述職述廉述學(xué)報告
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本人主要分管電力工作，五月份之前還具體分管安全工作。電力方面年度目標(biāo)是全市工業(yè)用電量比上年增長11%，1-10月份實(shí)績增長23.7%，預(yù)計全年增長18%以上，超額完成年度目標(biāo)?，F(xiàn)將今年以來的工作實(shí)績、廉潔從政、理論學(xué)習(xí)情況報告
一、工作實(shí)績方面
圍繞電力行政管理職能開展工作，其中主要抓了錯峰讓電、需求側(cè)管理、政策引導(dǎo)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。錯峰讓電-今年是我市多年來用電形勢最嚴(yán)峻的一年，出現(xiàn)了夏季高峰來得早，整體用電水平快攀升，尖峰時段趨長，工業(yè)用電大幅度增加，空調(diào)用電總量居高不下等新的情況，錯峰讓電的手段和要求都大大的大于往年的工作力度。針對這種情況，我能夠帶領(lǐng)電力處和有關(guān)部門的'同志，廣泛宣傳，精心組織，制定了高峰期檢修、輪休、負(fù)控及緊急限電等多種錯峰方案，采取了開源、節(jié)源、技術(shù)多種調(diào)控手段，做到了夏季錯峰期間供用電秩序良好，沒有出現(xiàn)大面積拉閘限電情況，社會穩(wěn)定，工業(yè)經(jīng)濟(jì)和用電水平呈現(xiàn)較快增長勢頭，艱難而又平安地度過難關(guān)，圓滿完成年度預(yù)定任務(wù)。今年夏季錯峰讓電工作從5月4日開始到8月3日共歷時120天，全部共錯峰負(fù)荷1350萬千瓦。1-8月份全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值同比增長19·2%，全社會用電量同比增長20·3%，其中工業(yè)用電量同比增長21·1%。需求側(cè)管理是一種新的能源理念，其提高終端用電效率、節(jié)省資源、改善環(huán)境三大功能是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我能夠重點(diǎn)重抓。一是從節(jié)能降低入年，推廣新技術(shù)改造傳統(tǒng)設(shè)備和工藝。如淮鋼的需求側(cè)管理項(xiàng)目全年可節(jié)電6000多萬度，節(jié)約費(fèi)用3000多萬元，預(yù)計2年內(nèi)可收回投資。還有韓泰、安邦等企業(yè)推廣綠色照明均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。二是從能源綜合利用入手，有序推廣熱電聯(lián)產(chǎn)。熱電聯(lián)產(chǎn)具有節(jié)約能源，改善環(huán)境，提高供熱質(zhì)量，增加電力供應(yīng)等綜合效益。我能夠積極引導(dǎo)鼓勵和指導(dǎo)幫助企業(yè)，加快做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和申報工作，淮鋼、安邦、華爾潤、開發(fā)區(qū)、洪澤、楚州、淮陰等企業(yè)和縣（區(qū)）熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目陸續(xù)抽駢和籌建中，將增加地方自發(fā)電能力近10萬千瓦負(fù)荷。年初，被省經(jīng)貿(mào)委評為需求側(cè)管理工作二等獎，本人被評為先進(jìn)個人。政策引導(dǎo)-從2011年下半年開始，國家采取一系列宏觀調(diào)控措施，尤其是電力方面的優(yōu)惠政策有了新的變化，單純補(bǔ)貼性優(yōu)惠政策逐步或已經(jīng)淡出，取消和調(diào)整高耗電產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠電價等措施，今后的優(yōu)惠政策更加注重《科學(xué)發(fā)展觀角度來提高享受優(yōu)惠政策的門檻》。我能夠及時調(diào)整工作思路，積極應(yīng)對適應(yīng)變化，保證爭取優(yōu)惠政策工作連續(xù)性。全市爭取到電費(fèi)補(bǔ)貼2180萬元，向省推薦電力需求側(cè)管理和熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目22項(xiàng)，爭取到資金400萬元。
今年5月份之前具體分管安全工作，按照安全生產(chǎn)管理職能按部就班的開展日常工作。與往年不同的，今年是省對各市安全工作實(shí)行量化考核的第一年，安全工作多年來一直是定性考核，對考核的數(shù)據(jù)沒有成熟的東西可參照，我能夠帶領(lǐng)同志們到有關(guān)部門查找多年來的臺帳，座談商討，具體測算，對比分析，提出符合我市實(shí)際情況又要努力爭取才能完成的考核指標(biāo)報省局。年初，本年初國家安監(jiān)局評為先進(jìn)個人。
二、廉潔從政方面
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、盛市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，提高遵紀(jì)守法的意識，增強(qiáng)拒腐防變的疾力。具體情況
1、關(guān)于執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任情況。能按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，做好分管科室的黨風(fēng)廉政責(zé)任制貫徹落實(shí)，本人均按照中央、盛市黨委紀(jì)委的要求逐項(xiàng)予以落實(shí)。
