營業(yè)廳暗訪整改報告(營業(yè)廳服務態(tài)度整改報告)
營業(yè)廳暗訪整改報告
營業(yè)廳暗訪整改報告
一．前廳
（一） 電話預定
1.流程不規(guī)范、不完整：未確認客人聯(lián)系方式及入住天數(shù)等；
2.業(yè)務不熟練、服務態(tài)度不夠熱情：未能耐心準確回答客人的疑問，如地址、交通、周邊概括等；
（二） 前臺辦理入住
1.未微笑迎客、主動提供服務：客人入店沒有及時打招呼；
2.業(yè)務不熟練：辦理完入住手續(xù)、忘記歸還客人證件；
3.發(fā)展會員意識不強：沒有詢問顧客類型，且發(fā)展會員未告知會員權(quán)益；
4.儀容儀表有待規(guī)范：未佩戴工作牌；
5.有脫崗現(xiàn)象：前臺無人；
（三） 前臺辦理退房
1. 脫崗：前臺無人；
針對以上存在的問題，提出以下整改措施：
（一） 電話預定：接聽電話→問候客人→聆聽客人預訂要求→詢問客人姓名→推銷房間→詢問付款方式并在預訂單上注明→詢問客人抵店情況→詢問特殊要求→詢問預訂代理人情況→復述預訂內(nèi)容→完成預訂向客人致謝→記錄預訂
1.要求服務員在接到電話預定時，首先要及時接聽電話（三聲之內(nèi)），認真記錄客人信息，包括姓名、入住日期、入住天數(shù)、客人類型、房型、房量、房價、聯(lián)系方式等；其次，向客人再次核對預定信息并禮貌道別；
2.要求服務人員詳細了解周邊情況，在未能提供準確回答時，要讓客人稍等，并尋求其他工作人員的幫助，不得直接回答不知道；
（二）前臺辦理入?。嚎腿说竭_表示歡迎→尋找預訂單（確認預訂或推銷房間）→辦入住、制房卡→確認付款方式，收押金→簽字→貴重物品寄存提醒→指引方向→感謝祝?！畔Υ妗⒁馐马?/p>
1.要求服務人員見到客人進門時（距離大概3米遠）就要微笑迎客，并主動打招呼提供服務（距離1米遠）
2.要求服務人員辦理入住手續(xù)時，以客人為主，先將要給客人的房卡、證件、押金單等處理好，待客人入住房間，再補辦為完成的手續(xù)，如押金錄入等；
3.要求服務員在客人入住時，切記要清楚客人類型，并在適當時機發(fā)展會員，并將會員權(quán)益告知客人；
4.要求服務人員著工作服、佩戴工作牌；
5.要求服務人員不得無故離崗，如需上衛(wèi)生間等，需叫其他工作人員幫忙先頂崗；
（三）前臺辦理退房：問候→通知查房→等待查房情況→打印帳單→打印帳單 結(jié)帳禮貌送別客人→電腦結(jié)帳，帳單處理→注意事項
1. 服務人員不得脫崗，與客房及時溝通、提高退房效率；
二.客房
（一）房間整個設施簡單陳舊
設備陳舊考慮到成本原因及大面積更換會影響酒店正常經(jīng)營，建議先保證設施設備完整達標，有些設施損壞，已達到無法使用的，適時逐批給予更新。
（二）客房衛(wèi)生狀況較差
1.定時定量檢查OK房完成質(zhì)量，要求房間角落無厚塵、相關(guān)設施設備干凈整潔。發(fā)現(xiàn)有設備不能正常使用，及時開單報修。
2.定期進行專項衛(wèi)生整潔，對于發(fā)黃卷簾檢查送洗、塑料拖鞋清洗消毒、浴室玻璃門、恭桶清潔等
（三）入住體驗感覺較差
酒店工事年限較久，裝潢、設備陳舊，整體感覺一般，作為經(jīng)濟型酒店強調(diào)舒適便捷，對于影響到舒適感的設備，如床墊塌陷等建議更新。
（四）對客服務有待提高
1.對于客人的.合理要求盡量給予滿足，實在無法滿足的應委婉拒絕，并道歉說明。
