年成為企業(yè)領導人至1998年的20年內(nèi)，始終“為明天而工作”，“珍惜奮斗后的成功，更致力于成功后的奮斗”，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)濟年均增長20%以上跳躍式發(fā)展的新紀元。

他的“以人為本、科技立廠、以質取勝、管理求實”的治廠方針，成為推動企業(yè)年年新進展的興廠之道，1998年繼 1997年榮獲“中國工業(yè)狀元”桂冠后，又取得行業(yè)第一，獲得九連冠的殊榮。 周建松簡歷： 男，1946年出生，江蘇江陰人 法爾勝集團公司董事局主席 法爾勝泓升企業(yè)文化交流研究會會長 教授級高工 中國鋼協(xié)線材制品行業(yè)協(xié)會副理事長 中國質協(xié)金屬制品專業(yè)委員會主任委員 無錫市工商聯(lián)副主席 江陰市企業(yè)家協(xié)會會長 全國勞動模范 全國“五一”勞動獎章獲得者 享受國務院津貼專家 中國攝影家協(xié)會會員 江蘇攝影家協(xié)會會員 周建松是一位儒雅而睿智的科技企業(yè)家，曾當選江蘇省第七屆人大會委員，連任江陰市第十二屆、十三屆、十四屆人大會副主任。

曾榮獲“全國勞動模范”、“全國‘五一’勞動獎章”、“國家科委創(chuàng)業(yè)家”等榮譽，先后多次獲得“冶金系統(tǒng)勞動模范”、“江蘇省勞動模范”、“無錫市優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號，是國家級有突出貢獻的中青年專家，享有津貼。風雨四十余載，作為人大代表的周建松，他個人的征程始終與法爾勝的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。

創(chuàng) 業(yè) 43年前，初進江陰麻繩廠，周建松是一名與算盤和賬冊打交道的會計。進廠第二年，麻繩廠適應市場變化轉產(chǎn)鋼絲繩，周建松與其他5位職工一起被外派到無錫和南通鋼絲繩廠學習鋼絲繩制造工藝。

在博學多思中，周建松的運悄悄改寫。作為土生土長的工程師，他走上了生技科長、技術副廠長、廠長的職位。

然而，當時誰也沒想到，他的刻苦好學已經(jīng)為江陰鋼絲繩業(yè)乃至中國金屬制品制造業(yè)播下了希望的種子。 機遇總是垂青有準備的人們。

1978年，一個偶然的機會，時任副廠長的周建松聽說責成當時的金屬制品骨干企業(yè)加快研發(fā)膠帶鋼絲繩，但均告失敗，他立即決定試試，周建松勇敢地挑起試制新產(chǎn)品的重任，整整5個月，眼熬紅了，人消瘦了，周建松和他的攻關小組終于試制成功了10噸高強度運輸帶鋼絲繩，填補了國內(nèi)空白，其應力誤差為零，勝過國際同類產(chǎn)品。 做別人沒有做過的事，走別人沒有走過的路。

創(chuàng)業(yè)之初，周建松帶領全廠先后試制成功了填補國內(nèi)或省內(nèi)空白的5個產(chǎn)品，其中2個產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率達100%。他，以超出常人的膽略和魄力帶著法爾勝完美起跳。

創(chuàng) 新 創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷總是刻骨銘心。膠帶鋼絲繩讓周建松嘗到甜頭的同時，也給了他創(chuàng)新的啟迪。

周建松曾先后獲得7項國家專利，在他主持研發(fā)下，法爾勝產(chǎn)品不斷升級換代，“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”，從膠帶鋼絲繩開始，膠管用鋼絲繩、航空用鋼絲繩、拉筋用鋼絲繩、大型橋梁鋼纜用鍍鋅鋼絲等產(chǎn)品的面世，都結束了上述產(chǎn)品依賴進口的歷史。 1999年，當江陰人引以為豪的當時中國第一、世界第四的江陰長江大橋通車時，周建松比所有江陰人都欣喜和激動，因為在兩條總重達到1.7萬噸的橋梁主纜中，很大一部分的鋼索來自法爾勝。

2001年，法爾勝自主研發(fā)纜索成功，潤揚大橋、蘇通大橋、舟山跨海大橋等大型橋梁都用上了法爾勝生產(chǎn)的國產(chǎn)纜索。有人評價，是法爾勝使中國橋梁建設史實現(xiàn)了用族品牌替代進口鋼纜的歷史性跨越。

用新產(chǎn)品結束歷史和開創(chuàng)新紀元，仿佛成了周建松的使。邁入新世紀，他又迎來一項更大的使。

偶然間周建松聽說光電子產(chǎn)業(yè)的核心技術產(chǎn)品是光棒，光棒制造技術主要壟斷在歐美尤其是美國跨國公司手中。不服輸?shù)钠夂妥迩閼鸭て鹆怂膭?chuàng)新激情。

