環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法(風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法)

1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法有哪些

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)有如下幾種主要方法：

1、生產(chǎn)流程分析

生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程，對(duì)每一階段和環(huán)節(jié)，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。

2、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查列舉

由風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐一列出，并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標(biāo)準(zhǔn)為：直接或間接，財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)，政治性或經(jīng)濟(jì)性等。

3、資產(chǎn)狀況分析

即按照企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表、財(cái)產(chǎn)目錄等的財(cái)務(wù)資料，風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4、分解分析法

分解分析法指將一復(fù)雜的事物分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及潛在損失的威脅。

5、失誤樹分析法

失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調(diào)查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或?qū)Ω鞣N引起事故的原因進(jìn)行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險(xiǎn)調(diào)查、事故分析等。企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該交互使用各種方法。

拓展資料：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是指風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有在正確識(shí)別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，人們才能夠主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一方面可以通過感性認(rèn)識(shí)和歷史經(jīng)驗(yàn)來判斷，另一方面也可通過對(duì)各種客觀的資料和風(fēng)險(xiǎn)事故的記錄來分析，歸納和整理，以及必要的專家訪問，從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其損失規(guī)律.因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有可變性，因而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)持續(xù)性和系統(tǒng)性的工作，要求風(fēng)險(xiǎn)管理者密切注意原有風(fēng)險(xiǎn)的變化，并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn).

2.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常分為這四個(gè)步驟

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)行期間發(fā)生的可預(yù)測(cè)突發(fā)性事件或事故（一般不包括人為破壞及自然災(zāi)害）引起有毒有害、易燃易爆等物質(zhì)泄漏，或突發(fā)事件產(chǎn)生的新的有毒有害物質(zhì)，所造成的對(duì)人身安全與環(huán)境的影響和損害，進(jìn)行評(píng)估，提出合理可行的防范、應(yīng)急與減緩措施，以使建設(shè)項(xiàng)目事故率、損失和環(huán)境影響達(dá)到可接受水平。能夠系統(tǒng)的評(píng)估自身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)狀況，同時(shí)根據(jù)可調(diào)用的應(yīng)急資源，找出不足或差距，以采取有效措施落實(shí)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急措施，對(duì)應(yīng)急預(yù)案編制具有重要基礎(chǔ)性作用；能夠積極推動(dòng)企業(yè)落實(shí)環(huán)境安全主體責(zé)任。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟：

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括危害識(shí)別、劑量（濃度）-反應(yīng)（效應(yīng)）評(píng)估、暴露評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)表征四個(gè)步驟（以下簡(jiǎn)稱“四步法”）：

1.危害識(shí)別

危害識(shí)別是確定化學(xué)物質(zhì)具有的固有危害屬性，主要包括生態(tài)毒理學(xué)和健康毒理學(xué)屬性兩部分。

2.劑量（濃度）-反應(yīng)（效應(yīng)）評(píng)估

劑量（濃度）-反應(yīng)（效應(yīng)）評(píng)估是確定化學(xué)物質(zhì)暴露濃度/劑量與毒性效應(yīng)之間的關(guān)系。

3.暴露評(píng)估

暴露評(píng)估是估算化學(xué)物質(zhì)對(duì)生態(tài)環(huán)境或人體的暴露程度。在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中通常以環(huán)境中化學(xué)物質(zhì)的濃度表示；健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，通常以人體的化學(xué)物質(zhì)總暴露量表示。

4.風(fēng)險(xiǎn)表征

風(fēng)險(xiǎn)表征是在化學(xué)物質(zhì)危害識(shí)別、劑量（濃度）-反應(yīng)（效應(yīng)）評(píng)估及暴露評(píng)估基礎(chǔ)上，定性或定量分析判別化學(xué)物質(zhì)對(duì)生態(tài)環(huán)境和人體健康造成風(fēng)險(xiǎn)的概率和程度。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并不都需要經(jīng)過上述完整的四個(gè)步驟。如危害識(shí)別和劑量（濃度）-反應(yīng)（效應(yīng)）評(píng)估表明該化學(xué)物質(zhì)對(duì)生態(tài)環(huán)境和人體健康的危害極低，則無需開展后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；暴露評(píng)估表明某暴露途徑不存在，則該暴露途徑下的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就可終止。此外，為提高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效率和降低評(píng)估成本，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常先基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)，以相對(duì)保守的方式對(duì)合理壞情形下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，若未發(fā)現(xiàn)化學(xué)物質(zhì)存在不合理風(fēng)險(xiǎn)，則評(píng)估過程終止；若風(fēng)險(xiǎn)值得關(guān)注，則收集更詳盡的數(shù)據(jù)信息，開展進(jìn)一步的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.【風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 有哪些