2.對于客人報修，應及時聯(lián)系工程人員進行處理，如實在沒法短時間內(nèi)完成維修又嚴重影響到客人的正常入住，需為客人辦理換房手續(xù)，并致以歉意。
3.客人借用或購買東西，應及時送達，遇到特殊情況無法及時送到，需及時告知客人。
營業(yè)廳明察暗訪整改措施報告2017-01-19 07:32 | #2樓
地區(qū)績效辦：
9月4日自治區(qū)績效辦明察暗訪組來地區(qū)住建局檢查，發(fā)現(xiàn)我局何京同志上班期間上淘寶網(wǎng)頁，現(xiàn)將情況說明如下：
我局于2012年購買SONY照相機一臺，于2015年8月初在實際工作使用備用電池丟失，為不影響正常使用，我局何京同志于8月29日上午在淘寶網(wǎng)上購買了一塊備用電池，淘寶商家于8月29日當日發(fā)貨，通過韻達物流快遞9月3日到哈密并簽收，此次淘寶購物網(wǎng)頁被自治區(qū)考核組查出，經(jīng)我局核查，該同志在日常工作期間未使用淘寶購買私人物品。
針對上述問題，為引以為戒，局領(lǐng)導再次要求機關(guān)各科室（站所）結(jié)合地區(qū)及我局機關(guān)效能建設相關(guān)制度、規(guī)定，開展一次內(nèi)部的梳理檢查，對照“十條禁令”和“十種機關(guān)病”查找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的對科室（站所）干部職工提出警醒，堅決杜絕在工作中出現(xiàn)類似問題，造成惡劣影響。同時為了加
強和做好我局機關(guān)效能建設，局領(lǐng)導要求局績效管理活動領(lǐng)導小組辦公室全面梳理、細化各部門考核指標，完善各項配套規(guī)章制度，全面開展績效考核和結(jié)果運用工作，確?？冃Ч芾砘顒娱_展的扎實有效。
年9月14日 2015
營業(yè)廳服務態(tài)度整改報告
營業(yè)廳服務態(tài)度整改報告
針對我廳因服務態(tài)度問題引發(fā)用戶投訴，我認為作為秦淮雨花營銷中心和公司的中心廳，應該起到標桿值的作用，是其他營業(yè)廳的榜樣，我廳已召開專項會議認真反省此事，現(xiàn)將整改措施報告如下：
（1）全體人員進一步提升服務思想意識，積極響應客戶需求，不得有漠視問題、置之不理的情況發(fā)生，針對移動口號“微笑服務，滿意100”，進行服務方面的'培訓，做到人人滿意，滿意人人的共鳴。若引發(fā)服務態(tài)度投訴，除按考核要求扣分外，責任人必須在營業(yè)廳會議中進行整改，若當月引發(fā)兩筆服務態(tài)度投訴，除考核外同時納入員工成長檔案。
（2）要求全體人員統(tǒng)一口徑，認真執(zhí)行首問負責制，主動熱情，不得以任何借口推倭、拒絕、搪塞客戶或拖延處理時間。含糊不清的一定要咨詢班組長，造成不能盲目的隨意回答，避免在向客戶提供服務過程中出現(xiàn)相互推諉，相互扯皮的問題，不斷改善服務提高質(zhì)量。
（3）值班經(jīng)理必須在大廳進行現(xiàn)場管理，有效協(xié)調(diào)人員、設備、物料，出現(xiàn)客戶投訴需第一時間進行現(xiàn)場處理，對客戶進行安撫，有必要可引導至客戶接待室處理。
（4）當天涉及存在服務態(tài)度問題的營業(yè)員在考核扣5分，且當天現(xiàn)場值班經(jīng)理存在管理失職，連帶考核扣5分。店長因當天不在，作書面檢查。