2001年，周建松聽說澳大利亞悉尼大學擁有研發(fā)光棒的技術，他立即引進國外先進的設備，與之合作成立了光子公司。公司成功投產(chǎn)后第二年，便遭遇國外公司為壟斷市場而大幅降價，公司效益很不理想。

當集團其他決策者都想放棄時，周建松堅信：“創(chuàng)新不可能一帆風順，高新技術誰堅持到最后，誰就會迎來燦爛的明天?！痹谶@種毅力、追求和堅持中，法爾勝的光通信產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展了通訊用光纖、特種光纖、光器件和光纜等產(chǎn)業(yè)，形成了較為完善的光通信產(chǎn)業(yè)鏈，目前法爾勝光纖產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達到全國第二。

身為人大代表，周建松關心的不僅僅是自己的企業(yè)。尤其當法爾勝集團成為全市自主創(chuàng)新的典范，周建松帶領5位創(chuàng)新代表，舉辦多場經(jīng)驗報告會，坦誠地和眾企業(yè)家分享了法爾勝的“制勝法寶”：銳意進取是創(chuàng)新的動力，長久不衰是創(chuàng)新的促進力，人才高地是創(chuàng)新的主力，核心技術是創(chuàng)新的競爭力。

用 人 對法爾勝的成功，周建松從來都是歸結為“以人為本”，他特別強調(diào)“團隊的力量”，也特別看重。

3.如果具備條件,20歲以前先讀書好還是先創(chuàng)業(yè)好

我也也曾經(jīng)在學習和創(chuàng)業(yè)的十字路口做選擇！ 首先呢 ！ 你要明白自己的缺點 與優(yōu)點?。ㄗ聛砺氚?！ 今天不在狀態(tài)就明天想！ 總之哪天有狀態(tài)就哪天想！ 一份詳細的人生計劃 也是好幾個月甚至幾年能做出來的！ 所以 要想事業(yè)上大成功 首先 把這件小事情做好吧?。?我父親希望我接著上學 但我仔細想想覺得上學 雖然能系統(tǒng)化的學習一下 但是不一定能全記??！ （因為實踐與學習是不能同步進行的） 然而在社會上你可以邊工作邊學習 而且在社會上游歷 還能了解市場行情 并根據(jù)皺勢知道自己該學些什么！ 我的初步設想就是先找份工作 糊口（像餐廳服務員那樣的工作 還是會用高中畢業(yè)生的?。?然后結合自己所學的東西 嘗試著做點小買賣之類的！ 還是可以 多利用這樣的機會多實踐并鍛煉的！ 無論做什么事情 失敗之后 給你的印象可是非常深刻的 就因為深刻 你才能永遠記住它！所以社會才是最好的學校！在學校里 想記住所學的所有東西是要通過 反復閱讀等很多煩瑣的辦法 才能加深印象 并且就算這樣 你都不能保證 過后一定能記的很全?。ㄓ行┤擞洃洿_實好 但我清楚自己不行！） 就好像我打電腦游戲 我一般一上去玩 連簡單的AI 都打不過 然后 通過 多次 通讀游戲攻略 和反復的嘗試 才把這款游戲打好 打最難的AI 但我要是一開始就讀攻略呢？ 我對這游戲 一點也不了解 讀了攻略 也是有好多地方都不懂！ 玩起來還是失??！ 所以。

你明白我說的意思了吧？ 其實 你現(xiàn)在才20歲 還年輕 可以先到社會上試個一年兩年的 覺得 自己實在不行了在回到學校充電也是不晚的！ 我現(xiàn)在21歲 我媽給我找了個政府的工作！ 雖然是在不怎么發(fā)達的小縣城里 無法了解到太多的市場皺向！ 但還是可以給我增加些 社會經(jīng)驗的！ 而且 我會利用 業(yè)余時間 多多學習 管理和財務的知識的！ 。

4.無錫530企業(yè)和人才

近3年選擇到江蘇無錫創(chuàng)業(yè)的高層次海歸人才呈幾何級數(shù)增長：30人、68人、422人，今年上半年就達到了812人。

無錫為什么受到海歸人才的如此青睞？原來，吸引他們的是無錫市3年前出臺的一個“530”計劃。這是一個怎樣的計劃？為什么具有如此魅力？為此，記者對這一計劃進行了深入調(diào)查。

“尚德”的啟示 當時代的車輪駛入新世紀的第6個年頭時，無錫市不得不面對自身發(fā)展的瓶頸。此時的無錫，雖然通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和招商引資，人均GDP已達9300美元。

