會計人員如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.瞧瞧,會計人如何創(chuàng)業(yè)!
讓我們來看一下幾位會計創(chuàng)業(yè)人的故事，他們的經(jīng)歷或許會給你一些啟示。
專業(yè)優(yōu)勢突顯 選擇哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者考慮的首要問題，會計人也不例外。有著11年會計從業(yè)經(jīng)歷的胡俊，一直堅持認(rèn)為只有做自己最擅長的事，才最可能創(chuàng)業(yè)成功。
憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢，他在妻子的支持下，拿出了多年積累的“真金白銀”，于2005年創(chuàng)辦了一家代理記賬公司。雖然在初創(chuàng)階段困難較多，但由于是學(xué)會計出身，他在公司的財務(wù)管理方面始終沒有遇到麻煩，這讓他省下了很多心思用于擴大客戶源和推廣公司。
在創(chuàng)業(yè)初，由于創(chuàng)業(yè)資金有限，又有會計專業(yè)背景，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，胡俊想到了不少巧妙的節(jié)流方法，盡量壓低成本。 胡俊的代理記賬公司規(guī)模不大，在商務(wù)樓中租用小面積的辦公室有些困難，租用大面積的辦公室又顯浪費，于是胡俊想到了合租辦公室的辦法。
在尋找目標(biāo)客戶和合作伙伴的過程中，胡俊找到了一家愿意和他合租一間辦公室的公司，并且愿意與他無償分享對方的電話、傳真、寬帶，并且在胡俊不在時為他記下客戶的信息。這不僅省了房租，而且連請前臺的費用都省了。
通過這樣的方式，胡俊公司的房租下降了一半。 一般，會計人的思考縝密，目光長遠(yuǎn)，為創(chuàng)業(yè)做的準(zhǔn)備都比較長，考慮成熟后才開始行動。
啟動資金是創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵，現(xiàn)已轉(zhuǎn)做食品配料及原料貿(mào)易生意的會計人裴先生，憑借自己的專業(yè)知識和預(yù)測能力，在項目啟動前3年就開始為啟動資金著手進行防御性地理財。謹(jǐn)慎的裴先生沒有選擇短期的高收益基金，而是選擇購買長期收益率較高的成熟老牌基金。
3年時間里，裴先生通過這種防御性理財方式，為自己的創(chuàng)業(yè)積累了為數(shù)不少的資金。 職業(yè)性格福兮 在創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要更多的激情，而職業(yè)性格內(nèi)斂的會計人在這方面卻遜色一些。
因為從數(shù)字的角度看，創(chuàng)業(yè)是需要很長時間才可以有收獲的，所以會計創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)前景普遍的預(yù)期相對較低，激情也相對較少。 于是，謹(jǐn)慎和冷靜的職業(yè)性格，這看似是非同一般的優(yōu)勢，卻恰恰也成了會計人創(chuàng)業(yè)的一項劣勢。
“謹(jǐn)慎可以規(guī)避風(fēng)險，但也有很大的局限性，對風(fēng)險問題看得過重會制約發(fā)展，也會錯過好的機會?！迸嵯壬f，正是因為對投資風(fēng)險的預(yù)測過于悲觀，裴先生在投入第一批資金時產(chǎn)生了誤差，錯過了一筆利潤很高的生意。
“一個大公司的CEO往往很有魄力，有統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬創(chuàng)世紀(jì)的非凡斗志，但是他的CFO肯定是很冷靜很理智的，很多時候處于給CEO潑涼水的角色。當(dāng)這兩者結(jié)合的時候，我還是選擇了原本的我，選擇了作為財會人的理智與冷靜，沖勁兒就少了一些。”
胡俊這樣形容創(chuàng)業(yè)之初的狀態(tài)。 有關(guān)專家分析，職業(yè)性格決定了會計創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，尤其在進入服務(wù)行業(yè)后，都不是很適應(yīng)。
雖然會計與人溝通的能力不差，但是跑稅務(wù)等部門與人打交道和做銷售是完全不同的概念。
2.瞧瞧,會計人如何創(chuàng)業(yè)!