2、執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》情況。能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《條例》，并參加市里組織的《條例》培訓(xùn)和考核。
述職述廉述學(xué)報告
2014年，我主要負(fù)責(zé)分管藥械監(jiān)管、餐?；O(jiān)管及稽查打假工作。一年來，在市委、市政府和省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，積極維護(hù)局黨組和機(jī)關(guān)干部的精誠團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓依法行政，廉潔從政，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律的情況總結(jié)匯報如下。
一、學(xué)習(xí)情況
作為一名基層食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，重點(diǎn)在于抓具體工作，要直接面對群眾，服務(wù)群眾，并力求解決工作中出現(xiàn)的監(jiān)管難題和技術(shù)問題，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。一是能始終按照保持黨的先進(jìn)性和純潔性的要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想，不斷提高自身政治思想覺悟和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持理想信念不動搖，堅(jiān)持宗旨觀念不動搖，在思想上、認(rèn)識上、行動上始終與黨中央和上級黨組織保持高度一致。二是能夠堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)食品、藥品、醫(yī)療器械、保健食品和化妝品監(jiān)督管理相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和專業(yè)知識，持續(xù)提高專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)在本職崗位上履職履責(zé)的工作能力和水平，堅(jiān)持依法為民管食、依法為民管藥，力保群眾飲食用藥安全。
二、工作情況
一年來，本人在工作上竭力做到盡職盡責(zé)，勤懇務(wù)實(shí)，爭先創(chuàng)優(yōu)。主要抓了如下幾個方面的工作，并取得了良好的工作成效。
1、以推行完善正副本制度為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常監(jiān)管工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營的日常監(jiān)管，便于保存、查閱，繼續(xù)推行完善日常監(jiān)管記錄正副本制度，正本由企業(yè)留存，副本由局機(jī)關(guān)相應(yīng)監(jiān)管科室留存。繼續(xù)推行日常監(jiān)管信息的通報和公告制度。同時根據(jù)不同監(jiān)管對象風(fēng)險的高低、信用的好壞，對日常監(jiān)督檢查的頻次、分工和內(nèi)容作出了詳細(xì)規(guī)定。進(jìn)一步規(guī)范了日常監(jiān)管工作，完善了日常監(jiān)管檔案，提升了日常監(jiān)管的效果，全年完成藥械化生產(chǎn)經(jīng)營使用單位日常監(jiān)督檢查1568家次，下發(fā)責(zé)令整改通知書378份，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量管理水平的鞏固和提高。
2、以推行電子監(jiān)管和工藝處方核查為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了基本藥物監(jiān)管。推行基本藥物電子監(jiān)管是實(shí)施國家基本藥物制度的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。目前全市4家基本藥物生產(chǎn)企業(yè)、5家基本藥物批發(fā)企業(yè)實(shí)施藥品電子管理工作的運(yùn)行情況良好。注重加強(qiáng)對生產(chǎn)品種的處方工藝核查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，未發(fā)現(xiàn)基本藥物未按照批準(zhǔn)處方工藝生產(chǎn)的現(xiàn)象。實(shí)施基本藥物“三全”專項(xiàng)抽驗(yàn)，共抽驗(yàn)基本藥物370批次，轄區(qū)生產(chǎn)的基本藥物品種進(jìn)行了全覆蓋抽驗(yàn)，進(jìn)一步保證了基本藥物的.質(zhì)量。
3、以提高報告數(shù)量和質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)了藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測工作。采取報告任務(wù)分配制度和通報制度，加大培訓(xùn)宣傳力度，加大督導(dǎo)力度，加大投入力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作，報告數(shù)量大幅度提高，報告質(zhì)量明顯上升。13年共上報藥品不良反應(yīng)報告634例，報告醫(yī)療器械不良事件107例，分別較12年增加21%和17%，其中新的和嚴(yán)重的報告數(shù)占11.6%，實(shí)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)報告數(shù)量350例/百萬人口以上、醫(yī)療器械不良事件50例/百萬人口以上的監(jiān)測和報告任務(wù)要求。