但是，強大的制造能力并沒有帶來明顯的財富效應，多數(shù)企業(yè)獲得的利潤微薄到只夠維持簡單再生產(chǎn)的程度，與此同時，土地、資源、生態(tài)“紅燈”越來越刺眼。 無錫市委、市政府清楚地意識到，要突破發(fā)展瓶頸必須依靠科學技術作為第一生產(chǎn)力的力量，變投資驅動為創(chuàng)新驅動。

創(chuàng)新的著力點在哪里？加大科技投入、引進科技項目、推動技術改造等似乎都是可行的辦法，但又好像不太好使勁。 施正榮2000年從海外歸來，帶著10多項太陽能電池技術發(fā)明專利，在無錫市政府的精心扶持下，從零起步，創(chuàng)辦尚德電力控股有限公司，不僅成就了自己的事業(yè)，而且為無錫創(chuàng)造了一個高技術產(chǎn)業(yè)，還確立了中國在全球光伏產(chǎn)業(yè)的領軍位置。

這不就是著力點嗎？江蘇省委常委、無錫市委書記楊衛(wèi)澤斷然決定：以人才戰(zhàn)略作為突破口，吸引領軍型海歸人才來無錫創(chuàng)業(yè)，培育一大批創(chuàng)新型企業(yè)和新的經(jīng)濟增長點，以此推動無錫的產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方式實現(xiàn)改變。 經(jīng)過反復設計，2006年4月，無錫市正式出臺《關于引進領軍型海外留學歸國創(chuàng)業(yè)人才計劃的實施意見》，簡稱“530”計劃，即5年內(nèi)引進不少于30名領軍型海外留學歸國創(chuàng)業(yè)人才，重點是環(huán)保、新能源、生物三大先導產(chǎn)業(yè)，以及服務外包、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)領軍人才。

三種角色提供服務 引進海歸人才并非無錫的獨創(chuàng)，扶持金額也不是最高，為什么無錫的“530”計劃受到海歸人才的歡迎？ 無錫市新區(qū)黨工委書記周謙認為，“關鍵在于服務。我們把自己的角色定位為‘成立之初當保姆，發(fā)展之中當導師，成功之后做保安’，努力讓這些海歸人才留得住，能施展，出成果?！?/p>

為此，無錫市將“530”計劃作為“一把手”工程，納入各級黨政干部政績考核，專門成立了“530”創(chuàng)業(yè)人才服務中心，建立了“530”計劃項目促進中心，修建了市、區(qū)多座“530”大廈，為“530”企業(yè)提供涵蓋場地、資金、人才、市場、技術、信息、政策、培訓、中介和商務等10大服務。 對科技創(chuàng)業(yè)來說，資金是至關重要的。

無錫市科技局局長吳建亮介紹，無錫市不僅及時兌現(xiàn)“530”計劃明確的所有扶持資金，3年多來共為“530”企業(yè)提供的創(chuàng)業(yè)啟動資金2億多元，為A類重點項目提供市級風險投資約7000萬元。同時，無錫市還啟動了“后530計劃”，與金融機構多方協(xié)調(diào)，近期12家“530”企業(yè)與錫州農(nóng)商行、交行、浦發(fā)等5家銀行簽訂了金額達3400萬元的授信協(xié)議。

對于科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，離開了研發(fā)設備將是“無米之炊”，但面對其高投入門檻又力所不及。為此，無錫市政府整合全市的科技資源建立7個“530”企業(yè)公共科技服務平臺，為“530”企業(yè)研發(fā)提供技術支持，降低創(chuàng)業(yè)成本、縮短產(chǎn)業(yè)化周期。

比如，無錫出入境檢驗檢疫局是機電產(chǎn)品公共科技服務平臺；江蘇省血吸蟲病防治研究所和無錫市藥品檢驗所是生物醫(yī)藥公共科技服務平臺；中電集團第58所是集成電路公共科技服務平臺。無錫和邦生物科技有限公司董事長楊建良告訴記者，2年來，和邦生物利用江蘇省血吸蟲病防治研究所的儀器設備開展研發(fā)，這里的設備他們根本買不起，僅生物疫苗與動物實驗室總投資就達3000多萬元，而和邦生物一年僅需付20萬元的平臺租金就行了。

企業(yè)經(jīng)營是技術型人才的弱項，為此無錫市特意安排了數(shù)十位當?shù)爻晒ζ髽I(yè)家與“530”人才結對，做他們的創(chuàng)業(yè)導師。無錫迦俐申生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理姚飛的創(chuàng)業(yè)導師是無錫健特藥業(yè)有限公司總經(jīng)理張連龍，他說，在產(chǎn)品的市場定位和營銷方面，張總所提供的幫助對企業(yè)發(fā)展十分重要。