讓我們來看一下幾位會計創(chuàng)業(yè)人的故事，他們的經(jīng)歷或許會給你一些啟示。
專業(yè)優(yōu)勢突顯 選擇哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者考慮的首要問題，會計人也不例外。有著11年會計從業(yè)經(jīng)歷的胡俊，一直堅持認(rèn)為只有做自己最擅長的事，才最可能創(chuàng)業(yè)成功。
憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢，他在妻子的支持下，拿出了多年積累的“真金白銀”，于2005年創(chuàng)辦了一家代理記賬公司。雖然在初創(chuàng)階段困難較多，但由于是學(xué)會計出身，他在公司的財務(wù)管理方面始終沒有遇到麻煩，這讓他省下了很多心思用于擴大客戶源和推廣公司。
在創(chuàng)業(yè)初，由于創(chuàng)業(yè)資金有限，又有會計專業(yè)背景，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，胡俊想到了不少巧妙的節(jié)流方法，盡量壓低成本。 胡俊的代理記賬公司規(guī)模不大，在商務(wù)樓中租用小面積的辦公室有些困難，租用大面積的辦公室又顯浪費，于是胡俊想到了合租辦公室的辦法。
在尋找目標(biāo)客戶和合作伙伴的過程中，胡俊找到了一家愿意和他合租一間辦公室的公司，并且愿意與他無償分享對方的電話、傳真、寬帶，并且在胡俊不在時為他記下客戶的信息。這不僅省了房租，而且連請前臺的費用都省了。
通過這樣的方式，胡俊公司的房租下降了一半。 一般，會計人的思考縝密，目光長遠(yuǎn)，為創(chuàng)業(yè)做的準(zhǔn)備都比較長，考慮成熟后才開始行動。
啟動資金是創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵，現(xiàn)已轉(zhuǎn)做食品配料及原料貿(mào)易生意的會計人裴先生，憑借自己的專業(yè)知識和預(yù)測能力，在項目啟動前3年就開始為啟動資金著手進行防御性地理財。謹(jǐn)慎的裴先生沒有選擇短期的高收益基金，而是選擇購買長期收益率較高的成熟老牌基金。
3年時間里，裴先生通過這種防御性理財方式，為自己的創(chuàng)業(yè)積累了為數(shù)不少的資金。 職業(yè)性格福兮 在創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要更多的激情，而職業(yè)性格內(nèi)斂的會計人在這方面卻遜色一些。
因為從數(shù)字的角度看，創(chuàng)業(yè)是需要很長時間才可以有收獲的，所以會計創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)前景普遍的預(yù)期相對較低，激情也相對較少。 于是，謹(jǐn)慎和冷靜的職業(yè)性格，這看似是非同一般的優(yōu)勢，卻恰恰也成了會計人創(chuàng)業(yè)的一項劣勢。
“謹(jǐn)慎可以規(guī)避風(fēng)險，但也有很大的局限性，對風(fēng)險問題看得過重會制約發(fā)展，也會錯過好的機會?！迸嵯壬f，正是因為對投資風(fēng)險的預(yù)測過于悲觀，裴先生在投入第一批資金時產(chǎn)生了誤差，錯過了一筆利潤很高的生意。
“一個大公司的CEO往往很有魄力，有統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬創(chuàng)世紀(jì)的非凡斗志，但是他的CFO肯定是很冷靜很理智的，很多時候處于給CEO潑涼水的角色。當(dāng)這兩者結(jié)合的時候，我還是選擇了原本的我，選擇了作為財會人的理智與冷靜，沖勁兒就少了一些?！?/p>
胡俊這樣形容創(chuàng)業(yè)之初的狀態(tài)。 有關(guān)專家分析，職業(yè)性格決定了會計創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，尤其在進入服務(wù)行業(yè)后，都不是很適應(yīng)。
雖然會計與人溝通的能力不差，但是跑稅務(wù)等部門與人打交道和做銷售是完全不同的概念。
3.會計人如何創(chuàng)業(yè)
首先需要說明的是，你想創(chuàng)業(yè)不要根據(jù)自己的喜好和特長來去選擇做什么，而是應(yīng)該理性的分析某個行業(yè)是否值得去做，怎樣分析？1。
這個行業(yè)是否是朝陽行業(yè)。道理大家都知道，只有少數(shù)人知道的，了解的才是“商機”，才是賺錢的機會。
但是很多人沒有尋找這個行業(yè)的行為。 只有一個行業(yè)剛剛開始發(fā)展才會接受早起投資者資金有限，能力不強，經(jīng)驗有限等劣勢。
但是如果這個行業(yè)發(fā)展到比較成熟了，就會形成競爭，壟斷，這種行業(yè)不值得我們?nèi)ヌ剿?，也就不是朝陽行業(yè)。比如AA國際動漫所作的動漫行業(yè)就是一個朝陽行業(yè)。
2。投資少，風(fēng)險小。
市場中投個幾十萬上百萬的打水漂的很多，就是因為投資比較大，風(fēng)險也大。所以選擇項目的時候盡量選擇小投資的，投個10萬以下的比較好。
3。競爭能力強。
單一銷售產(chǎn)品模式競爭力僅僅在于你的產(chǎn)品競爭力，如果別人也上了和你差不多的產(chǎn)品就毫無競爭力可言，只能通過壓縮自己的利潤，降價來去吸引顧客的購買。 所以我們選擇一定要選競爭力強的公司，最好要多元化互動式經(jīng)營的企業(yè)最佳。
4.作為一個財務(wù)人員,如何開始創(chuàng)業(yè)歷程
我覺得題主現(xiàn)階段僅僅是想“創(chuàng)業(yè)”，但不知道“創(chuàng)”什么“業(yè)”。
你自己必須有一個Idea，想好自己要去做什么。然后把這個idea賣給別人。
找合伙人，也是把你的idea賣給合伙人的一個過程。比如我想開一個攝影工作室，我就去了解攝影工作室的運作，了解市場環(huán)境，搞清楚自己的強項和弱點，然后找到一個突破口，比如現(xiàn)在給中老年人拍攝人像作品的人很少，而有些人到了一定年紀(jì)還想給自己留下點美好回憶，那就從這個人群著手，做市場調(diào)查，同時把這個ideasell給別人，找攝影師（如果你不是自己拍），拉人合伙，找投資（如果你沒錢）。
這個最終才會你是主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)。如果你沒有idea而是想找一個有idea的人跟你一起創(chuàng)業(yè)，那要不那人是你鐵哥們，要不你有錢能投給他，不然，我勸你還不如不創(chuàng)。
財務(wù)人員的特長在創(chuàng)業(yè)過程中真沒什么核心競爭力。