4、以防止流弊事件為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了特殊藥品的監(jiān)管。進(jìn)一步加大了蛋白同化制劑、終止妊娠藥物的監(jiān)管力度，每2個月現(xiàn)場監(jiān)督檢查 1次，全年共監(jiān)督檢查24家次，定期上網(wǎng)處理預(yù)警信息，切實(shí)監(jiān)控企業(yè)特殊藥品購進(jìn)、銷售、儲存等流向情況，全年沒有發(fā)生非法購銷等違法違規(guī)行為和流弊事件。
5、以推行監(jiān)檢稽相結(jié)合為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化了藥械?；蚣僦瘟庸ぷ鳌Ｊ冀K保持打假治劣和查處藥械?；`法違規(guī)行為的高壓勢態(tài)，對藥品、醫(yī)療器械、化妝品、經(jīng)營企業(yè)和各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行拉網(wǎng)式執(zhí)法檢查，覆蓋面達(dá)100%。重點(diǎn)開展了10項(xiàng)專項(xiàng)整治行動：非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治行動;虛假藥械廣告專項(xiàng)行動;整治藥械生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)行動;整治藥械流通環(huán)節(jié)專項(xiàng)行動;整治醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械使用環(huán)節(jié)專項(xiàng)行動;保健食品‘打四非’專項(xiàng)行動;終止妊娠藥品專項(xiàng)清查行動;藥品‘兩打兩建’專項(xiàng)行動;化妝品專項(xiàng)整治行動;保健食品專項(xiàng)整治行動等。共立案查處案件281起，罰沒收入250萬元。加強(qiáng)了行政執(zhí)法和刑事司法的銜接，向公安部門移送制售假藥案件6件，刑事拘留8人，逮捕5人，有效打擊了違法違規(guī)和犯罪分子的囂張氣焰，進(jìn)一步凈化了藥品醫(yī)療器械保健食品和化妝品市場秩序。
6、以實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了餐飲服務(wù)食品監(jiān)管和稽查工作。一是逐步把觀念從過去習(xí)慣的“收費(fèi)管理”向“監(jiān)督執(zhí)法”轉(zhuǎn)變。二是逐步把思想從怕難、畏繁、消極、恐慌的心理向敢于克服困難、勇于發(fā)揮才能、善于創(chuàng)造業(yè)績轉(zhuǎn)變。三是逐步把重心從辦多少證、收多少費(fèi)向規(guī)范多少店、辦多少案轉(zhuǎn)變。四是逐步把作風(fēng)從比較淺、比較散、比較軟向比較深、比較嚴(yán)、比較硬轉(zhuǎn)變。通過四個轉(zhuǎn)變，扎實(shí)富有成效的工作，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)、行動快捷的餐保化監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍，確保餐飲服務(wù)食品安全和規(guī)范管理水平顯著升。全年辦理許可證2166家，辦理健康證18974個，貼掛完善監(jiān)管信息公示牌1375張，創(chuàng)建小餐飲餐飲服務(wù)示范街3條，查處餐飲食品案件145件，創(chuàng)建餐飲示范單位60家，開展日常監(jiān)管3000余家次，下發(fā)整改通知書2600余份，完成餐飲食品抽驗(yàn)152件，完成餐飲具抽驗(yàn)監(jiān)測2000余件，重大活動餐飲食品安全保障10項(xiàng)，開展各類重點(diǎn)專項(xiàng)檢查整治11項(xiàng)，均創(chuàng)歷史新高。有效促進(jìn)了餐飲食品衛(wèi)生環(huán)境和質(zhì)量安全水平的提升。
7、以推行三個制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了小餐飲專項(xiàng)整治工作。小餐飲最大的特點(diǎn)就是行業(yè)基礎(chǔ)差，也就是“多、小、散、亂、差”，即“數(shù)量多、規(guī)模小、分布散、管理亂、環(huán)境差、設(shè)施差、素質(zhì)差”，這一特點(diǎn)既是歷史形成，又是現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，是由行業(yè)的特殊性決定的，涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平、城市規(guī)劃改造、從業(yè)者和消費(fèi)者的衛(wèi)生意識、消費(fèi)觀念和文明素養(yǎng)等多方面的原因，整治需要一個長期的過程。我們把小餐飲始終作為餐飲監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取一個提高(提能力)、兩個引導(dǎo)(抓宣教、創(chuàng)示范)、三個震懾抓監(jiān)管、抓整治、抓稽查)等三項(xiàng)措施，實(shí)行包點(diǎn)到人，量化分級管理，格式痕跡化監(jiān)管、聯(lián)合整治等四項(xiàng)手段，推行一店一方、整改銷號、5+1工作制等三項(xiàng)制度，強(qiáng)力推進(jìn)小餐飲治理整頓，全年共整治小餐飲650家，下發(fā)整改通知書1060份，督辦健康證240件，收繳過期變質(zhì)及來源不明食品3000多公斤，立案查處6家，關(guān)門取締5家。小餐飲整治取得了顯著成效，國家局省局進(jìn)行了專題報道。