無錫市委組織部副部長、人事局局長戴錫生告訴記者，無錫市還從全國各地聘請包括中星微電子創(chuàng)始人鄧中翰博士在內(nèi)的18名專家，成立了“530”專家咨詢委員會，為“530”計劃提供高水平的咨詢指導。 無錫矽太高新技術創(chuàng)業(yè)中心總經(jīng)理鄭茳的一席話道出了海歸人才的真實感受：“我們雖然有技術有成果，但真正要創(chuàng)業(yè)卻并非易事。

土地、資金、廠房、人員……哪里來？而在無錫，不僅這些問題不用我們操心，我們從事科研開發(fā)、成果轉化、產(chǎn)業(yè)化、市場運作遇到困難時，各級政府也會適時提供幫助?！?創(chuàng)新驅動效果初顯 海歸人才創(chuàng)業(yè)的成功，推動無錫市經(jīng)濟發(fā)展由投資驅動向創(chuàng)新驅動轉型，效果初步顯現(xiàn)。

漢和航空技術有限公司創(chuàng)立1年多，研發(fā)的無人駕駛直升機能廣泛運用在航拍、遙感、氣象等領域，打破了國外的技術壟斷，目前已實現(xiàn)小批量生產(chǎn)，將以適當?shù)膬r格面市，預期利潤很豐厚。 首批“530”企業(yè)和邦生物科技有限公司，近期成功開發(fā)一種治療Ⅱ型糖尿病的新藥，糖尿病人注射一次療效可維持一周以上。

這一新藥符合國家。

5.創(chuàng)新2.0的簡介

創(chuàng)新2.0即Innovation 2.0，是面向知識社會的下一代創(chuàng)新。技術的進步、社會的發(fā)展，推動了科技創(chuàng)新模式的嬗變。傳統(tǒng)的以技術發(fā)展為導向、科研人員為主體、實驗室為載體的科技創(chuàng)新活動正轉向以用戶為中心、以社會實踐為舞臺、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的用戶參與的創(chuàng)新2.0模式。創(chuàng)新2.0并非是從WEB2.0引申而來的，而是知識社會環(huán)境下全球對Living Lab、Fab Lab、AIP等創(chuàng)新模式探索的結果。WEB2.0則是創(chuàng)新2.0在互聯(lián)網(wǎng)領域的典型體現(xiàn)，是要讓所有的人都來參加，全民織網(wǎng)，使用軟件、機器的力量使這些信息更容易被需要的人找到和瀏覽。如果說WEB1.0是以數(shù)據(jù)為核心的網(wǎng)，WEB2.0是以人為出發(fā)點的互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)新2.0也是讓所有人都參加創(chuàng)新，利用各種技術手段，讓知識和創(chuàng)新共享和擴散。如果說創(chuàng)新 1.0是以技術為出發(fā)點，創(chuàng)新2.0就是以人為出發(fā)點，以人為本的創(chuàng)新，以應用為本的創(chuàng)新，可以參照《復雜性科學視野下的科技創(chuàng)新》的論述來理解創(chuàng)新2.0的定義，創(chuàng)新2.0也就是“以用戶為中心、以社會實踐為舞臺、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的用戶參與的創(chuàng)新”。

信息通訊技術的融合和發(fā)展催生了信息社會、知識社會形態(tài)，推動了科技創(chuàng)新模式的嬗變，創(chuàng)新2.0正逐步浮出水面引起科學界和社會的關注。普通公眾不再僅僅是科技創(chuàng)新的被動接收，而可以在知識社會條件下扮演創(chuàng)新主角，直接參與創(chuàng)新進程。國內(nèi)外關于創(chuàng)新2.0的關注和研究正在逐漸興起，隨著對面向未來的、以用戶為中心、以人為本的創(chuàng)新2.0模式研究的深入也將給我們科技創(chuàng)新模式的發(fā)展帶來新的視野和動力，同時也推動了體驗經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的發(fā)展。

如果說創(chuàng)新 1.0是以技術為出發(fā)點，創(chuàng)新2.0就是以人為出發(fā)點，特別關注用戶創(chuàng)新，是以人為本的創(chuàng)新，以應用為本的創(chuàng)新，《復雜性科學視野下的科技創(chuàng)新》一文認為創(chuàng)新2.0是“以用戶為中心、以社會實踐為舞臺、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的用戶參與的創(chuàng)新”。 正如《創(chuàng)新2.0：知識社會環(huán)境下的創(chuàng)新民主化》一文在對知識社會環(huán)境下Living Lab、Fab Lab、AIP三種創(chuàng)新2.0模式對比分析基礎上所指出的，創(chuàng)新2.0不僅是以復雜性科學視角對ICT融合背景下科技創(chuàng)新的重新審視，是一種適應知識社會的，以用戶為中心、以社會實踐為舞臺、以大眾創(chuàng)新、共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的用戶參與的創(chuàng)新形態(tài)；從更宏觀的視角看待，它更是知識社會條件下的創(chuàng)新民主化展現(xiàn) 。