管理會(huì)計(jì)的定性方法包括哪些(管理會(huì)計(jì)的方法)
1.管理會(huì)計(jì)的方法有哪些
優(yōu)財(cái)給出詳細(xì)的解答：
管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。
②本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。這對(duì)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它。 優(yōu)財(cái)給出詳細(xì)的解答：
管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。
②本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。這對(duì)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個(gè)微變化所形成函數(shù)的精確變化率，就是邊際的概念，在數(shù)學(xué)上用導(dǎo)數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化目標(biāo)——如成本最低、利潤(rùn)最多等，都可運(yùn)用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)（如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最多的銷售量是多少，等等）。
它能使企業(yè)管理部門具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)變量聯(lián)系和變化的基本規(guī)律性，從而有預(yù)見地采取有效措施，最經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)各有關(guān)因素的最優(yōu)組合，爭(zhēng)取最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。邊際分析的這些特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)使它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策中得到廣泛的應(yīng)用。
④成本效益分析法：在經(jīng)營(yíng)決策中，適應(yīng)不同的情況形成若干獨(dú)特的“成本”概念（如差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本等）和相應(yīng)的計(jì)量方法。以此為基礎(chǔ)，對(duì)各種可供選擇方案“凈效益”（總效益與總成本之差）進(jìn)行對(duì)比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)的基本方法。
⑤折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長(zhǎng)期投資方案的現(xiàn)金流出（投資額）及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值（現(xiàn)值、終值或年值）來表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對(duì)比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性，使各方案投資效益的分析和評(píng)價(jià)建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。這是企業(yè)用來進(jìn)行長(zhǎng)期的投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法。
2.管理會(huì)計(jì)包含哪些內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)包含的內(nèi)容如下：
1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。
2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具體目標(biāo)為：為管理和決策提供信息 、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
3、管理會(huì)計(jì)的職能
預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)
4、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征
相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性
5、管理會(huì)計(jì)的工作程序
(1)確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)予以辨認(rèn)。
(2)計(jì)量，即以貨幣或者其他度量單位對(duì)以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以數(shù)量上的確定。
(3)歸集，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類。
(4)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。
(5)編報(bào)與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?/p>
(6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級(jí)管理者或其他信息使用者。
擴(kuò)展資料：
管理會(huì)計(jì)的作用：
1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；
2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；
5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；
6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；
參考資料來源：搜狗百科-管理會(huì)計(jì)
3.管理會(huì)計(jì)的要素包括哪些
管理會(huì)計(jì)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。
信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論、交易成本理論引入到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。按信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，管理會(huì)計(jì)人員要在不確定環(huán)境中選擇一套能幫助企業(yè)決策的信息系統(tǒng)（如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）。它的有用性取決于是否能提供信號(hào)給決策者并影響其期望效用大小。
管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)在制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，實(shí)務(wù)運(yùn)用的訂價(jià)基礎(chǔ)包括全部成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格。而在中間產(chǎn)品沒有市場(chǎng)或處在非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情況下，新出現(xiàn)的具有微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)成本訂價(jià)方法卻很少為內(nèi)部銷售部門所采用。
擴(kuò)展資料：
管理會(huì)計(jì)體系的核心價(jià)值可以用8個(gè)字來闡述，即預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)。
1、預(yù)測(cè)，即預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來銷售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。
2、控制，即對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此，在管理會(huì)計(jì)的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
3、決策，即通過對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。
4、評(píng)價(jià)，主要是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進(jìn)行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
而這些要求正是管理會(huì)計(jì)服務(wù)的宗旨和致力追求的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具。
參考資料來源：搜狗百科——管理會(huì)計(jì)
4.管理會(huì)計(jì)包括哪些內(nèi)容
1 固定成本（又稱固定費(fèi)用）相對(duì)于變動(dòng)成本，是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。
