創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)出資源

1.進(jìn)行創(chuàng)新需要獲取哪些資源

科學(xué)管理的核心：1.管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；2.要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致。

實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，泰羅認(rèn)為只有用科學(xué)化。

標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，才是實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。 科學(xué)管理的內(nèi)容：1.進(jìn)行動作研究，確定操作規(guī)程和動作規(guī)范，確定勞動時間定額，完善科學(xué)的操作方法，以提高工效。

2.對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使工人在崗位上成長。3.制定科學(xué)的工藝流程，使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化。

4.實(shí)行計(jì)件工資，超額勞動，超額報酬。5。

管理和勞動分離。人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)[4](1)企業(yè)員工個性化發(fā)展的挑戰(zhàn)。

即企業(yè)員工日益跨文化化、多樣化、差異化、個性化，要求人力資源管理必須提供個性化、定制式人力資源產(chǎn)品/服務(wù)和關(guān)系管理，在人力資源管理中如何較恰當(dāng)?shù)钠胶饨M織與員工個人的利益。 （2）工作生活質(zhì)量提高的挑戰(zhàn)。

即員工不再僅僅追求工資、福利，而是對企業(yè)在各個方面所能滿足自己日益增多的各種需求的程度越來越高、更全面化，人力資源管理必須提高更加全面周到的人力資源產(chǎn)品/服務(wù)。（3）工作績效評估的挑戰(zhàn)。

即員工考核與報酬日益強(qiáng)調(diào)以工作績效考評為基礎(chǔ)，并形成績效、潛力、教導(dǎo)三結(jié)合的功能。 （4）人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)。

即對企業(yè)家（CEO）、各類管理人員的素質(zhì)要求日益提高，培訓(xùn)、教育、考核、選拔、任用越來越重要。（5）職業(yè)生涯管理的挑戰(zhàn)。

主要是員工日益重視個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須日益重視職業(yè)管理，為員工創(chuàng)造更多的成功機(jī)會和發(fā)展的途徑，獲得個人事業(yè)上的滿意。 包括較成熟的企業(yè)組織的中上層職位在顯示飽和的情況下如何處理員工的晉升問題。

（6）人力資源要素發(fā)展變化的挑戰(zhàn)。要求人力資源管理必須不斷提高人力資源管理的預(yù)測性、戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠(yuǎn)安排。

（7）部門定位的挑戰(zhàn)。人力資源部門如何在眾多的企業(yè)職能部門中發(fā)揮其作用或顯示其特別績效，人力資源管理應(yīng)擔(dān)當(dāng)哪些角色以保證人力資源的有效利用。

2.創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑有哪些

創(chuàng)業(yè)資源獲取的三種方式，即資源購買、資源吸引和資源積累。抄

第一階段為企業(yè)明確獲取創(chuàng)業(yè)資源類型并確定創(chuàng)業(yè)資源來源。

第二階段為企業(yè)確定獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑。值得注意的是，創(chuàng)業(yè)過程是一個不斷循環(huán)、迭代的過程，受信息和資源變化的影響，創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)需要不斷地調(diào)整機(jī)會方向和創(chuàng)業(yè)資源獲取的方式，以提高創(chuàng)業(yè)資源獲取效率和質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)資源獲取的根本困難源于創(chuàng)業(yè)活動所具有的不確定性。因此，對創(chuàng)業(yè)者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)屬性與創(chuàng)業(yè)資源獲取關(guān)系進(jìn)行研究，有助于對前述問題進(jìn)行更為明確的回答。

擴(kuò)展資料：

創(chuàng)業(yè)資源獲取有助于新創(chuàng)企業(yè)克服“小”和“新”的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點(diǎn)，是新企業(yè)得以百生存、成長并獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略選擇。資源本位論也認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)立過程中，率先占有度的各種資源會對企業(yè)發(fā)展形成優(yōu)勢壁壘。

現(xiàn)實(shí)中一些創(chuàng)業(yè)者和新企業(yè)，如百 度、京東、餓了么等通過創(chuàng)業(yè)成功取得了驕人業(yè)績，無不是首先通過各種方式獲得所需的創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)資源可以分為不同類別，如資產(chǎn)型資源與知識型資源、運(yùn)營性資源和戰(zhàn)略性資源以及人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、財務(wù)資源、市場資源和組織資源等。

3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要哪些資源

資源不足，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：

財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才，也許你不專業(yè)，但必須有專業(yè)人才幫助你；

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

本人認(rèn)為在你創(chuàng)業(yè)開始到盈利階段足夠的資本是關(guān)鍵一步，如果每天因資金四處奔跑可能會改變你創(chuàng)業(yè)初衷。另外一點(diǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也比較重要，本人的創(chuàng)業(yè)歷程告訴我，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足意味著你要付出代價。