原發(fā)布者：vlilei2010

在具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要綜合利用一些專門技術(shù)和工具，以保證高效率地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并不發(fā)生遺漏，這些方法包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、SWOT技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。 （1）德爾菲技術(shù)。 德爾菲技術(shù)是眾多專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以匿名方式參與此項(xiàng)活動(dòng)。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請(qǐng)他們進(jìn)一步發(fā)表意見。此項(xiàng)過程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。 （2）頭腦風(fēng)暴法。 頭腦風(fēng)暴法的目的是取得一份綜合的風(fēng)險(xiǎn)清單。頭腦風(fēng)暴法通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主持，雖然也可邀請(qǐng)多學(xué)科專家來實(shí)施此項(xiàng)技術(shù)。在一位主持人的推動(dòng)下，與會(huì)人員就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集思廣益?？梢砸燥L(fēng)險(xiǎn)類別作為基礎(chǔ)框架，然后再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分門別類，并進(jìn)一步對(duì)其定義加以明確。 （3）SWOT分析法。 SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的SWOT，是英文Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡(jiǎn)寫。 （4）檢查表。 檢查表（Checldist）足管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員進(jìn)行檢查核對(duì)，用來判別某項(xiàng)目是否存在表中所列或類似的風(fēng)險(xiǎn)。檢查表中所列都是歷史上類似項(xiàng)目曾發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)

4.常見的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式有哪些

1.頭腦風(fēng)暴法

形式：團(tuán)隊(duì)全體成員以會(huì)議形式輪流提出主張和想法。

要點(diǎn)：會(huì)議氣氛要融洽與熱情；

不對(duì)他人的發(fā)言作任何點(diǎn)評(píng)與回應(yīng)。

2.德爾菲法

形式：由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組選定相關(guān)專家，采用匿名函詢的方式收集專家意見，綜合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。如此反復(fù)多輪直至專家意見趨于一致。

要點(diǎn)：提供給專家的信息要盡可能充分；

挑選的專家應(yīng)該具有權(quán)威性、代表性；

保持匿名，確保專家獨(dú)立地給出意見。

3.情景分析法

形式：根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的多樣性，通過對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢(shì)作出自始至終的情景和畫面的描述。

要點(diǎn)：明確影響主題的影響因素；

分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。

4.核對(duì)表法

形式：對(duì)照已有的核對(duì)表對(duì)本項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)想。

地點(diǎn)：核對(duì)表的內(nèi)容可包括：以前項(xiàng)目成功或失敗的原因；項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)與合同、人力資源與溝通等情況；項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說明書；項(xiàng)目管理成員技能；項(xiàng)目可用資源等。

5.流程圖法

形式：建立一個(gè)工程項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及工程行進(jìn)過稱中隨時(shí)對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度。

要點(diǎn)：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。

5.下列各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法中,屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：

1、文件資料審核

2、信息收集整理

(1)頭腦風(fēng)暴法

是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，它借助于專家的經(jīng)驗(yàn)，通過會(huì)議方式去分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

(2)德爾菲法

是邀請(qǐng)專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，主要通過信函方式進(jìn)行。調(diào)查員使用問卷方式征詢專家對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的意見，再將問卷意見整理、歸納，并匿名反饋給專家，以便進(jìn)一步討論。

運(yùn)用德爾菲法需要注意：人數(shù)不宜太少，一般10-50人為宜；

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；

預(yù)測(cè)分析的時(shí)間不宜過長(zhǎng)，時(shí)間越長(zhǎng)準(zhǔn)確性越差。

(3)訪談法是通過對(duì)資深項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)專家進(jìn)行訪談來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)訪談人員首先要選擇合適的訪談對(duì)象；其次，應(yīng)向訪談對(duì)象提供項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境、假設(shè)條件和約束條件的信息。

(4)SWOT技術(shù)

SWOT技術(shù)綜合運(yùn)用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅方面，從多視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

(5)檢查表

是有關(guān)人員利用所掌握的豐富知識(shí)設(shè)計(jì)而成的。優(yōu)點(diǎn)是它使用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，且簡(jiǎn)單易行。不足是專業(yè)人員可能編制一個(gè)包羅萬(wàn)象的檢查表，因而使檢查表具有一定局限性。

(6)流程圖法

將項(xiàng)目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)處與分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對(duì)項(xiàng)目全過程造成的影響有多大。

(7)因果分析圖

利用因果分析將風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來。一般風(fēng)險(xiǎn)因素包括人、機(jī)器設(shè)備、材料、方法（工藝）、和環(huán)境等方面。

(8)工作分解結(jié)構(gòu)

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間都的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。

6.危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法主要有哪些

危險(xiǎn)源辨識(shí)方法有幾十種之多，如安全檢查表、預(yù)危險(xiǎn)性分析、危險(xiǎn)和操作性研究、故障類型和影響性分析、事件樹分析、故障樹分析、LEC法、儲(chǔ)存量比對(duì)法等。

1、安全檢查表法

安全檢查表法是將一系列項(xiàng)目列出檢查表進(jìn)行分析，以確定系統(tǒng)、場(chǎng)所的狀態(tài)是否符合安全要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的安全隱患，提出改進(jìn)措施的一種方法。檢查項(xiàng)目可以包括場(chǎng)地、周邊環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、操作、管理等各方面。