固定成本的特征在于它在一定時(shí)間范圍和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額維持不變，但是，相對(duì)于單位業(yè)務(wù)量而言，單位業(yè)務(wù)量所分?jǐn)偅ㄘ?fù)擔(dān)）的固定成本與業(yè)務(wù)量的增減成反向變動(dòng)。 固定成本分類 固定成本通?？蓞^(qū)分為約束性固定成本和酌量性固定成本。
約束性固定成本：為維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力而必須開支的成本，如廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊、財(cái)產(chǎn)稅、房屋租金、管理人員的工資等。由于這類成本與維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相關(guān)聯(lián)，也稱為經(jīng)營(yíng)能力成本（capacity Cost）。
這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，不能輕易加以改變，因而具有相當(dāng)程度的約束性。 酌量性固定成本：企業(yè)管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開始前，根據(jù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)力等情況確定的計(jì)劃期間的預(yù)算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。
由于這類成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預(yù)算期的預(yù)算數(shù)，所以，也稱為自定性固定成本。 這類成本的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
利潤(rùn)表中有。利息支出，折舊費(fèi)，營(yíng)銷管理費(fèi)用等。
2。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策四個(gè)方面。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。
例如總會(huì)計(jì)師室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)科、審計(jì)處等。 財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)。
企業(yè)的會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。
5.何謂管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和基本原則
一、管理會(huì)計(jì)假設(shè)是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋。
管理會(huì)計(jì)假設(shè)作為管理會(huì)計(jì)理論的重要組成要素，應(yīng)具有以下幾方面的特點(diǎn)：
1、客觀實(shí)在性。管理會(huì)計(jì)假設(shè)的提出就以一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、事實(shí)材料為基礎(chǔ)，以一定的科學(xué)知識(shí)為依據(jù)，經(jīng)過抽象概括而成。它不是漫無邊際的設(shè)想，而是合乎情理的推斷。
2、普遍性。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐千差萬別，反映出的具體假設(shè)也不一樣。作為一門學(xué)科的假設(shè)應(yīng)具有一定的抽象性、代表性，只有普遍意義上的管理會(huì)計(jì)假設(shè)才能推導(dǎo)出一系列的管理會(huì)計(jì)概念和結(jié)論。
3、一致性。一致性有兩個(gè)含義：
(1)管理會(huì)計(jì)假設(shè)應(yīng)與管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)中的其他要素一致；
(2)管理會(huì)計(jì)假設(shè)體系中的各個(gè)假設(shè)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，互不抵觸。相互矛盾的假設(shè)會(huì)得出不同的管理會(huì)計(jì)結(jié)論，從而將影響管理會(huì)計(jì)理論的嚴(yán)密性和科學(xué)性。
4、相互獨(dú)立性。管理會(huì)計(jì)假設(shè)在內(nèi)涵和外延上應(yīng)保持相互獨(dú)立，不能互相涵蓋。
5、明顯性和彈性。假設(shè)是不能直接加以驗(yàn)證的前提，具有不證自明的特點(diǎn)，但這并不等于說假設(shè)自確立后便不再改變，若經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，致使基項(xiàng)假設(shè)不能適應(yīng)實(shí)踐的需要，從而失去其存在的必要性，則應(yīng)對(duì)其加以改善，以符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀事實(shí)。
二、基本原則：在原始資料獲取及處理上應(yīng)掌握下列原則： 可操作性原則、靈活性原則、定性與定量相結(jié)合原則、成本效益原則、一貫性原則、穩(wěn)健性原則、中立性原則；在信息質(zhì)量應(yīng)掌握下列原則：客觀性原則、相關(guān)性原則、可靠性原則、及時(shí)性原則、可理解性原則、可驗(yàn)證性原則、重要性原則。
三、基本內(nèi)容
1、空間范圍的限定：會(huì)計(jì)主體分層假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行空間范圍的限定。
2、時(shí)間范圍的限定：會(huì)計(jì)分期彈性假設(shè)。雖然管理會(huì)計(jì)主要利用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在分期假設(shè)前提下提供的資料，但管理會(huì)計(jì)分期假設(shè)不僅是為了適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分期假設(shè)，而且也是為管理會(huì)計(jì)本身的運(yùn)行設(shè)立一個(gè)基本前提，即把企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資、投資活動(dòng)劃分為一定的期間，以便及時(shí)提供有用的管理信息。
3、運(yùn)行方式的限定：持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。即企業(yè)或各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)將無限制地延續(xù)下去，以保證管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、控制、決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作所使用的專門方法保持穩(wěn)定、有效。
4、計(jì)量的限定：兼有貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行規(guī)劃、控制、決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)，其計(jì)量方法除利用貨幣計(jì)量之外，還可利用其他非貨幣計(jì)量方法，如以實(shí)物量、時(shí)間量、相對(duì)數(shù)等為單位進(jìn)行計(jì)量。
擴(kuò)展資料
從技術(shù)層面上看，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)具有一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的假設(shè)。
如在成本分類上，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要對(duì)成本進(jìn)行分類，如將企業(yè)成本劃分為變動(dòng)成本與固定成本、相關(guān)成本與無關(guān)成本、可控成本與不可控成本等，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是將企業(yè)的總成本簡(jiǎn)單分為產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間成本。
管理會(huì)計(jì)在成本分類上的多樣性假設(shè)充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的“為不同目的而采用不同成本分類”的特點(diǎn)；再如風(fēng)險(xiǎn)可計(jì)量假設(shè)，是指在投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)大小是能夠量化的，基于在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中常常使用定量分析方法，如運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃、概率論等，來解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)等問題，而這些技術(shù)方法的存在基礎(chǔ)就是風(fēng)險(xiǎn)是可計(jì)量的。在風(fēng)險(xiǎn)可計(jì)量的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)期投資決策得以展開。
參考資料來源百度百科-管理會(huì)計(jì)假設(shè)
