童阿里最勵志的合伙人
童阿里最勵志的合伙人
前臺億萬富翁童被稱為阿里“最勵志”的合伙人。2000年，童進入阿里第一個崗位，擔(dān)任公司前臺，之后先后擔(dān)任集團行政、客服、人力資源部門的管理。現(xiàn)任阿里集團高級副總裁、菜鳥首席運營官。阿里上市后，馬云是億萬富翁的九位女合伙人之一。這再次證明了堅持和努力比什么都重要。
童說：作為一名員工，你已經(jīng)習(xí)慣了換工作。一進公司就談福利。你總是想著什么時候下班，什么時候放假。作為新人，你知道老板怎么看你嗎？很多時候，如果你想讓你的老板得到你的賞識，你最好用你老板的思維去工作.
如果一個員工的思維是錯誤的，那么無論他的學(xué)歷和能力有多高，都不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，而一個人的思想會決定一個人的修行。所以企業(yè)招聘員工最重要的不是看學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗、身高、長相，而是看員工有沒有好的想法。
那么，什么樣的思想才是好思想呢？要看一個員工是否善于思考，最重要的是看他能否從企業(yè)和老板的角度去思考。如果一個員工能處處想到企業(yè)和老板，哪怕這個員工只有初中學(xué)歷，他也能成為一個好員工。
尤其是在這個浮躁的社會，人人急功近利，又有多少人還在惦記著對方！如果每個人都強調(diào)個人利益而忽視團隊或企業(yè)的利益，這個企業(yè)還能發(fā)展嗎？
為什么現(xiàn)在很多大學(xué)生不受企業(yè)歡迎？不是企業(yè)真的不想要人，而是企業(yè)害怕那些剛進企業(yè)就和老板談福利、談獎勵，還沒有為企業(yè)做出任何貢獻(xiàn)的人。大學(xué)生雖然讀了很多書、知識、文化，但不能證明大學(xué)生很有能力，能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。老板為什么要給你這么高的工資，才看到你的成績？
如果你想成長和成功，不要擔(dān)心。人生的成功在于一生，而不是一時。為什么有的人干了一輩子或者當(dāng)了打工仔，有的人干了幾年就當(dāng)了老板？其實影響一個人做老板能力的關(guān)鍵點，不是學(xué)歷高低，工作時間長短，而是員工是否有老板的思維觀念。員工看到一個月的收獲，經(jīng)理看到一年的收獲，老板看到一輩子的收獲。
一個人能看多遠(yuǎn)，決定了你能取得多大的成就。越是在意眼前得失的人，成長和成功的機會就越少。人生的成功必須遵循理性法則。想要成功，就要先安定下來，想要發(fā)泄憤怒，想要抬頭，就要先低頭，想要出人頭地，就要付出代價，但大多數(shù)人都不愿意這樣做，當(dāng)然也會錯過成功。
雖然這些都是最基本的原因，但很多員工往往無法理解。他們來公司上班，不是想著如何為公司創(chuàng)造價值和財富，而是想著這個月我的工資是多少，我會放假多久，什么時候下班等等。如果一個員工是用打工仔的思維方式來應(yīng)對工作，那么無論這個員工的學(xué)歷有多高，工作時間有多長，都不會有太大的出息。
因為老板不欣賞職工的思想，對于一個不關(guān)心企業(yè)利益，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你就沒有晉升的機會。
因此，一個好的員工必須有一個好的頭腦，你需要按照老板的思維方式做好你的工作。
同理，即使你是一個學(xué)歷不高的新員工，如果你抱著主持人的心態(tài)去思考，隨時為老板提建議解決問題，那么總有一天企業(yè)會有什么好的發(fā)展機會，老板也會首先想到你。因為人與人之間是互相幫助的，越是為老板著想的員工越能得到老板的重用，越是自私的員工得不到老板的認(rèn)可或提拔。
多勞多得，少勞少得，不勞無獲，這是做人最基本的原則。然而，有太多的員工就是做不到。他們只是整天關(guān)心自己的工作，比較自己的報酬?？傄詾槿径颊剂吮阋耍褪撬蕴?，所以這類員工不愿意付出和貢獻(xiàn)，害怕自己的努力得不到回報。但是，你越不付出，回報越少，你想付出的就越少。惡性循環(huán)的結(jié)果就是你最終被企業(yè)和市場淘汰
所以，現(xiàn)在的求職者之所以失業(yè)，并不是因為他們不稱職，而是因為他們思維錯誤。
員工不會站在老板的角度思考問題。老板為什么要你？因為企業(yè)不做慈善，所以沒有義務(wù)支持你。一個新員工，雖然你學(xué)歷高，為什么要先拿高薪再為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績？
如果你不承擔(dān)責(zé)任，為什么老板要給你一份沒有責(zé)任的底薪？如果你對實現(xiàn)自己的目標(biāo)沒有信心，老板怎么能有信心用你呢？所以這就是為什么很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先給錢再干活。老板要求員工先創(chuàng)造價值，再支付報酬。