2、預(yù)先危險(xiǎn)性分析

預(yù)先危險(xiǎn)性分析（Preliminary Hazard Analysis, PHA）也稱初始危險(xiǎn)分析，是安全評(píng)價(jià)的一種方法。是在每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設(shè)計(jì)的開始階段，對(duì)系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。

3、危險(xiǎn)與可操作性分析

危險(xiǎn)與可操作性分析（Hazard and Operability Study）又稱為HAZOP。是英國(guó)帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司（ICI）蒙德分部于上世紀(jì)60年代發(fā)展起來的以引導(dǎo)詞（Guide Words）為核心的系統(tǒng)危險(xiǎn)分析方法，已經(jīng)有40年應(yīng)用歷史。

4、故障樹分析法

故障樹分析（Fault Tree Analysis，簡(jiǎn)稱FTA）又稱事故樹分析，是安全系統(tǒng)工程中最重要的分析方法。事故樹分析從一個(gè)可能的事故開始，自上而下、一層層的尋找頂事件的直接原因和間接原因事件，直到基本原因事件，并用邏輯圖把這些事件之間的邏輯關(guān)系表達(dá)出來。

5、LEC評(píng)價(jià)法

該方法用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來評(píng)價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小，這三種因素分別是：L(likelihood，事故發(fā)生的可能性)、E(exposure，人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度)和C(consequence，一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。

給三種因素的不同等級(jí)分別確定不同的分值，再以三個(gè)分值的乘積D(danger，危險(xiǎn)性)來評(píng)價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的大小。

擴(kuò)展資料

危險(xiǎn)源的控制可從三方面進(jìn)行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。

1、技術(shù)控制

即采用技術(shù)措施對(duì)固有危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護(hù)、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。技術(shù)控制的具體內(nèi)容請(qǐng)參看第三章和第四章的有關(guān)內(nèi)容。

2、人行為控制

即控制人為失誤，減少人不正確行為對(duì)危險(xiǎn)源的觸發(fā)作用。人為失誤的主要表現(xiàn)形式有：操作失誤，指揮錯(cuò)誤，不正確的判斷或缺乏判斷，粗心大意，厭煩，懶散，疲勞，緊張，疾病或生理缺陷，錯(cuò)誤使用防護(hù)用品和防護(hù)裝置等。人行為的控制首先是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人的安全化；其次應(yīng)做到操作安全化。

3、管理控制

可采取以下管理措施，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行控制。

(1)建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度。

(2)明確責(zé)任、定期檢查。

(3)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理。

(4)抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患。

(5)搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

(6)搞好危險(xiǎn)源控制管理的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

參考資料來源：搜狗百科——危險(xiǎn)源

參考資料來源：搜狗百科——安全檢查表

參考資料來源：搜狗百科——危險(xiǎn)與可操作性分析

參考資料來源：搜狗百科——預(yù)先危險(xiǎn)性分析

參考資料來源：搜狗百科——故障樹分析法

參考資料來源：搜狗百科——LEC評(píng)價(jià)法

7.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法有哪些

安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法有以下這些：

方法一、危險(xiǎn)材料識(shí)別

識(shí)別出哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們所在位置和數(shù)量，處理方法是否適當(dāng)。

方法二、危險(xiǎn)工序識(shí)別

找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序，了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險(xiǎn)的工序，并評(píng)估其成效。

方法三、用電安全識(shí)別

包括檢查電氣設(shè)備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴(yán)重超負(fù)荷、電線是否老化腐蝕、易燃工作場(chǎng)所是否有防靜電措施、電器設(shè)備有無定期維修保養(yǎng)以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。

方法四、工作場(chǎng)地整理

檢查工場(chǎng)是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物（如紙張、布碎、垃圾等），材料有否擺放錯(cuò)誤，腳手架是否牢固等等。

方法五、工作場(chǎng)所環(huán)境安全隱患識(shí)別

工作場(chǎng)所由設(shè)施、工具和人三者組成一個(gè)特定的互相銜接的有機(jī)組合的環(huán)境，往往因?yàn)槿咧g的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無限擴(kuò)展。識(shí)別環(huán)境中的安全危險(xiǎn)性十分重要，如一旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。

方法六、安全事故警報(bào)

找出工作場(chǎng)所是否有安全事故警報(bào)裝置或安排，并查究它們能否操作正常。

方法七、其它識(shí)別

留意工作場(chǎng)所是否有其他機(jī)構(gòu)的員工在施工，例如：當(dāng)裝修工程進(jìn)行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。

擴(kuò)展資料

風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

一、反應(yīng)性方法：當(dāng)一個(gè)安全事件發(fā)生時(shí)，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復(fù)受影響的系統(tǒng)。反應(yīng)性方法可以是一種對(duì)已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風(fēng)險(xiǎn)的有效技術(shù)響應(yīng)，使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴(yán)密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。

二、前瞻性方法：與反應(yīng)性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險(xiǎn)管理有很多優(yōu)點(diǎn)。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。

參考資料來源：百度百科-安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

參考資料來源：百度百科-安全風(fēng)險(xiǎn)